输变电设备状态检修工作验收细则

1、PAGE 336PAGE 38输变电设备状态检修工作验收细则（征求意见稿）总则第一条 为规范公司系统输变电设备状态检修工作（简称状态检修），保障状态检修有序实施和健康发展，充分发挥状态检修的综合效益，特制定本验收管理细则。第二条 状态检修验收工作是公司系统规范实施状态检修的一个必要程序。区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司（简称网、省公司）、地（市）供电公司（超高压公司、专业检修公司）简称地（市）公司需经验收合格后方可实施状态检修工作。第三条 本细则适用于公司各单位开展输变电设备状态检修的验收工作。 必备条件第四条 开展状态检修的必要条件为：组织体系已经建立并已经有效开展工作；状态检修工

2、作流程已经制定；设备基础资料齐全；班组、车间、地（市）公司三级均已开展输变电设备状态评价；状态检修培训工作有效开展；实施现场标准化作业。第五条 状态检修必备条件的验收标准见附录 6 和附录7 中打“”的条款。第六条 必备条件中任何一条不满足要求，均不得申报验收。 验收依据、内容及标准第七条 状态检修验收的主要依据为国网公司制订的状态检修管理规范及技术标准等，主要包括：国家电网公司输变电设备状态检修管理规定国家电网公司关于开展输变电设备状态检修工作的指导意见国家电网公司输变电设备状态检修试验规程国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级油浸式电力变压器状态评价导则国家电网公司 110(66

3、)kV 及以上电压等级 SF6 高压断路器状态评价导则国家电网公司输电线路状态评价导则国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级油浸式电力变压器状态检修导则国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级 SF6 高压断路器状态检修导则国家电网公司输电线路状态检修导则国家电网公司输变电设备风险评估导则国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准国家电网公司输变电设备全寿命管理指导性意见国家电网公司输变电设备状态检修辅助决策系统技术导则第八条 验收内容根据国家电网公司输变电设备状态检修管理规定和国家电网公司关于开展输变电设备状态检修工作的指导意见的要求，状态检修验收内容包括管理体系、技术体系

4、、资料与信息收集、执行体系、宣贯与保障等五大部分。 管理体系主要包括组织体系、目标规划、管理制度等方面；技术体系主要包括技术标准、技术监督、评价手段等方面；资料与信息收集主要包括基础资料、运行资料等方面；执行体系主要包括管理流程、状态评价、检修决策、计划编制、现场实施和绩效评估等方面；宣贯与保障主要包括宣贯培训、保障机制等方面。第九条 验收评分标准1网、省公司验收评分标准见（附件 6）。总分设定为 500分，包括：管理体系 150 分、技术体系 100 分、资料与信息收集 50 分、执行体系 140 分、宣贯与保障体系 60 分。2地（市）公司验收评分标准见（附件 7）。总分设定为1000 分

5、，包括：管理体系 260 分、技术体系 200 分、资料与信息收集 200 分、执行体系 240 分、宣贯与保障体系 100 分。3网、省公司通过验收的基本要求为：网、省公司及其共同验收的地（市）公司总评分均不得少于总分标准分的 90%，各分项得分不小于该项标准分的 80%。4地（市）公司通过验收的基本要求为：总分不得少于总分标准分的 90，分项得分不小于该分项标准分的 80%。 申报程序第十条 拟开展状态检修工作的网、省公司，应选择一家所辖地（市）公司作为其共同验收单位，并依照本细则共同做好相应工作并进行自查和自验收。网、省公司根据自验收结果，向国家电网公司报送验收申请报告（附件 1），并附

6、上与本细则要求相符的自查材料。第十一条 拟开展状态检修工作的地（市）公司应依照本细则做好各项工作。在自查合格后向上级网、省公司报送验收申请报告（附件 2）。 验收程序第十二条 国家电网公司统一组织开展各单位输变电设备状态检修验收工作。总部生产管理部门负责公司系统输变电设备状态检修验收的综合管理。第十三条 各网、省公司状态检修验收工作由公司总部组织开展。各地、市公司状态检修验收工作有相应网、省公司组织开展。公司总部可根据情况对地、市公司验收工作进行检查、复验。第十四条 国家电网公司接受网、省公司验收申请后，组织成立验收工作具体开展相关验收工作。验收采取资料审查、初验、整改和终验四个阶段。验收工作

7、结束后由工作组出具验收报告（附件 3）。国家电网公司根据验收工作组验收报告，对验收结果审查后出具同意开展状态检修工作的批复文件。第十五条 网、省公司对验收通过的地（市）公司，出具验收报告（附件 4）以及同意开展状态检修的批复文件，并在10 个工作日之内向国网公司上报备案（附件 5）。第十六条 网、省公司所辖的地（市）公司全部通过状态检修验收以后，经公司总部审查可在网、省管辖范围内全面实施状态检修工作。第十七条 国家电网公司将不定期组织对通过状态检修验收的网、省公司及地（市）公司进行抽检、复验。抽检不合格且整改无效的单位将终止其实施状态检修工作。 附 则第十八条 本细则由国家电网公司生产技术部负

8、责解释。第十九条 本细则自发布之日起执行。附录： 附件1： 国家电网公司开展输变电设备状态检修网、省公司验收申请表附件 附件2： 国家电网公司开展输变电设备状态检修地（市）公司验收申请表附件 附件3： 国家电网公司开展输变电设备状态检修网、省公司验收报告附件 附件4： 国家电网公司开展输变电设备状态检修地（市）公司验收报告附件 附件5： 国家电网公司开展输变电设备状态检修验收情况备案报告附件 附件6： 网、省公司输变电设备状态检修验收评分标准附件 附件7： 地（市）公司输变电设备状态检修验收评分标准附件 1 国家电网公司开展输变电设备状态检修网、省公司验收申请表验收申请编号申请单位名称单位性质

9、网、省公司申请单位联系人联系电话传真电子信箱通讯地址及邮政编码共同验收单位名称主要申报理由 单 位 盖 章 年 月 日申报验收资料清单接受单位意见 单 位 盖 章 年 月 日注：1）网、省公司申请验收的必须具有一家共同验收单位。 2）有共同验收单位的申报验收资料清单栏应包括共同验收单位的资料清单附件 2 国家电网公司开展输变电设备状态检修地（市）公司验收申请表申请表验收申请编号：申请单位名称单位性质地（市）公司申请单位联系人联系电话传真电子信箱通讯地址及邮政编码主要申报理由 单 位 盖 章 年 月 日申报验收资料清单接受单位意见 单 位 盖 章 年 月 日附件 3国家电网公司开展输变电设备状态

10、检修网、省公司验收报告 验收申请编号：被验收单位名称共同验收单位名称被验收单位得分情况管理体系得分：技术体系得分： 资料与信息收集得分：执行体系得分： 宣贯与保障得分： 被验收单位总分：共同验收单位得分情况管理体系得分：技术体系得分：资料与信息收集得分：执行体系得分：宣贯与保障得分：共同验收单位总分：验收意见 验 收 组 组 长 年 月 日附件 4 国家电网公司开展输变电设备状态检修地（市）公司验收报告 验收申请编号：被验收单位名称被验收单位得分情况管理体系得分：技术体系得分： 资料与信息收集得分：执行体系得分： 宣贯与保障得分： 被验收单位总分：验收意见 验 收 组 组 长 年 月 日附件

11、5国家电网公司开展输变电设备状态检修验收情况备案报告 验收申请编号被验收单位名称验收单位名称被验收单位得分情况管理体系得分：技术体系得分： 资料与信息收集得分：执行体系得分： 宣贯与保障得分： 被验收单位总分：验收情况 验 收 单 位 盖 章 年 月 日附件6 网、省公司输变电设备状态检修验收评分标准序号评价项目及要求必备条件验收标准备注1组织体系完整明确工作组织机构及职责，建立领导小组、工作小组、专家组并有明确职责。缺一不可2指导试点成功已经成功指导一个及以上地（市）公司开展状态评价工作及状态检修试点工作。3管理流程明晰建立状态检修工作管理流程，明确个关键环节工作要求。4资料准备齐全建立健全

12、台帐和档案，运行资料的积累不得少于 2 个预试周期和 3 年，投运不足 3 年的设备按实际年限。5人员培训取得实效完成对领导小组、工作小组、专家组成员状态检修规章制度培训。序号评价项目及要求标准分查证方法评分标准及评分方法自查分实得分备注1管理体系1501.1组织体系601.2建立网、省公司领导小组，制定工作职责：201.31. 建立领导小组，组长由网、省公司生产主管领导担任，成员由网、省公司生产管理等相关部门及单位主要负责人、地（市）公司生产主管领导组成。5查文件资料、现场询问组长未由生产主管领导担任扣2 分，缺生产管理等相关部门及单位主要负责人扣 1 分，缺地（市）公司生产主管领导扣 1

13、分，扣完为止。2. 领导小组履行以下主要职责：（1） 负责贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准； （2） 组织领导公司系统状态检修工作；（3） 研究解决状态检修工作的重大问题；（4） 审定输变电设备状态检修总体目标和规划；（5） 审定本公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准； （6） 批复生产管理部门提交的综合报告。15领导小组未履行职责每处扣 3 分，扣完为止。1.1.2建立网、省公司状态维修小组，制定工作职责201. 建立网、省公司状态检修工作小组，组长由生产管理部门的主要负责人担任，成员由相关部门和单位的负责人、各地（市）公司的生产管理部门主要负责人组成。5查文件资料、现场询

14、问组长未由生产管理部门主要负责人担任扣 2 分，缺相关部门和单位的负责人扣 1 分，缺各地（市）公司的生产管理部门主要负责人扣1 分，扣完为止。2. 工作小组履行以下主要职责： （1） 组织编制网、省公司输变电设备状态检修总体目标和规划； （2） 组织编制省公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准； （3） 指导和检查公司所属各单位实施状态检修工作。按照本办法组织验收小组对所辖地（市）公司状态检修工作进行验收； （4） 组织协调状态检修工作中的相关问题； （5） 组织开展状态检修技术培训和经验交流；（6） 组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；（7） 组织专家组对地（市）公

15、司的状态评价综合报告进行审核，并出具审核报告报生产管理部门。15工作小组未履行职责每处扣 3 分，扣完为止。1.1.3建立网、省公司状态维修专家组，制定工作职责201. 建立专家组，组长由网、省公司总工或生产副总担任，成员由生产部等相关部门和单位、各地（市）电力（业）局的状态检修生产管理专业人员组成。5查文件资料、现场询问组长未由总工或生产副总担任扣 2分，缺生产部等相关部门和单位、各地（市）电力（业）局的状态检修生产管理专业人员扣 1 分，扣完为止。2. 专家组履行以下主要职责： （1） 参与编制网、省公司输变电设备状态检修相关管理规定和技术标准； （2） 参与审核各地（市）电力（业）局上报

16、的综合报告，提出书面意见和建议； （3） 参与网、省公司系统状态检修绩效评估工作，提出书面意见和建议。15专家组未履行职责每处扣 5 分，管理规定和技术标准不符合要求每处扣 2 分，书面意见和建议不符合要求每处扣 2 分，扣完为止。1.2制定状态检修总体目标和规划501.2.1状态检修总体目标121. 近期目标：明确状态检修的专业覆盖面、状态检修绩效、地（市）公司通过状态检修验收的时限要求等几个方面。4查文件资料没有目标扣 4 分，目标不符合实际每条扣 1 分，扣完为止。2. 中期目标：明确状态检修的专业覆盖面、状态检修绩效、地（市）公司通过状态检修验收的时限要求等几个方面。4没有目标扣 4

17、分，目标不符合实际每条扣 1 分，扣完为止。3. 远期目标：状态检修的专业覆盖面全、状态检修绩效提高、状态检修策略优化等几个方面。4没有目标扣 4 分，目标不符合实际每条扣 1 分，扣完为止。1.2.2状态检修总体规划381. 论证状态检修的开展条件，内容应包含：（1） 分析掌握状态检修技术人员现状；（2） 分析现有设备的性能和可靠性水平；（3） 分析远红外、紫外、超声波、油色谱分析等技术在状态监测中的应用水平；（4） 分析检修管理机制现状。16未论证扣 16 分。缺一项扣 2 分，分析不深入、不具体每处扣 1 分，扣完为止。2. 论证状态检修的可行性：在状态检修开展条件的基础上，对实施状态检

18、修工作进行分析论证，分析深入，条理清晰，论证科学。6未开展扣 6 分。可行性分析论证不深入、不清晰每处扣 2 分，扣完为止。3. 提出实施状态检修的重要措施：（1） 队伍建设措施；（2） 管理措施；（3） 技术措施；（4） 实施措施。16无队伍建设措施扣 4 分，无管理措施扣 4 分，无技术措施实扣 4 分，无实施措施扣 4 分。措施不合理每处扣 2 分，扣完为止。1.3管理办法实施细则，主要内容包括：401、 明确状态检修组织机构及各级人员工作职责。5查文件资料无组织机构扣 5 分。人员工作职责不清每处扣 1 分，扣完为止。2、 明确状态检修工作流程。5无工作流程扣 5 分。流程不清每处扣

19、1 分，扣完为止。3、 明确设备基础数据和状态信息收集范围、落实收集人员及收集时限要求。5未明确收集范围扣 2 分，未落实收集人员扣 2 分，无时限要求扣 1 分。4、 明确各级状态评价流程和职责，落实评价人员和评价时限要求。5未明确各级评价流程扣 5 分。未明确一级职责扣 1 分；未明确评价人员扣 1 分，未明确评价时限要求每处扣 1 分，扣完为止。5、 明确开展设备风险评估的部门职责，落实评估人员和评估时限要求。5未明确风险评估部门职责扣 3 分，未明确评估人员扣 1 分，未明确评估时限要求扣 1 分。6、 规范检修策略建议内容，明确编、审、批流程及职责，落实人员和时限要求。5检修决策内容

20、不明确、不规范扣 1分；编、审、批流程不清每处扣 1分；人员落实不清扣 1 分；时限要求不明扣 1 分。7、 明确检修计划编制内容及编、审、批流程及职责，落实人员和时限要求。5检修计划内容不明确、不规范扣 1分；编、审、批流程不清每处扣 1分；人员落实不清扣 1 分；时限要求不明扣 1 分。8、 明确检修实施按照现场作业标准化要求执行。5未明确按照现场作业标准化要求执行扣 5 分，标准化作业范围不清晰每处扣 1 分，扣完为止。2技术体系1002.1技术标准，应具备以下标准：301. 国家电网公司输变电设备状态检修试验规程2. 网、省公司试验规程实施细则3. 国家电网公司 110(66)kV 及

21、以上电压等级油浸式电力变压器状态评价导则和补充规定4. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级油浸式电力变压器状态检修导则和补充规定5. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级 SF6 高压断路器状态评价导则和补充规定6. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级 SF6 高压断路器状态检修导则和补充规定7. 国家电网公司输电线路状态评价导则8. 国家电网公司输电线路状态检修导则9. 国家电网公司输变电设备风险评估导则查文件资料缺一条扣 3 分。网、省公司实施细则或补充规定不全面、不具体每处扣 3 分，扣完为止。2.2技术监督401. 技术监督人员应掌握和运用状态检

22、修技术标准，指导地（市）公司开展设备状态评价与诊断：（1）掌握电气设备的主要性能；（2）制定本公司技术监督相关标准；（3）掌握本公司设备健康状态。12查资料，记录，现场询问未正确掌握电气设备的主要性能扣4 分；未掌握技术监督相关标准不到位扣 4 分；未掌握本单位设备健康状态扣 4 分。掌握不全面每处扣 1分，扣完为止。2. 执行国家电网公司状态检修技术监督的规定：（1）制定本公司状态检修技术监督实施细则；（2）参与设备状态评价；（3）参加重大事故分析；（4）参加专题攻关分析；（5）编制下一年度监督计划；（6）对地（市）公司上报的超周期、异常设备情况确定处理方案。18未制定本公司状态检修技术监督

23、实施细则扣 3 分；未参与设备状态评价扣 3 分；未参加重大事故分析扣 3分；未参与专题攻关分析扣 3 分；未编制年度监督计划扣 3 分；未对上报的超周期、异常设备情况确定处理方案扣 3 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。3. 技术监督执行中加强信息反馈工作：（1）分析审核地（市）公司上报的试验数据；（2）开展技术监督经验交流。10未分析审核地（市）公司上报的试验数据扣 4 分，未按要求上报反馈项每处扣 2 分，未开展技术监督交流扣 4 分，扣完为止。2.3状态检测手段和技术保障201. 具有掌握设备状态检测的技术人员队伍：（1） 熟悉状态检修各项技术规程；（2） 掌握状态评价技术，能够

24、根据状态量变化进行设备状态评价；（3） 熟练操作各种状态检测的仪器和设备。10查资料、记录，现场询问未建立掌握设备状态检测的技术人员队伍扣 10 分。不熟悉状态检修各项技术规程每处扣 2 分、不能根据状态量变化进行设备状态评价每条扣 2 分，不能熟练操作各种状态检测的仪器和设备每项扣 2 分，扣完为止。2. 组织地（市）公司积极应用红外、超声波、油色谱等带电检测技术。5没有组织其中的任何一项应用扣 3分，组织不积极扣 1 分，扣完为止。3. 开展状态检修理论和新技术的探索和研究。5没有开展状态检修理论研究扣3 分，没有开展状态检修新技术的探索研究扣 2 分，扣完为止。2.4风险评估101. 具

25、有掌握设备风险评估技术的队伍：（1） 熟悉风险评估技术导则；（2） 掌握风险评估技术，能够根据安全、环境和成本三要素对设备进行风险评估。4查资料、记录，现场询问未建立掌握设备风险评估技术的队伍扣 4 分。不熟悉风险评估技术每处扣 1 分，不能掌握风险评估技术，根据安全、环境和成本三要素对设备进行风险评估酌情扣 12 分。2. 应用风险评估技术对输变电设备进行评估，形成风险评估报告。3未指导地市公司开展状态评估工作扣 3 分。3. 指导地（市）公司开展风险评估工作。33资料与信息收集503.1制定网、省公司基础资料管理办法，应包含如下内容301. 明确收集部门、人员工作职责10查资料、记录未明确

26、收集部门、人员工作职责扣10 分。职责分工不清每处扣 2 分，扣完为止。2. 明确收集信息的内容、规范性、时限性要求10未明确收集信息的内容扣 4 分，未明确收集信息的规范性要求扣3 分，未明确收集信息的时限性要求扣 3分，扣完为止。3. 明确信息采集的检查与考核10未明确检查的要求扣 5 分，未明确考核内容扣 5 分，扣完为止。3.2网、省公司应最好如下数据备案201. 具有各地（市）公司上报的投运前信息、运行信息、检修试验资料与信息，完整规范；10查资料、记录不齐全、不规范酌每处扣 1 分，扣完为止。2. 同类型设备的参考数据及家族性缺陷等信息的收集。10未开展扣 10 分。不全面每处扣

27、2 分，扣完为止。4执行体系1404.1设备状态评价与决策的管理流程601. 地（市）公司各专业班组收集相关信息和数据整理，递交检修班组进行状态评价，编制班组初评意见，并上报检修车间。6查资料、现场询问没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。2. 地（市）公司检修车间对班组初评意见进行审核，形成车间初评报告，并上报生产管理部门。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。3. 地（市）公司工作小组组织专家组对车间初评报告进行评审，考虑风险因素，提出检修策略建议，编制状态检修专业报告。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。4. 地（市）公司生产管

28、理部门依据状态检修专业报告，综合相关部门意见，形成综合报告。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。5. 地（市）公司将综合报告报本单位领导小组批复。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。6. 地（市）公司按规定将本单位领导小组批复的相关综合报告报网、省公司工作小组。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。7. 网、省公司工作小组组织专家组对地（市）公司的状态评价综合报告进行审核，并出具审核报告报生产管理部门。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。8. 网、省公司生产管理部门依据审核报告，综合相关部门意见，形成综合报告

29、报领导小组。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。9. 网、省公司领导小组批复综合报告反馈给生产管理部门。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。10. 网、省公司生产管理部门依据批复的综合报告组织编制检修计划并下达。6没有执行扣 6 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。4.2检修计划301. 生产管理部门根据领导小组批复的审核报告，汇总各地市公司上报的检修计划，综合编制本公司五年检修计划、三年滚动检修计划和年度检修计划。9查文件资料编制不及时每处扣 3 分，扣完为止。2. 五年检修计划中应明确检修项目（含检修等级）、费用预算等内容。7未明确检修项目扣

30、 4 分，未明确费用预算扣 3 分，扣完为止。3. 三年滚动检修计划中应明确检修项目（含检修等级）、费用预算、可靠性指标等内容。7未明确检修项目扣 3 分，未明确费用预算扣 2 分，未明确可靠性指标扣 2 分，扣完为止。4. 年度计划中应明确检修内容（含检修等级）、检修工期、实施部门、费用预算、可靠性指标等内容。7未明确检修内容扣 2 分，未明确检修工期扣 1 分，未明确实施部门扣 1分，未明确费用预算扣 1 分，未明确可靠性指标扣 2 分，扣完为止。4.3现场实施301. 建立和完善标准化管理体系，实施现场标准化作业。10查资料、记录，现场询问未建立扣 10 分。制度不健全、未实施每处扣 2

31、 分，扣完为止。2. 组织制定输变电设备的检修规程、工艺导则及作业指导书（卡）。10未组织制定输变电设备的检修规程扣 3 分，未组织制定输变电设备的工艺导则扣 3 分，未组织编制作业指导书（卡）扣 3 分，组织编制不全面、不到位每处扣 2 分，扣完为止。3. 对本单位标准化作业工作进行检查与考核。10未对本单位标准化作业工作进行检查扣 5 分，未对本单位标准化作业工作进行考核扣 5 分，扣完为止。4.4绩效评估201. 建立绩效评估机制，有明确的工作要求，运转正常。10查资料、记录，现场询问未建立扣 10 分。机制不健全、要求不明确每处扣 2 分，扣完为止。2. 具有掌握绩效评估技术的队伍：（

32、1）熟悉绩效评估标准；（2）掌握绩效评估技术，能够对本单位开展状态检修的有效性、经济性和安全性进行评估。105宣贯与保障体系605.1宣贯培训405.1.1制定计划181. 结合实际情况，根据在状态检修工作中的职责分工，制定对各级领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员等相关人员宣贯培训计划。6查资料、记录，现场询问无培训计划扣 6 分。宣贯计划覆盖面不到位每处扣 1 分，扣完为止。2. 组织培训，不得少于 6 个课时。2每缺一课时扣 2 分，扣完为止。3. 宣贯培训内容因职责不同各有侧重，基本内容应包括：（1）状态检修的理论及现状；（2）国网公司状态检修的相关管理制度、规定；（3）网、省公司

33、状态检修的相关管理制度、规定及实施细则；（4）状态检修专项技术、管理知识；（5）状态检修技能培训。10内容不全每处扣 4 分，扣完为止。5.1.2培训落实101. 到课率（包括补课）达到 100%，宣贯率达到 100%，考试合格率达到 100%。5查资料、记录，现场询问未达到要求每处扣 2 分，扣完为止。2. 建立人员状态检修培训档案。5未建立扣 5 分。培训档案不全每处扣 1 分，扣完为止。5.1.3培训效果121. 状态检修领导小组和工作小组成员应掌握状态检修专项知识，能够领导和指导本单位开展状态检修工作。3查资料、记录，现场询问掌握不到位每处扣 1 分，扣完为止。2. 专家组成员应掌握专

34、业的状态检修技能，审核或指导本专业设备的状态评价工作。3掌握不到位每处扣 1 分，扣完为止。3. 相关管理技术人员（包括生产管理部门专工，下属单位专工，运行、检修班组长、各专业技术员 ）能掌握职责范围的状态检修专项知识和专业技能，开展本职责的状态检修的具体工作，指导一线职工开展状态检修工作。3掌握不到位每处扣 1 分，扣完为止。4. 通过培训，共同验收地（市）公司掌握状态检修技术的人员比例在生产一线职工中所占的比例不低于 80。3未达到要求扣 3 分。5.2状态维修保障机制201. 修订相应的安全考核机制，使之与状态检修相适应。10未建立扣 10 分。机制不完善酌情扣15 分。2. 建立事故应

35、急机制，应包含以下内容：（1） 制定事故应急预案；（2） 组织反事故演练。10预案未建立、演练未组织扣 10 分。预案不完整、不全面每处扣 2 分；演练不规范、不全面每处扣 2 分，扣完为止。附件7地（市）公司输变电设备状态检修验收评分标准序号评价项目及要求必备条件验收标准备注1组织体系完整明确工作组织机构及职责，建立领导小组、工作小组、专家组并有明确职责。缺一不可2管理流程明晰建立状态检修工作管理流程，明确个关键环节工作要求。3三级评价体系健全建立班组、车间、公司三级状态评价工作体系，明确各级工作职责。4人员培训取得实效完成对领导小组、工作小组、专家组成员状态检修规章制度培训。5全面实施标准

36、化作业现场标准化作业执行率大于 90；序号评价项目及要求标准分查证方法评分标准及评分方法自查分实得分备注1管理体系2601.1组织体系1501.1.1建立网、省公司领导小组，制定工作职责151. 建立领导小组，组长由分管生产的领导担任，成员由生产、安监等管理部门的主要负责人及调度、检修、运行单位（部门）的负责人组成。5查文件资料、现场询问组长未由分管生产的领导担任扣 2分，缺生产、安监等管理部门的主要负责人扣 1 分，缺调度、检修、运行单位（部门）的负责人扣 1 分，扣完为止。2. 领导小组履行以下主要职责： （1）负责贯彻执行国家电网公司和省公司状态检修管理规定和技术标准； （2）组织领导本

37、单位状态检修工作； （3）研究解决本单位状态检修工作的重大问题； （4）审定本单位输变电设备状态检修实施计划； （5）审定本单位状态检修工作的相关管理规定和技术标准。10领导小组未履行职责每处扣 2 分，扣完为止。1.1.2建立地（市）公司工作小组，制订工作职责151. 建立工作小组，组长由生产管理部门主要负责人担任，成员由生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）的负责人和技术专职组成。5查文件资料、现场询问组长未由生产管理部门主要负责人担任扣 2 分，缺生产、安监等管理部门的负责人和技术专职扣 1 分，缺调度、检修、运行单位（部门）的负责人和技术专职扣 1 分，扣完为止。2. 工作

38、小组履行以下主要职责： （1）组织专家组对车间初评报告进行评审，编制状态检修专业报告； （2）组织编制本单位状态检修工作相关管理规定和技术标准实施细则； （3）组织协调本单位状态检修工作中的相关问题；（4）组织开展输变电设备状态评价；（5）组织开展状态检修技术培训和经验交流；（6）组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；（7）组织实施状态检修绩效评估工作。10工作小组未履行职责每处扣 2 分，扣完为止。1.1.3建立地（市）公司专家组，制订工作职责151. 建立专家小组，组长由总工程师或生产副总工程师担任，成员由生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）负责人或专业人

39、员组成。5查文件资料、现场询问组长未由总工程师或生产副总工程师担任扣 2 分，缺生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）负责人或专业人员扣 1 分，扣完为止。2. 专家组履行以下主要职责：（1） 对车间初评报告正确性和检修建议进行审核，提出书面意见和建议；（2） 编制状态检修专业报告。10专家组未履行职责每处扣 5 分，书面意见和建议不符合要求每处扣 2 分，专业报告不符合要求每处扣 2 分，扣完为止。1.1.4建立地（市）公司生产管理部门、车间、班组三级工作体系951.1.4.1生产管理部门履行相应职责：451. 归口管理本单位的状态检修工作，组织开展本单位设备的状态评价、检修决策

40、等日常工作。10查文件资料、现场询问未管理状态检修工作扣 4 分，未组织状态评价扣 2 分，未组织开展检修决策扣 2 分，履行职责不到位每处扣 1分，扣完为止。2. 督促、检查各生产单位（部门）正确、及时地收集、掌握输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种信息。6未履行职责一处扣 2 分，履行职责不到位每处扣 1 分，扣完为止。3. 指导、督促相关生产单位（部门）及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价。6未指导督促生产单位进行状态检测扣3 分，未指导督促生产单位进行状态评价扣 3 分，履行职责不到位每处扣1 分，扣完为止。4. 审查专家小组提交的状态检修专业报告，编制本单位综合报告。

41、8未审查专家小组提交的状态检修专业报告扣 4 分，未编制综合报告扣 4 分，未履行职责不到位每处扣 1 分，扣完为止。5. 编制和修订本单位 3 年滚动检修计划，制定年、季、月度检修计划和实施方案,并督促各有关单位(部门)执行。8未编制和修订 3 年滚动、年、季、月度检修计划任意一项扣 2 分，履行职责不到位每处扣 1 分，扣完为止。6. 及时组织召开状态检修工作小组会议。7未组织召开会议扣 6 分，召开不及时扣 3 分。1.1.4.2车间主要职责301. 组织班组正确、及时、完整地收集所管辖设备的各类相关专业信息 。20查文件资料、现场询问未履行职责扣 5 分，履行职责不到位每处扣 2 分，

42、扣完为止。2. 审核班组提交的设备状态初评意见；编制车间初评报告（含检修建议），并提交生产管理部门。10未审核初评意见扣 3 分，未编制初评报告扣 4 分，未及时提交生产管理部门扣 3 分。1.1.4.3班组的主要职责：201 完成本班组职责范围内相关专业的信息收集和数据管理工作。10查文件资料、现场询问未完成相关的信息收集扣 3 分，信息、数据不全扣 2 分。2 完成班组状态评价的初评意见并上报车间。10未完成初评意见扣 3 分，上报不及时扣 2 分。1.1.5相关部门（计划、安监、财务、基建、人力资源）主要职责10 1. 参加状态检修绩效评估工作。5查文件资料，现场询问有一个相关部门不参加

43、扣 2 分，扣完为止。2. 根据状态检修领导小组的要求，完成本部门相关的工作。5未履行职责扣 2 分，履行职责不到位每处扣 1 分，扣完为止。1.2制订状态检修总体目标和规划501.2.1状态检修总体目标251. 近期目标：达到状态检修验收标准水平，确定状态检修专业覆盖面，初步显现状态检修绩效。10查文件资料没有目标扣 10 分，目标不符合实际每条扣 2 分，扣完为止。2. 中期目标：提高状态检修工作水平，扩大状态检修专业覆盖面，开展设备风险评估，状态检修绩效明显。8没有目标扣 8 分，目标不符合实际每条扣 2 分，扣完为止。3. 远期目标：各专业全面开展状态检修，深入开展设备风险及状态检修绩

44、效评估，成效显著。7没有目标扣 7 分，目标不符合实际每条扣 2 分，扣完为止。1.2.2状态检修总体规划251. 论证状态检修的开展条件，内容应包含：（5） 分析掌握状态检修技术人员现状；（6） 分析现有设备的性能和可靠性水平；（7） 分析远红外、紫外、超声波、油色谱分析等技术在状态监测中的应用水平；（8） 分析检修管理机制现状。7查文件资料未论证扣 7 分。缺一项扣 2 分，分析不深入、不具体每处扣 1 分，扣完为止。2. 论证状态检修的可行性：在状态检修开展条件的基础上，对实施状态检修工作进行分析论证，分析深入，条理清晰，论证科学。8未开展扣 8 分。可行性分析论证不深入、不具体每处扣

45、2 分，扣完为止。3. 提出实施状态检修的重要措施：（9） 队伍建设措施；（10） 管理措施；（11） 技术措施；（12） 实施措施。10无队伍建设措施扣 3 分，无管理措施扣 3 分，无技术措施实扣 3 分，无实施措施扣 3 分。措施不合理每处扣 1分，扣完为止。1.3管理规定，主要内容包括：601、 明确状态检修组织机构及各级人员工作职责。10查文件资料无组织机构扣 10 分。人员工作职责不清每处扣 3 分，扣完为止。2、 明确状态检修工作流程。6无工作流程扣 6 分。流程不清每处扣2 分，扣完为止。3、 明确设备基础数据和状态信息收集范围、落实收集人员及收集时限要求。10未明确收集范围扣

46、 4 分，未落实收集人员扣 3 分，无时限要求扣 3 分。4、 明确生产管理部门、车间、班组三级状态评价流程和职责，落实评价人员和评价时限要求。10未明确三级评价流程扣 10 分。未明确生产管理部门职责扣 2 分；未明确车间职责扣 2 分；未明确班组职责扣 2分；未明确评价人员扣 2 分；未明确评价时限要求每处扣 2 分，扣完为止。5、 明确开展设备风险评估的部门职责，落实评估人员和评估时限要求。4未明确风险评估部门职责扣 2 分，未明确评估人员扣 1 分，未明确评估时限要求扣 1 分。6、 规范检修策略建议内容，明确编、审、批流程及职责，落实人员和时限要求。10检修决策内容不明确、不规范扣

47、2 分；编、审、批流程不清每处扣 2 分；人员落实不清扣 2 分；时限要求不明扣4 分。7、 明确检修计划编制内容及编、审、批流程及职责，落实人员和时限要求。6检修计划内容不明确、不规范扣 2 分；编、审、批流程不清每处扣 2 分；人员落实不清扣 2 分；时限要求不明扣2 分。8、 明确检修实施按照现场作业标准化要求执行。4未明确按照现场作业标准化要求执行扣 4 分，标准化作业范围不清晰每处扣 1 分，扣完为止。2技术体系2002.1技术标准，应具备以下标准：701. 国家电网公司输变电设备状态检修试验规程2. 网、省公司试验规程实施细则3. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级油

48、浸式电力变压器状态评价导则和补充规定4. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级油浸式电力变压器状态检修导则和补充规定5. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级 SF6 高压断路器状态评价导则和补充规定6. 国家电网公司 110(66)kV 及以上电压等级 SF6 高压断路器状态检修导则和补充规定7. 国家电网公司输电线路状态评价导则8. 国家电网公司输电线路状态检修导则9. 国家电网公司输变电设备风险评估导则10查资料缺一条扣 6 分。网、省公司实施细则或补充规定不全面、不具体每处扣 3分，扣完为止。2.2技术监督701. 技术监督执行人员应掌握和运用状态检修技术标准，

49、指导设备状态评价与诊断：（1）掌握电气设备的主要性能；（2）掌握技术监督相关标准；（3）掌握本单位设备健康状态。30查资料、记录，现场询问未正确掌握电气设备的主要性能扣10 分；未掌握技术监督相关标准不到位扣 10 分；未掌握本单位设备健康状态扣 10 分。掌握不全面每处扣 3 分，扣完为止。2. 执行网、省公司状态检修技术监督实施细则：（1）参与设备状态评价；（2）参加重大事故分析；（3）参加专题攻关分析；（4）完成年度总结；（5）编制下一年度监督计划。20未参与设备状态评价扣 4 分，未参加重大事故分析扣 4 分，未参与专题攻关分析扣 4 分；未编制年度监督总结扣 4 分；未编制年度监督计

50、划扣 4 分。执行不到位每处扣 2 分，扣完为止。3. 技术监督执行中加强信息反馈工作：（1）上报超周期设备；（2）上报危急、严重缺陷、故障设备情况；（3）组织分析异常试验数据；（4）开展技术监督经验交流。20未按要求上报反馈项每处扣 5 分，扣完为止。2.3状态检测手段和技术保障501. 具有掌握设备状态检测的技术人员队伍：（1） 熟悉状态检修各项技术规程；（2） 掌握状态评价技术，能够根据状态量变化进行设备状态评价；（3） 熟练操作各种状态检测的仪器和设备。35查资料、记录，现场询问未建立掌握设备状态检测的技术人员队伍扣 35 分。不熟悉状态检修各项技术规程每处扣 5 分、不能根据状态量变

51、化进行设备状态评价每条扣 5 分，不能熟练操作各种状态检测的仪器和设备每项扣 5 分，扣完为止。2. 具备必要的带电检测手段（红外、超声波、油色谱等）和检测仪器与设备。15未具备扣 15 分。缺项每处扣 2 分，扣完为止2.4风险评估手段101. 具有掌握设备风险评估技术的队伍：（1） 熟悉风险评估技术导则；（2） 掌握风险评估技术，能够根据安全、环境和成本三要素对设备进行风险评估。5查资料、记录，现场询问编制不及时每处扣 3 分，扣完为止。2. 应用风险评估技术对输变电设备进行评估，形成风险评估报告。5未进行风险评估扣 5 分。未形成风险评估报告扣 2 分，报告不全面每处扣1 分，扣完为止。

52、3资料与信息收集2003.1制定基础资料管理办法，应包含如下内容：401. 明确收集部门、人员工作职责。10查资料、记录未明确收集部门、人员工作职责扣 10分。职责分工不清每处扣 2 分，扣完为止。2. 明确收集信息的内容、时间要求。10未明确收集信息的内容扣 4 分，未明确收集信息的时限性要求扣 3 分，内容不全、时间要求不合理每处扣 2 分，扣完为止。3. 明确信息的初步处理要求。10未明确对信息的处理要求扣 10 分。处理不完整、不正确每处扣 2 分，扣完为止。4. 明确信息采集的检查与考核。10未明确检查的要求扣 5 分，未明确考核内容扣 5 分，扣完为止。3.2资料与信息160投运前

53、资料与信息：501. 建立设备台帐，台帐齐全、帐实相符、填写规范。20查资料、记录不齐全、不规范酌每处扣 3 分，扣完为止。2. 具有掌握绩效评估技术的队伍：（1）熟悉绩效评估标准；（2）掌握绩效评估技术，能够对本单位开展状态检修的有效性、经济性和安全性进行评估。15不齐全、不规范酌每处扣 3 分，扣完为止。3. 入网设备的出厂资料、安装资料、交接试验报告齐全，填写规范。15不齐全、不规范酌每处扣 3 分，扣完为止。3.2.2运行资料与信息：501. 设备故障信息记录应规范完整，报送及时。10查资料、记录不完整、不及时每处处扣 3 分，扣完为止。2. 设备缺陷信息记录规范完整，类别、流程明确，

54、处理及时。10不完整、不及时每处处扣 3 分，扣完为止。3. 设备跳闸记录完整、规范。10不完整、不及时每处处扣 3 分，扣完为止。4. 设备运行工况信息记录完整、规范。10不完整、不及时每处处扣 3 分，扣完为止。5. 同类型设备的参考数据及家族性缺陷等信息的收集。10未开展扣 10 分。不全面每处扣 2 分，扣完为止。3.2.3检修试验资料501. 检修报告完整齐全，报送及时。25查资料、记录不完整、不及时每处处扣 3 分，扣完为止。2. 试验报告完整齐全，报送及时。25不完整、不及时每处处扣 3 分，扣完为止。3.2.4带电检测信息：测试数据记录完整规范。10查资料、记录不完整、不及时每

55、处处扣 3 分，扣完为止。4执行体系2404.1设备状态评价与决策的管理流程451. 各专业班组收集相关信息和数据整理，递交检修班组进行状态评价，编制班组初评意见，并上报检修车间。5查资料、记录，现场询问没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。2. 检修车间对班组初评意见进行审核，形成车间初评报告，并上报生产管理部门。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。3. 工作小组组织专家组对车间初评报告进行评审，考虑风险因素，提出检修策略建议，编制状态检修专业报告。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。4. 生产管理部门依据状态检修专业报告，综合相关部门

56、意见，形成综合报告。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。5. 将综合报告报本单位领导小组批复。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。6. 按规定将本单位领导小组批复的相关综合报告报网、省公司履行审批手续。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。7. 生产管理部门依据批复的综合报告组织编制检修计划。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。8. 检修计划实施。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。9. 开展绩效评估。5没有执行扣 5 分。执行不到位每处扣2 分，扣完为止。4.2三级评价要求301. 班组应根据相

57、关标准，编制状态评价初评意见：（1） 在规定时间内对所有设备状态进行评价，编制初评意见递交车间，该工作每年至少一次；（2） 当年计划检修的设备，原则上要求在检修前 30 日及检修完成后 10 日内各补充评价一次，并将初评意见报车间备案；（3） 初评意见涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。10查资料、记录，现场询问未按规定时间执行每处扣 3 分，评价设备缺项或信息不全每处扣 2 分，扣完为止。2. 车间对班组初评意见进行审核、汇总，形成设备状态评价车间初评报告：（1） 车间在接到班组初评意见后 3 个工作日之内组织技术人员

58、完成车间初评报告。并在规定期限内递交工作小组评价；（2） 车间初评报告涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及车间评价建议等。10未按规定时意见信息不扣完为止。3. 工作小组组织专家组对车间初评报告进行评审，形成设备状态评价专业报告：（1） 工作小组在接到车间初评报告 9 个工作日之内组织专家组完成车间初评报告专业评审，并编制状态评价专业报告提交生产管理部门；（2） 状态评价专业报告涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论、风险评估分值、检修策略建议等。10未按规定时间执行每处扣 3 分，初评报告

59、信息不完整、不正确每处扣 2 分，扣完为止。4.3检修决策351. 生产管理部门在接到工作小组状态评价专业报告后 7个工作日之内，综合相关部门意见，形成状态检修综合报告。10查资料、记录未按规定时间执行每处扣 3 分，扣完为止。2. 综合报告应包含以下内容：状态评价结果；风险评估结果；检修分类等级（A、B、C、D、E）；检修周期的推迟或提前。15综合报告信息不完整、不正确每处扣3 分，扣完为止。3. 综合报告还需考虑基建、技改、停电计划等因素，同时考虑同间隔设备、同一停电范围内设备检修时间一致的原则，优化周期，减少重复停电10综合报告未考虑综合因素，编排不合理每处扣 2 分，扣完为止。4.4综合报告批复201. 状态检修领导小组在接到综合报告后 7 个工作日之内完成审查批复。审查不通过的应