水利施工管理主要问题

1、水利施工管理主要问题水利施工管理主要问题 水利施工管理主要问题水利施工管理主要问题1工程管理的层级与内容水利施工企业施行工程管理后,从企业的角度来看,企业的层次可以分为两层:一层是企业管理层,二层是工程管理层。从工程管理层级来看,工程管理可以分为三层:一层是企业管理层,二层是工程管理层,三层是劳务作业层。企业管理层指企业本部机关,企业管理层的人员包括企业的指导人员、各职能部门的主管人员和一般管理人员。企业管理层工程管理的内容:制定和健全施工工程管理制度,标准工程管理;加强方案管理,保证资源的合理分配和有序流动,并为工程消费要素的优化配置和动态管理效劳;对工程管理层的工作进展全过程的指导、监视和

2、检查。工程管理层指工程经理部,工程管理层人员包括工程经理部的指导人员、各职能部门的主管人员和一般管理人员。工程管理层工程管理的内容:负责施工工程从开工到开工全过程的施工消费经营的管理,实现所承担的工程管理目的。2企业管理层工程管理的关键问题2.1工程管理目的责任书与绩效考核方面的问题工程管理目的责任书签订不及时或没有目的责任书。水利施工工程有许多是应急、抢险工程,可能会出现由业主指定承接或议标承接,施工时间紧急,这时候往往工程管理目的责任书来不及签订,甚至有的工程直至施工完毕也没签订目的责任书。没有目的责任书,工程管理就缺乏指导,工程盈亏界限模糊。工程管理目的责任书目的设置不合理。有的工程管理

3、目的责任书各工程标设置不合理,表如今企业往往看中经济目的的设置,对质量、工期等目的设置不明确或根本就没有。工程管理目的责任书目的程度定得不合理。有的工程管理目的责任书各工程标程度定得不合理,随意性较大,缺乏科学的方式与手段来制定工程管理的各工程标。如有的工程本钱目的定得过低,违犯了定立目的的初衷;有的工程本钱目的定得过高,失去了定立目的的意义。绩效考核不合理。有的工程管理目的责任书中绩效考核规定的不合理,对工程经理和工程经理部的奖励不明确或不合理,使工程经理和工程经理部成员工作积极性不高,以致出现完不成工程目的的情况。2.2工程经理部的组建与管理方面的问题对工程经理责任制认识不够。有的企业法定

4、代表人认为工程经理是自己的下级,可以让他干,也可以不让他干,随意干预工程经理的工作,不严格执行与工程经理签订的工程管理目的责任书,造成工程经理工作积极性不高。工程经理素质不高。有的工程经理经常以指导者自居,喜欢强迫命令,不注意团队精神的培养;有的工程经理满脑子“挣钱,从不关心政治学习,甚至违法;有的工程经理把自己当成了一名普通技术人员或管理人员,忘记自己是指导者,整天忙于事务,失去了指导者的作用;有的工程经理知识不全面,又不承受培训,较易在一些决策问题上出现失误;许多工程经理虽经历了不少工程,但不擅长总结经历,缺乏解决实际技术、管理和经济问题的才能,工程管理程度很低;还有的企业工程经理人员众多

5、,但高素质工程管理人员缺乏。工程经理部组织构造不合理。工程经理部的组织构造形式不适应工程施工的要求。有些工程施工内容单一,工艺也不复杂,但在组建工程部时派出了庞大的管理人员,所设部门也有重叠和臃肿之嫌,造成了人浮于事和内耗的发生,这种现象在那些工程工程少、经济效益差的单位表现特别突出。而有的工程需要较多的管理人员和齐全的职能部门时,又不能派出相应的施工管理力量,过分地强调一人多岗、一人多职,造成管理人员疲于应付,不能有效地开展工作,这种现象主要表如今那些施工工程多、人员紧张的单位。部门间接口不畅。部门间接口不畅表如今两个层面上和层面问的互相关系上。从工程经理部层面看,所属各部门内部沟通协调有时

6、难以顺畅、有序,职责接口经常错位、漏位;从企业管理层面上看,有些职能部门监视、效劳不力,很少做自己份内的监管工作,也几乎失去了效劳意识,甚至只要与工程经理关系好,或从工程上得到了好处,对工程的一些违规操作也睁一眼闭一眼,失去了应有的监视作用。从层面的关系上看,有的企业不能很好地处理工程与企业的关系,有相当一部分人错误地认为工程管理完全是工程经理部的事务,片面地扩大工程经理的职能和职权,无视企业总部对工程经理部的效劳、控制和监视的职能;也有一些企业的经营者习惯于用行政的手段管理工程,越姐代厄,不适当地干预工程经理的职权和工程工程的日常管理。2.3工程过程管理与控制方面的问题工程本钱管理方面。有的

7、施工企业为了在剧烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至容许业主的无理要求,他们以将工程工程承揽到手为第一要务,没有很好核算和预测实际本钱。这一现象在水利施工行业非常普遍,一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。有的工程管理人员缺乏本钱意识,企业在本钱管理方面没有足够的重视,没有制定相应的措施。工程质量管理方面。有的工程发生严重的质量问题,工期拖后,被监理通报批评;有的工程管理责任不明,出了质量事故,管理人员互相推诱。工程进度管理方面。有的工程进度严重拖后,影n向了总工期;有的工程工期安排缺少方案性到哪算哪。工程平安管理方面。有的工程施工人员平安意识不强,产生麻木思想;有的工程特殊工种操员没有上岗证,极易发生平安事故。现场标准化管理(文明施工)方面。有的工程经理老资格,不擅长学习、借鉴,现场标准化管理照旧沿袭自老一套,不符合现代工程管理的要求;有的工程现场管理标准化管理不到位省就省:有的工