青岛超低改造工程监理工作总结

1、三热超低改造工程监理工作总结青岛超低改造工程 监理工作成果分享PAGE 第页 CCM 广东创成建设监理咨询有限公司青工程咨询集团有限公司 茂名瑞能热电有限公司1200MW机组技改工程监理工作总结（附件）CCM 广东创成建设监理咨询有限公司 附 PAGE1 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3143925971 工程概况 PAGEREF _Toc314392597 h 1 HYPERLINK l _Toc3143925982 监理工作情况 PAGEREF _Toc314392598 h 2 HYPERLINK l _Toc3143925993监理合同同履行情情

2、况 PAGEREF _Toc314392599 h 5 HYPERLINK l _Toc3143926004监理工作作成效 PAGEREF _Toc314392600 h 66 HYPERLINK l _Toc3143926015 各专业业质量验验评情况况 PAGEREF _Toc314392601 h 14 HYPERLINK l _Toc3143926026 监理体体会及建建议 PAGEREF _Toc314392602 h 1551 工程概概况1.1概况况青岛能源热热电第三三热力公公司有55台46MMW热水水锅炉和和2台29MMW链条条热水锅锅炉，11#、2#、5#、6#、7#为46MM

3、W锅炉炉，3#、4#为29MMW锅炉炉。公司司7台锅炉炉脱硫采采用氧化化镁湿法法脱硫系系统，11-4#炉配套套脱硫塔塔+湿法电电除尘装装置，55-6-7#炉配套脱脱硫塔+湿法电电除尘装装置。随随着超低低排放标标准的实实施，为为了达标标排放，尽尽可能减减少SOO2及粉粉尘的排排放量，对对现有环环保设施施进行超超洁净排排放改造造。1.2 工工程参建建单位建设单位：青岛能能源热电电第三热热力分公公司监理单位：青岛华华鹏工程程咨询集集团有限限公司设计、设备备供应及及施工单单位（EPCC）：山山东环能能1.3 主主要建筑筑安装工工程1.3.11建筑工工程：脱硫装置的的布置采采用吸收收塔(包括浆浆液循环环

4、)系统、烟烟气系统统每台机机组独立立设置，包包括：吸吸收塔、循循环浆液液泵及氧氧化机房房、吸收收塔排水水坑、净烟气气烟道等等设备基基础；以以及室内内外附属属设备基基础，烟烟道、管管道支架架等；电电缆沟道道、上下下水管道道、通风风空调及及建筑物物的内外外装修等等。 1.3.22安装工工程：包括脱硫装装置的吸吸收塔本本体、烟烟气系统统、工艺艺水系统统、电气气控制系系统的设设备安装装、调试试以及整整套启动动试运行行。1.4 工工程特点点1.4.11经。批准，三热对一期7台布袋除尘器进行维修以及2套吸收塔进行改造，新建两套湿除，其中2#吸收塔已于。年。月完成，目前运行均良好，新建湿除系统已投入使用；1

5、#吸收塔拆除重建脱硫湿除一体化设备已于2016年11月改造完成，投入运行，效果良好。本工程选氧氧化镁法法湿法烟烟气脱硫硫（FGD）工艺,设计脱脱硫效率率大于999%，二级除除尘采用用湿法电电除工艺艺。本工程不设设GGH，需要要对现有有的烟囱囱进行防防腐处理理，并且且为保证证烟气气气流在脱脱硫运行行时均顺顺畅，需需对引风风机出口口至烟囱囱进口主主烟道进进行必要要的改造造、防腐腐。脱硫硫岛进出出口烟道道均从改改造后烟烟道上接接入，在在烟道改改造及烟烟囱防腐腐施工期期间，脱脱硫后的的湿烟气气经过临临时烟囱囱排放。本工程施工工难点是是：在老老厂区施施工，场场地小，安安全文明明施工要要求高，与与老厂的的

6、接口多多，协调调工作量量大，另另外，工工期非常常紧，220166年11月10日必须投投产。1.4.22 本工程程采用EPC总承包包的建设设模式，总总承包单单位为：山东环环能院1.5 主主要系统统施工概述述FGD工艺艺系统主主要由氧氧化镁浆浆液制备备系统、烟烟气系统统、SO22吸收系系统、排排空系统统、渣浆浆脱水系系统、工工艺水系系统等组组成。（1）原有有吸收塔塔及烟道道拆除，拆拆除作业业面狭窄窄，采取取分段切切割，分分段吊装装，分段段拆除至至地面后后进行细细化拆解解减少高高空作业业量，极极大考验验了施工工单位的的实力；为确保保安全，建建设单位位及监理理单位负负责人尽尽职尽责责，旁站站坚守，协协

7、调各方方作业，为为设备顺顺利拆除除付出了了极大心心血。（2）脱硫硫装置采采用四炉一塔塔、三炉炉一塔方方案，每每套脱硫硫装置的的烟气处处理能力力为7台锅炉1000%BMMCR工况时时的烟气气量。设设计工况况下脱硫硫效率不不小于999%；（3）脱硫硫装置一一台炉设设置一台台100烟气气容量增增压风机机。（4）脱硫硫系统设设置1000%烟气旁旁路，以以保证脱脱硫装置置在任何何情况下下不影响响发电机机组的安安全运行行。（5）烟气气系统不不设置GGH。（6） 脱脱水系统统公用，设设1台板框脱水水机，每每台真空空皮带脱脱水机出出力为5546MWW+229MW机组在在设计工工况（锅锅炉BMCCR）。(7)

8、脱硫废废水处理理间布置置在二期期脱硫场场地内。废废水旋流流器排出出的废水水可经废废水泵分分别排入入脱硫废废水处理理系统.(8) 岛内仪仪用压缩缩空气取取自脱硫硫空压机机房仪用用压缩空空气罐出出口管道道。（10）吸吸收剂制制浆方式式采用厂厂外购氧氧化镁粉粉，在热热力厂脱脱硫区内内设氧化化镁粉配配浆系统统。送氧氧化镁粉粉的罐车车运至本本工程氧氧化镁粉粉仓储存存，罐车车由甲方方负责。（11）脱脱硫副产产品硫酸酸镁渣经经脱水机机脱水后后堆放在在渣库，外运处理理。2 监理工工作情况况为了全面履履行监理理合同，公公司组建建了机构构健全的的三热项目目监理部部，并于于20116年7月20日进驻三三热工地地，至

9、220166年12月31日完成。监监理部实实行总监监理工程程师负责责制，代代表公司司全面履履行监理理合同。项项目监理理部配备备了经验验丰富、专专业配套套的监理理人员，并并配置了了充足的的电脑、传传真机、复复印机、照照相机及及汽车等等办公及及生活设设施。2.1监理理组织机机构及人人员配备备2.1.11监理组组人员配配备情况况各专业监理理工程师师按工程程要求及及时到位位，派驻驻现场监监理人员员高峰期期13人，其其中总监监、副总总监共2人，安安全专业业监理工工程师1人，计计划1人、技技经工程程师1人，机机务专业业工程师师1人，电电气专业业工程师师1人，热热控专业业1人，土土建专业业1人，文文档专责责

10、1人，项项目监理理部办公公室设施施齐全，配配备计算算机1台、复复印机1台、照照相机11部。监理组织机机构组成成人员名名单详见见附件1。2.2.11 监理组组织机构构图总监理工程师总监理工程师土建副总监安装副总监土建专业电气专业机务专业热工专业安全专业文档专责三热改工程程项目监监理组织织机构图图2.2监理理工作范范围及内内容根据三热热超低排排放监理理合同 的要要求，监监理工作作范围为为：三热热烟气脱脱硫除尘尘脱硝技技改工程程范围内内的工程程项目，从从施工准准备直至至移交试试生产全全过程。我公司将按按照建建设工程程监理规规范（GB50319-2014）要求，对本工程范围内的建设工程项目开展质量控制

11、、进度控制、投资控制、安全控制和合同管理、信息管理及工程协调等监理活动。具体监理范范围如下下：1）三热脱脱硫除尘尘脱硝超超低改造造工程范范围的所所有内容容。2）本工程程范围内内全部设设备的安安装、调调试、试试运，整整套装置置的试运运行、性性能考核核等。3）本工程程范围内内全部设设备、材材料的验验收。2.3监理理制度为了保证监监理工作作规范化化、科学学化和有有序进行行，根据据本工程程项目特特点和公公司ISOO90001质量保保证体系系的要求求制订了了以下项项目监理理工作管管理制度度。2.3.11监理业业务工作作制度* 施工组组织设计计审查管管理制度度（QW 4.99-033）* 设计交交底及施施

12、工图会会审管理理制度(QW 4.99-055)* 原材料料验收管管理制度度(QW 4.99-088)* 隐蔽工工程验收收管理制制度(QW 4.99-099)* 施工方方案审查查管理制制度(QW 4.110-110)* 分部/分项工工程验收收管理制制度(QW 4.99-111)* 工程竣竣工验收收管理制制度(QW 4.99-122)* 计量器器具检测测管理制制度(QW 4.111-001)* 安全文文明施工工管理制制度(QW 4.99-066)2.3.22监理部部内部管管理制度度* 监理日日志填写写与跟踪踪管理制制度(QW 4.99-077)* 监理工工作报告告编写管管理制度度(QW 4.99-

13、133)* 工程例例会管理理制度(QW 4.99-044)* “标准准规范”管理制制度(QW 4.55-033)* 文件资资料管理理制度(QW 4.55-011)* 监理工工作管理理制度(QW 4.99-011)2.4监理理方式在工程监理理服务整整个过程程中，项项目监理理部监理理人员遵遵循公司司的 “公正、严严谨、规规范、进进取”的质量量方针，贯贯彻公司司的 “追求顾顾客百分分之百满满意”、 “监理工工程项目目合格率率百分之之百”、“监理项项目优良良率不小小于90”的质量量目标，遵遵守“忠诚服服务、恪恪守职责责、公正正廉洁、信信誉至上上”的职业业道德。依依据本工工程监理理规划和和监理实实施细则

14、则的规定定，采取取巡视、旁旁站、平平行检验验的监理理方式，坚坚持对工工地每日日巡视检检查，巡巡视中发发现的问问题及时时处理，对对于施工工过程中中关键部部位、特特殊工序序及隐蔽蔽工程进进度旁站站，对施施工放线线及高程程控制进进行测量量检查，严严把施工工质量关关。坚持以予控控为主，熟熟练地掌掌握和运运用规范范、规程程、标准准、文件件和设计计要求，及及时处理理工程中中提出的的施工技技术和质质量问题题。坚持公平、公公正、公公开的立立场，协协调各参参建单位位之间的的关系，督督促各施施工单位位实现工工程质量量目标、进进度目标标和安全全目标。坚持记录日日志、每每周编写写监理周周报、每每月编写写监理月月报，如

15、如实反映映工程实实际情况况，按规规范要求求做好工工程监理理档案整整理和移移交工作作。3监理合同同履行情情况青岛华鹏工工程咨询询集团有限限公司与与建设单单位签订订监理合合同后，组组建了三三热超低低改造工工程监理理部，按按业主要要求的时时间进驻驻工地，由由总监理理工程师师代表公公司全面面履行监监理合同同。公司司领导及及有关部部门人员员经常莅莅临工地地了解、检检查、督督促、指指导项目目监理部部履行监监理合同同的情况况，加大大履行力力度。在在整个施施工过程程中较好好地履行行监理合合同，完完成了合合同规定定的监理理工作。3.1 履履行监理理单位的的义务青岛华鹏工工程咨询询集团有限限公司按按合同规规定在工

16、工程开工工前派出出监理工工作需要要的监理理机构及及监理人人员，在在监理过过程中监监理工程程师能勤勤奋地工工作，认认真履行行监理工工程师的的职责和和义务，为为业主提提供与其其水平相相适应的的技术服服务及咨咨询意见见。公正正维护业业主和各各承包单单位的合合法权益益，较好好地完成成了监理理合同专专用条件件中约定定的监理理工作范范围内的的监理业业务，在在履行合合同义务务期，按按合同约约定定期期向业主主报告监监理工作作。3.1.11开工前前项目监监理部按按照建设设监理规规范及监监理大纲纲的要求求由总监监理工程程师组织织编写了了三热超超低改造造工程监监理规划划、各各专业监监理工程程师编写写了各专专业工程程

17、（机、土土建）监监理实施施细则，用用以指导导和规范范工程各各专业的的监理工工作。3.1.22在施工工过程中中，专业业监理工工程师运运用所掌掌握的技技能为建建设单位位提供了了与水平平相适应应的监理理服务咨咨询意见见，使施施工过程程中存在在的质量量问题及及时得到到解决，把把质量、安安全隐患患消灭在在萌芽之之中。3.2 合合理行使使监理单单位的权权利按照合同规规定，监监理人员员在委托托的工程程范围内内恰当地地行使了了委托人人授予监监理人的的权利。3.2.11审查了了承包单单位的施施工组织织设计（施施工技术术方案）、作作业指导导书、调调试方案案等共53项，并并提出了了审查、审审核意见见。3.2.22对

18、工程程上使用用的原材材料在使使用前进进行审核核和检查查，原材材料进场场后坚持持现场抽抽查，做做到不合合格的材材料不允允许在工工程中使使用。3.2.33对所有有设备参参加开箱箱验收，对对存在的的缺陷、缺缺件情况况认真记记录并跟跟踪解决决。3.2.44根据国国家有关关规定和和监理规规范要求求，坚持持对施工工过程中中关键部部位、特特殊工序序及隐蔽蔽工程进进度旁站站监理，对对土建、安安装工程程质量进进行仔细细检查和和验收，确确保了工工程质量量。3.2.55对工程程量、工工程款项项进行了了审核，使使工程款款支付与与工程进进度相符符。3.2.66在业主主的支持持下，监监理定期期主持召召开每周周的工程程例会

19、，协协调各参参建单位位在工程程施工过过程中的的进度、质质量、安安全文明明施工等等方面存存在的问问题，及及时解决决施工中中的交叉叉作业，克克服重重重困难，确确保了整整个工程程建设的的顺利进进行。3.3 恪恪守监理理单位的的责任在青岛华鹏鹏工程咨咨询集团团有限公公司正确确领导下下，在建建设单位位和各承承包单位位的支持持与密切切配合下下，项目目监理部部全体监监理人员员严格按按照合同同约定，一一丝不苟苟地履行行监理人人的义务务，认真真贯彻国国家和行行业有关关规程、规规范和标标准、坚坚持原则则，秉公公办事。在在工程建建设过程程中，想想工程所所想，急急工程所所急，尽尽职尽责责，没有有因监理理工程师师的责任

20、任给建设设单位带带来经济济损失；没有因因监理工工程师的的责任造造成质量量事故和和人身、设设备事故故，三热热超低改改造工程程机组工工程完全全达到了了合同规规定的质质量、安安全、进进度和投投资目标标，体现现了青岛岛华鹏工工程咨询询集团有限限公司在在该工程程监理工工作中履履行监理理合同的的承诺，通通过监理理服务满满意度的的用户调调查，建建设单位位对监理理工作考考核满意意度达96%以上（满满分100）。4监理工作作成效本工程20016年年7月20日监理进进场，项项目监理理部在公公司的正正确领导导下，在在青岛能能源热电电第三热热力分公公司的大大力支持持下，竭竭尽全力力，克服服了重重重困难。通通过各参参建

21、单位位的共同同努力，使使工程建建设的质质量、安安全、进进度、投投资得到到良好的的控制，没没有发生生质量和和安全事事故，土土建、安安装分部部、单位位工程均均达到优优良标准准。工程程建设过过程中，各各参建单单位齐心心协力、共共同努力力，克服服了施工工图纸、设设备供货货严重滞滞后等各各种不利利因素的的影响，工工程过程程通过加加强协调调、加大大投入等等措施，顺顺利地实实现了预预定的工工程安全全、质量量目标。通通过不懈懈的努力力，三热热超低改改造工程程机组工工程安全全、优质质、经济济、快速速、高效效地于220166年月日日提前一一天通过过168小时运运行，监监理工作作取得了了明显成成效。4.1质量量控制

22、施工阶段的的质量控控制是工工程建设设全过程程质量控控制的关关键环节节，坚持持预控为为主又是是确保质质量的关关键。在在施工过过程中，监监理人员员严格按按照公司司质量保保证体系系运行，尽尽心尽职职，坚持持每日巡巡查，对对关键部部位、特特殊工序序及隐蔽蔽工程进进行旁站站监理，掌掌握施工工动态，及及时进行行协调。在在土建、安安装施工工阶段，项项目总监监坚持每每周召开开施工现现场例会会，每两两周召开开质量会会议，对对施工质质量存在在的问题题进行通通报，要要求各施施工单位位在会后后进行整整改；根根据工程程实际情情况，不不定期召召开专题题会及时时协调解解决工程程建设过过程存在在的问题题。每月月底监理理部各专

23、专业组组组长总结结本月工工程质量量验评结结果和在在监理过过程中发发现的质质量问题题及处理理结果，使使土建、安安装各工工序施工工质量始始终处于于良好的的受控状状态。对对口头提提出整改改问题如如仍不能能解决的的话，发发出监监理工程程师通知知单或或监理理工作联联系单要要求承建建单位限限期进行行整改。除除此之外外，对工工程施工工过程中中存在的的可能发发生质量量及安全全的问题题及时召召开专题题会议形形式讨论论分析，制制订处理理措施，使使问题得得到及时时解决。由由于要求求严格，检检查仔细细，整个个施工过过程中没没在发生生质量事事故，分分项工程程全部合合格，优优良率达达97以以上，确确保工程程质量达达到合同

24、同所规定定的质量量目标。在质量控制制过程中中，监理理主要采采取了以以下方法法及措施施进行监监督管理理：4.1.11事前控控制1）特殊工工种人员员资格审审查项目监理部部在开工工前对施施工单位位特殊工工种人员员资格（起起重工、电电工、焊焊工、无无损探伤伤、试验验人员等等）均一一一进行行审查，尤尤其严格格核查资资格证书书的有效效期，坚坚持做到到各类特特殊工种种人员持持证上岗岗。并在在施工过过程进行行现场抽抽查，发发现无证证操作人人员一律律不准上上岗。2）施工设设备、机机具的审审查施工设备、机机具是确确保施工工安全、质质量的重重要因素素，项目目监理部部要求施施工单位位定期呈呈报一览览表，并并专项检检查

25、起重重设备等等主要施施工机械械，以确确保工程程施工过过程中施施工设备备、机具具处于良良好的工工作状态态，凡不不符合质质量要求求的不准准使用。3）质保体体系审查查项目监理部部对各承承包单位位项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系进行认认真审查查，当发发现有的的施工单单位未单单独设定定质量部部时，要要求整改改并建立立质量机机构，以以确保工工程项目目管理工工作处在在于正常常的的质质量管理理体系运运作中。4）原材料料、半成成品、构构配件、设设备检查查项目监理部部对施工工项目所所需的原原材料、半半成品、构构配件及及设备的的质量进进行审查查和检查查，凡进进场的原原材料及及

26、半成品品均应有有产品合合格证或或技术说说明书，审审查时严严格把关关，对砂砂、石、水水泥、钢钢筋、保保温材料料等材料料进行现现场见证证取样，经经检验合合格后才才能用于于工程上上。凡检检验不合合格的退退货处理理。对所所有进场场设备进进行开箱箱验收，发发现缺损损的做好好记录并并由制造造厂家或或委托安安装单位位处理，监监理跟踪踪处理结结果，坚坚持不合合格的设设备不允允许在工工程中使使用。5）组织设设计交底底和施工工图会审审施工图质量量是保证证工程质质量的第第一要素素，理解解、掌握握设计意意图和要要求是确确保工程程质量的的关键。项项目监理理部认真真组织设设计交底底和施工工图会审审，把存存在的问问题在施施

27、工前予予以解决决，坚持持未经会会审的图图纸不得得在工程程中使用用。监理主持设设计交底底与图纸纸会审情情况详见见附件3。6）施工现现场的测测量标志志检查项目监理部部土建专专业监理理工程师师组织检检查施工工现场的的测量标标志，组组织施工工放线控控制点的的交接工工作。平平行检查查定位放放线及高高程水准准点。核核查设备备基础的的高程、中中心线等等关键尺尺寸，由由于认真真细致工工作，使使重要设设备基础础如汽轮轮发电机机基础高高程完全全控制在在验评标标准误差差允许范范围内。7）施工组组织设计计（施工工方案）的的审查为确保土建建施工、设设备安装装、调试试的工程程质量，项项目监理理部要求求各专业业监理工工程师

28、认认真审查查各承包包单位的的施工组组织设计计和施工工技术方方案、作作业指导导书、安安装调试试方案等等，提出出监理工工程师审审查意见见和总监监理工程程师的审审核意见见。坚持持做到未未经审查查的工程程项目不不得开工工。8）严把工工程开工工关项目监理部部认真审审查施工工单位申申报的开开工报告告、相应应的项目目施工组组织措施施和安全全技术措措施。不不具备条条件的开开工报告告不予签签发。9）编制监监理实施施细则项目监理部部组织各各专业监监理工程程师认真真编写本本专业监监理实施施细则，确确定质量量控制的的关键工工序并设设立控制制点，以以控制土土建、安安装分项项工程、分分部工程程、单位位工程的的施工质质量。

29、由于质量预预控抓得得细，抓抓得严，材材料、设设备质量量严把关关，施工工单位质质量安全全管理体体系的运运作基本本处于正正常的状状态，满满足了工工程的施施工要求求，从而而保证了了整体工工程的质质量。4.1.22事中控控制施工过程中中的质量量控制主主要采取取了以下下措施。1）项目监监理部各各监理工工程师每每天深入入现场检检查施工工情况，重重点检查查施工人人员是否否按规定定、标准准、按施施工图纸纸（含设设计变更更）、按按工艺要要求进行行施工，是是否认真真执行三三级检查查（自检检、互检检、专检检），对对施工质质量进行行跟踪监监理，把把存在的的问题解解决在施施工过程程中，不不留隐患患。2）凡隐蔽蔽工程必必

30、须经专专业监理理工程师师严格检检查验收收确认合合格签证证后，方方可复盖盖或封闭闭。3）严格工工程设计计变更管管理，无无论是设设计院、建建设单位位或施工工单位提提出的工工程变更更均需经经监理工工程师审审查认可可方可施施工，监监理工程程师跟踪踪变更的的实施情情况。本工程设计计变更及及实施情情况详见见附件94）各专业业监理工工程师检检查验收收分项、分分部工程程并按规规定的质质量评定定标准进进行质量量等级的的评定。5）对施工工过程中中发现的的质量问问题及时时发出监监理工程程师通知知单或或监理理工作联联系单，限限期整改改，并跟跟踪检查查整改结结果。监理部发出出监理理工程师师通知单单和监监理工作作联系单单

31、及关关闭情况况详见附附件6、77）对施工工中用的的原材料料、予制制件、加加工件、外外购件及及设备等等是否与与申报批批准的相相符，发发现不符符的及时时纠正。8）项目监监理部每每周一主主持召开开施工现现场例会会，施工工高峰及及调试期期间每天天现场碰碰头会及及时协调调解决土土建施工工、设备备安装及及调试中中存在的的安全、质质量、进进度等问问题。各各专业监监理工程程师每周周主持召召开一次次专业协协调会，协协调解决决各专业业施工过过程中出出现的问问题，同同时又根根据工程程实际情情况，不不定期召召开专题题会协调调解决比比较重要要的问题题。监理主持召召开协调调会、专专业会、专专题会情情况详见见附件29）总监

32、理理工程师师坚持组组织监理理工程师师每周编编写监理理周报、每每月编写写监理月月报，通通报工程程质量情情况以及及采取的的工程质质量措施施及效果果。4.1.33事后控控制1）项目监监理部组组织试运运前的质质量检查查，对检检查出来来的问题题要求施施工单位位及时整整改，同同时跟踪踪落实整整改项目目。2）在试运运行后，项项目监理理部及时时主持召召开消缺缺专题会会，确定定消缺项项目，落落实责任任单位和和完成时时间，用用表格形形式发给给各责任任单位，并并跟踪监监理，见见证签认认。3）在1668小时试试运期间间，监理理部采用用24小时时轮值现现场旁站站监理，对对影响调调试质量量的问题题，在每每天下午午调试运运

33、碰头会会上提出出监理意意见，及及时解决决调试、试试运中出出现的问问题，确确保了机机组调试试质量，使使系统顺顺利通过过168小时考考核试运运。4）在通过过168小时试试运后又又及时召召开消缺缺专题会会，会后后整理消消缺项目目、未完完项目、建建议改进进项目清清单发给给责任单单并跟踪踪确认。5）项目监监理部组组织进行行单位工工程的预预验收，对对预验收收中存在在的问题题，要求求施工单单位限期期整改解解决，并并经监理理进人员员行了复复检和闭闭环管理理。6）按规定定的质量量评定标标准和方方法，对对已完成成的单位位工程质质量等级级提出监监理意见见。4.2进度度控制4.2.11工程里里程碑完完成情况况三热超低

34、改改造工程程里程碑碑完成情情况序号内 容日 期备 注1土建开工（吸吸收塔桩桩基施工工开始）2016年年2月10日3吸收塔底板板交安2016年年4月10日4工艺楼交安安2016年年7月15日5系统受电2016年年9月20日6分系统调试试完成2016年年10月11日7脱硫装置首首次通烟烟2016年年10月15日8脱硫装置通通过168试运行行2016年年10月29日4.2.22进度控控制的主主要措施施1）项目监监理部根根据三三热超低低改造一一级网络络计划，要要求施工工单位按按照一级级网络计计划要求求编制二二级进度度计划，用用一级网网络计划划宏观控控制二级级进度计计划的实实施，以以确保关关键路线线上的

35、工工程项目目进度正正点，确确保进度度总目标标的实现现。2）项目监监理部坚坚持每周周一主持持召开施施工现场场例会。检检查一周周工程进进度执行行情况，对对影响周周计划进进度的问问题分析析原因、研研究应采采取的措措施，并并协调各各参建单单位使文文体得到到及时的的解决，同同时提出出下周工工程计划划要求。为为了共同同目标，要要求各参参建单位位互相支支持，团团结协作作。多商商量，少少争执，总总的说来来，在三三热超低低改造工工程整个个建设过过程中，各各参建单单位团结结一致、齐齐心协力力地克服服了因施施工图交交付滞后后以及设设备推迟迟交付的的困难，完完成了机机168小时试试运。 33）本工工程当设设计施工工图

36、交付付满足不不了施工工进度要要求时，为为尽量减减少对施施工进度度的影响响，项目目监理部部多次组组织施工工单位和和设计单单位研究究和协商商，确定定各施工工阶段的的出图计计划以满满足现场场施工的的需要。当当设备供供货满足足不了施施工需要要时，项项目监理理部组织织业主和和施工单单位的物物资部门门以及各各主要设设备生产产厂家代代表召开开设备到到货专题题会议，盘盘点上周周到货情情况，提提出不能能满足现现场施工工需要的的设备，要要求物资资部门加加大设备备催交的的力度，同同时建议议业主利利用合同同关系，给给供货商商施加压压力，对对解决设设备到货货问题有有了较大大的帮助助。4）项目监监理部充充分发挥挥各专业业

37、工程师师的作用用，要求求各专业业监理工工程师做做好每个个专业的的进度控控制，各各专业每每周主持持一次本本专业协协调会，必必要时组组织召开开专题会会议，及及时发现现问题，及及时协调调解决本本专业的的图纸、设设备供应应及施工工方面的的问题。各各工程师师对工程程进度完完成情况况每周进进行盘点点，及时时发现单单位工程程项目实实际进度度与计划划的差异异，在工工程监理理周报和和月报上上反映进进度方面面存在的的问题，并并且提出出处理方方法，同同时监理理督促有有关施工工从技术术、组织织、经济济等采取取有力措措施，予予以补救救，尽最最大努力力保证计计划目标标的实现现。4.3工程程投资控控制项目监理部部根据委委托

38、监理理合同和和各工程程施工承承包合同同及工程程实际情情况主要要从以下下几个方方面进行行工程投投资控制制：4.3.11参与施施工施工工总包招招标文件件的审查查，提出出监理意意见，供供建设单单位决策策。4.3.22参加建建设单位位对主、辅辅设备的的招标、评评标工作作，使本本工程设设备做到到价廉质质优，减减少投资资。4.3.33项目监监理部各各专业工工程师依依据施工工图纸、实实际完成成工程量量严格审审核施工工单位月月工程进进度申请请款，并并经总监监理工程程师复审审，月进进度款基基本与工工程进度度相符。4.3.44严格按按照施工工合同规规定，对对设计变变更单发发生费用用进行审审核。4.3.55合同外外

39、发生的的工程量量，由监监理工程程师会同同建设单单位专工工现场检检查、核核对后予予以签证证。4.3.66对于合合同总价价以外及及另委、设设计变更更等由施施工单位位申报工工程预算算，监理理部进行行审核后后报业主主批准执执行；对对于暂时时不能确确定价格格的，各各方协商商后确定定一个暂暂估价，按按暂估价价进行进进度款的的支付，待待工程结结算时予予以调整整。通过青岛能能源热电电第三热热力分公公司以及及项目监监理部的的共同努努力，本本工程在在节省投投资方面面做了大大量的工工作，使使本工程程投资始始终控制制在概算算以内。4.4工程程安全控控制本工程自220166年7月开工工至20016年12月日日通过168

40、8小时试试运，在在青岛能能源热电电第三热热力有限限公司领领导的重重视和大大力支持持下，以以及在各各参建单单位团结结协作、共共同努力力下，整整个工程程安全文文明施工工情况良良好，实实现了本本工程的的安全生生产预定定目标。4.4.11建立工工程安全全委员会会，落实实安全生生产责任任制本工程开工工初期，即即建立了了工程安安全委员员会，本本安全管管理机构构由建设设单位主主要负责责人担任任主任，项项目监理理部总监监、建设设单位工工程部部部长、各各参建施施工单位位项目部部经理担担任副主主任，项项目监理理部安全全专业监监理工程程师、各各参建施施工单位位项目部部安全主主管、建建设单位位工程部部安全专专工为安安

41、委会成成员组成成。各施施工单位位也分别别建立了了以项目目部经理理为安全全第一责责任人，各各分公司司、各专专业安全全主管及及班组安安全员组组成的安安全机构构，形成成一个完完整的安安全组织织网络。工程安委会会每周进进行一次次安全文文明施工工联合大大检查，每每月召开开一次安安委会会会议，总总结本月月安全文文明施工工情况，布布置下月月度的安安全工作作重点。同同时结合合工程的的实际情情况，开开展定期期和不定定期的安安全专项项检查。各各施工单单位在工工程安全全委会要要求和督督促下，能能够做到到坚持不不懈地开开展安全全教育、安安全活动动，加强强现场的的安全检检查工作作，使现现场的安安全文明明施工始始终处于于

42、受控之之中。4.4.22建立各各级安全全文明规规章制度度为加强施工工现场的的安全文文明施工工管理，认认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主,综合治治理”的方针针，共同同搞好安安全文明明施工、保保护环境境、保障障健康，项项目监理理部协助助建设单单位制定定了安安全文明明施工管管理奖罚罚制度，做做到安全全文明施施工有章章可循，有有法可依依，奖罚罚分明。各施工单位位也确定定了安全全生产管管理目标标，所制制定的安安全生产产责任制制横向到到底,纵向到到边,不留死死角。安安全、文文明管理理制度上上墙，明明确各自自应履行行安全文文明施工工职责，在在工地营营造“安全施施工，人人人有责责”的良好好氛围，做做到安全全

43、文明施施工。4.4.33 加强安安全事前前控制，严严把开工工关在每项施工工项目开开工前，项项目监理理部严格格按照国国家有关关规范，认认真审核核施工单单位报送送的施工工方案及及开工报报告，不不但专业业监理工工程师对对其进行行审核，安安全监理理工程师师着重对对方案中中的安全全措施及及开工的的条件进进行审核核，对于于施工方方案安全全措施不不完善的的一律返返回重新新编制，直直至满足足规范要要求才予予以审批批。开工工前现场场核查施施工单位位的安全全准备情情况，组组织相关关单位进进行开工工前的专专项安全全条件检检查，如如汽轮机机转子吊吊装、循循环水泵泵房基础础施工等等项目开开工前进进行了专专项安全全检查，

44、查查找不足足及时补补充，对对于未得得到审批批或检查查不合格格的不予予开工；同时在在施工方方案审批批过程中中，监理理部吸取取了国内内事故经经验，把把易发生生的事故故防范措措施作为为审批重重点，及及时组织织召开安安全专题题会，如如针对脱脱硫防腐腐施工中中易发生生火灾事事故，在在方案审审批前组组织召开开安全专专题会，集集中审议议，集各各方意见见完善安安全防范范措施方方案，使使施工方方案真正正起到指指导施工工安全的的作用。对对于重大大危险施施工项目目如大件件吊装、深深基础开开挖与支支护等施施工项目目，要求求施工单单位必须须按国家家颁布的的安全管管理条理理有关规规定制定定专项安安全施工工方案，并并通过施

45、施工单位位总工及及项目总总监审批批，现场场专人负负责安全全监控，否否则不允允许施工工,严把安安全施工工第一道道关口。4.4.44 加强施施工过程程安全控控制，完完善机组组调试期期间安全全管理在整个施工工建设过过程中，监监理部安安全监理理工作上上实行闭闭环管理理，首先先严格要要求施工工单位严严格按照照经审批批的施工工方案组组织施工工，并跟跟踪检查查其方案案的执行行和安全全措施的的落实情情况，对对施工中中未按方方案施工工的，监监理部以以安全整整改通知知单或停停工令形形式及时时责令其其纠正，回回到正常常施工轨轨道上来来，确保保施工方方案中安安全措施施的有效效落实与与实施。同时项目监监理部，根根据项目

46、目建设的的不同施施工阶段段及其现现场实际际情况,在日常常安全文文明施工工监督管管理上,实施“每日安安全巡查查制”，即每每日组织织各施工工单位（含含分包单单位）安安全主管管进行每每日安全全文明施施工联合合巡检，在在巡检中中，发现现的问题题就地解解决处理理，对违违章行为为按规定定进行经经济处罚罚，及时时消除安安全隐患患，不给给安全隐隐患留有有危害空空间。为为了更有有效地发发挥每日日安全巡巡查作用用，遏止止各类事事故的发发生，根根据工程程的进展展及现场场实际施施工环境境情况，确确立重大大危险源源，明确确不同施施工阶段段巡查重重点，把把防人身身伤害作作为重中中之重，如#1、#2炉架吊装、脱硫设备安装、

47、网架安装等施工项目，加强了对施工单位高空作业面安全网、水平安全绳、垂直安全绳、孔洞盖板与围栏等安全设施、应急消防器材、施工人员安全帽、安全带、安全自锁器规范使用及作好消防常识培训情况、施工单位安全管理人员监管到位情况的日常巡查力度，及时发现问题，及时解决与纠正，使之能保持良好安全施工状态，有效地控制了高空坠落事故、重大火灾事故及其他各类事故的发生。在每日安全巡查的同时，通过周检、月检（安委会月安全文明施工检查）对现场安全文明施工管理工作进行阶段性对比总结，寻找不足，并在每周召开安全例会上，总结上周安全工作，布置下周安全工作重点，同时针对施工中突出的安全文明施工问题组织安全专项检查和安全专题会议

48、，如在现场检查巡视与专项检查过程中，针对锅炉本体吊装作业危险性较大，个别施工人员存在麻痹思想，有违章冒险作业行为，存在高空坠落的隐患，监理部针对该问题及时组织施工单位吊装班组长召开安全专题会，明确班组长在施工作业中的安全责任与督促其加强班组内部安全管理、在施工中完善安全保证措施、及时纠正违章、遏制违章作业，以使确保了吊装安全有序进行。在日常安全全巡检、周周检、月月检过程程中发现现的问题题，即在在巡检中中发现的的问题以以安全全问题整整改通知知单形形式要求求责任单单位整改改；周检检、月检检、专项项安全检检查下发发安全全检查通通报，要要求责任任单位限限期整改改，并要要求责任任单位填填报安安全检查查及

49、整改改反馈一一览表，表表中明确确了整改改项目、整整改措施施、整改改期限、整整改责任任人、复复查人、监监理验收收意见，对对于各整整改问题题监理进进行跟踪踪，使检检查到实实施整改改到整改改验收形形成闭环环管理，使使现场安安全文明明施工始始终保持持在良好好的受控控状态。在机组调试试施工关关键阶段段，监理理部为确确保机组组安全，在在调试施施工前，认认真审核核调试方方案，及及时组织织召开调调试工作作专题会会及进行行现场专专项安全全检查，确确认机组组调试的的各项安安全准备备工作是是否完善善；在启启动调试试过程中中，监理理人员24小时进进行跟踪踪，随时时掌握确确保机组组调试情情况，确确保机组组启动调调试安全

50、全有序进进行，避避免人身身伤害及及设备损损坏事故故发生。4.4.55 强化现现场文明明施工管管理，严严格执行行安全全文明施施工管理理奖罚制制度在现场文明明施工管管理工作作中，监监理部严严格要求求各施工工单位按按规范要要求组织织施工，督督促施工工单位在在场地平平整与清清理做到到及时，区区域管理理做到“模块化”，材料料存放做做到“定置化”、“规范化”。根据项目建建设的土土建与设设备安装装阶段对对现场文文明施工工影响较较大的实实际，在在项目土土建施工工高峰期期，监理理部根据据施工现现场的实实际情况况,在施工工区域责责任划分分、安全全标识规规范性、基基础开挖挖与土方方运输、施施工部位位材料的的存放与与

51、场地清清理等诸诸多方面面进行补补充，使使施工现现场文明明施工管管理作到到有章可可循；并并加大了了日常文文明施工工检查力力度，对对文明施施工管理理混乱的的施工部部位，暂暂令其停停止施工工整顿或或下发监监理整改改通知单单，限期期整改，并并处罚金金。三热超低改改造项目目是青岛岛能源集集团重点点项目之之一，地地方领导导、安监监部门人人员多次次到现场场视察指指导工作作，对现现场文明明施工方方面取得得的成绩绩给予了了肯定。5 各专业业质量验验评情况况5.1土建建专业质质量验收收及质量量评定序号单位（子单单位）工工程名称称所含分部工工程所含分项验评结果总数优良数总数优良数电气楼7/51/优良脱硫室外构构筑物

52、25/190/优良石膏堆场8/20/优良制浆脱水综综合楼7/62/优良5.2安装装工程质质量验收收及质量量评定序号单位（子单单位）工工程名称称所含分部工工程所含分项验评结果总数优良数总数优良数1脱硫工程14147070优良2脱硫工程公公共系统统123636优良5.3调整整试运质质量验收收及质量量评定 脱硫及公用用系统序号阶段专业项目名称验评结果1分部试运安装脱硫工程优良2系统调试安装脱硫工程优良3168试运运安装脱硫工程优良6 监理体体会及建建议6.1 监监理体会会在第三热力力有限公公司的大大力支持持和帮助助下，在在各参建建单位的的共同努努力及配配合下，三热超低改造工程项目监理部全体监理人员在

53、青岛华鹏工程咨询集团有限公司正确领导下，按照监理合同和建设工程监理规范的要求，认真贯彻国家和电力行业的规范、规程、标准以及有关法规规定，坚持守法、诚信、公正、科学的工作准则，坚持原则、秉公办事、尽职尽责、克服困难，在整个设计、施工、调试、试生产过程中，尽到了监理的责任和义务，确保了三热超低改造工程机组工程安全、质量、进度和投资预期目标的实现，在协调各参建单位、解决施工中存在的问题等方面发挥了重要作用，为机组建成投产作出了一定的贡献。在实际监理工作中有不少体会。6.1.11组织机机构健全全、专业业配套齐齐全的项项目监理理部是取取得监理理成效的的前提条条件青岛华鹏工工程咨询询集团有限限公司领领导十

54、分分重视三三热项目目项目监监理部监监理人员员的配备备，配备备了年富富力盛、经经验丰富富、组织织协调能能力强的的总监理理工程师师、总监监代表、土土建副总总监、安安装副总总监以及及专业水水平高、有有责任心心的安全全、土建建、机务务、电气气、热控控等专业业监理工工程师，监监理部组组织健全全、专业业配套齐齐全，为为完成本本工程的的监理工工作提供供了组织织保证和和前提条条件。6.1.22 监理策策划和监监理交底底至关重重要项目监理部部成立后后，总监监理工程程师随即即组织专专业监理理工程师师对如何何开展好好三热超超低改造造工程的的监理工工作进行行策划。虽虽然创成成公司有有着良好好的电厂厂工程监监理业绩绩和

55、较丰丰富的经经验，但但是每项项工程由由于业主主的不同同、工程程规模的的差异、施施工承包包模式等等的不同同都有各各自的特特点，要要做好监监理工作作就必须须要有与与之相适适应的方方式和方方法。项项目监理理部重点点对监理理表式、监监理工作作程序进进行了仔仔细的研研究，结结合本工工程的特特点，制制定出了了适合于于本工程程特点的的一套监监理表式式及工作作程序，并并认真编编写了几几十页的的监理交交底文件件，在监监理首次次会议上上对施工工单位进进行了表表格的使使用、监监理工作作的程序序、方法法和要求求等的详详细交底底，使施施工单位位从一开开始就能能规范地地按照要要求做，为为开展好好监理工工作打下下了良好好的

56、基础础。6.1.33统一工工程文件件编码对对规范工工程资料料管理发发挥了作作用在以往的工工程中，工工程文件件的编码码很紊乱乱，每个个单位都都按自己己的习惯惯对文件件进行编编号，使使得文件件编号不不统一、也也不唯一一，单看看文件号号，不知知是什么么类型文文件，也也易出现现不同文文件有同同一个文文件号的的问题。对对此项目目监理部部对文件件编码进进行了统统一规定定，要求求各单位位的流转转文件按按照如下下格式进进行编号号，具体体编号为为三段，形形式为：/-/-/,其中“”为字母母；“”为数字字，每一一段都有有特定的的含义。按按照该原原则进行行文件编编号不但但确保了了文件的的编号唯唯一，同同时更使使得一看看文件号号，就能能知道该该文件是是有关哪哪个工程程、哪台台机组的的；就能能知道文文件是哪哪个单位位、哪个个专业发发出的；就能知知道是什什么类别别的文件件，使文文件管理理一目了了然，十十分清晰晰，便于于管理。6.1.44 适应“小业主主、大监监理”的监理理模式，将将压力变变动力本工程的监监理合同同约定监监理工作作按照“小委托托方、大大监理”的原则则开展监监理工作作，这不不但体现现了业主主单位对对监理的的信任，也也对监理理工作提提出了更更高的要要求，“四控制”、“两管理”、“一协调