供应链运营 教案项目四 供应链库存控制与管理

供应链运营教案设计项目课题供应链库存控制与管理授课时间授课对象大学生学习目标1.了解库存的定义与库存产生的原因。2.理解库存的两面性。3.了解库存的不同分类。4.了解库存成本的构成。5.能够根据企业实际情况,确定并计算库存的关键指标。6.能够确定库存成本的构成,并进行核算。7.能够根据企业实际情况,确定降低库存成本的措施。8.培养创新能力,并树立科学观念。9.提高分析计算能力。学习重点理解库存成本的构成及管理措施。学习难点能够核算库存成本。教学方法讲授法、课堂演示法教学用具多媒体课件教学流程教学环节教学内容教学过程任务一库存成本控制一、库存的定义与库存产生的原因(一)库存的定义在供应链实际工作中,通常将仓库中处于停滞状态的物品称为库存,也称狭义的库存。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。在供应链中,几乎每个环节都有库存。(二)库存产生的原因1.计划性或策略性库存(1)应急的需要。(2)竞争的需要。(3)投机的需要。2.管理失误产生的库存(1)营销管理问题。营销管理问题包括市场预测错误;市场变化超出销售预测能力;订单管理和客户管理衔接失误。(2)生产管理问题。生产管理问题包括生产批量与计划吻合不严密;安全库存量的基准设定太高;生产流程产能不均衡;各道生产工序的合格率不均衡;等等。(3)物料供应来源问题。物料供应来源问题包括供应商前置时间过长,供应不及时;供应商产能不稳定;担心供应商的供应能力而增大库存以规避风险。3.不确定性因素的影响(1)顾客需求的不确定性。(2)供给的不确定性。4.供应链中“牛鞭效应”的影响牛鞭效应是一种现象,即在供应链中,下游需求的微小变化在上游会被放大,所以库存可能从“缺少”迅速变成过剩。二、库存管理概述(一)库存的两面性1.库存的积极面(1)缩短订货提前期。企业通过持有一定的库存,可以在接到客户订单后,最大限度地缩短响应时间,即缩短从接受订单到送达货物的时间,快速对客户的需求进行响应,从而提高对客户的服务水平。对于计算机等电子消费产品,缩短订货提前期意味着获得更多的市场份额。(2)维持生产的稳定。企业是按照销售订单与销售预测安排生产计划,并制订采购计划和下达采购订单的。由于采购的物品需要一定的提前期,会存在一定的风险,所以企业可以通过增加材料的库存量,保证生产的计划性、平稳性,并消除或避免销售波动的影响,也可以避免因原材料缺货造成生产中断,减少不必要的损失。(3)防止缺货现象。企业持有一定数量的库存,可以防止产品短缺和脱销,也可以应对各种变化,起到应急和缓冲的作用。(4)分摊订货费用。如果企业每次只对需要的原材料进行采购,那么这种做法不会产生库存,但是分摊到每种物料上的成本相对较高,如运输费用、订货费用等。如果企业每次采购一批货物,允许一定量库存的存在,那么分摊在每种物料上的成本会降低很多,使企业达到经济订货规模。(5)对冲原材料价格波动。石油、铁矿石和粮食等大宗原材料的价格波动日益剧烈,对国内外众多企业的生产成本造成了巨大的压力。企业通过库存的积累和减少来有效地抑制原材料市场价格波动对企业利润的影响。从这个角度来看,库存反而有利于企业实施“成本领先”的经营战略。2.库存的消极面(1)资金积压。(2)掩盖企业内部管理问题。(二)库存管理的认知1.库存管理的总目标库存管理的总目标是通过适量的库存达到合理的供应,并实现总成本最低,同时提高服务水平和增强企业竞争力。2.库存管理与仓储管理的区别库存管理与仓储管理分别在管理概念、管理对象、库存产生的时间先后顺序及管理难度方面存在一定的区别,如表4-1-1所示。3.库存管理的关键指标(1)库存周转率。库存周转率是商品年销售成本与当年平均库存价值的比率,可以简单表达为一年之内库存被卖了多少次。通常,该比率越高,说明库存的使用越有效。(2)服务水平。服务水平是在衡量用户需求时库存可获得的指标,即服务水平=1-缺货率,其可以用库存满足需求的比率来表达。服务水平可以通过设置安全库存来防止突发性需求。现货率是指在售商品中存货所占的比率。(3)滞销率。滞销率是指一个周期内没有成交额商品占进货量的比率。滞销率反映了企业对于特定商品的市场需求把握能力和库存管理水平。三、库存分类方法(一)按库存物品在生产过程中所处的状态进行分类1.原材料库存原材料库存是指用于制造产品并构成产品实体的物品,以及供应生产消耗但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料及外购半成品等库存。2.在制品库存在制品库存是指已经经过一定的生产过程,但尚未全部完工,在销售以前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品库存。3.产成品库存产成品库存是指准备运送给消费者的完整或最终产品的库存。(二)按经营角度分类1.周转库存周转库存是指为满足日常的需要而建立的一种经常性的库存。2.在途库存在途库存是指处于运输过程中的货物。在途库存的大小取决于运输时间及该期间的平均需求。3.安全库存安全库存是指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。例如,临时性的大批量订货、因某些特殊情况而延迟交货等。4.季节性库存季节性库存是指企业为满足某季节的特定需求而准备的库存。5.呆滞库存呆滞库存是指已经储存了一段时间但没有需求的商品库存。(三)按用户对库存的需求特性分类1.独立需求库存用户对于某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,只是表现出对这种库存的独立需求,那么这种库存称为独立需求库存,如最终产品、维修备件等。2.相关需求库存相关需求库存又称非独立需求库存,是指与其他库存需求有内在关系的库存。(四)按库存周期类型分类1.单周期库存单周期库存是指仅在短时间内发生或存在较少需求的库存,也称一次性订货量。一般可分为两种情况:一是偶尔发生的某种物品订货量;二是某种生命周期短的物品订货量,如期刊、日报等。2.多周期库存多周期库存是指在足够长的时间内,有重复、连续需求的某种存货,且其库存需要不断地补充。四、库存成本的构成(一)库存持有成本库存持有成本(InventoryCarryingCost,ICC)是指与所储存的库存数量相关的成本,因一段时期内存储或持有商品而产生的成本也称库存维持成本。它通常包括资金占用成本、库存服务成本、空间占用成本及库存风险成本。1.资金占用成本从进货付款到出货回款,资金是以货物且库存形式的方式被占用的,所以库存商品占用了可以用于其他投资的资金,还包括投资于库存的资金利息和机会成本。库存使这部分资金闲置起来,否则这些资金可以用于其他活动来创造新的价值,这造成了机会损失,因此资金占用成本也称资金的机会成本。资金占用成本可占库存总成本的80%,同时也是各项库存持有成本中最捉摸不定的、最具主观性的一项。一方面是因为库存为短期资产和长期资产的混合,有些存货仅为满足季节性需求服务而持有,而另一些库存则为迎合长期需求而持有;另一方面是因为从优惠利率到资金的机会成本,资金成本差异巨大。资金占用成本的核算方式如下:假设单位货物的价值即订货单价为C元,如果资金的单位时间回报率为I,则资金占用成本系数为IC元/(单位货物×单位时间),即单位货物在单位时间内所占用的资金成本。2.库存服务成本库存服务成本主要是指与商品的出入库有关的活动所发生的成本,如搬运、装卸、分拣、堆垛、拆垛、打包等活动所发生的费用。同时,保险和税收也构成库存持有成本的一部分,其中保险作为一种防护性措施,可以帮助企业预防火灾、风暴或偷盗所带来的损失,所以许多企业会为其产品或原料购买保险。3.空间占用成本空间占用成本是指因占用存储建筑内立体空间而支付的费用,其包括仓库租金、资源消耗(水电费等)、设施折旧等。租用仓库存储费用按一定时间内存储产品的数量或重量来计算;自有仓库或合同仓库,则空间成本取决于分担的运营成本。与存储空间相关的成本,如供暖和照明成本;与存储量相联系的固定成本,如建筑和存储设施成本。4.库存风险成本库存风险成本是指货物在库期间可能面临的风险成本,一般包括货物的损耗、变质、贬值、过期老化、失窃等,是库存持有成本的最后一项。在保有库存的过程中,一部分存货会被污染、损坏、变质、陈旧、盗窃,或者因其他情况而不适合销售,如由于时尚产品的款式过时而导致的损失。与之相关的成本可用产品价值的直接损失来估算,也可用重新生产产品或从备用仓库供货的成本来估算。(二)订货成本订货成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或者企业内部的生产准备成本,即企业为实现一次订货而进行各种活动的成本。订货成本包括订购成本、进货验收成本、进库成本等,如通信费、办公费、差旅费、电话费、运输费、检验费、入库搬运费、订单处理成本等。订货成本一般与订货次数有关,与一次订货多少无关,若一次订的货多,分摊在每项物资上的订货费用就少,它是一种随库存量增加而减少的成本。(三)缺货成本缺货成本是指由库存供应中断,无法满足客户需求所造成的业务损失、企业信誉度下降及利润的减少,它是一种随库存量增加而减少的成本。1.缺货成本的计算缺货成本的计算步骤有以下三个。(1)分析发生缺货时可能产生的后果。(2)计算与结果有关的成本,即利润损失。(3)计算一次缺货的损失。2.客户面对缺货情况时的选择一般而言,当缺货情况发生时,客户通常有四种可能的选择。(1)选择等待,客户会耐心等待,直到货物按正常补货周期得以恢复供应为止。这种选择除对于企业信誉有所影响以外,一般不会造成成本的上升或经营开支的浪费。(2)选择更改订货的时间,客户坚持需要该产品并愿意为此等待一段时间。此时,企业需想方设法缩短补货周期,如订单加急作业、采用快速运输方式等,但这些活动会带来经营成本的上升。(3)选择替代产品,客户不愿等待但愿意接受替代产品。此时,缺货产品的促销费用由于销售机会的丧失,所以其失去了一次获得补偿的机会。(4)选择其他供应商,客户不愿选择替代品或没有合适的替代品,因而转向其他供应商。企业失去了一个客户,而以往用于客户开发的开支则由于失去了未来的销售机会,所以不能得到有效的补偿。(四)采购成本采购成本包括不同订货批量下产品的价格或制造成本(包含加工费)。它与采购物资的价格和订货数量有关,通常订货越多,价格越低。五、降低库存成本的措施(一)减少不必要的库存虽然很多时候库存是必须要存在的,但并不是所有的库存都能发挥其作用来满足生产和交货的需求。对一个企业来说,在途库存、呆滞库存、预留库存(可交货的订单因其他方面的问题而不能交货)、在制品或待检品都是不可以使用的库存,因此库存管理的目标之一是要提高可用库存占库存总量的比例。(二)减少整批交货的订单企业可以通过减少整批交货的订单来降低其库存的水平,对订单进行严格控制,并定期检查预留库存的情况,加强与销售部、财务部及客户之间的沟通,从而尽快消除由付款、客户项目延期等造成的预留库存。(三)降低企业内部的库存成本企业可以采取充分利用立体空间、对采购物品限期供应等措施来降低企业内部的库存成本。(四)延迟策略延迟策略是指为适应大规模顾客定制生产要求而采取的策略,其具体是将产品的最后制造和配送环节延迟至收到客户订单后进行,以减少预测失误造成的额外库存及运营成本。它包括两种策略:生产延迟策略和物流延迟策略。1.生产延迟策略生产延迟策略是指将产品的生产过程分为通用化阶段和差异化阶段,由制造商事先生产中间产品或可模块化的部件,然后在最终用户对产品的功能、外观、数量等方面提出具体要求后,完成生产与包装的最后环节。2.物流延迟策略物流延迟策略是指在一个或几个战略市场上对产品需求做出预估,但将物流渠道上的库存部署延迟至收到订单时才开始。任务二确定性的库存管理一、ABC库存分类管理法(一)ABC库存分类管理法的基本原理ABC库存分类管理法又称重点管理法或ABC分析法,是从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析找出主次、分类排列,并根据不同情况分别加以管理的方法,其中以A类作为重点管理对象,可以达到事半功倍的效果,即抓住重要的少数库存,是成本控制的关键。(二)ABC库存分类管理法的步骤1.收集数据对库存物品的资金占用额进行分析,以便对资金占用较多的物品进行重点管理,此时,应收集每种库存物品的年使用量和单价并进行记录。2.统计数据对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。例如,通过计算求出每种物资的年资金占用额或年平均资金占用额。3.ABC分类根据一定的分类标准,对物品进行ABC分类管理,列出ABC分析表。ABC分析表的栏目主要包括物品名称、品目数累计、品目数累计百分比、单价、库存量、资金占用额、资金占用额累计、资金占用额累计百分比和分类结果等。(三)ABC库存分类管理策略对库存管理来说,要在保证安全库存的前提下,尽可能地降低库存总量,减少仓储管理成本和资金占用成本,并提高资金周转率,因此,对于不同的库存类别要采用不同的管理策略。ABC库存分类管理策略如表4-2-4所示。二、基础经济订货批量模型(一)基础经济订货批量的定义基础经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)也称最优订货批量,通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,以实现总库存成本最低的最佳订货量。一个企业要使满足需求的总成本最小化,就必须在制定批量决策时合理地进行成本权衡。(二)基础经济订货批量模型的假设条件假设系统运行无限长的时间,且所有参数都是确定性的,虽然不一定符合实际情况,但如果系统参数的随机变化不太明显,或者某些参数是随机的且对系统影响不大,就可以将系统建模为确定性模型。(三)基础经济订货批量模型数据解析1.基本的经济订货批量的数据设置①D为单位时间的需求量;②K为每次订货的固定成本;③C为产品的单位售价;④I为单位产品的年库存持有成本费率;⑤Q为每次的订货批量;⑥H为单位货物单位时间的持有成本。注:I和D要保持相同的时间单位。2.经济订货批量计算(1)采购成本。由于采购价格与批量无关,故采购成本=DC。(2)订货成本。订货次数必须满足单位时间需求量D的需要,故订货次数=D/Q。由于每次发出订单时都会发生订货成本K,所以订货成本=K。(3)库存持有成本。库存持有成本为持有单位库存的成本,所以库存持有成本=H。在经济订货批量库存控制模型中,确定批量时,必须考虑三种成本:采购成本、订货成本、库存持有成本。其控制原理在于控制订货批量,使年度总库存成本量最小化,其中年度总库存成本=年度采购成本+库存持有成本+订货成本在基础经济订货批量模型中,库存持有成本随订货量增大而升高;订货成本随订货批量的增大而降低;总成本随订货批量的增大呈现先下降后上升的趋势。库存成本与订货量的关系如图4-2-4所示。当这两者费用相等时,总费用处于最低点,此时的订货量为经济订货批量。设总成本为TC,在基础经济订货批量模型下注:由于不允许缺货,所以不考虑缺货成本。要使TC最小,就要对上式进行求导,并令一阶导数为零,得到经济订购批量的计算公式为任务三供应链环境下的库存管理一、安全库存(一)安全库存的定义安全库存(SafetyStock,SS)也称安全存储量或缓冲库存或保险库存,是指为防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预备的保险储备量。(二)安全库存与其他库存的关系库存可以从库存物品的经济用途、存放地点、所处状态等多方面进行分类,常见的库存类型除安全库存外,还有周转库存、多余库存等。安全库存是介于周转库存和多余库存之间的库存。(三)影响安全库存的驱动因素1.需求的不确定性2.供应的不确定性3.(服务水平)有货率的要求有货率要求越高,就要持有越多的安全库存来应对。安全库存量的大小主要由顾客服务水平(或订货满足率)来决定。顾客服务水平(或订货满足率)高,说明缺货少,缺货成本较小,但因增加了安全库存而导致库存的持有成本上升;顾客服务水平低,说明缺货多,缺货成本高,但库存持有成本较小。因此,企业可以综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者关系,确定一个合理的安全库存量。(四)安全库存的计算假设需求D的变化情况符合正态分布,由于提前期L是固定不变的,因而可以直接求出在提前期内的需求分布均值和标准差。安全库存的计算公式为所谓的服务水平系数就是及时交货率的函数,其实是个返正分布函数,“返回标准正态累积分布函数的反函数值”的函数是normsinv,如要满足99%的原始需求,那么,它相对的安全库存系数Z=normsinv(99%)=2.326348这意味着想要满足99%的需求,就必须增加2.326348倍的安全库存。安全库存(SS)=提前期的标准方差L×需求的标准方差σ×一定服务水平下的安全系数Z二、供应链环境下的库存管理问题供应链环境下的库存管理,仍存在一些未解决的问题,具体如下。(一)传统企业都是独立单元供应链管理理念要求从整个供应链系统角度出发,对各个节点企业进行计划、协调和控制。传统企业都是独立单元,只从本企业的库存引发的库存成本和订货成本出发,确定经济订货量与订货点,这样会使企业间缺乏合作与协调。(二)缺乏供应链整体观念许多企业缺乏供应链整体观念,只是单纯地以库存作为一切的绩效评价指标。库存作为供应链中的一个环节,要想达到整条供应链的最优化,就必须把库存管理纳入整条供应链的整体规划中并进行科学、合理的统筹。(三)孤岛式的信息传递系统许多企业的信息系统都如同孤岛,各自为政。企业为保持自身优势而故意隐瞒供需信息,导致了信息不对称问题,从而增加了供需双方的信息共享难度。(四)缺乏合作和协调性供应链的各节点企业为了应对供应中断的不确定性,都设有安全库存。另外,各节点企业之间的信息透明度不高,因此,他们不得不维持一个较高水平的安全库存来保证供应。三、供应链环境下的库存管理策略(一)供应商管理库存供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)是一种以制造商(用户)和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI目标是通过供需双方的合作,试图降低供应链整体的总库存,其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存与实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。1.VMI策略的原则(1)合作性原则。在实施VMI策略时,相互信任与信息透明都是很重要的,同时供应商和客户(零售商)都要有较好的合作精神,这样才能相互保持较好的合作。(2)互惠原则。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题,而是关于减少成本的问题。实施VMI策略可以使供需双方的成本都得到减少。(3)目标一致性原则。供需双方都明白各自的责任,在观念上达成一致。(4)连续改进原则。VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,并拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统不仅可以降低供应链的库存水平及成本,还可以获得高水平的服务,改善资金流,同时与供应商共享需求变化的透明性,并获得更高的客户信任度。2.VMI实施的关键点(1)需求信息共享。改变订单处理方式,建立基于标准的托付订单模式,并将供应商的信息系统与客户的POS系统或ERP系统集成,以实现需求信息的共享。(2)库存状态透明性。上游供应商能够随时跟踪、检查下游销售商的库存状态,从而快速响应市场的需求变化。(3)需求准确预测。供应商能准确预测订货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全库存量,同时,更快地响应用户需求、提高服务水平、降低库存水平。3.VMI的实施方法库存状态透明性是实施VMI的关键。如果供应商能够随时了解销售商的库存状态,就可以及时应对市场的需求变化,对企业的生产、供应状态做出相应的调整。为此,需要实施一种能够使供应商和客户的库存信息系统透明连接的方法。VMI的实施方法可以分为如下四个步骤。(1)建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存,供应商就必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商或分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中。(2)建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存,就必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求信息及时、准确且物流畅通,如保证自己产品条码的可读性和唯一性,解决产品分类、编码的标准化问题及解决产品存储运输过程中的识别问题。许多企业已开始采用MRPII(MannfacturingResourcePlanning,制造资源计划)系统或ERP系统。这些软件系统都集成了销售管理的功能,并且通过对这些功能进行扩展,企业可以建立完善的销售网络管理系统。(3)建立供应商与分销商或批发商的合作框架协议。供应商和分销商或批发商一起通过协商,确定处理订单的业务流程及控制库存的有关参数(如再次订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式(如EDI或Internet)等。(4)组织机构的变革。组织机构的变革也很重要,这是因为VMI策略改变了供应商的组织模式。以往一般由会计经理处理与客户有关的事情,而在引入VMI策略后,订货部门产生了一个新的职能,负责对客户的产品库存进行控制与补给。(二)联合库存管理联合库存管理(JointlyManagedInventory,JMI)是一种在VMI基础上发展起来的上游企业和下游企业权力责任平衡与风险共担的库存管理模式。JMI强调供应链企业共同制订库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期一致,从而消除需求放大现象。1.JIM的优点与传统的库存管理模式相比,JIM具有如下五个优点。(1)JMI为实现供应链的同步化提供了条件和保证。(2)JMI减少了供应链中需求变异放大现象,降低了很多不确定性因素的影响,并提高了供应链的稳定性。(3)JMI是供需双方信息交流和协调的纽带,可以显示出供应链管理中的缺陷,为改善供应链管理水平提供了依据。(4)JMI为实现零库存管理、JIT采购及精细供应链管理创造了条件。(5)JMI进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。(1)建立供应链协调管理机制。为了发挥JIM的作用,供应链各方应从合作的精神出发,建立供应链协调管理机制和合作沟通渠道,明确各自的目标与责任,为JIM提供有效的机制。没有一个协调的管理机制,就不可能进行有效的JIM。要建立供应链协调管理机制,就要从以下三个方面着手。①建立供应链共同愿景。要建立JIM模式,就要使供应链各方都本着互利共赢的原则,建立共同的合作目标。为此,要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点,通过协商形成相同的、共赢的愿景。②建立联合库存的协调控制方法。JIM中心担负着协调供应链各方利益的角色,起到协调整个供应链的作用。JIM中心需要对库存优化的方法进行明确,包括库存如何在多个需求商之间调节与分配、库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等。③建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理,就必须建立一种公平的利益分配制度,并对参与协调中心库存管理的各个企业、各级供应部门进行有效的激励,防止机会主义行为,同时增加协作性和协调性。(2)建立信息沟通渠道。为了提高整个供应链需求信息的一致性与稳定性,并减少由多重预测导致的需求信息扭曲,应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统,使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步,同时提高供应链各方的协作效率,降低成本,并提高质量。为此,应建立一种信息沟通系统,以保证需求信息在供应链中的畅通性和准确性,还要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,并且要充分利用Internet的优势,在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁与联系纽带。(3)发挥第三方物流系统的作用。可借助第三方物流(ThirdPartyLogistics,TPL)来实现联合库存。第三方物流也称物流服务提供商,是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,其把库存管理部分功能代理给第三方物流公司,使供应链各方都取消了各自独立的库存,也使企业更加集中于自己的核心业务,从而增加了供应链的敏捷性与协调性,大大改善了供应链的用户服务水平和运作效率。第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用,为企业提供了诸多好处。(4)选择合适的JIM模式。供应链JIM有以下两种模式。①各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中,就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是:按核心企业的订单或订货看板组织生产,在产品完成时,立即实行小批量、多频次的配送方式将产品直接送到核心企业的仓库中补充库存。在这种模式下,库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要,保持合理的库存量,这样既能满足需要,又能使库存总成本最小。②无库存模式。供应商和核心企业都不设立库存,且核心企业实行无库存的生产方式。此时,供应商直接向核心企业的生产线上进行连续、小批量、多频次的货物补充,并与之实行同步生产、同步供货,从而实现“在需要时把所需品种和数量的原材料送到需要的地点”的供货模式。这种准时化供货模式,由于完全取消了库存,所以其效率最高、成本最低,但是它对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求比较高,操作过程要求比较严格,而且二者的空间距离不能太远。JIM是消除供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象,大大改善供应链的供应水平和运作效率,并提高供应链同步化程度的一种有效方法。作业布置任务一一、单选题1.库存在企业的运作中对于()有缓冲的作用。A.采购与运输B.价格与订货周期C.供应与需求D.订货量与订货2.某商店在售有10款商品、20个SKU,但是实际上仓库中只有6款产品、8个SKU,那么商品品种的现货率是()。A.0.25B.0.5C.0.6D.0.33.从供应链角度来看,()始于原材料与零部件的采购,止于生产出产成品,贯穿于整个生产过程。A.供给B.半成品库存C.库存D.需求4.下列关于在途库存持有成本的说法,错误的是()。A.在途库存持有成本与库存持有成本有一定的相同之处,同时也存在着区别B.在途库存服务成本中不包括税收C.在途库存持有成本不包括在途库存服务成本D.在途库存的风险成本比库存持有成本中的风险成本要小5.下列可以用来计算库存周转率的是()。6.如果某制造公司在某年度的销售物料成本为260万元,年初的库存价值为50万元,年底的库存价值为80万元,那么其年库存周转率为()。A.4B.5C.6D.37.在库存成本中,()是指由库存供应中断而造成的损失。A.缺货成本B.补货成本C.库存持有成本D.仓储成本8.季节性库存属于按照()分类的库存。A.库存物品存在的状态B.经营角度C.用户对库存的需求特性D.库存周期类型9.()指企业已经订购,但还未到达,在运输途中的商品所发生的成本。A.库存成本B.订货成本C.运输成本D.在途库存持有成本10.资金占用成本一般占到库存总成本的()。A.60%B.70%C.80%D.90%二、多选题1.按照用户对库存的需求特性,库存种类可以划分为()。A.独立需求库存B.相关需求库存C.半独立需求库存D.无关性库存2.企业可以通过调整()来降低库存持有成本。A.库存周转率B.订货成本C.服务水平D.库存水平3.下列属于订货成本的是()。A.采购人员工资B.采购人员差旅费C.检验费D.入库搬运费4.库存管理与仓储管理的主要区别是()。A.管理对象不同B.库存产生的时间先后顺序不同C.管理成本不同D.管理难度不同5.库存持有成本包括()。A.缺货成本B.资金占用成本C.库存服务成本D.空间占用成本三、判断题()1.库存持有成本通常包括资金占用成本和库存服务成本。()2.订货成本可分为固定成本和变动成本。()3.由于缺货会造成顾客流失,所以企业应该保持高水平的库存来避免缺货。()4.不同形态下的库存,其管理方式和目标是一样的。()5.单周期库存主要是指仅在短时间内发生或存在较少需求的库存,也称一次性订货量的库存。四、简答题1.简述库存的两面性。2.简述库存持有成本的构成。任务二一、单选题1.在ABC分类法中,()货物的价值可能只占库存总价值的15%,但它们的库存量占库存总数的70%~80%。A.A类B.B类C.C类D.B类和C类2.在ABC分类法中,A类货物的库存检查方式是()。A.按年、季度检查B.一般检查C.经常检查D.不检查3.在ABC分类法中,最适合大批量订货的是()货物。A.A类B.B类C.C类D.B类和C类4.在ABC分类法中,()货物适合按照大类品种进行统计。A.A类B.B类C.C类D.D类5.在ABC分类法中,()是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但它们的价值占库存总价值的70%~80%。A.A类B.B类C.C类D.D类6.在库存中,货物A的单价是500元,库存数量有10个;货物B的单价是30元,库存数量有55个;货物C的单价是1元,库存数量有1000个;货物D的单价是10元,库存数量有45个。按ABC分类法进行分类,属于A类货物的是()。A.货物AB.货物BC.货物CD.货物D7.下列各项中与经济订货批量无关的因素是()。A.每次的订货批量B.库存持有成本C.单位时间的需求量D.交货期8.某手机经销商,其市场需求恒定且需求率为200部/周,进货单价1500元/部;固定补货费用500元/次,假设资本的年度回报率30%,该经销商最优的年度总成本为()元。A.68502B.15651486C.309486D.157105029.在库存中,货物A的单价是500元,库存数量有10个;货物B的单价是30元,库存数量有55个;货物C的单价是1元,库存数量有1000个;货物D的单价是10元,库存数量有45个。按ABC分类法进行分类,属于C类货物的是()。A.货物AB.货物BC.货物CD.货物D10.某手机经销商,市场需求恒定且需求率为200部/周,进货单价1500元/部;固定补货费用500元/次,假设资本的年度回报率30%,补货能力为每周300部,该经销商的经济订货批量为()部。A.444B.152.23C.208D.263.67二、多选题1.从经济角度分类,库存可以分为()。A.周转库存B.在途库存C.安全库存D.产成品库存2.ABC分析表的栏目主要包括()。A.物品名称B.单价C.库存量D.资金占用额3.下列关于基础经济订货批量的说法,正确的是()。A.也称最优订货批量B.通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,以实现总库存成本最低的最佳订货量C.在假设条件中,允许缺货D.在假设条件中,订货提前期为零4.年度总库存成本包含()。A.采购成本B.库存持有成本C.订货成本D.固定资产成本5.在基础经济订货批量模型中,以下说法错误的是()。A.库存持有成本随订货量增大而升高B.库存持有成本随订货量增大而降低C.订货成本随订货批量的增大而降低D.总成本随订货批量的增大呈现持续上升的趋势三、判断题()1.如果按ABC分类法将库存商品分为A类、B类、C类,则B类商品的库存价值占比最低。()2.在ABC库存管理策略中,应将A类货物的库存量压缩到最低