《领导力》读书心得

1、领导力读书心得领导力读书心得 1项特质或素质，而是个人综合实力的体现，这种综合实力，不仅仅包括智商、情 商，还包括着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力，领导力不是与生俱来的能 要充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体 力。领导力读书心得 2领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。中层领导力读后感住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4500不像以往的领导力着作，中层领导力没有变着花样去重复领导者任务、领

2、导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之 成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫中层领导 力，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。领导力读书心得 3栋梁，

3、是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心 饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，就要调整好自身的心态和对自身的定位。固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保 没有使自己的心态调

4、整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到 “如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有作的前提。34领导力读书心得 4本人在近期认真研读了中层领导的处事方略与说话技巧这本书，通过读书学习，进一步厘清作为单位中层人员应该如何更好的发挥上传下达作用，怎样提高自身的处事能力和说话水平，感触良多，受益匪浅。培养良好的处事法、规范执法、文明执法，就必须增强依法行政的意识， 弘扬法治精神，牢固树立“行政权力来自法律，行政执法应当遵守法律，行政违法必须承担责任”的观念，做到忠于法律、忠于职守。要按照 “三个服务”的要求，围绕交通运输发展的中心任务，端正执法理念、规范执法行为、创新执法手 段，切实维护好交通运输市场秩序，保障人民群众的合法权益。为此，局法规科一方面加强自身法律法规知识的学习，另一方面通过经常性的学习教育、落实执法责任制、完善执法考核机制，不断提高法制意识。“服务提质、效率提速、能力提升”目标，加强执法宗旨