360度绩效考核方案

1、360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的的引导员员工行为为，加强强员工的的自我管管理，提提高工作作绩效，发发掘员工工潜能，同同时实现现员工与与上级更更好的沟沟通，创创建一个个具有潜潜力和创创造力的的优秀团团队，推推动公司司总体战战略目标标的实现现。为了更确切切的了解解员工队队伍的工工作态度度、个性性，能力力状况、工工作绩效效等基本本状况。为为公司的的人员选选拔，岗岗位调动动、奖惩惩、培训训及职业业生涯规规划等提提供信息息依据。二、适用范范围：公司各部门门人员包包括：公公司高层层管理、部部门负责责人、工工程师、职职员、技技术员、操操作人员员。三、考评内内容及考考评分数数计算： 一

2、）、根根据考评评岗位不不同，分分为六类类：管理理人员、职职员、工工程师、销销售工程程师、技技术员、组组长/操操作人员员六类。不不同岗位位类型，考考核范围围、内容容和侧重重点不同同。管理人员包包括：计计划控制制能力、分分析决策策能力、授授权与激激励能力力、沟通通协作能能力、工工作责任任与态度度；职员：专业业知识、工工作态度度、沟通通能力、团团队协作作、工作作责任；工程师：专专业技术术知识、工工作态度度、沟通通能力、团团队协作作、工作作责任；销售及应用用工程师师：专业业技术知知识、工工作态度度、沟通通能力、团团队协作作、工作作责任；技术员：专专业技术术知识、工工作态度度、沟通通能力、团团队协作作、

3、工作作责任；班、组长/操作人人员：工工作态度度、工作作业绩、工工作技能能、产品品质量意意识、发发展潜力力。二）、分数数计算360度考考核针对对不同的的岗位类类别设置置不同的的考核表表格。每每份表格格共有220道题题，每题题最高分分为5分分，即每每份满分分为1000分，打打分人可可根据对对于被评评价人的的日常工工作表现现进行打打分。如如打分人人对于个个别大项项目下的的打分子子项目情情况不清清楚，可可选择对对于该子子项目放放弃打分分权。如如果出现现未打分分子项目目，则按按照其他他项目平平均得分分计算该该项目得得分（每每个大项项目下至至少需要要给一个个子项目目进行评评分）。每每个人的的考核表表由5名

4、名考核者者共同打打分，最最终得分分由不同同考核者者的打分分乘以权权重获得得。考核人员组组成：各岗位类型型的考核核人员组组成不同同，但总总人数限限制在55名，不不同考核核者权重重不同。每每位考核核者评分分共计1100分分，最终终考核结结果，根根据各自自权重进进行加权权计分。考评岗位考核人数共共计考核者构成成上级同级同事下级自评本部门其他部门管理层510211权重100%30%20%*2215%15%职员51211权重100%30%20%*2215%15%工程师511111权重100%30%20%20%15%15%销售工程师师51211权重100%30%20%*2215%15%技术员51211权重

5、100%30%20%*2215%15%班、组长511111权重100%30%20%20%15%15%操作人员51211权重100%30%20%*2215%15% 备注： 1、研研发工程程师下级级为辅助助工程师师的技术术员或者者操作人人员，没没有下级级的则按按照销售售工程师师考核者者组成进进行选择择。2、经理主主管：总总经理上上级为董董事长，一一级部门门经理上上级为公公司总经经理，二二级部门门经理主主管上级级为一级级部门负负责人。3、职员或或工程师师，如本本部门同同事不足足两人，可可从其他他部门选选择人员员参与考考核。五、考核者者提名： 由被被考核者者在工作作相关部部门进行行选择，将将人员名名单

6、发送送给本部部门经理理，由经经理审核核名单的的合理性性，并将将最终的的名单发发送给绩绩效考核核专员，由由绩效考考核专员员统一组组织考核核。如果果遇到所所选的考考核人员员因为不不了解工工作情况况而拒绝绝为其打打分，则则由部门门主管重重新选定定一名考考核者。 考考核人员员名单的的由被考考核人在在工作相相关部门门及本部部门选择择，同时时应注意意亲属回回避，如如果出现现亲属评评分，分分数将自自动无效效。 附附件：各各岗位的的3600度绩效效考核表表。管理人员考考核表：考核者身份份：上级级： 同同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者姓姓名被考评者职职务被考评者所所属部门门

7、考评日期评价制度及及分数1分有待待提高 22分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目考核内容评分备注计划控制能能力1、每月能能够制定定出明确确、具体体的工作作计划；2、按轻重重缓急排排定工作作次序；3、能够将将计划分分解，按按照员工工的能力力进行合合理的分分配；4、对下属属的工作作进行跟跟进与掌掌控，以以确保目目标的达达成；分析决策能能力5、能防微微杜渐，并并快速采采取行动动，将不不良事件件消灭在在萌芽状状态；6、决策及及时、果果断，能能抓住要要害；7、具有较较强的逻逻辑思维维能力和和分析问问题的能能力且考考虑问题题全面；8、对突发发事件的的处理较较为及时时、妥善善；授权与激励励

8、能力9、善于用用人所长长，并给给予下属属相应的的权利和和责任；10、能够够根据下下属的表表现进行行及时反反馈，做做到赏罚罚分明；11、善于于激发员员工的工工作激情情与潜能能；12、能有有效地帮帮助下属属设立明明确的、有有挑战性性的工作作目标，在在工作中中适时给给予员工工鼓励；沟通协作能能力13、能经经常就工工作目标标与下属属沟通；14、能够够与别的的部门进进行有效效的沟通通；15、能积积极促进进团队成成员间的的合作；16、能协协调化解解矛盾和和冲突；工作责任和和态度17、能接接受和支支持团队队决定，并并以身作作则；18、面对对工作中中的压力力，能化化压力为为动力；19、热爱爱自己的的工作，对对

9、于任务务追求卓卓越结果果；20、能主主动配合合领导、同同事及其其他相关关部门工工作考评者意见见总计：职员考核表表：考核者身份份：上级级： 同同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者姓姓名被考评者职职务被考评者所所属部门门考评日期评价制度及及分数1分有待待提高 22分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目考核内容评分备注专业能力1、对于问问题能够够及时有有效调动动同事解解决问题题；2、决策执执行性较较高，可可以达到到预定的的目的；3、有大量量创新提提议，并并能实现现创新管管理；4、完成自自己任务务同时激激励别人人完成任任务；工作态度5、遵守公公司的规规

10、章制度度，并且且以身作作则，廉廉洁自律律；6、热爱自自己的工工作，对对于任务务追求卓卓越结果果；7、能不断断学习前前辈的知知识，并并且乐于于将所学学传授给给他人；8、积极主主动配合合其他岗岗位的工工作；沟通能力9、可以通通过及时时沟通解解决出现现的问题题；10、沟通通及时准准确，并并且逻辑辑清楚；11、能积积极听取取别人的的意见并并有效地地给予反反馈；12、能够够准确的的搜集到到工作相相关信息息，并进进行准确确分析；团队协作13、能积积极促进进团队成成员间的的合作；14、能主主动配合合领导、同同事及其其他相关关部门工工作；15、能接接受和支支持团队队决定；16、能够够与上级级和同事事分享工工作

11、成绩绩，乐于于协助同同事解决决工作中中的难题题； 工作责任17、能制制定可行行的工作作计划，以以确保工工作井井井有条；18、主动动发现工工作中的的问题，并并积极寻寻找解决决办法；19、工作作效率高高，经常常提前完完成所交交付的任任务；20、能够够积极承承担工作作中的责责任；考评者意见见：总计：工程师考核核表：考核者身份份：上级级： 同同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者姓姓名被考评者职职务被考评者所所属部门门考评日期评价制度及及分数1分有待待提高 22分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知知识1、对本岗岗位涉及及产品及

12、及工艺相相当了解解；2、对本岗岗位涉及及的工艺艺、设备备及产品品的不足足提出改改善意见见，且意意见证明明可行；3、对产品品的材料料属性十十分了解解；4、能够熟熟练使用用工作中中所需要要的软件件和仪器器；工作态度5、遵守公公司的规规章制度度，并且且以身作作则，廉廉洁自律律；6、热爱自自己的工工作，并并且能够够感染到到别人；7、能不断断学习前前辈的知知识，积积极面对对别人的的建议；8、积极主主动配合合其他岗岗位的工工作；沟通能力9、可以通通过及时时沟通解解决出现现的问题题；10、沟通通及时准准确，并并且逻辑辑清楚；11、能积积极听取取别人的的意见并并有效地地给予反反馈；12、能够够准确的的搜集到到

13、工作相相关信息息，并进进行准确确分析；团队协作13、能积积极促进进团队成成员间的的合作；14、能主主动配合合领导、同同事及其其他相关关部门工工作；15、能接接受和支支持团队队决定；16、能够够与上级级和同事事分享工工作成绩绩，乐于于协助同同事解决决工作中中的难题题；工作责任17、能制制定可行行的工作作计划，以以确保工工作井井井有条；18、能够够独立承承担项目目，并合合理安排排工作进进度；19、工作作效率高高，经常常提前完完成所交交付的任任务；20、能够够勇于承承担工作作中的失失误责任任；考评者意见见：总计：销售和应用用工程师师考核表表考核者身份份：上级级： 同同事（本本部门）： 同事事（其他他

14、部门）： 下级级： 自自评： 被考核者姓姓名被考评者职职务被考评者所所属部门门考评日期评价制度及及分数1分有待待提高 22分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知知识1、对本岗岗位涉及及产品及及工艺相相当了解解；2、能够根根据市场场反馈对对现有工工艺及产产品的不不足并提提出改善善意见，且且意见证证明可行行；3、对新技技术、新新产品有有足够的的敏感性性；4、能够对对客户的的产品要要求做出出准确的的描述；工作态度5、遵守公公司的规规章制度度，对外外树立良良好的公公司形象象；6、对待客客户热情情、诚恳恳；7、能不断断学习前前辈的知知识，积积极面对对别人的的建议

15、；8、积极主主动配合合其他岗岗位的工工作；沟通协作9、可以通通过及时时沟通解解决出现现的问题题；10、沟通通及时准准确，并并且逻辑辑清楚；11、能积积极听取取别人的的意见并并有效地地给予反反馈；12、能够够准确的的搜集到到工作相相关信息息，并进进行准确确分析；团队协作13、能积积极促进进团队成成员间的的合作；14、能主主动配合合领导、同同事及其其他相关关部门工工作；15、能接接受和支支持团队队决定；16、能够够与上级级和同事事分享工工作成绩绩，乐于于协助同同事解决决工作中中的难题题；工作责任17、能制制定可行行的工作作计划，以以确保工工作井井井有条；18、能够够独立承承担项目目，并合合理安排排

16、工作进进度；19、工作作效率高高，经常常提前完完成所交交付的任任务；20、能够够积极承承担工作作中的责责任；考评者意见见：总计：技术员考核核表：考核者身份份：上级级： 同同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者姓姓名被考评者职职务被考评者所所属部门门考评日期评价制度及及分数1分有待待提高 22分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目考核内容评分备注专业技术知知识1、对本岗岗位涉及及产品及及工艺相相当了解解；2、能够及及时发现现现有工工艺及产产品的不不足并提提出改善善意见，且且意见证证明可行行；3、对产品品的材料料属性十十分了解解；4、能够熟熟练使用用

17、工作中中所需要要的软件件和仪器器；工作态度5、遵守公公司的规规章制度度，并且且以身作作则，廉廉洁自律律；6、热爱自自己的工工作，并并且能够够感染到到别人；7、能不断断学习前前辈的知知识，积积极面对对别人的的建议；8、积极主主动配合合其他岗岗位的工工作；沟通协作9、可以通通过及时时沟通解解决出现现的问题题；10、沟通通及时准准确，并并且逻辑辑清楚；11、能积积极听取取别人的的意见并并有效地地给予反反馈；12、能够够准确的的搜集到到工作相相关信息息，并进进行准确确分析；团队协作13、能积积极促进进团队成成员间的的合作；14、能主主动配合合领导、同同事及其其他相关关部门工工作；15、能接接受和支支持

18、团队队决定；16、能够够与上级级和同事事分享工工作成绩绩，乐于于协助同同事解决决工作中中的难题题；工作责任17、能制制定可行行的工作作计划，以以确保工工作井井井有条；18、主动动发现工工作中的的问题，并并积极寻寻找解决决办法；19、工作作效率高高，经常常提前完完成所交交付的任任务；20、能够够积极承承担工作作中的责责任；考评者意见见：总计：班组长/操操作工考考核表：考核者身份份：上级级： 同同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评： 被考核者姓姓名被考评者职职务被考评者所所属部门门考评日期评价制度及及分数1分有待待提高 22分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀评估项目评分备注工作态度1、