人力资源培训控制程序

1、() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-007修 订 号号：0人力资源培培训控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：11/ 441 目目的对本公司各各职位人人员进行行环保方方面适宜宜的培训训,以确确保公司司所有职职员符合合职位需需求.2 范范围本程序对所所有职员员的培训训事宜作作出了明明文规定定.3 职职责3.1 人力力资源部部负责组组织编制制职位位描述。3.2 人力力资源部部适时组组织对所所有职员员进行相相关环保保知识的的培训及及考核,各相关关部门主主管协助.4 定义(略)5 运作流流程5.1 职位位培训需需求确定定及更新新.5.1.11 人人力资源源部负责责组织编编制职职

2、位描述述，职职位描述述相关关职位培培训条款款内容可可包 括：环境管理体体系文件件的培训训；环境基础知知识的培培训；环境意识、环环境管理理理念的的培训；法律、法规规知识培培训；偏离规定的的运行程程序的潜潜在后果果；职位描述述应覆覆盖所有有职位,每一职职位应策策划,描描述职位位培训内内容.5.1.22 职职位培训训需求临临时更新新.相关职位培培训需求求不适宜宜而需更更新时,相关职职能部门门主管依依据文文件控制制程序提提出更改.5.1.33 职职位培训训需求系系统更新新.人力资源部部应根据据实际情情况的变变化(如如环保法法律的更更新、环环保设施施的建造造、环境境因素的更新等等），每每年122月份，组

3、组织各部部门经理理对职职位描述述进行行修订或或更新，并依据文文件控制制程序执执行更改改事宜。5.2 临时时培训需需求确定定.5.2.11 某某部门、职职员须某某项目培培训，应应填制人人员培训训申请单单，人人员培训训申请单单经由人力资源源部经理理批准，即即可组织织实施。5.2.22 人人力资源源部跟进进执行.5.3 人员员培训时时机.在如下时机机,应进进行培训训:环境管理体体系文件件(包括括环境因因素、方方针、目目标、指指标、方方案等)整套换换版，在在生效实施前前应对公公司各职职位人员员进行培培训。 b) 新职职员加盟盟（包括括人员换换岗），应应依据职职位描述述进行行培训；() 有限公公司文件编

4、号：E/ZZH-PPF-007修 订 号号：0人力资源培培训控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：22/ 44c) 某部部门临时时提出培培训需求求，应依依据审批批通过之之人员员培训申申请表进进行培训训；5.4 人员员培训方方式.人员培训方方式可包包括:内部培训(须进行行口头或或书面考考核);外部培训(无须进进行考核核,以外外部考核核成绩为为准);自学(须进进行口头头考核).5.5 环境境管理体体系文件件系统(包括环环境因素素、方针针、目标标、指标标、方案案等)培培训运作作流程（针对5.4a）类类情况.5.5.11 环环境管理理体系文文件经过过编制或或换版,在生效效实施前前应进行行

5、培训.5.5.22 环环保科负负责组织织培训并并填制人人员培训训实施表表，人人力资源源部负责责跟进。5.5.33 人人员培训训实施表表传递递至人力力资源部部，人力力资源部部据此登登记人人员培训训档案。培训有效性性考核合合格者，准准予上岗岗；对培培训有效效性考核核不合格格者，不不准予上上岗，并要求重新新培训或或辞退。5.6 新职职员加盟盟（包括括职员职职位变动动），培培训运作作流程（针针对5.4 bb）类情情况.5.6.11 新新职员(包括职职员职位位变动),人力力资源部部负责建建立人事事档案.5.6.22 人人力资源源部依据据职位位描述，组组织相关关职能部部门对新新职员进进行培训训，培训训结束

6、，人力资源部部负责填填制人人员培训训实施表表。5.6.33 人人力资源源部依据据人员员培训实实施表登登记人人员培训训档案。对对全部项项目有效效性考核合格者者，准予予上岗；对培训训有效性性考核不不合格者者，不准准予上岗岗，并要要求相关关职能部门重重新培训训或辞退退。5.7 临时时培训运运作流程程(针对对5.44 c )类情情况.5.7.11 人人力资源源部依据据人员员培训申申请单组组织培训训并跟进进。5.7.22 培培训结束束,人力力资源部部负责依依据培训训结果填填制人人员培训训实施表表。5.7.33 人人力资源源部依据据人员员培训实实施表登登记人人员培训训档案，对对培训有有效性考考核不合格者，

7、人人力资源源部协同同培训实实施部门门予以相相应处理理，直至至培训有有效性考考核合格。5.8 外部部培训.5.8.11 相相关职员员外培结结束,应应依据培培训真实实情况,自行填填制人人员培训训实施表表5.8.22 人人员培训训实施表表呈部部门经理理审批确确认后（于于确认栏栏），传传递至人人力资源源部。5.8.33 人人力资源源部依据据人员员培训实实施表登登记人人员培训训档案。5.9 自学学5.9.11 相相关职员员自学结结束,应应申请部部门经理理对其考考核,人人力资源源部跟进进考核,考核结结束,依依据考核真实实情况,人力资资源部填填制人人员培训训实施表表。人力资源部部依据人人员培训训实施表表登记

8、记人员员培训档档案。5.10 环环境记录录的管理理环境记录的的管理依依据环环境记录录控制程程序执执行，环环境记录录的流转转规则及及保存期期依据环境境记录表表格运作作细则执执行。() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-007修 订 号号：0人力资源培培训控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：33 / 4相关支持文文件6.1 职职位描述述E/ZH-WI-056.2 文文件控制制程序E/ZH-PF-116.3 环环境记录录控制程程序E/ZH-PF-266.4 环环境记录录表格运运作细则则E/ZH-WI-01相关环境记记录表格格7.1 人员员培训申申请表E/ZH-QRT-097.2

9、 人员员培训实实施表E/ZH-QRT-107.3 人员员培训档档案E/ZH-QRTT-111() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-008修 订 号号：0人力资源配配备件控控制程序序生效日期：20001/99/255页 次：11 / 41 目的对本公司所所有职位位需求以以文件化化,对职职位配备备进行有有效控制制,以确确保公司司所有职职员素质、能力力符合公公司职位位需求。2 范围本程序对公公司所有有职位人人力资源源配备作作出了明明文规定定。3 职责人力资源部部负责组组织编编编制职职位描述述，相相关各部部门经理理审核，总总经理批批准。人力资源部部负责人人力资源源配备事事宜的管管理和控控制。4

10、 定义（略略）5 运作流流程5.1 职位位描述人力资源部部负责组组织编制制职位位描述。描描述公司司所有职职位信息息的职职位描述述，内容包括：职位名称、所所属部门门；职位所需教教育程度度；职位所需技技能；职位所需工工作经历历；职位之职责责；职位之权限限； HYPERLINK . . 中国国最大的的资料库库下载职位培训内内容；5.2 职位位确定时时机.文件化环境境管理体体系实施施之前,人力资资源部负负责组织织各部门门经理,进行职职位确定定.5.3 职位位确定流流程5.3.11 人人力资源源部依据据各部门门经理提提供之职职位需培培育原始始信息,编制形形成职职位描述述。5.3.22 职职位描述述应依依

11、据文文件控制制程序相相关条款款进行适适宜性评评审。5.3.33 职职位描述述应由由相关各各部门经经理审核核，总经经理批准准，方可可发布实实施。5.4 职位位修订时时机如下时机 / 场场合,应应进行职职位修订订,并修修订相应应职位位描述：公司产品 / 服服务 / 活动动发生变变更；某一部门经经理认为为需增加加或减少少某一职职位时；总经理认为为需增加加或减少少某一职职位时；() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-008修 订 号号：0人力资源配配备控制制程序生效日期：20001/99/255页 次：22 / 45.5 职位位修订流流程.5.5.11 若若某部门门需增加加某一职职位,则则参见本

12、本程序55.3.1执行行.5.5.22 若若某部门门需减少少某一职职位,则则依据文文件控制制程序相相关“文件取取消条款款”执行。5.5.33 若若某部门门需修改改某一职职位内容容,则依依据文文件控制制程序相相关“文件更更改条款款”执行。5.6 人力力资源配配备方式式.依据职位位描述，人人力资源源部负责责对人力力资源进进行配备备，配备备方式可可包括：内部调整；外部招聘。5.7 内部部调整流流程.5.7.11 职职位出现现空缺时时,可能能此职职位描述述（作作为参考考文件予予以控制制）信息息张贴于于公告栏。5.7.22 职职员可自自荐,部部门经理理可推荐荐,总经经理可内内定,确确定职员员合适人人选.

13、人人力资源源部依据据此填制形成成职位位内部配配备表。5.7.33 候候选职员员原直接接上级对对此职员员进行评评审确认认,并填填制职职位内部部配备表表，评评审确认内容可包包括：原职位配备备方式、配配备时间间期限；新职位是否否适合该该职员（参参考用）；5.7.44 职职位直接接上级对对此职员员进行评评审确认认,并填填制职职位内部部配备表表，评评审确认认内容可包括：a) 该职职员是否否适合该该新职位位（参考考用，如如不了解解该职员员，则可可用斜杠杠画去该该栏）。5.7.55 总总经理依依据本程程序5.7.33、5.7.44条款相相关信息息,对职职位内部部配备表表进行行审批。5.7.66 若若审批通通

14、过,则则予以调调整;若若审批不不予通过过,则重重新予以以职位配配备.5.7.77 内内部调整整之职位位应依据据本程序序5.99条款进进行试用用.5.8 外部部招聘流流程.5.8.11 职职位出现现空缺时时,可实实施外部部招聘.5.8.22 通通过外部部各种渠渠道(人人才市场场、人才才网站、人人才报刊刊等)，人人力资源源部依据据职位位描述，收收集所需需人力资资源信息息，并填填制职职位外部部配备表表（相相关人力力资源信信息附于表后，如如求职职申请表表信息息等）。5.8.33 人人力资源源部负责责组织对对候选人人力资源源进行测测试:职位直接上上级对候候选人力力资源技技术、能能力以各各种方式式进行测测

15、试，测测试结束束，应填制相应应职位位外部配配备表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）。人力资源部部经理对对候选人人力资源源素质、品品质、提提供资料料真实性性进行测测试、验证，测试试结束，应应填制相相应职职位外部部配备表表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）5.8.44 总总经理依依据本程程序5.8.33条款相相关信息息,对职职位外部部配备表表进行行审批。5.8.55 若若审批通通过,则则依据本本程序55.9条条款予以以试用;若审批批不通过过,则予予以删除除.() 有限公公司文件编号：E/ZZH-PPF-008修 订 号号：0人力资源配配备控制制程序生效日期：2000

16、1/99/255页 次：33 / 4新职位人员员试用新职位人员员试用开开始,应应对其依依据人人力资源源培训控控制程序序、职职位描述述进行行系统培训。新职位人员员试用期期间，新新职位直直接上级级应监管管新职员员工作品品质。新职位人员员试用期期结束，人人力资源源部经理理应组织织相关人人员对新新职员人人员进行行考核：新职位人员员直接上上级对其其考核技技术、能能力、团团队精神神等；人力资源部部经理对对其进行行综合评评定。考核结束，人人力资源源部应填填制职职员内部部配备表表或职职员外部部配备表表（相相关人力力资源详详细考核核信息可可附于表表后）。5.9.44 若若综合评评定合格格,经总总经理确确认,则则该职员员予以正正式录用用;若综综合评定定不合格格,经总总经理确认,则该职职员予以以辞退或或返回原原职位.5.10 环环境记录录的管理