【精品文档-管理学】战略性人力资源管理职能模式研究-人力资源

1、战略性人力力资源管理理职能模式式研究_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:05:50内容摘要：随着经经济全球球化的深深入发展和企企业外部环境的快快速变化，加加强人力资源管理理战略性职能对企业实现现既定目目标的作用用日益重重要。本本文通过过对人力力资源管理理职能的角角色分析析、战略价值分析以以及活动动界定，提提出构建建适应新经济环环境的以以需求为为导向的的企业战战略性人人力资源管理理职能模

2、式式。关键字字：人力力资源管理理战略性职能模式式经济全球化化的发展和企企业外部环境的快快速变化对企业人力资源管理理产生了巨巨大的影影响，企企业人力资源管理理职能发生了深深刻的变变化。现代企业人力资源管理理职能逐步步由经营营性职能向战略性职能转变，人人力资源管理理职能战略的重重要性与与日俱增增。战略人力力资源管理理职能的理理念，就就是将企企业的人力力资源视为最宝宝贵的资源，通通过对人力力资源有效效地开发发与管理理，使之之成为企业赢得竞争优势和增增强企业盈利能能力的重重要推动动力。战略性人人力资源管理理职能主要要侧重于企企业人力资源管理理的长期目标及人力力资源管理理的创新，工工作内容容主要是是制定

3、人人力资源规划和分分析人才才市场的变动趋趋势等，其其不仅是企业经经营战略略的一个个执行者，它它还必须参与甚甚至主导导企业战略的的决策过过程，同同时在战略执行的过程中通通过各种人人力资源管理理政策和和制度的的设计以及及对人力资源管理理实践的调整来帮帮助企业业赢得竞争优势。准准确地说说，人力力资源管理理职能是以以一种战战略经营伙伴伴的身份份与直线线部门共同确确保完成成企业经经营目标。企业在新环境下，如如何强化人力力资源管理理职能战略性的的作用，通通过改善人人力资源管理理职能模式式来提高高企业经经济效益益，将人人力资源管理理职能作为支持企企业经营营活动而对企业的盈利利性、质质量改善善以及其其他经营营

4、目标做出贡献的有有效手段段，是企企业在经济全球球化下赢赢得核心心竞争优势，提提高国际际市场竞争力力的有效效途径之之一。企业人人力资源管理理职能的角角色及承承担的活活动企企业人力资源管理理职能角色色分析。企企业人力资源管理理职能在构构建企业业竞争优势方面面扮演的的角色主主要表现现在四个个方面：战略性人人力资源管理理（战略伙伴伴）、企企业基础设施管管理（管管理专家）、转转型与变革管理理（变革推动者）以以及雇员员贡献管管理（员员工激励励者）四四个方面面。可以以通过“下图”所描述述的两向向维度来探探讨。纵向表示示的是人人力资源管理理职能的着着眼点，代代表人力力资源管理理职能是未未来导向或战略导向的还是

5、日常常导向或操操作导向的。人人力资源管理理职能的活活动则通过横向表表示的维维度上的的过程和工工作来描描绘。战略伙伴（strategy partner）：人力资源管理职能是企业战略的重要部分。人力资源管理战略应当与企业经营发展战略结合起来，主要任务集中在确保企业所制定的人力资源战略的贯彻执行。管理专专家(maanaggemeent expperttisee)：人人力资源管理理职能须设计计和贯彻有效效的人力力资源管理理制度、管管理过程以及及管理实实践。其其中包括括有关雇雇员的甄选、培训、开发、评价以及及报酬等的的一系列列制度。雇员激激励(eemplloyeee iinteensiive)：承担担对

6、雇员的献身身精神和和贡献进行管理理的任务务。虽然人力力资源可能能会有很很高的技技能，但但如果不不能和组组织目标一致，不不能为企业充分利利用，企企业就难以获得人才才竞争优势。通通过雇员关系管管理，可可使员工个人人利益和和企业发发展目标紧紧密结合起来来。变革推动(innnovaatioon iimprrovee)：在在对组织织进行重重组以适应新的竞争条件件方面扮扮演自己己的角色色。在当当今急剧剧变化的的竞争世界界中，企企业不仅需要经常化地地进行变革，同同时也需要要培养自自己实现现变革的的能力。人人力资源管理理职能可以以帮助企企业何时进行变革并且且对变革进行管理理。随着企企业规模不不断发展壮大大，人

7、力力资源管理理职能的战略重要要性不断断加强，人力力资源管理理的重心心逐渐转转向战略部署署。在纵纵向上，人人力资源管理理职能角色色的重要要性提高高，横向向上的事事务性工作作逐渐弱化和和外包，企企业人力资源管理理逐步进进入战略性管管理阶段。 !人力力资源管理理职能活动战战略价值分析。根根据战略价值的不同同，人力力资源管理理职能承担担的基本本活动分为事务性活动、传统性活活动、变革性活活动。事务性活动具有较低的战略价值，例如如，福利利管理、人人事记录录、雇员服务等此类日常性性的活动动。传统性活活动，是人人力资源管理理职能的核核心和瓶瓶颈，例如如绩效管理理、培训训、招募募、薪酬酬与雇员员关系管管理等活活

8、动，这些活动是通过人力资源管理理实践和制制度来确确保战略的贯彻彻执行，具具有中等等的战略价值。变革性活活动包括知知识管理、管管理开发发、文化化变革、战略的调整和更更新等方方面，对对企业来说，这些活动具有最最大战略价值。传统企业人人力资源管理理重点放放在事务务性活动上，所所花费的时间远远大于其其它两种种活动。进入21世纪，企业为为了提高高经营活动的附加加价值，人力力资源管理理职能必须增加花花费在战略价值高的活活动上的时间间，增加加对传统统活动和变革性活活动的注意意力。高高层管理者者应该能够：采用用新的战战略人力力资源管理理模式，制制定人力力资源管理理战略，提提高人力力资源管理理职能的有有效性。企

9、业战战略性人人力资源管理理职能模式式：需求求导向管理理目目前我国国多数国国有大中中型企业业仍然遵遵循着传传统的人人事管理理模式，尚尚未彻底扭转计计划经济体制制下人事事部门那种消消极管人人的落后后状态。虽然有些些企业将人事事部门的名称称改为“人力资源”部门，但职能仍然然没有转转变，没没有真正正开展起起现代企业的人力力资源管理理。国有有大中型型企业人力资源部门（人事事部门）的管管理职能狭窄窄，所起起的作用用非常有有限。随随着各种种经济环环境的变化，人人力资源管理理职能的战略重要要性与日日俱增。企企业人力资源管理理必须引进新思想想、新观观念和新新方法，必必须建立新新的、科科学的人人力资源管理理体系，

10、应制定战略性的人力资源管理规划，强化人力资源管理职能的战略性，将人力资源管理提高到企业战略层的高度。由于人人力资源管理理职能角色色多重性性，承担担活动多样化，同同时受到时间间、经费以及及人员等方面面的资源约束，从从而难以有效效承担所所有这些角色色和活动动。因此此，企业业领导者者必须强强化人力力资源管理理职能，在在企业内部引引入市场场关系，将将人力资资源管理理职能看作作是战略性的的业务单单位，企企业其他部部门作为人力资源管理理部门服务的对象，建建立以顾顾客需求求为导向的的人力资资源管理理职能。根根据他们们的顾客基础、顾客需求求以及满满足顾客需求求的技术术等条件件界定自自己的业业务内容容。企业内内

11、部顾客定位位最明显的人力力资源客户是那些些需要得得到人力力资源服务的直线管理人人员。战略规划小组也是人人力资源管理理部门的一个个客户，因为这这个小组也需要要对与人有有关的业业务问题题加以确确认、分析析并且提提供建议议。员工也是是人力资资源管理理的一个个客户，因为他们与企业发发生雇用用关系产产生的活活动是由人人力资源管理理部门来确定定并加以以管理的的。确认客客户需求企业内部顾客所需需产品的种种类。直线管理人人员希望获得具有有献身精精神的高高质量员工。企企业的战略规划小组不仅需要获得战略规划过程所需需要的相相关信息息以及建建议，同时还还需要在在战略规划执行时获得人人力资源管理理方面的的支持。员工则期望得到一整套具有连贯性、充足性以及公平性的报酬以及福利计划，同时希望能够获得公平的晋升以及其职业发展的机会等等。提供技技术支持根据据顾客需求求的不同同来分别别确定需需要运用用哪些技技术来满足他们的需要要。现代企业人力资源管理理职能需要要的技术术支持一一般包括括：甄选选系统，培训和开发系统，工作作绩效管理理系统，报酬系统。这些管理理系统将向直直线管理人人员保证，员工将会会运用他他们的知识和技能能来服务务于组织的利利益，它它们还向战略规划