×××煤矿现场三大员管理考核办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业煤矿现场三大员管理考核办法为了充分发挥现场跟班干部、班组长、安检员的安全监督把关作用，真正把安全责任落实到井下工作现场。在原办法基础上，对我矿现场三大员的管理考核办法部分条款进行了修订，将该办法修改后内容如下：一、成立管理考核领导组：组长：矿长、书记副组长：安全副矿长成员：其他矿领导、副总工程师、矿长助理、各业务科室领导组下设办公室，办公室设在安全检查科。主任由安全检查科科长兼任。在安全副矿长直接领导下，办公室具体负责井下现场跟班干部、班组长的管理考核工作。办公室成员由

2、安全检查科分管副职及各专业负责人组成。二、试行范围：各单位符合三员到岗挂牌开工条件的现场。三、职责体系划分：、安全管理责任体系（1）、矿长对矿井各单位现场三大员管理考核工作全面负责。（2）、安全副矿长对矿井现场三大员管理考核，负直接领导责任。（3）、其他分管副矿长对分管业务范围内安全管理考核工作，负直接管理责任。2、安全责任划分：（1）、当班班长是现场安全生产的第一责任人，全面负责本班的安全生产管理工作，对当班的安全管理全面负责；（2）、跟班干部负责现场作业的全面协调和指导工作，对作业现场施工负安全管理责任；（3）、安检员负责所跟班组的安全监督检查把关责任。 四、跟班干部、班组长管理考核办法：

3、1、考核要求：（1）、跟班干部、班组长实行包班制，跟班干部、班组长当月考核期内所跟点班出现的隐患、三违按数量和等级集中统计对包班人员进行考核。（2）、所有管理人员下井填写五因素卡时必须将所查出隐患写清所发现隐患的详细地点、日期和点班。（3）、管理考核办公室根据月度检查结果进行统计考核，月末经安全副矿长签字后带入个人安全绩效考核中。（4）、考核项特指带班领导、安检科大班日常巡查、各类小分队所查问题，不包括上级部门所查的三违、隐患，2、隐患考核标准：（1）、现场查出严重隐患扣除当班跟班干部、班组长安全绩效考核分5分，依次累加;（2）、现场查出一般隐患实行日检查月考核的办法，办公室根据日常检查出的隐

4、患进行分类筛选。每月按照检查出的隐患进行统计划分，以班组统计出的隐患条数为考核依据。跟班干部月跟班工数12个的隐患考核条数为25条，超过12个工数每超1个工数增加2条隐患，达到规定条数的扣除安全绩效考核分5分；班组长月考核隐患条数为40条，达到40条的扣除安全绩效考核分5分；超过上述规定隐患条数的，以10条为一个台阶，每上一个台阶扣除安全绩效考核分5分，依次累加。3、井下作业现场发生事故对三大员的考核标准：（1）、凡有严重“三违”、严重“隐患”的现场三大员，在“三违”、“隐患”落实之日起，三天内到政工科找科长进行诫免谈话。（2）、凡发生轻伤及以上事故责任单位，当班班组长给予免职处分；（3）、发

5、生严重工伤及其以上事故责任单位的跟班干部给予免职处分；（4）、发生非人身事故比照非伤亡事故比照伤亡事故标准进行责任追究，4、三违考核标准：（1）、本人所跟班班组不能出现严重三违，凡出现一次严重三违扣除现场跟班干部、班组长当月安全绩效考核分5分，依次累加。（2）、本人所跟班班组不能出现一般三违，凡出现一次一般三违扣除现场跟班干部、班组长当月安全绩效考核分2分，一起为一个台阶，依次累加。（3）、一年内所跟点班连续三个月出现扣分的（当月隐患达到规定条数或一般三违3起或1起严重三违）的跟班干部予以免职处分。（4）、一年内所包点班连续三个月出现扣分的（当月隐患超过40条或一般三违3起或一起严重1违）的班

6、组长予以免职处分。（5）、跟班干部、班组长出现脱岗、空岗的就地免职。五、跟班安检员管理考核办法1、考核标准（1）、当月考核期内所跟点班出现的隐患、三违按数量和等级集中对跟班安检员进行考核。（2）、管理考核办公室根据月度检查结果进行统计考核，月末经考核领导组副组长签字报人力资源科执行。2、隐患考核标准1、现场查出严重隐患扣除当班安检员月度考核分5分/条，依次累加。2、安检员所跟班组现场查出的隐患实行日检查月考核的办法，办公室根据日常监测出的隐患进行分类筛选。当班本人所查隐患不计个人考核指标，对其它业务科室或上级领导部门查出的隐患每月进行统计划分，作为考核依据。所跟班组一般隐患单月少于40条不奖不罚；达到40条的扣除当月考核分2分；以10条为一个台阶，每上一个台阶扣除当月考核分2分，依次累加。所跟班组出现一条严重隐患扣除当月考核分5分；依次累加。3、井下作业现场发生事故对跟班安检员的考核标准凡发生轻伤及以上事故的当班安检员调离本岗位由人力资源科