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文档简介

1、苏州供电公司项目后评估范围本流程适用用于苏州州供电公公司配电电运营部部在项目目结束后后，对项项目进行行综合评评估的过过程。包包括对项项目质量量、项目目的实施施情况、项项目管理理水平等等方面进进行评估估，分析析、比较较项目的的投资收收益等过过程。控制目标建立一套标标准的项项目后评评估体系系，对项项目的投投资回报报进行考考评；实现项目经经验的共共享和交交流，避避免重复复出现相相同的问问题；利用科学化化的评价价方法提提高项目目在前期期、建设设、投资资、运行行等方面面的管理理水平；主要涉及部部门配网规划主主管工程管理经经理财务与产权权管理部部配网运行经经理实施单位主要前提和和假设后评估在项项目使用用一

2、年后后开始工程管理经经理、财财务与产产权管理理部可视视情况，安安排相关关人员参参与后评评估。主要控制点点规范项目后后评估的的要求和和具体内内容；通过对项目目的实施施情况、管管理水平平、项目目的投资资回报等等方面的的评估提提高项目目的质量量，确保保项目的的投资收收益水平平；利用已有的的项目管管理信息息，收集集汇总项项目总结结文档，并并通过系系统，实实现项目目经验进进行共享享和交流流；就项目后评评估意见见与项目目实施单单位进行行沟通。流程说明步骤说明负责人输出1. 统计计、提取取相关的的重要数数据分析析1.1在项项目全过过程中对对相关的的重要数数据进行行及时统统计和分分析1.2项目目实施全全过程中

3、中所有的的合同和和有关资资料要保保存完备备实施单位2.进行项项目实施施过程评评价，提提交工程程管理经经理和配配网规划划主管2.1 过过程评估估中对项项目实际际结果和和预期目目标进行行分析比比较2.2 对对比较中中有较大大偏差的的方面，作作出分析析和说明明实施单位项目实施过过程评价价3.工程审审核、修修改、补补充项目目实施过过程评价价3.1从项项目管理理者方面面对项目目实施过过程进行行评价工程管理经经理项目实施过过程评价价（补充充）4.运行部部门对项项目运行行一年的的情况进进行评价价4.1从项项目设备备的运行行性能，经经济效益益、社会会效益，环环境影响响等方面面进行项项目使用用情况说说明配网运行经经理项目使用情情况报告告5.对项目目进行效效益评价价5.1对项项目做综综合评价价，包括括经济效效益、社社会效益益、同行行业的水水平、环环境效益益等5.2项目目的经验验教训5.3改进进的建议议或需要要采取的的措施配网规划主主管项目后评估估报告主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率项目后评估估报告配网规划主主管/工工程管理理经理对项目做综综合评价价，包括括经济效效益、社社会效益益、同行行业的水水平、环环境效益

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