管理人员调查问卷

1、管理人员调查问卷管理人员调查问卷管理人员调查问卷资料仅供参考文件编号：2022年4月管理人员调查问卷版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 管理人员调查问卷被评价人年得分总计：我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。说明：1（5分）；4分）；的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。2请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3人的信息，请您打消顾虑，放

2、心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：1作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样优秀良好及格不及格是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择2一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗优秀良好及格不及格能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。3一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。优秀良好及格不及格够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事

3、。优秀良好及格不及格工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀良好及格不及格通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀良好及格不及格素质，并且善于激励我们以保持工作热情。优秀良好及格不及格暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。优秀良好及格不及格感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。4.一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态。您的经理这方面做的怎么样优秀良好及格不及格最好能举个具体例子来说明你的选择。5对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的经理

4、打几分能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。优秀良好及格 不及格在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。优秀良好及格不及格最好说明一下您的理由。6统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属优秀良好及格不及格如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。7创新精神的主张或创意吗优秀良好及格不及格如果您感觉他（她）做的不好，您认为是什么原因呢8.人只有不断学习才能进步，作为管理者也一刻不能停止学习。您的部门经理是否一位谦虚的、学习能力非常强的部门经理呢优秀良好及格不及格为什么这样评价呢9.管理理念先进优秀良好及格不及格10.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余优秀良好及格不及格有没有让您印象比较深的事例11.一个部门的工作氛围很重要，这里部门经理的作用至关重要。您的部门经理是否在部门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢优秀良好及格不及格用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围12.总体评价：力、受尊重程度如何优秀良好及格不及格您认为您所评价的管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步优秀良好及格不及格最后为您所评价管理人员的综合领导能力以及整体工作表现打个分优秀良好及格不及格13