建造阶段BIM技术应用

1、建造阶段BIM技术应用第一页，共83页。目录一、BIM概述二、BIM整体解决方案三、BIM案例四、建造阶段选择BIM解决方案的10大关键点第二页，共83页。B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型建筑业生产力革命性技术第三页，共83页。上海中心634M50余万M2第四页，共83页。鲁班BIM定义第五页，共83页。有了BIM，我们才有了一直需要的管理支撑平台-一个可 随时.快速.普遍查询到最新.最准确.最完整的7D关联工程数据库创建.管理.共享数据实现虚拟建造第六页，共83页。鲁班BIM解决方案整体框架第七页，共83页。1、协助设计优化2、施工前期的碰

2、撞检查3、计划成本精确计算4、深基坑施工方案模拟5、支撑维护结构与土建结构碰撞检查6、超高层材料运输有效管理7、主体结构施工后的碰撞检查8、管线排布综合优化9、混凝土墙体预留洞口定位10、钢结构预留洞口定位11、管线排布综合优化12、方案优化（4D可视化）13、质量、安全缺陷管理14、虚拟漫游15、机电设备构件库16、设备运维资料管理17、钢筋与钢构碰撞18、净高检查第八页，共83页。 协助设计优化建模过程图纸检查过程图纸信息准确不能凭空想象平均每个项目发现的问题：90-190不等第九页，共83页。某大型项目中隔墙换撑方案设计问题第十页，共83页。第十一页，共83页。施工前期碰撞检查，及时反馈

3、图纸问题，方便设计及时修改（高效、快速）Luban BIM Works 施工前期碰撞检查第十二页，共83页。第十三页，共83页。碰撞报告准确定位碰撞点位置第十四页，共83页。计划成本精确计算第十五页，共83页。支撑维护施工方案模拟和审视土方开挖施工方案模拟和审视支撑维护结构与土建结构碰撞检查深基坑施工解决方案第十六页，共83页。支撑维护施工方案模拟和审视第十七页，共83页。建立支撑维护模型（格构柱+支撑）建立主体结构模型2者碰撞检查，找到影响施工的碰撞点 支撑维护结构与土建结构碰撞检查第十八页，共83页。第十九页，共83页。影响主体梁的施工第二十页，共83页。 数据共享协同，采购有数据支撑 快

4、速统计材料用量，可分区域，分系统等方便材料定点运输上海中心，超高层材料运输超高层材料采购、运输有效管理第二十一页，共83页。上海中心材料采购运输数据协同系统第二十二页，共83页。主体结构施工后的碰撞检查第二十三页，共83页。为结构施工做预留洞口的定位提醒，防止时候打洞，破坏结构混凝土墙体预留洞口定位第二十四页，共83页。第二十五页，共83页。钢结构预留洞口定位第二十六页，共83页。管线排布综合优化（剖图出图）第二十七页，共83页。综合管线优化排布施工前，优化好所有管线，避免碰撞，避免返工，完成的管线美观、整洁第二十八页，共83页。上海中心50层综合优化排布第二十九页，共83页。第三十页，共83

5、页。 方案优化（4D可视化）第三十一页，共83页。质量、安全缺陷管理第三十二页，共83页。现场拍摄照片并上传第三十三页，共83页。图钉汇集iBan照片第三十四页，共83页。第三十五页，共83页。质量、安全统计分析管理第三十六页，共83页。成本有效管理,管理者清楚知道项目成本第三十七页，共83页。第三十八页，共83页。漫游，让施工人员提前知道建筑的一切第三十九页，共83页。 机电设备构件库（定制）为企业定制自己的设备构件库第四十页，共83页。 设备运维资料管理第四十一页，共83页。 钢筋与钢构碰撞第四十二页，共83页。第四十三页，共83页。结构与建筑对应矛盾净高判断净高检查，提前发现图纸问题第四

6、十四页，共83页。上海中心BIM应用材料垂直运输数据共享与对接iBan(协同管理)第四十五页，共83页。材料垂直运输控制分区材料用量分系统材料用量分材质材料用量分班组材料用量第四十六页，共83页。 BIM数据共享项目部成员随时访问施工员统计用量材料员采购造价人员成本分析管理人员宏观掌控与PM相关管理系统对接第四十七页，共83页。iBan(质量、安全协同管理)第四十八页，共83页。现场拍摄照片并上传第四十九页，共83页。质量、安全统计分析管理第五十页，共83页。第五十一页，共83页。苏州现代传媒广场BIM多专业协同施工方案比选第五十二页，共83页。中隔墙换撑方案设计问题第五十三页，共83页。第五

7、十四页，共83页。影响主体梁的施工第五十五页，共83页。钢结构与土建结构整合、协同指导施工第五十六页，共83页。施工方案比选，快速确定最优施工方案第五十七页，共83页。无锡地铁控制中心管线综合优化主材采购控制第五十八页，共83页。综合优化地铁大厦 泵房第五十九页，共83页。综合优化地铁大厦 配电柜排布合理性（深化设计前）第六十页，共83页。综合优化地铁大厦 配电柜排布合理性（深化设计后）第六十一页，共83页。项目级应用 规范各岗位使用流程材料采购流程材料管控：采购流程 供货节点 避免积压价格风险第六十二页，共83页。材料申报 严格审核材料采购清单，防止材料多报、漏报、错报第六十三页，共83页。

8、限额领料第六十四页，共83页。西咸空港服务中心基础数据系统工程量精算数据协同第六十五页，共83页。EDS基础数据系统第六十六页，共83页。第六十七页，共83页。第六十八页，共83页。北京王府井酒店钢构预留洞控制管线综合三维施工指导第六十九页，共83页。根据综合模型，确认管道穿钢梁、结构梁处的预留洞尺寸与高度。本项目查找出预留洞口：穿钢梁： 2000多个穿结构梁： 3000多个第七十页，共83页。管线综合优化第七十一页，共83页。三维可视化指导施工与技术交底第七十二页，共83页。南汇路发广场项目复杂深基坑施工模拟预留洞口定位钢筋下料优化管控 第七十三页，共83页。虚拟建造维护支撑模型第七十四页，共83页。第七十五页，共83页。预留洞口定位第七十六页，共83页。第七十七页，共83页。下料优化管控第七十八页，共83页。设备运维资料管理第七十九页，共83页。第八十页，共83页。第八十一页，共83页。1、专注在建造阶段BIM解决方案2、要有专业化技术优势3、要有本地化优势4、要有成熟