040518沪东分公司绩效合同(姚维强)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海市电力力公司市市区供电电公司绩效合同（分公司经经理层级级）前言绩效管理是是上海市市电力公公司市区区供电公公司实现现三年行行动计划划、贯彻彻落实公公司核心心价值，从从而最终终实现公公司战略略目标的的重要手手段。绩绩效合同同是绩效效管理的的主要工工具之一一，通过过层层签签订绩效效合同，公公司层面面的目标标逐级分分解、落落实到每每个岗位位。签订绩效合合同过程程中，考考核双方方应进行行充分的的绩效目目标设定定沟通，并并明确合合同考核核期内被被考核人人实现岗岗位绩

2、效效目标的的主要举举措及时时间进度度安排。在在公司实实际生产产经营管管理过程程中，及及时、充充分地向向分管领领导、上上级部门门及有关关部门反反映与本本部门有有关的关关键绩效效指标的的真实轨轨迹，为为之提供供准确的的分析、判判断依据据，并依依据签订订的绩效效合同，考考核双方方进行月月度绩效效回顾，及及时发现现可能存存在的偏偏差，准准确把握握与本部部门有关关的关键键绩效的的变动趋趋势，当当出现不不利情况况时，及及时向有有关方面面提出预预警报告告，并采采取相应应举措。通通过每个个岗位绩绩效目标标的实现现保证公公司层面面目标的的实现。本绩效合同同签订的的主要依依据是上上海市电电力公司司市区供供电公司司

3、的核心心价值及及三年行行动计划划。基本信息：被考核人姓姓名：姚姚维强 部门门：沪东东分公司司 岗岗位：经经理 考核人姓名名：王运运丹 部部门： 岗岗位：总总经理考核期限：从 220044年 77 月11日 至至 20004年年12月月 311 日 考核人声明明：签订本绩效效合同前前，我已已与公司司相关领领导进行行了充分分沟通，理理解其对对被考核核人岗位位的管理理意图并并在此合合同中体体现签订本绩效效合同前前，我已已与被考考核人进进行了充充分沟通通。双方方均充分分了解本本绩效合合同的所所有约定定并达成成共识被考核人履履行其绩绩效合同同过程中中，我将将提供必必要的支支持和帮帮助签名：被考核人声声明

4、：签订本绩效效合同前前，我已已与考核核人进行行了充分分沟通，理理解其对对本岗位位的管理理意图并并在此合合同中体体现考核双方均均充分了了解本绩绩效合同同的所有有约定并并达成共共识在考核人的的指导和和帮助下下，我将将认真履履行本绩绩效合同同并达成成绩效目目标签名：第一部分：岗位绩绩效目标标指标类别关键绩效指指标权重（合计1000%）实绩绩效评分等等级绩效积分（权重评分等等级）结果说明12345财务类分公司运营营成本4%财务类总收入10%财务类电费回收8%财务类提高售电价价格6%客户类客户满意度度9%客户类企业形象美美誉度5%内部运营类类安全事故率率8%内部运营类类新建变电站站平均负负载率2%内部运

5、营类类电压质量4%内部运营类类供电可靠性性5%指标类别关键绩效指指标权重（合计1000%）实绩绩效评分等等级绩效积分（权重评分等等级）结果说明12345内部运营类类线损率4%内部运营类类供电负荷率率2%内部运营类类工程项目完完成情况况3%内部运营类类调度生产4%内部运营类类规定时间内内业扩接接电率3%内部运营类类现有管理体体系持续续完善成成效5%员工成长类类战略执行能能力建设设成效10%员工成长类类人均销售收收入2%员工成长类类员工满意度度6%总绩效分数数附：绩效目目标衡量量标准关键绩效指指标权重评分要素实绩与绩效效评分的的对应关关系分公司运营营成本4%累计完成额额1分:累计计完成额额高于累累

6、计指标标0.5。2分:累计计完成额额高于累累计指标标0.25%,且0.55。3分:完成成累计指指标。4分:累计计完成额额低于累累计指标标0.25%,且0.55。5分:累计计完成额额低于累累计指标标0.5。总收入10%1.售电收收入2.营业外外收入3.售电量量1分:售电电收入下下降1%,营业业外收入入完成指指标的995%2分:售电电收入下下降0.5%, 营业业外收入入完成指指标的998%3分:完成成售电量量指标,完成售售电收入入指标,完成营营业外收收入指标标4分:完成成售电量量指标,售电收收入上升升1%, 营业业外收入入完成指指标的1102%5分:完成成售电量量指标,售电收收入上升升1.55%,

7、营营业外收收完成入入指标的的1055%电费回收8%1.当年电电费回收收率2.陈欠下下降率3.财务应应收电费费余额1分:电费费回收率率=995%,年度累累计电费费回收率率=999.66%,年年度累计计陈欠下下降288%,财财务应收收电费余余额完成成指标的的1055%2分:电费费回收率率=998%,年度累累计电费费回收率率=999.77%年度度陈欠下下降299%,财财务应收收电费余余额完成成指标的的1022%3分:电费费回收率率=999%,年度累累计电费费回收率率=999.88%,年年度陈欠欠下降330%,财务应应收电费费余额完完成指标标4分:电费费回收率率=999.55%,年年度累计计电费回回收

8、率=999.9%,陈欠欠下降331%,财务应应收电费费余额完完成指标标的977%5分:电费费回收率率=1000%,年度累累计电费费回收率率1000%,陈陈欠下降降32%,财务务应收电电费余额额完成指指标的995%提高售电价价格6%1.平均电电价（含含税）（累累计）2.非居民民分时电电表安装装率1分：售电电价格下下降0.01元元/千瓦瓦时, 非居民民分时电电表安装装率9002分：售电电价格下下降0.0055元/千千瓦时, 非居居民分时时电表安安装率9953分：完成成下达的的指标4分：售电电价格上上升0.0055元/千千瓦时,（非居居民分时时电表超超额完成成）5分：售电电价格上上升0.01元元/千

9、瓦瓦时, （非居居民分时时电表超超额完成成）客户满意度度9%1.客户满满意率2.行风查查测评排排名1分：客户户满意率率98%及以上上,满意意度799及以下下; 行行风测评评1个区区未列入入A档2分：客户户满意率率98%及以上上,满意意度799; 行行风测评评各区列列入A档档,1个个区为第第4名及及以下3分：客户户满意率率98%及以上上,满意意度800; 行行风测评评各区列列入A档档,且为为第3名名及以上上4分：客户户满意率率98%及以上上,满意意度811; 行行风测评评各区列列入A档档,且为为第2名名及以上上5分：客户户满意率率98%及以上上,满意意度822; 行行风测评评各区列列入A档档,且

10、为为第1名名企业形象美美誉度5%1.党风廉廉政建设设2.客户投投诉率3.初访息息诉率4.职工违违法犯罪罪率1分：职工工违法犯犯罪率超超1；客户户服务投投诉率和和初访息息诉率均均超指标标； 发发生三项项有责媒媒体介入入事件；党风廉廉政建设设年度考考评为不不合格，客客户服务务投诉率率和初访访息诉率率有一项项超指标标或发生生有责媒媒体介入入事件。2分：发生生职工违违法犯罪罪事件，但但发生率率未超11；党风风廉政建建设年度度考评为为不合格格；党风风廉政建建设年度度考评为为合格及及以上，客客户服务务投诉率率和初访访息诉率率有一项项超指标标或发生生有责媒媒体介入入事件。3分：未发发生职工工违法犯犯罪，党党

11、风廉政政建设年年度考评评为合格格，客户户服务投投诉率未未超3，初访访息诉率率未超997%，未未发生有有责媒体体介入事事件。4分：未发发生职工工违法犯犯罪，客客户服务务投诉率率未超33，初访访息诉率率未超997%，未未发生有有责媒体体介入事事件，党党风廉政政建设年年度考评评为良好好5分：未发发生职工工违法犯犯罪，客客户服务务投诉率率未超33，初访访息诉率率未超997%，未未发生有有责媒体体介入事事件，党党风廉政政建设年年度考评评为优秀秀安全事故率率8%1.人身死死亡、重重伤事故故；重大设设备事故故；一般电电网事故故；误调度度、误操操作事故故；火灾事事故；有责交交通致外外人死亡亡、重伤伤事故；有责

12、外外包队伍伍施工人人员死亡亡、重伤伤事故2.长周期期安全记记录3.人身轻轻伤数4.设备事事故和一类障障碍数5.输配电电线路（电电缆）外外损事故故数1分：凡发发生七个个零目标标内容之之一的或或考核期期内有中中断安全全记录事事故发生生的。2分：未发发生七个个零目标标内容之之一；考考核期内内未有中中断安全全记录的的事故发发生。人人身轻伤伤数或设设备事故故和一类类障碍数数总和数数或输配配电线路路外损事事故数有一项项超下达达指标数数。3分：不发发生人身身死亡、重重伤事故故;不发发生重大大设备事事故;不不发生一一般电网网事故; 不发发生误调调度、误误操作事事故;不不发生一一般火灾灾事故;不发生生有责交交通

13、致外外人死亡亡、重伤伤事故;不发生生有责外外包队伍伍施工人人员死亡亡、重伤伤事故（上上述七个个不发生生简称为为七个零零目标）。考考核期内内未有中中断安全全记录的的事故发发生。人人身轻伤伤未超下下达指标标数；设设备事故故和一类类障碍数数总和未未超下达达指标数数；输配配电线路路外损事事故数未超下下达指标标数。4分：未发发生七个个零目标标内容之之一；年年内未有有中断安安全记录录的事故故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项下降5%。5分：未发发生七个个零目标标内容之之一；年年内未有有中断安安全记录录的事故故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数

14、总和及输配电线路外损事故数均下降5%。新建变电站站平均负负载率2%按“投运年年限”和“主变台台数”区分的的负载率率1分：投运运满1年年的新建建变电站站平均负负载率达达20%及以上上；投运运满5年年的新建建3主变变变电站站负载率率达400%及以以上、22主变变变电站负负载率330%及及以上。2分：投运运满1年年的新建建变电站站平均负负载率达达25%及以上上；投运运满5年年的新建建3主变变变电站站负载率率达500%及以以上、22主变变变电站负负载率440%及及以上。3分：投运运满1年年的新建建变电站站平均负负载率达达30%及以上上；投运运满5年年的新建建3主变变变电站站负载率率达677%及以以上、

15、22主变变变电站负负载率550%及及以上。4分：投运运满1年年的新建建变电站站平均负负载率达达40%及以上上；投运运满5年年的新建建3主变变变电站站负载率率达700%及以以上、22主变变变电站负负载率660%及及以上。5分：投运运满1年年的新建建变电站站平均负负载率达达50%及以上上；投运运满5年年的新建建3主变变变电站站负载率率达755%及以以上、22主变变变电站负负载率770%及及以上。电压质量4%1.电网电电压合格格率2.用户电电压合格格率3.有载调调压投入入率4.变电站站电容器器可投率率1分：电压压指标99.2%；有载调调压投入入率97%；变电电站电容容器可投投率94%2分：电压压指标

16、99.36%；有载载调压投投入率98%；变电电站电容容器可投投率96%3分：电压压指标99.36%（母线线指标999.55%、用用户指标标99.22%、低压压用户指指标988.888%）；有载调调压投入入率达到到98%；变电电站电容容器可投投率达到到96%4分：电压压合格率率比指标标提高00.1%；变电电站电容容器可投投率达到到98%；有载载调压投投入率达达到99.5%5分：电压压合格率率比指标标提高00.2%指标；变电站站电容器器可投率率达到1100%；有载载调压投投入率达达到1000%供电可靠性性5%1.供电可可靠率2. 继电电保护动动作正确确率3.大修计计划完成成率4.35千千伏以上上设

17、备可可用率1分：供电电可靠率率（全口口径、城城网）相相对于指指标下降降0.0002个个百分点点，继电电保护动动作正确确率1000%，大大修计划划完成率率96%，355千伏以以上设备备可用率率97.5%2分：供电电可靠率率（全口口径、城城网）相相对于指指标下降降0.0001个个百分点点，继电电保护动动作正确确率1000%，大大修计划划完成率率96%，355千伏以以上设备备可用率率97.5%3分：供电电可靠率率（全口口径、城城网）完完成指标标，继电电保护动动作正确确率1000%，大大修计划划完成率率98%，355千伏以以上设备备可用率率98%4分：供电电可靠率率（全口口径、城城网）相相对于指指标上

18、升升0.0001个个百分点点，继电电保护动动作正确确率达到到1000%，大大修计划划完成率率达到99.5%，335千伏伏以上设设备可用用率98.5%5分：供电电可靠率率（全口口径、城城网）相相对于指指标上升升0.0002个个百分点点,继电电保护动动作正确确率1000%，大大修计划划完成率率达到1100%，355千伏以以上设备备可用率率99%线损4%1分：累计计线损实实绩相对对于指标标的增长长率0.55%2分：累计计线损实实绩相对对于指标标的增长长率0.33%3分：累计计线损完完成指标标4分：累计计线损实实绩相对对于指标标的下降降率0.33%5分：累计计线损实实绩相对对于指标标的下降降率0.33

19、%，且且达到年年度指标标。供电负荷率率2%1分：供电电负荷率率下降00.4%2分：供电电负荷率率下降00.2%3分：完成成下达的的指标4分：供电电负荷率率上升00.2%5分：供电电负荷率率上升00.4%工程项目完完成情况况3%1.大修资资金计划划完成率率2.工程项项目投资资完成率率3.工程项项目完成成率4.工程项项目竣工工结算率率1分：大修修资金计计划完成成率988%，工工程项目目投资完完成率995%，工工程项目目完成率率97%，工程程项目竣竣工结算算率944%。2分：大修修资金计计划完成成率999%，工工程项目目投资完完成率998%，工工程项目目完成率率97.5%，工工程项目目竣工结结算率9

20、94.55%。3分：大修修资金计计划完成成率1000%，工工程项目目投资完完成率1100%，工程程项目完完成率998%，工工程项目目竣工结结算率995%。4分：大修修资金计计划完成成率1000%，工工程项目目投资完完成率1100%，工程程项目完完成率998.55%，工工程项目目竣工结结算率995.55%。5分：大修修资金计计划完成成率1000%，工工程项目目投资完完成率1100%，工程程项目完完成率999%，工工程项目目竣工结结算率996%。调度生产4%1.遥控投投运率2.遥控动动作正确确率3.短期负负荷预测测准确率率4.按周减减载容量量投入率率1分：四大大指标有有二项及及以上低低于公司司考核

21、指指标2分：四大大指标有有一项低低于公司司考核指指标3分：遥控控投运率率、遥控控动作正正确率、短短期负荷荷预测准准确率、按按周减载载容量投投入率四四大指标标达到公公司考核核要求4分：四大大指标在在满足33分基础础上，有有二项超超过公司司下达指指标一个个百分点点5分：四大大指标在在满足33分基础础上，有有三项超超过公司司下达指指标二个个百分点点以上规定时间内内业扩接接电率实际接电数数/计划划接电数数实际接电数数/营业业受理接接电数3%1.(实际际接电数数/营业业受理接接电数)的接电电率2.(实际际接电数数/计划划接电数数)的接接电率1分：(实实际接电电数/营营业受理理接电数数)的接接电率未未达8

22、00%,且且(实际际接电数数/计划划接电数数)的接接电率未未达988%2分：(实实际接电电数/营营业受理理接电数数)的接接电率达达到800%,或或(实际际接电数数/计划划接电数数)的接接电率达达到988%3分：(实实际接电电数/营营业受理理接电数数)的接接电率达达到800%,且且(实际际接电数数/计划划接电数数)的接接电率达达到988%4分：3分分基础上上，(实实际接电电数/营营业受理理接电数数)的接接电率达达到900%，且且无客户户投诉5分：4分分基础上上，(实实际接电电数/营营业受理理接电数数)的接接电率达达到1000%，且且无客户户投诉现有管理体体系的持持续完善善成效:5%1.贯标通通过年度度复审2.方针目目标展开开,实现现闭环管管理3.班组建建设保持持现有水水平的基基础上,力争有有1到22个班组组等级上上升1分:三项项工作有有二项未未达要求求。2分:三项项工作有有一项未未达要求求。3分:贯标标工作通通过年审审并达到到上级的的统一要要求；方方针目标标围绕公公司总体体目标，并并实现动动态、闭闭环管理理；班组组建设正正常开展展，班组组考评动动态进行行。4分:三项项工作有有一项成成绩突出出。5分:三项项工作有有二项成成绩突出出，或有有一项得得到电力力公司以以上认可可。战略执行能能