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文档简介

1、安全生产管理科责任制在企业经理室的领导下,仔细贯彻履行国家和省、市安全生产目标、政策、法律、法例和制度，全面负责企业的安全管理、质量管理、设备管理工作。组织拟订、订正企业安全生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度和安全技术规程，审察安全技术举措计划，提出安全技术举措方案，并监察检查履行状况。负责对员工进行安全教育培训，质量技术、质量知识培训，设备管理技术、设备使用技术的培训；辅助办公室做好特种作业人员的安全技术培训和查核；组织展开各样安全活动。组织安全、质量、设备大检查，履行事故隐患整顿制度，辅助副总经理做好对事故隐患整顿和防备举措的拟订工作。在新工程动工时，力争做到安全卫生设备与主体工程“

2、三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用），在技术和施工作业过程中力争做到员工的安全防备举措达到安全施工的要求。常常到工地检查和认识工地的安全生产状况，设备使用状况，工程质量的状况。敦促并辅助项目经理解决相关安全、设备、质量问题，检查、指导各工程队的安全施工、安全作业、安全生产管理制度的履行状况，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧迫状况，有权令其停止作业，并立刻报告相关领导。检查和指导各工程队的设备、质量的运作。严格依据事故办理“四不放过”的原则，负责对各种事故第1页共3页的检查办理。对受伤员工会同相关部门进行工伤判定。辅助企业办公室做好上司部门对企业的安全、质量、设备检查等工作，取证、复证

3、工作。依据国家相关规定，负责拟订员工劳动保护和安全防备设备的规范和标准，并监察检查实行。依法准时缴纳从业人员参加工伤和不测损害的保险费。负责对企业各部门、各单位安全工作、质量工作、设备工作的考评，对在安全生产过程中有突出贡献和事故责任者，提出赏罚建议。会同相关部门组织展开安全生产比赛，总结沟通安全生产、质量管理、设备管理的先进经验，展开安全、质量、设备技术的研究，推行安全、质量、设备管理的科研成就、先进技术和现代技术管理的经验和方法。成立健全安全管理网络、设备管理网络、质量管理系统，指导和辅助基层做好安全、质量、设备管理工作。按期召开安全、质量、设备管理工作会议，研究和解决安全、质量、设备管理工作中的问题，总结经验，以更好的展开工作。准时做好企业设备管理台账，做好企业固定财产的登记汇总工作。检查敦促各分企业、工程队做好设备的平时保护和按期养护工作，仔细抓好设备的平时维修。做好企业的车辆管理工作，增强对驾驶员的教育和管理，敦促相关人员准时对车辆进行养护和年审，按期缴纳保险费、养路费。做好企业的

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