61内部竞聘考核工作方案

1、 HR工具箱河北搜才/ 客服电话：86661711/22/44内部竞聘考核工作方案目 录一、开展企企业内部部管理岗岗位竞聘聘考核活活动的目目的二、内部竞竞聘原则则三、内部竞竞聘管理理小组的的组成和和任务四、岗位说说明书的的资料收收集、编编制和作作用五、关于内内部竞聘聘的工作作公告的的发布六、内部竞竞聘员工工资格审审查七、笔试八、面试九、内部竞竞聘考核核信息反反馈面谈谈十、最终内内部竞聘聘岗位人人选的确确定步骤骤十一、最终终确定人人选的工工作安排排步骤十二、内部部竞聘考考核资料料的处理理一、开展企企业内部部管理岗岗位竞聘聘考核活活动的目目的1.企业内内部管理理岗位竞竞聘考核核活动简简称“内内部竞

2、聘聘”。2.开展此此项活动动的主要要目的：（1）满足足部分管管理岗位位的人力力需求；（2）通过过内部竞竞聘活动动发现有有潜力的的员工，定定向培养养，建立立公司人人才梯队队；（3）给有有积极向向上意愿愿的员工工提供锻锻炼自我我的机会会；（4）促使使员工通通过不断断学习，提提高自身身修养、提提升工作作能力。二、内部竞竞聘原则则开展内部竞竞聘活动动，应遵遵循以下下原则：定向原则：同类普普通工作作岗位应应竞聘与与之相同同或关联联程度高高的管理理岗位。即即：防损损员一般般只能竞竞聘防损损管理岗岗位；收收银员一一般只能能竞聘收收银管理理岗位。逐级原则：员工参参加内部部竞聘，只只能逐级级报名，如如：防损损员

3、只能能报名参参加防损损组长的的内部竞竞聘活动动；防损损组长报报名参加加防损主主任的内内部竞聘聘活动。适合原则：通过内内部竞聘聘产生的的合适人人选应满满足岗位位要求。三、内部竞竞聘管理理小组的的组成和和任务1.内部竞竞聘管理理小组的的组成：（1）组长长：人力力资源开开发中心心经理（1人）（2）执行行副组长长：竞聘聘岗位所所属部门门负责人人、人力力资源开开发中心心考核专专员（22人）（3）小组组成员：与内部部竞聘岗岗位相关关的部门门负责人人（2至3人）、人人力资源源开发中中心招聘聘专员（1人）（4）特约约评价人人员：主主管人力力资源的的公司领领导、主主管公司司领导和和部门领领导（22至3人）2.内

4、部竞竞聘管理理小组的的责任：每次内部竞竞聘工作作公告发发布视为为一个内内部竞聘聘活动项项目，内内部竞聘聘管理小小组负责责整个内内部竞聘聘活动项项目的策策划、资资源落实实、组织织实施、信信息统计计汇总和和报告事事项。内部竞聘管管理小组组应：（1）确保保整个内内部竞聘聘活动按按流程要要求有计计划的、高高效地和和有秩序序地展开开；（2）确保保整个内内部竞聘聘活动具具有较高高的测试试信度；（3）确保保整个内内部竞聘聘活动可可能产生生的负面面影响降降至最低低。3.内部竞竞聘管理理小组各各成员的的责任：（1）组长长的责任任签签署工作作公告和和内部竞竞聘报告告、主持持有关内内部竞聘聘的工作作会议、落落实内部

5、部竞聘活活动所需需的资源源；执行副组长长的责任任落落实内部部竞聘活活动中的的各项具具体工作作，包括括：资格格审查、组组织笔试试、汇总总笔试成成绩、通通知和组组织面试试、统计计内部竞竞聘结果果和编制制内部竞竞聘结果果报告等等。小组成员的的责任收集集和提供供笔试和和面试问问卷的有有关资料料；参与与笔试的的阅卷工工作和面面试评价价工作。特约评价人人员的责责任评审笔笔试和面面试问卷卷；参与与面试评评价活动动；提出出对内部部竞聘活活动结果果的意见见和建议议。四、岗位说说明书的的资料收收集、编编制和作作用1.资料收收集：在在内部竞竞聘工作作公告发发布前，人人力资源源开发中中心应先先落实内内部竞聘聘岗位的的

6、岗位位说明书书，已已设置的的管理岗岗位，参参照其原原有岗岗位说明明书；新设置置的管理理岗位，由由岗位需需求部门门编制岗岗位说明明书，人人力资源源开发中中心审核核定稿。2.岗位位说明书书主要要用于：资格审审查时的的对照验验证指导员员工参加加适合自自己发展展的岗位位内部竞竞聘活动动编制笔笔试和面面试问卷卷的参照照基础五、关于内内部竞聘聘的工作作公告的的发布1.不是所所有的岗岗位空缺缺都通过过内部竞竞聘来满满足，人人力资源源开发中中心会对对需求岗岗位进行行内部竞竞聘可行行性分析析，获得得肯定结结果后，才才会实施施内部竞竞聘。2.须进行行内部竞竞聘时，人人力资源源开发中中心会在在落实岗岗位说明明书后后

7、，发布布内部部竞聘工工作公告告，同同时成立立内部竞竞聘管理理小组。3.符合条条件且有有内部竞竞聘意愿愿的员工工在工作作公告上上要求的的报名时时间内，自自备个人人近照一一张，学学历和资资历证明明，到各各分店店店务部门门签字报报名并索索取员员工内部部竞聘申申请表，正正确填写写。4.员工工内部竞竞聘申请请表填填写完毕毕，交部部门领导导处审查查，部门门领导审审查完毕毕，转店店务部进进行资格格审查。六、内部竞竞聘员工工资格审审查员工所在部部门主要要审查：1.该员工工在部门门内的长长期工作作表现是是否具备备参加内内部竞聘聘的条件件；2.是否同同意该员员工参加加本次内内部竞聘聘活动，并并承担可可能由于于内部

8、竞竞聘成功功而产生生的岗位位空缺和和补充新新人形成成的工作作风险。属于分店竞竞聘岗位位的，分分店店务务部门还还要审查查：（属于本部部竞聘岗岗位的，下下列审查查项目由由人力资资源开发发中心执执行）1.员工提提供资料料和资历历证明是是否真实实（查验验员工提提供的学学历和资资历证明明）；2.根据有有关资料料显示，该该员工的的长期工工作表现现是否具具备参加加内部竞竞聘的条条件；3.审查其其基本条条件是否否符合岗岗位说明明书要要求。七、笔试1.笔试占占竞聘考考核成分分比重的的50%2.进行笔笔试的目目的：考察内部竞竞聘人员员的专业业知识、管管理思路路和技能能、逻辑辑思维能能力、整整体规划划能力、文文字处

9、理理能力等等3.笔试问问卷的资资料收集集和形成成过程：（1）内部部竞聘管管理小组组成员收收集资料料，执行行副组长长统一汇汇总、增增删，形形成笔试试问卷（含含标准答答案）初初稿，报报公司领领导评审审，最终终确定问问卷内容容。（2）笔试试问卷是是保密资资料，在在进行笔笔试前由由执行副副组长保保管。4.笔试题题型：选择和判断断题500%、简简述题（含含案例分分析）225%、论论述题225%5.笔试时时间：11小时左左右（视视实际情情况而定定）6.测试内内容大体体分布：基本知识和和专业技技能500%、案案例分析析25%、有关关工作思思路的阐阐述和分分析255%7.笔试流流程简述述：按资格格审查后后的报

10、名名名单通通知内部部竞聘员员工在指指定时间间参加笔笔试笔试开开始前，签签到、组组织人员员讲解考考试注意意事项笔试开开始笔试结结束，收收取试卷卷，密封封阅卷统计得得分，复复核无误误，填报报考核核成绩统统计表内部竞竞聘管理理小组确确定进入入面试人人选，同同时向未未进入面面试人选选发考考核信息息反馈表表和进进行考核核面谈八、面试1.面试占占竞聘考考核成分分比重的的50%2.只有经经过笔试试后选定定的内部部竞聘人人员才能能参加面面试3.进行面面试的目目的：考察内部竞竞聘人员员的形象象气质、仪仪容仪表表、语言言表达能能力、管管理思路路、方法法的表达达和沟通通能力、计计划能力力和应变变能力等等。3.面试问

11、问卷的资资料收集集和形成成过程与与笔试问问卷的资资料收集集和形成成过程相相同。4.面试的的形式和和时间：（1）工作作思路讲讲解155分钟（2）接受受面试小小组提问问15分钟钟5.面试流流程简述述：通知参参加面试试人员撰撰写“工工作思路路讲解大大纲”通知参参加面试试人员在在指定时时间参加加面试面试开开始前，签签到、抽抽签、组组织人员员讲解面面试注意意事项面试开开始，依依抽签次次序进行行自我介介绍2分钟“工作作思路讲讲解”113分钟钟接受提提问155分钟，完完毕面试小小组讨论论3分钟，评评分，填填写内内部竞聘聘面试评评价表所有面面试完毕毕，面试试小组交交回内内部竞聘聘面试评评价表统计得得分、汇汇总

12、和排排名，填填报考考核成绩绩统计表表6.怎么写写“工作作思路讲讲解大纲纲”大纲的内容容包括：工作目目标设定定（三个个月内实实现）工作方方法和所所须资源源工作思思路，即即：如何何开展工工作怎样检检验实现现目标的的程度应用何何种创新新思路、创创新方法法等。面试时，员员工可持持大纲进进行讲解解，面试试结束，大大纲交内内部竞聘聘管理小小组，作作为考核核资料。九、内部竞竞聘考核核信息反反馈面谈谈一次内部竞竞聘活动动结束，最最终人选选只有一一到两名名，大多多数员工工只是参参与者，必必须进行行内部竞竞聘考核核信息反反馈面谈谈和向内内部竞聘聘员工回回复考考核信息息反馈表表，作作好员工工的思想想工作，让让他们明

13、明白参与与内部竞竞聘活动动是个自自我锻炼炼的过程程，只有有总结经经验、认认真工作作、努力力学习、不不断提高高自身素素质，才才有可能能在下次次内部竞竞聘活动动中胜出出；同时时，通过过内部竞竞聘活动动，公司司进一步步掌握了了员工的的特长和和不足，为为今后的的人才梯梯队建设设、进行行合理工工作调配配和开发发适合的的培训项项目都起起到了极极大的帮帮助作用用。内部竞聘考考核信息息反馈面面谈可由由内部竞竞聘考核核管理小小组成员员执行，面面谈时，应应同时向向员工发发放考考核信息息反馈表表，考考核信息息反馈表表同时时留存一一份附在在员工内内部竞聘聘考核资资料中存存档。十、竞聘岗岗位人选选的最终终确定步步骤1.内部竞竞聘管理理小组根根据笔试试和面试试排名统统计出综综合排名名，举行行工作会会议，初初步确定定人选，编编制内内部竞聘聘考核报报告连连同员工工内部竞竞聘考核核资料一一起报批批；2.根据审审批结果果，发布布关于内内部竞聘聘结果的的工作作公告进进行公示示，接受受员工评评价3.公示完完毕，确确定最终终人选。十一、最终终确定人人选的工工作安排排步骤1.最终确确定人选选所属部部门提交交离岗补补充人员员需求申申请，由由人力资资源部门门招聘补补充；2.最终确确定人选选办理调调动审批批手续和和调动手手续；3.安排到到岗见习习十