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文档简介

要求经理为下级员工提供各种指导和帮助(如介绍工作经验)，等等。这些公司对新员工进行培训整体培训。培训中很大部分是讲In 的文化，介绍In 的方向是什么、是什么。还给员工安排了一个执行层ESM和员工，从亚太区派来两个副级别In 工作 6 至 9 个月后。 提供性的初始工作 提出希望避免员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。【案例】在Cisco 一名新员工到Cisco 后，经理会关于如何在Cisco 快速进入角色并取得成功 在到Cisco明白自己在Cisco公司对自己的职业和专业发展所肩负的责任，通过经理获得这方

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