事业部部门职责综合版2

1、 事业部部门职责 PAGE PAGE 87IPM事业部职责说明书部门名称IPM事业业部部门负责人人IPM事业业部总经经理直接上级编写日期编写部门部门使命为了实现公公司一体体化战略略，体现现增值服服务，作作为一体体化操作作主体的的IPMM事业部部，负责责整合公公司资源源，对相相关业务务进行一一体化管管理，以以达到公公司整体体效益最最大化的的目标。主要职责战略规划职责负责根据公公司战略略规划部部制定的的管理办办法和流流程，制制定事业业部业务务战略规规划管理理办法，并并严格执执行负责事业部部业务战战略规划划制定负责编制事事业部战战略目标标执行情情况报告告，报公公司战略略规划部部协助战略规规划部拟拟定

2、公司司整体战战略规划划调整方方案初稿稿负责制定事事业部战战略发展展规划负责制度和和流程建建设工作作：负责责事业部部内部的的制度和和流程建建设以及及制度和和流程的的持续改改进工作作负责领导交交办的其其他事宜宜市场营销职职责负责制订本本部门的的市场营营销管理理规定市场职能：市场调研管管理：负责搜集行行业内专专业市场场信息，内内容包括括：合同同、投标标统计，竞竞争对手手业务状状况，客客户动态态与客户户反馈，相相关政策策，国内内外业务务发展动动态等负责根据本本事业部部专业业业务领域域内的市市场信息息搜集分分析做出出事业业部行业业半年/年度调调研报告告营销规划管管理：负责根据本本部门市市场调研研报告制制

3、订本部部门的市市场营销销规划草草案并提提交公司司市场营营销部审审核负责对公司司营销规规划提出出意见与与建议，与与公司市市场营销销部共同同进行规规划的调调整销售分析管管理：负负责对公公司销售售经营活活动就专专业领域域范围提提出相关关建议客户信息管管理：负负责将当当日发生生的客户户信息形形成客客户档案案存档档，并汇汇总基地地定期客客户信息息形成事事业部月月度客户户信息汇汇总表上上报公司司市场营营销部客户回访与与关怀与与关怀管管理：负责根据制制作本部部门月/季度/年度回回访与关关怀计划划，并提提交公司司市场营营销部负责按照回回访与关关怀计划划开展客客户回访访与关怀怀活动，并并形成服服务回访访与关怀怀

4、记录表表负责根据服服务回访访与关怀怀记录表表反馈馈的信息息作出管管理、技技术、服服务等方方面的改改进方案案，并提提交公司司市场营营销部客户研讨会会管理：负责配配合公司司市场营营销部组组织开展展研讨会会并开展展事业部部组织的的研讨会会，与客客户加强强沟通。销售职能：销售信息管管理：负责把当日日发生的的销售信信息输入入市场信信息系统统，与其其他部门门共享负责制作月月度销售售信息表表单汇总总到公司司市场营营销部合同签定管管理：负负责配合合公司市市场营销销部完成成一体化化合同运运做，由由IPMM事业部部协调整整合完成成合同草草案递交交公司市市场营销销部合同同管理岗岗位人员员，并参参与合同同谈判合同执行

5、管管理：掌握合同日日常信息息，负责责整体控控制合同同运做计计划，规规避运做做风险，协协调一体体化合同同运做当当中各事事业部、分分公司的的合同执执行情况况负责与相关关事业部部、分公公司共同同协商解解决事故故纠纷，在在与分公公司共同同组织各各事业部部制定事事故纠纷纷的解决决方案，并并与高层层的沟通通计划资金、财财务职责责负责制定事事业部计计划资金金、财务务管理规规定负责会计核核算管理理工作负责事业部部资产、负负债及所所有者权权益的管管理，做做到帐实实相符负责事业部部固定资资产的核核算和管管理，办办理资产产的调拨拨手续负责事业部部收入、成成本的核核算管理理，作好好各种成成本定额额的编制制、修订订与控

6、制制工作负责事业部部库存核核算管理理，对月月度、年年度库存存核算情情况进行行分析负责合同收收款管理理工作负责对合同同履行部部门提交交的收款款凭证进进行初步步审核，具具有开发发票权的的计财部部根据经经市场营营销部门门审核的的收款凭凭证，开开具发票票，并将将所有收收款凭证证和发票票提交给给收款部部门（公公司财务务部或分分公司计计财部）负责将由公公司财务务部开具具的发票票及时送送达甲方方财务部部门负责将发票票、记账账凭证及及其相关关收费支支持文件件及时送送到分公公司计财财部，并并于当期期确认收收入根据情况，委委托事业业部计财财分部进进行合同同收款管管理负责发票管管理工作作业务量大的的事业部部，按公公

7、司对发发票管理理的要求求从公司司财务部部领取发发票，并并建立发发票使用用登记簿簿，妥善善保管发发票按发票管理理规定严严格使用用发票使用完的发发票，应应及时到到公司财财务部核核销负责税务管管理工作作审核汇总事事业部计计财分部部的纳税税上报表表和会计计报表，并并存档负责汇总的的编制工工作，报报分公司司计财部部和事业业部计财财部负责保险管管理工作作负责向公司司财务部部提交保保险需求求和投保保条件的的申请负责按照要要求及时时地向公公司财务务部提供供出险情情况报告告和保险险索赔的的有关资资料直接负责本本事业部部财产保保险出险险事故的的施救和和善后内内部处理理工作负责车险的的索赔工工作负责财务报报表编制制

8、和统计计管理工工作负责汇总，并并编制事事业部财财务报表表，并进进行分析析，报送送公司财财务部负责各政府府部门、上上级部门门要求的的统计报报表的编编制工作作，报公公司财务务部负责资金计计划编制制和资金金支出管管理工作作负责事业部部本部的的资金计计划的编编制，报报公司计计划资金金部汇总总负责审核事事业部计计财分部部上报的的事业部部基地资资金计划划具有事业部部资金支支出的限限下审批批权负责海外资资金使用用计划编编制：将将月度确确定的海海外经营营性计划划和投资资计划通通过当地地指定负负责人提提交给海海外作业业管理机机构在预算管理理工作负责审核汇汇总事业业部基地地上报的的年度预预算和季季度、月月度滚动动

9、预算负责编制事事业部本本部的年年度预算算和季度度、月度度滚动预预算负责汇总事事业部的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算，报报计划资资金部参与计划资资金部制制定公司司年度预预算计划划的讨论论过程根据计划资资金部下下达的公公司年度度预算计计划终稿稿，负责责编制本本单位的的年度预预算计划划，并以以文件形形式报公公司计划划资金部部备案（一一式五份份）负责汇总事事业部计计财分部部上报的的预算执执行情况况分析报报告和滚滚动预算算计划，编编制事业业部预算算执行情情况分析析报告，以以及事业业部滚动动预算计计划，报报计划资资金部负责制定事事业部55年滚动动发展计计划，并并报计划划资金部部负责对各个个地区的的

10、计财分分部的工工作进行行监督控控制和检检查负责领导交交办的其其他事宜宜人力资源职职责贯彻执行总总部有关关人力资资源工作作的政策策和法规规负责事业部部人力资资源的合合理配置置、开发发工作提交事业部部机构设设置和人人员结构构的调整整方案负责制定事事业部人人力资源源规划和和年度用用人计划划，提交交应届届大中专专毕业生生增人建建议表负责提交人人员聘用用文件，并协助公司、分公司的招聘工作负责各类人人员的考考核、调调配、管管理工作作负责事业部部内员工工调配、任任免的申申请并负负责业务务审查负责事业部部内经济济责任制制的实施施。负责事业部部员工的的绩效考考核负责事业部部内中层层干部和和中层以以下员工工的招聘

11、聘、任免免、晋升升、降级级、辞退退负责事业部部员工的的薪酬管管理负责事业部部人员的的薪酬计计算协助办理社社会保险险的有关关手续对员工的工工资调整整申请进进行审核核负责相关保保险政策策法规的的解释、宣宣传等工工作负责事业部部高岗位位人员劳劳动合同同管理负责劳动合合同的签签订、变变更、终终止和解解除进行劳动法法解释、宣宣传、培培训等工工作负责解决劳劳动争议议和纠纷纷负责事业部部员工的的培训工工作培训计划的的制定向总部职能能部门提提交员员工业务务培训计计划向总部人劳劳资源部部提交员员工取政政、换证证培训计计划专业技能和素质提高培训计划负责任职证证书和资资格证书书的组织织办理工工作负责培训经经费的使使

12、用、管管理工作作负责事业部部有关专专业技术术人员初初级职称称评审及及中、高高级职称称评审材材料推荐荐工作负责出国管管理申报报、政审审、外事事教育工工作负责事业部部职工信信息库维维护及管管理等质量安全职职责负责制定、审审批综合合项目安安全管理理规定负责参与综综合技术术服务项项目的前前期策划划中的风风险评估估及安全全保障措措施负责各项目目组安全全规定的的执行情情况；负责协调并并解决作作业中出出现的问问题，特特别是安安全问题题负责不定期期对所进进行的项项目进行行安全检检查，并并向项目目经理和和技术主主管提交交安检报报告。对对发现重重大事故故隐患，有有权制止止不安全全行为，并并立即向向项目经经理和技技

13、术主管管汇报负责收集、整整理有关关钻、完完井的安安全事故故分析及及统计工工作物资装备职职责负责制订本本部门的的物资装装备管理理规定负责物资信信息管理理工作负责整理各各类物资资管理、采采办、仓仓储、消消耗、分分供方资资料等各各类信息息，报分分公司汇汇总负责将经分分公司核核准的信信息在本本单位共共享信息息网页上上公布负责事业部部装备基基础工作作的管理理负责所有设设备的维维护、管管理的组组织协调调，按照照操作规规程对各各单位执执行状况况进行指指导、检检查和监监督负责汇总上上报各种种装备、物物资统计计数据负责领导交交办的其其他事宜宜行政管理职职责贯彻总部的的有关制制度、规规定，组组织制定定事业部部内部

14、的的规章制制度负责事业部部的文秘秘工作负责事业部部会议议议程的安安排，做做好会议议期间的的各项准准备工作作，作好好会议记记录负责事业部部年度工工作总结结及各类类行政公公文的撰撰写上级来文的的处理以以及事业业部起草草文件的的审核负责事业部部行政文文件、会会议决定定的督办办工作负责事业部部行政印印章的管管理按文件管理理规定，对对事业部部收发文文件进行行传阅、督督办、立立卷、归归档负责事业部部印鉴的的管理负责事业部部内部企企业文化化宣传、信信息交流流的工作作采写、编辑辑、审核核事业部部范围内内的各种种新闻信信息，并并对外发发布管理事业部部网页搜集并编辑辑生产周周报、月月报呈报报上级主主管部门门负责事

15、业部部广告宣宣传及费费用的控控制负责事业部部的公务务接待及及后勤服服务负责事业部部来宾的的接待工工作，负负责事业业部招待待费的控控制、审审核、报报销负责事业部部本部所所需办公公设备、文文具及日日常用品品的计划划、申请请、购买买及发放放负责事业部部本部公公务用车车的申请请调度、电电话安装装的管理理负责事业部部基建项项目预算算申请和和立项申申请负责事业部部内部的的纪检监监察工作作，社会会治安、综综合治理理的协调调工作负责事业部部党务、工工会、共共青团工工作综合事业部部职责说说明书部门名称综合事业部部部门负责人人综合事业部部总经理理直接上级编写日期编写部门部门使命综合事业部部作为公公司内部部的后勤勤

16、服务中中心，低低岗位人人员管理理中心，物物资设备备的周转转主体，使使公司业业务模块块划分明明确，公公司内部部服务系系统更为为完善，资资源利用用进一步步集中，达达到规模模效应主要职责战略规划职职责负责根据公公司战略略规划部部制定的的战略管管理办法法和流程程，制定定本部的的业务战战略管理理办法，并并严格执执行负责事业部部业务战战略规划划制定负责编制事事业部战战略目标标执行情情况报告告，报公公司战略略规划部部协助战略规规划部起起到公司司整体战战略规划划调整方方案初稿稿负责制定事事业部战战略发展展规划负责制度和和流程建建设工作作：负责责事业部部内部的的制度和和流程建建设，以以及制度度和流程程的持续续改

17、进工工作负责对各事事业部战战略规划划的实施施进行监监控，汇汇总执行行情况并并报战略略规划部部负责领导交交办的其其他事宜宜市场营销职职责制订本部门门的市场场营销管管理规定定市场职能：市场调研管管理：负责搜集行行业内专专业市场场信息，内内容包括括：合同同、投标标统计，竞竞争对手手业务状状况，客客户动态态与客户户反馈，相相关政策策，国内内外业务务发展动动态等客户信息管管理：负负责将当当日发生生的客户户信息形形成客客户档案案存档档，并汇汇总基地地定期客客户信息息形成事事业部月月度客户户信息汇汇总表上上报公司司市场营营销部客户回访与与关怀与与关怀管管理：负责根据各各自的客客户档案案制作作本部门门月/季季

18、度/年年度回访访与关怀怀计划，提提交公司司市场营营销部负责按照回回访与关关怀计划划开展客客户回访访与关怀怀活动，形形成服服务回访访与关怀怀记录表表负责根据服服务回访访与关怀怀记录表表反馈馈的信息息作出管管理、技技术、服服务等方方面的改改进方案案，并提提交公司司市场营营销部客户研讨会会管理：负责配配合公司司市场营营销部组组织开展展研讨会会销售职能：销售信息管管理：负责把当日日发生的的销售信信息输入入市场信信息系统统，与其其他部门门共享负责制作月月度销售售信息表表单汇总总到公司司市场营营销部计划资金、财财务职责责负责制定事事业部计计划资金金、财务务管理规规定负责会计核核算管理理工作负责事业部部资产

19、、负负债及所所有者权权益的管管理，做做到帐实实相符负责事业部部固定资资产的核核算和管管理，办办理资产产的调拨拨手续负责事业部部收入、成成本的核核算管理理，作好好各种成成本定额额的编制制、修订订与控制制工作负责事业部部库存核核算管理理，对月月度、年年度库存存核算情情况进行行分析负责合同收收款管理理工作负责对合同同履行部部门提交交的收款款凭证进进行初步步审核，具具有开发发票权的的计财部部根据经经市场营营销部门门审核的的收款凭凭证，开开具发票票，并将将所有收收款凭证证和发票票提交给给收款部部门（公公司财务务部或分分公司计计财部）负责将由公公司财务务部开具具的发票票及时送送达甲方方财务部部门负责将发票

20、票、记账账凭证及及其相关关收费支支持文件件及时送送到分公公司计财财部，并并于当期期确认收收入根据情况，委委托事业业部计财财分部进进行合同同收款管管理负责发票管管理工作作业务量大的的事业部部，按公公司对发发票管理理的要求求从公司司财务部部领取发发票，并并建立发发票使用用登记簿簿，妥善善保管发发票按发票管理理规定严严格使用用发票使用完的发发票，应应及时到到公司财财务部核核销负责税务管管理工作作审核汇总事事业部计计财分部部的纳税税上报表表和会计计报表，并并存档负责汇总的的编制工工作，报报分公司司计财部部和事业业部计财财部负责保险管管理工作作负责向公司司财务部部提交保保险需求求和投保保条件的的申请负责

21、按照要要求及时时地向公公司财务务部提供供出险情情况报告告和保险险索赔的的有关资资料直接负责本本事业部部财产保保险出险险事故的的施救和和善后内内部处理理工作负责车险的的索赔工工作负责财务报报表编制制和统计计管理工工作负责汇总，并并编制事事业部财财务报表表，并进进行分析析，报送送公司财财务部负责各政府府部门、上上级部门门要求的的统计报报表的编编制工作作，报公公司财务务部负责资金计计划编制制和资金金支出管管理工作作负责事业部部本部的的资金计计划的编编制，报报公司计计划资金金部汇总总负责审核事事业部计计财分部部上报的的事业部部基地资资金计划划具有事业部部资金支支出的限限下审批批权负责海外资资金使用用计

22、划编编制：将将月度确确定的海海外经营营性计划划和投资资计划通通过当地地指定负负责人提提交给海海外作业业管理机机构在预算管理理工作负责审核汇汇总事业业部基地地上报的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算负责编制事事业部本本部的年年度预算算和季度度、月度度滚动预预算负责汇总事事业部的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算，报报计划资资金部参与计划资资金部制制定公司司年度预预算计划划的讨论论过程根据计划资资金部下下达的公公司年度度预算计计划终稿稿，负责责编制本本单位的的年度预预算计划划，并以以文件形形式报公公司计划划资金部部备案（一一式五份份）负责汇总事事业部计计财分部部上报的的预算执执行情况况分析

23、报报告和滚滚动预算算计划，编编制事业业部预算算执行情情况分析析报告，以以及事业业部滚动动预算计计划，报报计划资资金部负责制定事事业部55年滚动动发展计计划，并并报计划划资金部部负责对各个个地区的的计财分分部的工工作进行行监督控控制和检检查负责领导交交办的其其他事宜宜人力资源职职责内部人力资资源：贯彻执行总总部有关关人力资资源工作作的政策策和法规规负责事业部部人力资资源的合合理配置置、开发发工作提交事业部部机构设设置和人人员结构构的调整整方案负责制定事事业部人人力资源源规划和和年度用用人计划划，提交交应届届大中专专毕业生生增人建建议表负责提交人人员聘用用文件，并协助公司、分公司的招聘工作负责各类

24、人人员的考考核、调调配、管管理工作作负责事业部部内员工工调配、任任免的申申请并负负责业务务审查负责事业部部内经济济责任制制的实施施。负责事业部部员工的的绩效考考核负责事业部部内中层层干部和和中层以以下员工工的招聘聘、任免免、晋升升、降级级、辞退退负责事业部部员工的的薪酬管管理负责事业部部人员的的薪酬计计算协助办理社社会保险险的有关关手续对员工的工工资调整整申请进进行审核核负责相关保保险政策策法规的的解释、宣宣传等工工作负责事业部部高岗位位人员劳劳动合同同管理负责劳动合合同的签签订、变变更、终终止和解解除进行劳动法法解释、宣宣传、培培训等工工作负责解决劳劳动争议议和纠纷纷负责事业部部员工的的培训

25、工工作培训计划的的制定向总部职能能部门提提交员员工业务务培训计计划向总部人劳劳资源部部提交员员工取政政、换证证培训计计划专业技能和素质提高培训计划负责任职证证书和资资格证书书的组织织办理工工作负责培训经经费的使使用、管管理工作作负责事业部部有关专专业技术术人员初初级职称称评审及及中、高高级职称称评审材材料推荐荐工作负责出国管管理申报报、政审审、外事事教育工工作负责事业部部职工信信息库维维护及管管理等人员服务中中心：负责属地所所需低岗岗位人员员的招聘聘及管理理工作负责与各用用人单位位之间劳劳务有偿偿派遣的的管理及时了解用用人单位位的用人人需求和和对使用用人员的的反馈意意见，有有针对性性的培训训各

26、岗位位人员，保保证随时时能向各各事业部部提供所所需各岗岗位人员员负责了解劳劳务市场场信息，掌掌握人员员需求动动态负责各事业业部取证证、换证证管理工工作质量安全职职责贯彻执行公公司关于于质量安安全管理理的相关关规定物资装备职职责负责制定综综合服务务事业部部物供中中心的采采办、仓仓储管理理规定和和执行程程序，并并贯彻执执行负责协助物物资装备备部组织织/签订订公司年年度协议议采办合合同/协协议，以以及公司司年度协协议采办办合同/协议的的实施和和执行协助物资装装备部组组织/签签订公司司年度协协议采办办合同/协议负责对物资资进行整整理和分分类，整整体物资资明细表表负责向物资资装备部部推荐分分供方接受物资

27、装装备部的的委托，进进行年度度协议采采办的招招标/询询价，评评标/比比价工作作负责公司年年度协议议采办合合同/协协议的实实施和执执行负责向年度度采办协协议的分分供方发发出订货货清单，并并按采办办额度报报授权审审批部门门进行逐逐级审批批负责组织接接受订货货和采办办物资的的入库检检验工作作对采办物资资的质量量负有主主要责任任，并在在签署验验收交接接单如出现不合合格采购购品，负负责及时时核查不不合格采采购品的的原因，并并编写不不合格采采购品处处置报告告负责办理入入库手续续和付款款文件，按按照采办办额度报报授权审审批部门门进行逐逐级审批批负责将订货货单及相相关资料料进行存存档负责分供方方管理工工作负责

28、准备分分供方的的评审资资料和清清单，报报分公司司汇总负责对分供供方的情情况和服服务质量量进行跟跟踪，并并准备分分供方的的资料变变更信息息报分公公司汇总总负责库存管管理工作作负责办理入入库手续续指派代表参参与由采采办人员员组织的的进货验验收组，并并签署验验收交接接单，保保存验收收交接单单的附件件负责办理入入库手续续，如为为入资产产的项目目，则需需办理固固定资产产入库手手续发现库存物物资不合合格时，负负责编制制不合格格采购品品报告，核核查不合合格采购购品的原原因并及及时处置置。属于于采办原原因的，报报采办部部门负责办理出出库手续续：办理理出库手手续时，对对出库物物资进行行检验，并并填写出出库单，如

29、如为入资资产的项项目，需需将出库库单交资资产管理理人员，办办理固定定资产入入资手续续负责库存积积压物资资、报废废物资的的处理工工作负责组成技技术鉴定定小组，提提出处理理意见负责向属地地领导小小组申报报经相关关事业部部认定的的处理意意见负责办理出出库手续续，报属属地财务务部门进进行库存存核算负责处理意意见的具具体实施施负责物资编编码、报报表统计计等工作作，并按按要求提提供报表表、信息息反馈负责领导交交办的其其他事宜宜行政管理职职责贯彻总部的的有关制制度、规规定，组组织制定定事业部部内部的的规章制制度负责事业部部的文秘秘工作负责事业部部会议议议程的安安排，做做好会议议期间的的各项准准备工作作，作好

30、好会议记记录负责事业部部年度工工作总结结及各类类行政公公文的撰撰写上级来文的的处理以以及事业业部起草草文件的的审核负责事业部部行政文文件、会会议决定定的督办办工作负责事业部部行政印印章的管管理按文件管理理规定，对对事业部部收发文文件进行行传阅、督督办、立立卷、归归档负责事业部部印鉴的的管理负责事业部部内部企企业文化化宣传、信信息交流流的工作作采写、编辑辑、审核核事业部部范围内内的各种种新闻信信息，并并对外发发布管理事业部部网页搜集并编辑辑生产周周报、月月报呈报报上级主主管部门门负责事业部部广告宣宣传及费费用的控控制负责事业部部的公务务接待及及后勤服服务负责事业部部来宾的的接待工工作，负负责事业

31、业部招待待费的控控制、审审核、报报销负责事业部部本部所所需办公公设备、文文具及日日常用品品的计划划、申请请、购买买及发放放负责事业部部本部公公务用车车的申请请调度、电电话安装装的管理理负责事业部部基建项项目预算算申请和和立项申申请负责事业部部内部的的纪检监监察工作作，社会会治安、综综合治理理的协调调工作负责事业部部党务、工工会、共共青团工工作钻井事业部部职责说说明书部门名称钻井事业部部部门负责人人钻井事业部部总经理理直接上级编写日期编写部门部门使命巩固现有市市场，积积极进行行海内外外市场开开拓，钻钻研引进进新技术术，减少少成本增增加收入入，以核核心业务务的壮大大带动公公司其他他业务的的发展，进

32、进而影响响公司整整体发展展开拓新的业业务领域域，扩大大公司油油田服务务的业务务范围与与业务种种类主要职责战略规划职职责负责根据公公司战略略规划部部制定的的战略管管理办法法和流程程，制定定本部的的业务战战略管理理办法，并并严格执执行负责事业部部业务战战略规划划制定负责编制事事业部战战略目标标执行情情况报告告，报公公司战略略规划部部协助战略规规划部起起到公司司整体战战略规划划调整方方案初稿稿负责制定事事业部战战略发展展规划负责制度和和流程建建设工作作：负责责事业部部内部的的制度和和流程建建设，以以及制度度和流程程的持续续改进工工作负责对各事事业部战战略规划划的实施施进行监监控，汇汇总执行行情况并并

33、报战略略规划部部负责领导交交办的其其他事宜宜市场营销职职责负责制订本本部门的的市场营营销管理理规定市场职能：市场调研管管理：负责搜集行行业内专专业市场场信息，内内容包括括：合同同、投标标统计，竞竞争对手手业务状状况，客客户动态态与客户户反馈，相相关政策策，国内内外业务务发展动动态等负责根据本本事业部部专业业业务领域域内的市市场信息息搜集分分析做出出事业业部行业业半年/年度调调研报告告营销规划管管理：负责根据本本部门市市场调研研报告制制订本部部门的市市场营销销规划草草案并提提交公司司市场营营销部负责对公司司营销规规划提出出意见与与建议，与与公司市市场营销销部共同同进行规规划的调调整销售分析管管理

34、：负负责对公公司销售售经营活活动就专专业领域域范围提提出相关关建议客户信息管管理：负负责将当当日发生生的客户户信息形形成客客户档案案存档档，并汇汇总基地地定期客客户信息息形成事事业部月月度客户户信息汇汇总表上上报公司司市场营营销部客户回访与与关怀与与关怀管管理：负责根据各各自的客客户档案案制作作本部门门月/季季度/年年度回访访与关怀怀计划，提提交公司司市场营营销部按照回访与与关怀计计划开展展客户回回访与关关怀活动动，形成成服务务回访与与关怀记记录表根据服务务回访与与关怀记记录表反反馈的信信息作出出管理、技技术、服服务等方方面的改改进方案案，并提提交公司司市场营营销部客户研讨会会管理：负责配配合

35、公司司市场营营销部组组织开展展研讨会会销售职能：销售信息管管理：负责把当日日发生的的销售信信息输入入市场信信息系统统，与其其他部门门共享负责制作月月度销售售信息表表单汇总总到公司司市场营营销部合同签定管管理：负负责配合合公司市市场营销销部完成成一体化化合同运运做，由由IPMM事业部部协调整整合完成成合同草草案递交交公司市市场营销销部合同同管理岗岗位人员员，并参参与合同同谈判合同执行管管理：掌握合同日日常信息息，负责责整体控控制合同同运做计计划，规规避运做做风险，协协调一体体化合同同运做当当中各事事业部、分分公司的的合同执执行情况况负责与相关关事业部部、分公公司共同同协商解解决事故故纠纷，在在与

36、分公公司共同同组织各各事业部部制定事事故纠纷纷的解决决方案，并并与高层层的沟通通计划资金、财财务职责责负责制定事事业部计计划资金金、财务务管理规规定负责会计核核算管理理工作负责事业部部资产、负负债及所所有者权权益的管管理，做做到帐实实相符负责事业部部固定资资产的核核算和管管理，办办理资产产的调拨拨手续负责事业部部收入、成成本的核核算管理理，作好好各种成成本定额额的编制制、修订订与控制制工作负责事业部部库存核核算管理理，对月月度、年年度库存存核算情情况进行行分析负责合同收收款管理理工作负责对合同同履行部部门提交交的收款款凭证进进行初步步审核，具具有开发发票权的的计财部部根据经经市场营营销部门门审

37、核的的收款凭凭证，开开具发票票，并将将所有收收款凭证证和发票票提交给给收款部部门（公公司财务务部或分分公司计计财部）负责将由公公司财务务部开具具的发票票及时送送达甲方方财务部部门负责将发票票、记账账凭证及及其相关关收费支支持文件件及时送送到分公公司计财财部，并并于当期期确认收收入根据情况，委委托事业业部计财财分部进进行合同同收款管管理负责发票管管理工作作业务量大的的事业部部，按公公司对发发票管理理的要求求从公司司财务部部领取发发票，并并建立发发票使用用登记簿簿，妥善善保管发发票按发票管理理规定严严格使用用发票使用完的发发票，应应及时到到公司财财务部核核销负责税务管管理工作作审核汇总事事业部计计

38、财分部部的纳税税上报表表和会计计报表，并并存档负责汇总的的编制工工作，报报分公司司计财部部和事业业部计财财部负责保险管管理工作作负责向公司司财务部部提交保保险需求求和投保保条件的的申请负责按照要要求及时时地向公公司财务务部提供供出险情情况报告告和保险险索赔的的有关资资料直接负责本本事业部部财产保保险出险险事故的的施救和和善后内内部处理理工作负责车险的的索赔工工作负责财务报报表编制制和统计计管理工工作负责汇总，并并编制事事业部财财务报表表，并进进行分析析，报送送公司财财务部负责各政府府部门、上上级部门门要求的的统计报报表的编编制工作作，报公公司财务务部负责资金计计划编制制和资金金支出管管理工作作

39、负责事业部部本部的的资金计计划的编编制，报报公司计计划资金金部汇总总负责审核事事业部计计财分部部上报的的事业部部基地资资金计划划具有事业部部资金支支出的限限下审批批权负责海外资资金使用用计划编编制：将将月度确确定的海海外经营营性计划划和投资资计划通通过当地地指定负负责人提提交给海海外作业业管理机机构在预算管理理工作负责审核汇汇总事业业部基地地上报的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算负责编制事事业部本本部的年年度预算算和季度度、月度度滚动预预算负责汇总事事业部的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算，报报计划资资金部参与计划资资金部制制定公司司年度预预算计划划的讨论论过程根据计划资资金部下下

40、达的公公司年度度预算计计划终稿稿，负责责编制本本单位的的年度预预算计划划，并以以文件形形式报公公司计划划资金部部备案（一一式五份份）负责汇总事事业部计计财分部部上报的的预算执执行情况况分析报报告和滚滚动预算算计划，编编制事业业部预算算执行情情况分析析报告，以以及事业业部滚动动预算计计划，报报计划资资金部负责制定事事业部55年滚动动发展计计划，并并报计划划资金部部负责对各个个地区的的计财分分部的工工作进行行监督控控制和检检查负责领导交交办的其其他事宜宜人力资源职职责贯彻执行总总部有关关人力资资源工作作的政策策和法规规负责事业部部人力资资源的合合理配置置、开发发工作提交事业部部机构设设置和人人员结

41、构构的调整整方案负责制定事事业部人人力资源源规划和和年度用用人计划划，提交交应届届大中专专毕业生生增人建建议表负责提交人人员聘用用文件，并协助公司、分公司的招聘工作负责各类人人员的考考核、调调配、管管理工作作负责事业部部内员工工调配、任任免的申申请并负负责业务务审查负责事业部部内经济济责任制制的实施施。负责事业部部员工的的绩效考考核负责事业部部内中层层干部和和中层以以下员工工的招聘聘、任免免、晋升升、降级级、辞退退负责事业部部员工的的薪酬管管理负责事业部部人员的的薪酬计计算协助办理社社会保险险的有关关手续对员工的工工资调整整申请进进行审核核负责相关保保险政策策法规的的解释、宣宣传等工工作负责事

42、业部部高岗位位人员劳劳动合同同管理负责劳动合合同的签签订、变变更、终终止和解解除进行劳动法法解释、宣宣传、培培训等工工作负责解决劳劳动争议议和纠纷纷负责事业部部员工的的培训工工作培训计划的的制定向总部职能能部门提提交员员工业务务培训计计划向总部人劳劳资源部部提交员员工取政政、换证证培训计计划专业技能和素质提高培训计划负责任职证证书和资资格证书书的组织织办理工工作负责培训经经费的使使用、管管理工作作负责事业部部有关专专业技术术人员初初级职称称评审及及中、高高级职称称评审材材料推荐荐工作负责出国管管理申报报、政审审、外事事教育工工作负责事业部部职工信信息库维维护及管管理等质量安全职职责贯彻执行公公

43、司的安安全管理理方针和和目标。执行公司SSMS体体系赋予予的职责责。负责收集船船舶和钻钻井平台台安全生生产作业业动态，并并将收集集的有关关信息及及时传送送到主管管领导和和相关部部门；负责钻井事事业部应应急计划划的制定定及应急急时的协协调和技技术支持持工作；负责不合格格、事故故和险情情的归口口管理；负责对重大大纠正/预防措措施实施施的验证证；提出安全培培训和教教育要求求，监督督检查职职工持证证上岗情情况。负责监督钻钻井事业业部劳动动保护用用品的实实施情况况；负责安全管管理体系系信息的的收集（包包括作业业者对钻钻井事业业部安全全与环境境保护工工作的意意见以及及国外相相关船旗旗国、港港口国的的相关法

44、法律法规规）和传传达；负责组织对对安全设设施（器器材）的的修理分分包商进进行评价价；负责钻井事事业部安安全、消消防、救救生、应应急、防防污染设设施（设设备）的的更新计计划的审审批；负责组织钻钻井事业业部内审审事宜，保保存好内内审记录录。物资装备职职责负责贯彻执执行公司司颁布的的有关设设备管理理规定和和政策，并并制定事事业部物物资、装装备管理理规定和和执行程程序，并并贯彻监监督执行行负责物资、装装备采办办工作负责限额内内限下材材料、配配件的采采办工作作，根据据具体采采办性质质，采办办职责包包括但不不仅限于于，准备备标书/询价文文件，选选择分供供方，发发标/询询价，开开标/审审核报价价，评标标/比

45、价价，定标标/确认认，准备备合同/协议并并向授权权审批部部门报审审，签订订合同并并执行，组组织验收收入库工工作，准准备付款款文件，最最后将有有关合同同及资料料存档等等，如出出现不合合格采购购品，及及时核查查不合格格采购品品的原因因，并编编写不合合格采购购品处置置报告负责协助物物资装备备部、分分公司、物物供中心心的采办办工作，提提供技术术资料和和支持负责提出物物资需求求，并平平库，内内部审批批负责准备技技术文件件参加采办部部门的开开标/评评标、合合同商务务谈判工工作负责合同技技术谈判判工作负责合同执执行过程程的跟踪踪等协助物资装装备部和和物供中中心签订订和执行行年度协协议采办办合同/协议负责对物

46、供供中心提提出的物物资明细细表进行行补充负责向物资资装备部部推荐分分供方协助物供中中心进行行入库检检验，签签署验收收交接单单，并负负有次要要责任负责分供方方管理工工作负责准备分分供方的的评审资资料和清清单，包包括新分分供方的的评审推推荐表，报报分公司司汇总负责对分供供方的情情况和服服务质量量进行跟跟踪，并并准备分分供方的的资料变变更信息息报分公公司汇总总负责工程维维修改造造项目的的组织和和实施工工作负责编制有有关装备备更新、改改造、大大修计划划费用预预算事业部限下下项目负责事业部部限下的的工程维维修改造造项目的的组织、实实施工作作负责制定工工程维修修改造项项目计划划负责准备工工程维修修改造项项

47、目的技技术规格格书或工工程项目目单负责选择承承包商，并并发出技技术规格格书、询询价通告告和工期期要求，与与分公司司一同进进行开标标工作，填填写招标标技术、商商务比较较表与分公司一一起进行行合同谈谈判，确确定合同同条款，并并按照规规定报主主管领导导审批负责事业部部工程维维修改造造项目合合同的汇汇总工作作负责合同和和相关资资料的存存档工作作事业部限上上项目参与招标文文件的准准备、招招标/开开标、合合同谈判判、合同同条款确确定、工工程的联联合验收收工作，合合同及相相关资料料的存档档，协助助办理付付款文件件等工作作负责跟踪工工程的保保修工作作，与物物资装备备部和分分公司一一同处理理合同纠纠纷及索索赔事

48、宜宜负责合同和和相关资资料的存存档工作作制造/销售售事业部部有能力力承揽的的项目和和业务，应应优先考考虑交由由制造/销售事事业部负负责负责库存管管理工作作负责对事业业部库存存水平的的控制，对对事业部部库存负负有责任任负责入库检检验工作作指派代表参参与由采采办人员员组织的的进货验验收组，对对采办物物资的质质量、数数量以及及外观进进行验收收检查在必要时，对对采办物物资的内内在质量量进行检检验，并并签署验验收交接接单，保保存验收收交接单单的附件件负责不合格格采购品品处置工工作：在在约定的的保用期期或索赔赔期内发发现不合合格采购购品时，编编制不合合格采购购品报告告，核查查不合格格采购品品的原因因并及时

49、时处置。属属于采办办原因的的，报采采办部门门，属于于仓储原原因，报报属地仓仓储管理理部门负责办理出出库手续续出库时，进进行出库库物资质质量检验验如果为入资资产的项项目，则则填写固固定资产产入资单单，交由由资产管管理人员员，再办办理出库库手续负责库存积积压物资资的处理理、报废废物资的的处理工工作：指指派技术术代表参参与技术术鉴定小小组，并并认定处处理意见见负责物资信信息管理理工作负责整理各各类物资资管理、采采办、仓仓储、消消耗、分分供方资资料等各各类信息息，报分分公司汇汇总负责将经分分公司核核准的信信息在本本单位共共享信息息网页上上公布负责事业部部装备基基础工作作的管理理负责所有设设备的维维护、

50、管管理的组组织协调调，按照照操作规规程对各各单位执执行状况况进行指指导、检检查和监监督负责汇总上上报各种种装备、物物资统计计数据负责领导交交办的其其他事宜宜行政管理职职责贯彻总部的的有关制制度、规规定，组组织制定定事业部部内部的的规章制制度负责事业部部的文秘秘工作负责事业部部会议议议程的安安排，做做好会议议期间的的各项准准备工作作，作好好会议记记录负责事业部部年度工工作总结结及各类类行政公公文的撰撰写上级来文的的处理以以及事业业部起草草文件的的审核负责事业部部行政文文件、会会议决定定的督办办工作负责事业部部行政印印章的管管理按文件管理理规定，对对事业部部收发文文件进行行传阅、督督办、立立卷、归

51、归档负责事业部部印鉴的的管理负责事业部部内部企企业文化化宣传、信信息交流流的工作作采写、编辑辑、审核核事业部部范围内内的各种种新闻信信息，并并对外发发布管理事业部部网页搜集并编辑辑生产周周报、月月报呈报报上级主主管部门门负责事业部部广告宣宣传及费费用的控控制负责事业部部的公务务接待及及后勤服服务负责事业部部来宾的的接待工工作，负负责事业业部招待待费的控控制、审审核、报报销负责事业部部本部所所需办公公设备、文文具及日日常用品品的计划划、申请请、购买买及发放放负责事业部部本部公公务用车车的申请请调度、电电话安装装的管理理负责事业部部基建项项目预算算申请和和立项申申请负责事业部部内部的的纪检监监察工

52、作作，社会会治安、综综合治理理的协调调工作负责事业部部党务、工工会、共共青团工工作科研管理职职责搜集汇总客客户反馈馈的科研研管理类类意见、科科研动态态、竞争争对手科科研动态态、政策策法规变变化等信信息配合科研管管理中心心，进行行技术引引进或科科研项目目开发船舶事业部部职责说说明书部门名称船舶事业部部部门负责人人船舶事业部部总经理理直接上级编写日期编写部门部门使命巩固现有市市场，积积极进行行海内外外市场开开拓，钻钻研引进进新技术术，减少少成本增增加收入入，以自自身的壮壮大影响响公司整整体发展展，充分分发挥专专业事业业运营中中心的作作用开拓新的业业务领域域，扩大大公司油油田服务务的业务务范围与与业

53、务种种类主要职责战略规划职职责负责根据公公司战略略规划部部制定的的战略管管理办法法和流程程，制定定本部的的业务战战略管理理办法，并并严格执执行负责事业部部业务战战略规划划制定负责编制事事业部战战略目标标执行情情况报告告，报公公司战略略规划部部协助战略规规划部起起到公司司整体战战略规划划调整方方案初稿稿负责制定事事业部战战略发展展规划负责制度和和流程建建设工作作：负责责事业部部内部的的制度和和流程建建设，以以及制度度和流程程的持续续改进工工作负责对各事事业部战战略规划划的实施施进行监监控，汇汇总执行行情况并并报战略略规划部部负责领导交交办的其其他事宜宜市场营销职职责负责制订本本部门的的市场营营销

54、管理理规定市场职能：市场调研管管理：负责搜集行行业内专专业市场场信息，内内容包括括：合同同、投标标统计，竞竞争对手手业务状状况，客客户动态态与客户户反馈，相相关政策策，国内内外业务务发展动动态等负责根据本本事业部部专业业业务领域域内的市市场信息息搜集分分析做出出事业业部行业业半年/年度调调研报告告营销规划管管理：负责根据本本部门市市场调研研报告制制订本部部门的市市场营销销规划草草案并提提交公司司市场营营销部负责对公司司营销规规划提出出意见与与建议，与与公司市市场营销销部共同同进行规规划的调调整销售分析管管理：负负责对公公司销售售经营活活动就专专业领域域范围提提出相关关建议客户信息管管理：负负责

55、将当当日发生生的客户户信息形形成客客户档案案存档档，并汇汇总基地地定期客客户信息息形成事事业部月月度客户户信息汇汇总表上上报公司司市场营营销部客户回访与与关怀与与关怀管管理：负责根据各各自的客客户档案案制作作本部门门月/季季度/年年度回访访与关怀怀计划，提提交公司司市场营营销部按照回访与与关怀计计划开展展客户回回访与关关怀活动动，形成成服务务回访与与关怀记记录表根据服务务回访与与关怀记记录表反反馈的信信息作出出管理、技技术、服服务等方方面的改改进方案案，并提提交公司司市场营营销部客户研讨会会管理：负责配配合公司司市场营营销部组组织开展展研讨会会销售职能：销售信息管管理：负责把当日日发生的的销售

56、信信息输入入市场信信息系统统，与其其他部门门共享负责制作月月度销售售信息表表单汇总总到公司司市场营营销部合同签定管管理：负负责配合合公司市市场营销销部完成成一体化化合同运运做，由由IPMM事业部部协调整整合完成成合同草草案递交交公司市市场营销销部合同同管理岗岗位人员员，并参参与合同同谈判合同执行管管理：掌握合同日日常信息息，负责责整体控控制合同同运做计计划，规规避运做做风险，协协调一体体化合同同运做当当中各事事业部、分分公司的的合同执执行情况况负责与相关关事业部部、分公公司共同同协商解解决事故故纠纷，在在与分公公司共同同组织各各事业部部制定事事故纠纷纷的解决决方案，并并与高层层的沟通通计划资金

57、、财财务职责责负责制定事事业部计计划资金金、财务务管理规规定负责会计核核算管理理工作负责事业部部资产、负负债及所所有者权权益的管管理，做做到帐实实相符负责事业部部固定资资产的核核算和管管理，办办理资产产的调拨拨手续负责事业部部收入、成成本的核核算管理理，作好好各种成成本定额额的编制制、修订订与控制制工作负责事业部部库存核核算管理理，对月月度、年年度库存存核算情情况进行行分析负责合同收收款管理理工作负责对合同同履行部部门提交交的收款款凭证进进行初步步审核，具具有开发发票权的的计财部部根据经经市场营营销部门门审核的的收款凭凭证，开开具发票票，并将将所有收收款凭证证和发票票提交给给收款部部门（公公司

58、财务务部或分分公司计计财部）负责将由公公司财务务部开具具的发票票及时送送达甲方方财务部部门负责将发票票、记账账凭证及及其相关关收费支支持文件件及时送送到分公公司计财财部，并并于当期期确认收收入根据情况，委委托事业业部计财财分部进进行合同同收款管管理负责发票管管理工作作业务量大的的事业部部，按公公司对发发票管理理的要求求从公司司财务部部领取发发票，并并建立发发票使用用登记簿簿，妥善善保管发发票按发票管理理规定严严格使用用发票使用完的发发票，应应及时到到公司财财务部核核销负责税务管管理工作作审核汇总事事业部计计财分部部的纳税税上报表表和会计计报表，并并存档负责汇总的的编制工工作，报报分公司司计财部

59、部和事业业部计财财部负责保险管管理工作作负责向公司司财务部部提交保保险需求求和投保保条件的的申请负责按照要要求及时时地向公公司财务务部提供供出险情情况报告告和保险险索赔的的有关资资料直接负责本本事业部部财产保保险出险险事故的的施救和和善后内内部处理理工作负责车险的的索赔工工作负责财务报报表编制制和统计计管理工工作负责汇总，并并编制事事业部财财务报表表，并进进行分析析，报送送公司财财务部负责各政府府部门、上上级部门门要求的的统计报报表的编编制工作作，报公公司财务务部负责资金计计划编制制和资金金支出管管理工作作负责事业部部本部的的资金计计划的编编制，报报公司计计划资金金部汇总总负责审核事事业部计计

60、财分部部上报的的事业部部基地资资金计划划具有事业部部资金支支出的限限下审批批权负责海外资资金使用用计划编编制：将将月度确确定的海海外经营营性计划划和投资资计划通通过当地地指定负负责人提提交给海海外作业业管理机机构在预算管理理工作负责审核汇汇总事业业部基地地上报的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算负责编制事事业部本本部的年年度预算算和季度度、月度度滚动预预算负责汇总事事业部的的年度预预算和季季度、月月度滚动动预算，报报计划资资金部参与计划资资金部制制定公司司年度预预算计划划的讨论论过程根据计划资资金部下下达的公公司年度度预算计计划终稿稿，负责责编制本本单位的的年度预预算计划划，并以以文件形形