工程项目部奖罚制度

1、 项目部工程管理奖罚制度 安全文明管理方面进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款100元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款50元、管理人员双倍处罚。严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处

2、理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。施工过程中，各分包、班组人员要按照现场安全防护标准要求认真做好电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，未经安全部门同意私自拆除者罚款500元。8、严禁在无防护的支撑梁上行走，如有违者一次罚款200元.9、高处临边作业时必须系好安全带，如有违者罚班组每人/次罚款200元。10、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。11、现场临时用电必须按临电方案和规范

3、要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款100元。12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用、破坏，对违者且不听劝阻者罚款100-200元。14、针对公司、项目部检查出问题不及时落实整改分包及班组，罚款1000-2000元。生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，浴室内随意大小便、洗衣服，对违者除教育批评还处罚50-200元。严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。使用机械设备做

4、到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款50-100元一次，出现事故后果自负。任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员做出50-100元一次的罚款处理。起重吊装时，尤其地下连续墙未开吊装令或无安全员、施工员、信号司索工等，擅自起吊对当事班组做出500-2000元一次的罚款处理，出现事故后果自负。项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目管理人员在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。工程质量管理方面要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技

5、术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处1000元以上罚款，下次再出现该质量问题，罚款金额以50%递增。如需返工，一切费用由分包人自行承担。项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款

6、，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。工程进度管理方面劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元材料管理方面所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。五、项目部施工项目奖励方面以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未完成项目按合同的回款节点进