促销督导使用和管理课件

1、促销督导使用和管理促销督导使用和管理促销督导的定义促销督导的工作职掌促销督导的管理与考核促销督导的定义促销督导的定义促销督导的工作职掌促销督导的管理促销督导的定义促销督导的定义：产生背景： 市场调查表明：消费者在到达终端前就计划好购买何种产品的仅占30，而70的消费者是在销售终端决定购买何种产品以及购买的数量；而且，在已有购买计划的消费者中，又有134会因某种因素的变化更改原来的购买计划。因此，作为致力于终端促销的企业，不仅要注重对终端的建设与维护，更要经常性地在终端做人员促销的活动。促销督导的定义：产生背景： 市场调查表明：消费促销督导的定义： 促销督导：顾名思义，监督和指导 就是针对促销员

2、和促销活动进行监督和指导的人督导作用： 招聘促销督导协助企划营运推广专员做好终端推广活动的末端执行,以提升消费者活动的品质促销督导的定义：合格的促销督导所应具备的特征：为人诚实、品行端正、做事严谨能够积极面对挑战及工作压力，工作积极主动，具备团队合作精神有一定市场洞察力，有一定营销管理知识有较强的沟通协调能力有一定的促销员工作经验合格的促销督导所应具备的特征：促销督导的定义促销督导的工作职掌促销督导的管理促销督导的定义促销督导的工作执掌活动前准备收集面试登记表人员初步筛选开发各种渠道发布招聘讯息通知培训时间收集人员资料KA商场进店手续办理促销员管理招聘活动场地确认促销物资准备面试培训其他活动地

3、点的查看/筛选/拍照活动品项货源的确认理货人员的联络方式促销物资数量清点协助促销物资的领用促销物资分配促销物资分发接货流程的确认促销督导的工作执掌活动前准备收集面试登记表开发各种渠道通知培促销督导的工作执掌活动中执行促销员管理活动点管理促销物资管理着装、形象的管理现场布建的管理促销话术的管理工作品质、积极性考核和现场指导活动检核现场纪律检核堆箱配合陈列配合生动化配合货源配合竞品活动收集检核赠品发放原则赠品表单管理回收凭证管理现场物资管理促销督导的工作执掌活动中执行促销员管理活动点管理促销物资管理促销督导的工作执掌活动后总结促销员管理促销物资管理促销员回训销量的总结活动品质总结消费者意见反馈收集

4、促销员意见收集促销物资的回收赠品发放数量和留存凭证的检核表单的收集核对协助物资清点入库促销督导的工作执掌活动后总结促销员管理促销物资管理促销量的总促销督导的工作执掌MO执行促销督导执行其他事项促销员招募资料收集、初步筛选严格筛选优秀人员进行上岗促销员培训通知时间、收集上岗人员证件全程培训必须由MO亲自执行领退料作业提报需求品项、数量填写单据，追踪批复进度出入库作业协助搬运，不可自行进入企划品库亲自领料进行数量的清点确认立案结案辅助表单整理、数据核对作相关报表，追踪签核进度其他部门沟通对营业、内勤，MO亲自沟通不建议做其他部门沟通促销督导的工作执掌MO执行促销督导执行其他事项促销员招募资料促销督

5、导的定义促销督导的工作职掌促销督导的管理促销督导的定义促销督导的管理专业知识产品知识企业文化行销基础操作技能活动现场管理促销员面试竞品咨询收集管理技能活动品质管理促销员管理表单管理沟通技巧基本素质电脑操作促销督导的培训促销督导的管理专业知识产品知识企业文化行销基础操作技能活动现 周盘点促销物资数量、赠品使用数量与结案报告促销员活动执行记录表、赠品使用管控表数量是否符合 薪资报支：按天支付，请款资料为已批复请款单、发票、劳务费报支明细、签呈等票据进行报支促销督导的管理 考勤管理：每日出勤状况进行记录，作为与督导月底结薪的依据，出勤时间由MO视各地区状况决定 企划人员日常查点，通过活动品质反馈促销

6、督导的工作能力和工作品质 通过促销员到位状况、和促销员品质检核督导的工作品质 通过促销员活动执行记录表、促销品管控表等相关表单检核督导的走店的数量日常工作绩效日常管理日常管理活动品质考勤管理薪资报支报表管理人员到位 周盘点促销物资数量、赠品使用数量与结案报告促销员活动促销督导的管理促销员登记表实习促销生编号：填表日期： 年 月 日基本资料姓名性别出生年月日专业就读学校年级身高/体重现住地址个人手机照片身份证号紧急联系人（家属）个人爱好紧急联系人电话性格特征勤工俭学经历：可提供勤工俭学时间时间 日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天上午下午本人承诺以上所提供资料均真实可信，无弄虚作假，若

7、有不实造成的一切后果均由本人承担！ 实习促销生签字确认（必填）：面试评分（1）形象：极佳 佳 良好 一般 差（2）形体：偏瘦 苗条 中等 偏胖 太胖（3）普通话：标准 基本标准 不标准（4）表达能力：极佳 佳 良好 一般 差（5）反映能力：极佳 佳 良好 一般 差（6）工作经验：非常丰富 丰富 一般 无（7）态度：极佳 佳 良好 一般 差面试综合评定实习促销生工作表现评定评定MO： ，评定日期： 。目前是否使用：是 否不再使用原因：毕业 没有空余时间 表现不佳促销员登记表促销督导的管理促销员登记表实习促销生编号促销督导的管理1、身份证复印件（面试时提供）身份证复印件（正面）粘贴处身份证复印件（

8、反面）粘贴处2、学生证复印件（面试时提供）学生证复印件粘贴处3、银行存折复印件或回执单（录用后提供）4、健康证复印件（录用后提供）银行存折复印件或回执单粘贴处健康证复印件粘贴处（KA活动促销员使用）银行卡账号：促销员登记表促销督导的管理1、身份证复印件（面试时提供）身份证复印件（正促销督导的管理 营业所促销员资料汇总表编号姓名性别身份证号帐号个人联系手机紧急联系人（家属）紧急联系人（家属）电话面试评定工作表现评定目前是否使用促销员面试后由督导汇整资料促销督导的管理 营业所促销督导的管理促销生身份证汇总2编号姓名编号姓名编号姓名编号姓名编号姓名编号姓名编号姓名编号姓名编号姓名促销员身份证汇总表促

9、销督导的管理促销生身份证汇总2编号姓名编号姓名编号促销督导的管理促 销 员 管 控 表日期:促销地点出勤日期促销员姓名联系方式紧急联系人到达时间离开时间促销员表现得分形象(15分)管理(45)工作表现(20分)活动销量(20分)姓名电话着装站姿产品陈列是否突出现场管理试饮品及赠品管控是否迟到早退标准话述应运主动性活动现场销量105101010105101020备注:查核实行打分制满分100分督导走店时填写表单促销督导的管理促 销 员 管 控 表日期:促销地点出勤日期促促销督导的管理 促销员活动执行记录表月 日 至 _月_日编码： 活动主题： 城市： 活动地点：督导联系方式：产品促销方式（可多选

10、）： 特价 赠品 试饮 派样 联合促销 抽奖 其它促销位置： 地堆 端架 原货架 侧堆 其它赠品使用方式：活动产品价格（品项+价格）：道具日期赠品/试饮品（瓶）/派样品（瓶）赠品/成品管控数量销 售 量（盒）督导巡点记录名称领用退回_月_日 名 称领用使用剩余品 项数 量品 项数 量时 间问题及改善签 字促销桌(包括画面）消费者赠品发放签收登记冰桶（包括画面）小票核销展架（包括画面）试饮派样瓶回收四角亭（包括画面）剩余试饮杯回收耳麦/扩音器_月_日 名 称领用使用剩余品 项数 量品 项数 量时 间问题及改善签 字促销服/促销鞋消费者赠品发放签收登记其它：小票回收/登记其它：试饮派样瓶回收其它：

11、剩余试饮杯回收促销员姓名联系电话_月_日 _月_日 上班时间下班时间午饭时间晚饭时间上班时间下班时间午饭时间晚饭时间消费者接触人数: 人 主要消费群年龄阶段： 岁- 岁 人群聚集时间：上午 点- 点 下午 点- 点 晚上 点- 点活动信息反馈1、活动亮点：2、活动中的困难点：3、活动自评及建议：竞品信息品牌：活动主题： 价格： 赠品： 使用方式： 其它：品牌：活动主题： 价格： 赠品： 使用方式： 其它：品牌：活动主题： 价格： 赠品： 使用方式： 其它：填写说明：.表中红色部分字体为活动前督导填写2.活动结束汇总收齐促销员活动执行记录表督导进行审核，并签字确认。审核人：促销员：对于促销活动的

12、管控促销督导的管理 促销员活动执行记录表月促销督导的管理绩效管理量化考核针对不同的卖场规划预期销量，然后根据实际达成状况作为绩效考核依据纪律检核督导结合卖场的纪律要求（如卖场刷卡、赠品发放规定）等条例制定上岗纪律，通过卖场和公司的双重管理，明确促销员要遵守的纪律信息反馈查核督导能否及时准确的反馈卖场信息，从而检核其是否认真走店，并对信息进行把握综合能力督导将每位促销员建立档案，进行打分对促销员实施考核，促销员档案也是督导检核督导工作的重要标准之一促销督导的管理绩效管理量化考核针对不同的卖场规划预期销量，然 促销督导综合考评表考核方法：（由推广部直接考核）综合达成率级别总成绩被考核人签名：考核人

13、签名：91-100分A被考核人自我评估考核人意见81-90分B71-80分C61-70分D60分以下E评价指标评分评价指标评分1促销员管理方面22分3、绩效提升与创新8分 A、促销员招聘 5分 A、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 2分 B、促销员培训 6分 B、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 2分 C、促销员管理 6分 C、严格认真的履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 2分 D、团队合作 5分 D、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉快的态度提供服务 2分2、促销执行情况404、日常工作要求20分 A、促销前的准备：促销员岗前培训5分 A、文案

14、管理 4分 A、促销前的准备：物料、货源预估、陈列位置5分 B、促销物料管理 5分 A、促销前的准备：协助促销员办理入职5分 C、日常数据管理 5分 B、促销中的执行跟进货源、特陈、POP、赠品、促销技巧、海报、照片、销量10分 D、配合促销主管工作 6分 C、促销后的结果（退物料、促销员考勤卡收集）5分5、与门店的日常关系 10分 D、促销活动结构反馈：（ 活动分析、销售统计、照片）10分A、门店客情关系、门店客情资料 10分促销督导的管理每月进行细化考核 促销督导综合考评表考核方法：（由推广部直接考核）综合达成率促销督导的管理按照公司提供的评分标准从侧面观察（不被促销员发现）促销员的工作

15、发现有促销技巧不好，产品知识掌握不够或工作热情不高的促销员立即进行现场教育和培训，直至消除上述情况为止； 对于销量不能达到标准的商场要重点考察并实行盯点制，确保促销员已尽到最大的努力，或者将销量提升到目标销量为止； 对于形象太差或者路屡教不改的促销员坚决给予替换督导巡店注意事项促销督导的管理督导巡店注意事项促销督导的管理发现一些影响促销效果的问题，如缺少促销用品、促销场地未能按预先规定的布置、货架缺货等要及时联系公司、商场的有关人员并设法立即给予解决 确保在正常情况下每天至少要巡视每个促销点一次 确保每天到达第一个点的时间，不迟于促销员上班时间，离开最后一个点的时间不早与促销员下班时间巡点同时注意商场的其他情况，收集竞品动态，并及时上报日常巡店的注意事项促销督导的管理发现一些影响促销效果的问题，如缺少促销用品、促促销督导的管理从侧面观察。促销督导必须是从侧面观察促销员的工作状态，如果被促销员发现，促销督导看