产品开发管理流程与关键点

1、产品研发过程管理流程总经理产品经理产品管理部相关职能部门开始编制研发计划计划细分编写设计方案开发样品组织论证审批审核修正设计方案实施设计方案开发样品市场测试审批审核样品修改产品定型编制测试报告产品研发总结任务概要产品研发过程关键节点任务概要产品研发过程关键节点相关说明产品管理部根据研发计划编制具体的产品设计方案产品管理部针对产品设计方案，组织相关部门进行可行性论证，包括财务部、生产部、市场营销部、采购部等，产品管理部根据论证意见，对产品设计方案进行修正产品管理部根据市场测试反馈的信息，进行样品修改，以完善产品设计产品管理部根据总经理的审批意见，对样品进行调整后，正式为产品定型，准备投产编制方案

2、修正方开发样产品定型结束产品研发验收管理流程外部鉴定机构总经理技术委员会产品管理部相关部门开始接受申请提出验收申请组织验收提出问题组织对策配合组织讨论答疑配合任务概要产品研发验收关键节点任务概要产品研发验收关键节点相关说明技术委员会根据产品管理部提供的数据资料，针对新产品研发提出具体的问题技术委员会根据讨论的结果及产品研发验收程序，在相关部门的配合下进行新产品鉴定实验，并根据实验结果做出产品研发鉴定结论，报总经理审批鉴定结论经总经理审批通过后，由技术委员会负责组织外部鉴定，联系外部鉴定机构产品管理部根据内部验收的意见编写外部验收申请报告，根据技术委员会的安排，向外部鉴定机构递交验收申请申请验收

3、内部鉴定鉴定实验协助、配合外部鉴定审核鉴定结论组织外部鉴定准备报告接受提请外部鉴定形成鉴定书验收实施协助配合鉴定书接收结束产品技术工艺管理流程编编制方案总经理技术委员会产品管理部产品开发部相关部门开始配合组织论证编制工艺方案审批编制实施计划试运行审批审定安排实施试运行协调解决解决问题是问题处理问题否继续运行审批鉴定验收完善文件完善工艺文件交付生产结束任务概要产品技术工艺管理任务概要产品技术工艺管理关键节点相关说明产品开发部根据总经理的审批意见，综合各种验证资料，编制具体的技术工艺实施计划，实施计划应得到技术委员会的审议和确认经总经理审批后，由产品管理部负责进行技术工艺实施计划的实施组织，包括试

4、运行所需要各种资源、人力的配备等，保障试运行的顺利开展相关部门将试运行过程中遇到的问题，随时寻求产品开发部的帮助，产品开发部依据问题的性质确定处理方案，开发部不能给予解决的问题，由产品管理部组织相关部门协调解决依据试运行资料，产品开发部对产品技术工艺的可靠性进行验收，确保技术工艺能够适应未来生产的需要技术工艺标准制定流程总经理专家委员会产品管理部产品开发部相关部门开始补充意见拟定草案完善草案参与组织论证拟定标准是否任务概要技术工艺标准制定关键节点任务概要技术工艺标准制定关键节点相关说明产品开发部负责技术工艺标准草案的编写工作，并由产品管理部负责补充产品开发部根据技术工艺标准草案，拟定具体的技术

5、工艺标准，产品管理部负责组织专家委员会对开发部拟定的技术工艺标准进行论证相关部门在技术工艺标准执行过程中发现问题，应及时向产品开发部反应专家文员会根据产品开发部的申请，进行内部讨论研究，结合企业技术工艺标准执行的实际情况，做出可以修改的结论后，报总经理审批产品开发部根据专家委员会的意见以及相关资料的分析结果，修订技术工艺标准编制草案拟定标审批通过下发文件组织执行执行标准审批讨论是否修改提请修改发现问题准备资料修订标准审批组织论证修订标准下发、归档继续执行结束产品技术设计流程编编制及审批方案总经理产品经理产品管理部产品设计专员相关部门开始收集信息补充意见初步设计编制设计方案审批审核论证设计图纸试

6、执行方案正式出图组织执行试执行审批审核研究解决办法反映问题发现问题修订方案准备资料审批审核论证修订设计正式出图正式出图组织执行正式执行结束任务概要产品技术设计任务概要产品技术设计关键节点相关说明产品设计专员整理产品管理部相关意见、结合初步的产品技术设计，编制产品技术设计方案产品管理部根据相关部门所提出的问题以及建议结合企业现有产品技术，讨论研究问题的解决办法。若产品技术处于初期或成长期，应对产品技术进行优化；若产品技术处于成熟期或衰退期，应找出新的适合的核心技术替代原有的核心技术样品设计生产流程主管副总产品管理部产品开发部生产部开始样品设计任务书设计样品确定技术条件协作配合审批设计样品图纸确定

7、材料确定制造工艺确定样品结构生产样品技术认定任务概要样品设计生产关键节点任务概要样品设计生产关键节点相关说明产品开发部根据产品管理部下发的样品设计任务书进行具体的功能优化设计以及对样品成本分析，在生产部的配合下确定满足制造样品的技术条件产品开发部对生产部制作的样品进行技术认定，具体针对以下几方面进行认定：样品的功能方面、质量方面、使用方面及消费者方面样品设计报告应包括样品设计任务书、初步样品设计图、技术认定说明书、材料采购单据和重新绘制的样品图等相关数据资料确定生产条件样品生技术认否通过是样品成型审批形成最终样品编制样品设计报告设计归档结束产品改进设计流程小小批量生产产品经理产品管理部产品开发部生产部调查对象开始产品设计试生产准备小批量生产产品试用改进要信息整理试用情况反馈审核提出改进要求制定资料汇总整理措施原因分析审核组织论证提出改进措施产品改进组织实施结束任务概要产品改进设计任务概要产品改进设计关键节点相关说明产品开发部为设计的产品进行试生产准备，包括生产工艺文件的建立、检验标准的设定等产品管理部根据调查对象反馈的产品试用信息，综合分析，向产品开发部