项目管理经营分享

1、项目管理经经验分享享讲座的内容容1.项目管管理与项项目管理理软件2.普华公公司的项项目管理理平台3. ITT应用实实施项目目的项目目管理4.大型工工程建设设项目管管理及其其2IT实现我个人1.康河水水、江西西遂川人人；2. 20000年年毕业于于中国煤煤炭经济济学院管管理工程程专业；3.供职于于上海普普华科技技发展有有限公司司；4.从事P3系列列项目管管理软件件在中国国的推广广应用；5.从事公公司自主主产品的的设计与与研发、销销售与培培训、应用实实施及市市场推广广工作。3我供职的公公司45项目、项目目管理1、PMMBOKK2 、IIPMPP3 、CC-PMMBOKKPMBOKK-项目：为创创造

2、独特特的产品品或服务务而进行行的一次次性努力。项目管理：在项目目中运用用专门的的知识、技技能、工具和方法法，使项项目能够够实现或或者超过过项目干系人的需需要和期期望。6PMBOKK的核心心内容项目管理的的框架7项目生命期期和阶段段划分活动的水平启动X 轴时间计划执行控制收尾8阶段开始项目阶段中中的过程程的重叠叠和活动动强度 Y Y X42763u1cu项目生命期期和阶段段划分识别需求提出解决方方案执行项目结束项目9投入力量时间其他话题项目管理为为什么会会这么农业社会工业业社会知识识经济时时代管理范式转转变与现现代项目目管理项目与与日常运运作火？10Managgemeent By Proojec

3、ctProjeect Succcesssfuul=BBusiinesss SSucccesssfull项目管理平平台Managgemeent By Proojecct项目管理平平台11项目管理平平台项目管项目管项目管理平平台项目管项目管理12理组织理培训理流程信息系统项目管理软软件项目管理软软件把项项目管理理的理论论演绎为为可以操作的步骤骤和方法法。项目管理软软件：凡凡是能解解决项目目管理相相关业务务的软件都可可认为其其是项目目管理软软件。例例如有单单一的进度管理软软件、投投资控制制软件。项目管理系系统：按按项目管管理体系系标准设设计的，尤其是有具具体功能能体现项项目管理理之范围围管理、集集成

4、管理、时间间管理、沟沟通管理理特色的的，浓重重体现计划为龙头头串联的的” ，同同时多少少又涵盖盖质量、成成本、采购、HHR、风风险等方方面管理理业务的的整体解解决方案。13“ 以项目管理软软件项目管理软软件或系系统又分分为项目目级和企企业级的的两种规模。前前者是以以解决单单一项目目（及其其多子项项目）的管理理需求为为主要目目的的，可可能与企企业总部部的管理系统统的隔离离的；后后者则是是站在企企业的高高度，作为企业业整体管管理系统统的一部部分存在在的。国内外现有有的商品品化项目目管理系系统或软软件介绍绍：MS PProjjectt系列 P3(Priimavveraa Prrojeect Plaa

5、nneer)系系列1415世界主要项项目管理理软件分分析报告告2003 METTAsppecttrummGartnner 20003PPM MMagiic QQuaddranntNow oon m!2003 Forrressterr PSA VVenddor Anaalyssis161718Projeect 提供的的三种项项目管理理的方案案项目管理：单独使使用 MMicrrosooft Proojecct 标标准版 时，它它具备了了一套支支持基本本项目管理的的全方位位功能，其其中包括括了任务务排程、资资源管理理、追踪踪及报表表等功能能。团队项目管管理：MMicrrosooft Proojecc

6、t 标标准版 加上 Miccrossoftt Prrojeect Serrverr 和 Miccrossoftt Prrojeect Serrverr CAAL 的的组合，能能提供您您的组织织一个能能让所有有项目成员与利利益关系系人存取取项目信信息并且且进行协协同作业业的任务务群组环环境。企业项目管管理解决决方案：在企业业项目管管理的解解决方案案上，您您的组织织需要同同时拥有 Miccrossoftt Prrojeect Proofesssioonall、Miicroosofft PProjjectt Seerveer 和和Microosofft PProjjectt Seerveer CCA

7、L。透透过这些些产品的的新功能能，您的的公司能能使用自自订企业代码码管理、检检视与分分析您组组织的整整个项目目公文包包，确保保输入数数据与报报表的一致性，并并透过集集中式的的资源数数据库管管理资源源。19基于管理角角色而设设计的PP3e/c 组组件PAPV企业业级多项项目查 阅组组合分析析PR项目/资编 制项 目高 层状 况分 派任 务进 度状 态20进 度源更 新/费用计 划PM更 新工 时经验知识库库项目初始化化单 采集MMPM-项项目管理理器（核心P3e/cc 软件件组件构构成模块安排）多项目目管理和和进度计计划, 具有强强有力的的资源、问问21题跟踪和团团队协作作特点。同时包包括:项目

8、构构造向导导基于企业经经验知识识库快速速建立项项目计划划网站发发布利用网站发发布向导导，可自自动建立立企业项项目信息息查询站点WEB22P3e/cc 软件件组件构构成PV-网网络查询询分析工具基于weeb的、企企业导层适用的的项目管管理和协协作工具快速分分析项目目执行状状况项项目投资方资源/角色分分析管理理资源源经理编制高高层计划划企业业理计划调调整项项目经理理项目信信息更新新通过网网络进行行项目信信息沟通通/项目领/项目经PA-项项目组合合分析工工具方便快捷直直观的多多项目、实实时的企业级项项目进度度、资源源、费用报告、图图表分析析工具。23P3e/cc 软件件组件构构成MM-方方法论管管理

9、器完备的项目目实现过过程理套件，可可以创建建和再利利用企业项目管管理经验验共享项目成成功经验验。/ 方法管管/ 知识库库，PR-进进度汇报报工具多项目任务务分派(基于网络络, 工时单单采集P3e/cc 软件件组件构构成), 项目经经理和项项目组员员协作，组员在接收收分配任任务的同同时，也也可以查查看随任任务携带带的相关技术文档档和任务务实施步步骤方法法、标准准利用JAVA技技术和浏浏24览器可以实实现项目目团队世界范范围内沟沟通和协作P3e/cc体现的的项目管管理流程程企业标准/行业标标准PMI, CMMM, IIEEEE, IISO协作利用项目构构造向导导快速生成项项目计划划资源计划25项目

10、实施过过程方法法经验提炼，形形成企业业项目实施经验验知识库库工时单和状状态报告告风险和问题题管理文档管理项目进度计计划费用计划报表向导26项目初始化化形成企业经经验知识识库企业多项目目分析项目进度协作团队协作资源计划项目执行控控制项目费用统统计项目管理过过程-计划编制制计划过程包包括：简单说，就就是制定定计划，然然后按计计划执行行！1）清晰的的定义项项目目标标2）把项目目工作范范围详细细划分为为大的3)为实现现项目目目标，必必须界定定对应每每个工作作包必须须执行的的具体活活动“部件”或工作包包（Woork Pacckagges）4）以网络络图的形形式描绘绘活动，表表明为实实现项目目各种活活动之

11、间间的必要要次序和和互相依赖性5）做一个个时间估估计，预预计完成成每项活活动需花花的时间间（确定定需要用用到的资资源，投投入的数量）6）为每项项活动做做一个成成本预算算7）估算项项目进度度计划及及预算，以以确定项项目是否否能在预预算时间间内，在在既定的的资金和可利用的的资源条条件下完完成。建立基准计计划，27Basellinee28项目管理过过程29-进度控制制30项目管理生生命期我们的项目目管理框框架Enterrpriise Proojecct MManaagemmentt (EEPM)企业级项目目管理Cenntraalizzatiion strructturee Mulltipple ac

12、ccesss Commmonn pllatfformm 集中式的结结构多用户统一平台31Powwerfful topp-doown mannageemennt 纵深管理EPM 协作:团队队和项目目干系人之间间的有效效沟通，加速速产品进进入市场的时时间。企业项目管管理企业级项目目管理计划和多项项目实施施:完美的。项目组合管管理企业商业战战略安排排项目或产品计计划，以以优化投资回报报率。:基于工时单管理理地预测、跟跟踪成本本和人工费用用。32:准确经验知识库库管理经验知识库库，以达达到项目目成功的的可重复性。:使用最好好的资源管理业商业战略略安排资资源。:根据企Centrraliizedd muu

13、ltiiplee prrojeectss maanaggemeent多项目统一一管EPS 企业业项目分分解结构构Projeect 项项目WBS 工作作分解结结构Activvityy 作业业3334- OBSS Orgganiizattionn Brreakkdowwn SStruuctuure组织分解结结构- RBSS Ressourrce Breeakddownn Sttruccturre资源分解结结构- CBSS CCostt Brreakkdowwn SStruuctuure 费用分解结结构- Temmplaatess 模板板- MM Meethoodollogyy Maanaggeme

14、ent- Commmonn Daatabbasee 统统一的数数据库3536管理级别、职职责与权权限EPS37OBS38OBS39资源40角色41Projeect（项目）42WBS开开发项目目ProjeectWBS实实施服务务项目4344WBS-开开发部日日常工作作45作业作业的组成成日期角色和资源分配费用日历分配工期和百分比类型OBS 和和WBS作 业工期作业代码和和说明逻辑关系作业分类码限制条件步骤46记事本/反馈作业类型47作业资源指指派创建、派发发工时单单48进度反馈直接更更新作业业4950进度反馈填写工工时单资源经理批批准工时时单5152工作量分析析项目管理构构架与开开发方法法体系的的关系如果项目管管理构架架是一栋栋大楼的的框架（skeleetonn）,那那么每一一层（fflooor）就就被看作作是允许许你构建整