超高层综合楼监理规划书

1、 页 XXXXXXXX（项目名称）监理规划效果图XXXXXXXXXX公司XXXXXX监理项项目部XXXXXX项目监理规划编制审核页页编制人：XXXX 职务：总监理理工程师师编制日期：20117年 100月 1日编制人签字字：审批人： 职务：审批人意见见：审批人签字字：目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249018507一、工程项项目概况况及特点点 PAGEREF _Toc249018507 h 1 HYPERLINK l _Toc2490185081.1工程程项目概概况 PAGEREF _Toc249018508 h 1 HYPERLINK l _Toc249

2、0185091.2工程程项目特特点 PAGEREF _Toc249018509 h 2二、 HYPERLINK l _Toc249018510监理工工作的范范围4 HYPERLINK l _Toc249018511三、监理工工作的内内容 PAGEREF _Toc249018511 h 5 HYPERLINK l _Toc249018512四、监理工工作目标标： PAGEREF _Toc249018512 h 100 HYPERLINK l _Toc249018513五、监理工工作的依依据 PAGEREF _Toc249018513 h 10 HYPERLINK l _Toc249018514六

3、、本项目目监理机机构 PAGEREF _Toc249018514 h 12 HYPERLINK l _Toc2490185156.1组织织机构设设置原则则与总体体构思说说明 PAGEREF _Toc249018515 h 12 HYPERLINK l _Toc2490185166.2 关键部部门设置置说明 PAGEREF _Toc249018516 h 113 HYPERLINK l _Toc2490185176.3 本项目目监理组组织机构构总图 PAGEREF _Toc249018517 h 115 HYPERLINK l _Toc2490185236.4 监监理人员员一览表表16 HYPE

4、RLINK l _Toc249018518七、项目监监理机构构的人员员岗位职职责17 HYPERLINK l _Toc2490185157.1 监理人人员岗位位职责与与权限 PAGEREF _Toc249018515 h 117 HYPERLINK l _Toc2490185167.2 监理人人员职业业守则221 HYPERLINK l _Toc249018520八、监理工工作流程 PAGEREF _Toc249018520 h 24 HYPERLINK l _Toc2490185218.1监理理工作总总流程及及实施要要点 PAGEREF _Toc249018521 h 24 HYPERLIN

5、K l _Toc2490185228.2施工工准备阶阶段监理理工作流流程 PAGEREF _Toc249018522 h 26 HYPERLINK l _Toc2490185238.3质量量控制工工作流程程 PAGEREF _Toc249018523 h 35 HYPERLINK l _Toc2490185248.4进度度控制工工作流程程 PAGEREF _Toc249018524 h 45 HYPERLINK l _Toc2490185258.5工程程计量工工作流程程48 HYPERLINK l _Toc2490185268.6安全全施工监监理工作作流程550 HYPERLINK l _To

6、c2490185278.7施工工现场环环境保护护监管工工作流程程 PAGEREF _Toc249018527 h 51 HYPERLINK l _Toc2490185288.8工程程款审核核工作流流程 PAGEREF _Toc249018528 h 53 HYPERLINK l _Toc2490185298.9设计计变更审审核工作作流程 PAGEREF _Toc249018529 h 553 HYPERLINK l _Toc2490185308.10工工程变更更工作流流程 PAGEREF _Toc249018530 h 54 HYPERLINK l _Toc2490185318.11技技术核定

7、定审核工工作流程程 PAGEREF _Toc249018531 h 55 HYPERLINK l _Toc2490185328.12保保修期监监理工作作流程 PAGEREF _Toc249018532 h 556 HYPERLINK l _Toc2490185338.13组组织协调调监理工工作流程程57 HYPERLINK l _Toc2490185348.14信信息资料料管理监监理工作作流程558 HYPERLINK l _Toc249018535九、监理工工作方法法与措施施 PAGEREF _Toc249018535 h 62 HYPERLINK l _Toc2490185369.1质量量

8、控制工工作方法法与措施施 PAGEREF _Toc249018536 h 62 HYPERLINK l _Toc2490185379.2进度度控制工工作方法法与措施施 PAGEREF _Toc249018537 h 71 HYPERLINK l _Toc2490185389.3投资资控制工工作方法法与措施施78 HYPERLINK l _Toc2490185399.4安全全文明施施工的监监理工作作方法与与措施 PAGEREF _Toc249018539 h 880 HYPERLINK l _Toc2490185409.5信息息管理的的方法与措措施以及及监理资资料的提提供95 HYPERLINK

9、 l _Toc2490185459.6组织织协调方方案 PAGEREF _Toc249018545 h 115 HYPERLINK l _Toc2490185469.7旁站站监理方方案117 HYPERLINK l _Toc2490185479.8建筑筑节能监监理方案案 PAGEREF _Toc249018547 h 120 HYPERLINK l _Toc2490185489.9环保保及创LLEEDD认证监监理方案 PAGEREF _Toc249018548 h 1223 HYPERLINK l _Toc2490185459.10深深基坑监监测监理理方案 PAGEREF _Toc249018

10、545 h 1131 HYPERLINK l _Toc249018555十、工点的作重 PAGEREF _Toc249018555 h 1332 HYPERLINK l _Toc249018556十一、工点的监段证 PAGEREF _Toc249018556 h 1133 HYPERLINK l _Toc249018557十二、理制 PAGEREF _Toc249018557 h 137 HYPERLINK l _Toc24901854012.1 监理工工作的基基本制度度137 HYPERLINK l _Toc24901854512.2 监理工工地会议议制度 PAGEREF _Toc24901

11、8545 h 1145 HYPERLINK l _Toc24901854612.3 监理内内部管理理制度1148 HYPERLINK l _Toc249018558十三、监理理设备 PAGEREF _Toc249018558 h 158 HYPERLINK l _Toc24901855913.1办办公设备备 PAGEREF _Toc249018559 h 158 HYPERLINK l _Toc24901856013.2检检测仪器 PAGEREF _Toc249018560 h 158一、工程项项目概况况及特点点工程项目概概况工程名称：XXXXXX建设单位：XXXXXXXX项目管理公公司：XX

12、XXXXXX设计建筑师师：XXXXXXX土木、结构构及土力力顾问：XXXXX机电工程师师：XXXXXXX交通顾问：XXXXX幕墙顾问：XXXXX国内设计院院：XXXXXXX基坑支护设设计单位位：XXXXXXX工料测量师师：XXXXXXXX监理公司：XXXXXX土石方开挖挖及基坑坑支护工工程施工工单位：XXXXXXXX桩基础工程程施工单单位：XXXXXXX监测单位：XXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXX工程规模及及特征：XXXXXXXXX项目目总建筑筑面积62111900。其中中，塔1总建筑筑面积约约为28006111.977，塔1位于项项目东南南侧，裙裙房位于于基坑东东北侧。塔1地上7

13、9层，建筑高度388.75 m，宴会厅地上6层，建筑高度57.75 m，地下室3层。主塔楼功能以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑（注：塔1顶层为高级酒店）。地下3层平时为车库，战时为甲级人防，整个工程为一整体。结构形式：塔1巨柱+核心筒+巨柱核核心筒间间型钢混混凝土+连接梁+巨柱间间钢框架架梁+周边带带状桁架架;宴会厅厅框架柱柱+框架梁+剪力墙墙。工程投资：工程概概算XXXXXXX亿元。工程工期：计划自自2011X 年1月1日至 2001X年12月31日完成成，为14660日历天天（施工工阶段)，不含含保修期期。工程项目特特点1.2.11XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项

14、目目建设的的管理难难度：场地狭小，平平面布置置与组织织管理难难度大；地处深圳市市中心区区，超高高空作业业防飘洒洒措施须须到位，避避免对周周围环境境的污染染；垂直运输机机械、设设备的选选型及平平面布置置，使用用过程中中的管理理、协调调；大吨吨位钢结结构构件件、设备备的垂直直运输；施工图纸深深化设计计的管理理与集成成，保证证设计与与施工的的紧密结结合，减减少各专专业协调调面的返返工，促促进工期期的推进进；边深化设计计边施工工，须重重视对进进度计划划关键线线路的保保证，抓抓住主要要矛盾与与工程全全面推进进相结合合；多专业立体体交叉施施工，工工作面协协调、专专业界面面协调内内容多、难难度大，成成品保护

15、护要求高高；超高层建筑筑工程，危危险源及及不利环环境因素素点多面面广，安安全控制制及文明明施工管管理难度度大；施工过程中中各类废废弃物、噪噪音、振振动等对对人与环环境的影影响需严严格控制制；创绿色建筑筑的要求求导致施施工管理理难度进进一步增增加； 100）高峰期期将有众众多施工工单位数数千人同同时在场场地内作作业，其其管理难难度很大大且存在一定的的风险；参建单位众众多，须须充分重重视组织织协调与与项目文文化的建建设，创创造“项目利利益高于一切切”的文化化。1.2.22XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目目建设的的技术难难度：1）地处XXXXXXXXXXXXXXXX，基基坑体量

16、量大、开开挖深度度深。本工程是目目前深圳圳地区规规划建设设的又一一标志性性建筑，建建筑总面面积约228万平方米，塔塔楼高达达3888.755 m，地下3层。基基坑体量量大、开开挖深度度深,基坑整体开挖深深度达到到 144.7mm。2）超大体体积混凝凝土浇筑筑主塔楼 44.57.115 mm厚大底底板超大大体积混混凝土,需连续续一次浇浇筑成型型的施工组织管理理及超大大体积混混凝土防防裂控制制。3）核心筒筒混凝土土施工核心筒高达达3822m，核心心筒的翼翼墙最厚厚达18000mmm，同时时为适应应核心筒筒墙体随建筑高度度的增加加而引起起的墙体体变化，模模板系统统要因其其而变。4）超级巨巨型SRC柱

17、混凝凝土施工工主塔楼外框框柱为超超级SRC巨柱，混混凝土柱柱中设置置大型焊焊接截面面钢柱，其其最大截面尺寸寸为：2500080000mmm。5）高强度度、高性性能混凝凝土超高高程泵送送主塔楼3888.33m的结构构实体高高度，其其塔楼结结构（核核心筒、巨巨型柱、钢钢管柱）内高强度、高高性能混混凝土泵泵送是本本工程总总体施工工质量控控制的一一个关键键，特别是混凝土土的一次次泵送，对对混凝土土原材料料的选择择、配合合比的优优化及泵泵送设备的选型等等均提出出了极高高的要求求。6）钢结构构构件制制作、安安装及厚厚板焊接接大截面、大大吨位构构件的制制作与安安装，复复杂节点点应用，箱箱型组合合构件制制作和

18、安装，桁架架初装与与终固的的控制；大量厚厚板高空空、超高高空焊接接，焊缝缝大多要要求全熔透，焊焊接变形形大，节节点部位位焊缝集集中，焊焊接残余余应力大大，同时时部分节点的空间间操作难难度大。7）核心筒筒的垂直直度控制制；核心心筒与周周边框架架的不均均匀沉降降与压缩缩变形，导导致核心筒与与周边框框架柱施施工技术术难度加加大。8）主楼和和裙房之之间后浇浇带封闭闭时机的的选择和和施工质质量的控控制。9）外幕墙墙的制作作与安装装控制，特特别是幕幕墙吊挂挂体系的的吊杆和和相关混混凝土柱柱长期荷载效效应作用用下引起起的变形形差异的的补偿。 110)顶顶级办公公、高级级酒店等等超豪华华精装修修要求极极高，装

19、装修材料料选择、工工艺确定、施工过过程监控控和验收收标准制制定是关关键。11）机电电设备、管管线综合合集成复复杂且量量大12）本工工程的功功能复杂杂、系统统庞大、调调试周期期长，其其综合调调试方案案制定、审查与实施施是监理理控制的的重点。 13)本工程程智能化化要求高高、子系系统多，其其综合布布线及线线缆测试试、设备备区安装装质量控制是是监理工工作的难难点。14）机电电系统新新工艺、新新技术的的采用。15）顶部部擦窗机机安装过过程中测测量定位位、基座座的预留留预埋及及安装质质量控制制。16）超高高度、临临边悬空空作业本工程结构构高度3888.3mm，预计计本工程程垂直运运输量约约15万吨。施施

20、工垂直直运输的能力力保障及及管理；多工种种立体交交叉施工工及塔楼楼外筒角角柱、塔塔冠超高空临边作作业等安安装风险险及安全全管理；消防自自救设施施及应急急措施；防坠落、防飘洒洒预案面面临巨大大挑战。1.2.33创绿色色建筑带带来的监监理难度度：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的的绿色建建筑目标标是确保保达到美美国LEEED金级的的认证目目标，通通过分析析认证体体系的标标准和实实施要求求，在绿绿色建筑筑施工过过程中要要注意以以下几个个问题。参建各方的的协调配配合。绿绿色建筑筑是系统统工程，涉涉及设计计和施工工全过程程，包括括土建结结构、装装饰装修修、机电电安装工工程和环环境工程程，

21、强调调各专业业、各单单位的通通力合作作、密切切配合，共共同完成成项目目目标。绿色建筑要要求采用用更多的的新技术术，施工工、监理理单位应应重视其其质量控控制与功功能实现现。各项节能和和环保材材料、产产品、设设备节能能性能与与环保性性能的检检测。绿色建筑要要求其施施工过程程必须是是绿色化化的，施施工、监监理单位位以文明明生产管管理为抓抓手，严严格控制制施工过过程的废废弃物管管理、能能耗、噪噪音、光光污染等等要素，尽尽可能降降低对环环境的影影响。过程控制。监监理要注注意督促促、检查查责任单单位过程程资料搜搜集、整整理、提提交工作作。二、监理工工作的范范围设计图纸所所包含的的全部内内容和范范围，对对本

22、工程程施工准准备阶段段至工程程质量保保修阶段段提供质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、组织织协调、安安全文明明施工、创创绿色建建筑等监监理工作作。三、监理工工作的内内容根据监理合合同约定定的监理理工作内内容为：监理任务 监理单单位应依依据服务务合同所所授权限限，承担担施工承承包合同同和监理理规范中中规定或或涉及的的全部监监理工作作，包括括但不限限于：对对工程建建设的目目标进行行有效地地控制和和管理，做做好组织织协调工工作，全全面维护护建设单单位委托托的项目目合法权权益，为为建设单单位提供供技术、经经济、法法律等方方面的咨咨询意见见，帮助助建设单单位尽可可能实现现预定的的合理建建设目标标。监

23、理单位须须对设计计文件及及图纸范范围内的的所有内内容进行行监理，监监理的工工程项目目包括但但不仅限限于以下下内容：主体土建工工程；钢结构工程程；幕墙工程；机电工程；弱电智能工工程；精装修工程程；园林绿化、景景观及室室外工程程；其他所有相相关工程程；以上a）h）所述述工程在在施工阶阶段可能能发生的的变更内内容及实实施本工工程所需需完成的的其他附附带工作作。施工准备阶阶段监理理的内容容协助建设单单位与承承包人编编写开工工报告，协协助建设设单位办办理开工工手续。开工前组织织监理工工作交底底会，向向建设单单位、承承包人交交代监理理工作程程序、监监理工作作内容、监监理工作作方法、监监理人员员分工及及职责

24、。协助建设单单位向承承包人交交付坐标标及高程程基准点点，督促促承包人人做好施施工准备备工作。核查承包人人派驻现现场的项项目管理理人员资资质、主主要人员员是否与与投标一一致。审核设计是是否满足足国家相相关法规规的具体体要求和和设计规规范，是是否满足足建设单单位提出出的功能能使用要要求。分析设计的的施工可可行性和和经济性性。施工阶段监监理的内内容参与由承包包人组织织的分包包人招标标工作，审审查承包包人拟选选用的分分包商资资质，协协助建设设单位对对参与投投标的单单位进行行调研，并并向建设设单位提提出意见见和建议议。协助建设单单位组织织设计交交底及施施工图纸纸会审，提提交会审审纪要。审核承包人人提出的

25、的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系，将将审核意意见书书书面通知知承包人人并抄送送建设单单位。检查承包人人的施工工技术人人员、特特种作业业人员从从业资格格、持证证上岗情情况。审核工程使使用的原原材料、构构配件、半半成品、成成品和设设备的数数量及质质量，必必要时进进行抽查查和复验验，验证证人员必必须持有有见证资资格证书书，且不不少于22人。督促、检查查承包人人严格执执行工程程承包合合同的国国家工程程技术规规范、标标准，协协调建设设单位和和承包人人之间的的关系。编制工程例例会制度度、文件件收发制制度、材材料报验验制度、工工序交接接及

26、隐蔽蔽验收等等现场管管理制度度。每月5日前前向建设设单位提提交监理理工作月月报，全全面真实实反映工工程质量量、安全全、进度度状况。建立工程监监理日记记制度，详详细记录录工程进进度、质质量、设设计修改改、现场场签证等等问题和和其它必必须记录录的问题题。控制工程进进度、质质量和投投资，督督促、检检查承包包人落实实安全文文明施工工保证措措施，组组织对施施工质量量安全事事故的调调查和处处理。控制工程进进度：审核承包人人提出的的进度计计划，对对进度计计划是否否能满足足节点工工期、竣竣工日期期提出意意见。详细记录承承包人海海日各工工种作业业劳动力力数量、机机械设备备、周转转材料、原原材料状状况。对比各阶段

27、段其实际际完成量量与计划划差距。核查进度滞滞后原因因。督促承包人人在有关关各方面面进行改改进并赶赶回延滞滞工期。协调各有关关单位之之间的工工作关系系及问题题，避免免对工程程进度造造成不良良影响。控制工程质质量：严格按经审审核批准准的监理理规划和和监理细细则，配配备足够够监理人人员督促促、检查查承包人人落实质质量与安安全保证证措施。建立材料、构构配件和和设备进进场审批批和报验验制度，严严格检查查承包人人购进的的材料、构构配件和和设备的的质量、数数量，检检查其出出厂合格格证、质质保书、检检测报告告，并按按规范见见证抽样样送检。提供专业检检测仪器器和工具具，协助助建设单单位在中中间验收收竣工验验收每

28、月月的例行行检查时时对工程程实体进进行实量量。设置质量控控制点，对对关键工工序实行行旁站监监督，做做好旁站站记录。组织分项工工程和隐隐蔽工程程的质量量检查、验验收，签签署验收收意见。控制工程投投资：审查承包人人提交的的工程预预算及结结算并提提交建设设单位核核对。审查施工过过程中施施工方案案申报的的月工程程量及费费用并提提交建设设单位核核定。确认并记录录工程变变更现场场签证及及隐蔽工工程的实实际发生生情况，审审核工程程变更现现场签证证及隐蔽蔽工程的的实际工工程量。按承包合同同的规定定审核承承包人申申报的当当期实际际完成工工程内容容和实物物。配合建设单单位或其其委托的的工料测测量师完完成对承承包人

29、申申报的工工程竣工工结算的的审查。审核承包人人提交之之中期付付款申请请书的完完成工程程量。调解工程建建设合同同争议，协协助建设设单位处处理索赔赔事件，提提出专业业性意见见，负责施工现现场签证证及时进行“施工现现场签证证”的原始始资料收收集和签签认工作作，并在在规定时时间内及及时上报报建设单单位。工程技术或或核验结结论的签签证。根据工程需需要定期期进行工工程量核核定，并并对因设设计变更更或其他他原因引引起的工工程量变变化进行行协助核核定及签签证。竣工验收保保修阶段段监理的的内容验收时须详详尽记录录(含拍照照、录像像)并检查查缺陷(缺陷位位置、程程度及范范围)，并发发出经有有关各单单位具名名签认的

30、的缺陷清清单。对于存在缺缺陷发出出整改通通知，督督促承包包人落实实其整改改工作，并并落实复复检时间间。对工艺或工工序搭接接性的隐隐蔽工程程(如砌筑筑、抹灰灰、油漆漆及铺贴贴瓷砖等等)须设置置必要合合理的检检查环节节，按上上述程序序进行检检查验收收。主动控制工工序活动动条件，及及时检查查工序质质量，并并根据质质量控制制需要与与承包人人、建设设单位协协调设置置控制点点，并组组织验收收和办理理相应手手续。协助建设单单位组织织和参与与联动调调试和项项目动用用前的各各项准备备工作。督促承包人人整理合合同文件件和技术术档案资资料，协协助建设设单位整整理档案案资料和和办理档档案移交交。组织建设单单位和承承包

31、人进进行工程程竣工初初步验收收。协助建设单单位组织织工程竣竣工验收收，并在在过程竣竣工验收收证明文文件上签签署监理理验收意意见并提提交工程程质量评评估报告告。项目投入使使用2个月内内，安排排土建、机机电监理理工程师师共两人人留守，配配合建设设单位做做好入驻驻工作，对对质量问问题进行行技术解解答。参加工程质质量回访访，做好好质量缺缺陷的记记录和汇汇总，经经物业公公司签字字确认提提交建设设单位。对缺陷原因因进行调调查分析析并确定定责任归归属，审审核修复复方案，监监督承包包人修复复过程并并联系物物业公司司共同验验收。LEED认认证的要要求LEED认认证对合合格调试试机构的的要求调试过程属属于团队队工

32、作，其其工作需需要调试试小组各各成员的的协作来来实现。调试小组成成员包含含监理、建建设单位位、机电电工程师师、当地地设计院院、建筑筑师、承承包人。调试管理工工作由监监理担任任。定期组织专专项协调调会议扩初阶段，定定期跟设设计师及及顾问单单位进行行协调会会议。施工图阶段段，定期期跟设计计师、顾顾问单位位和地方方设计院院进行协协调会议议（最少少三次）。施工阶段，定定期跟承承包商、顾顾问单位位、地方方设计院院进行审审查会议议（至少少每月一一次）。负责相关的的调试工工作协助建设单单位制定定建设单单位要求求文件。在中期施工工文件前前审查调调试设计计图纸及及文件。审查承包人人提交的的与系统统调试有有关的文

33、文件。查证所要调调试设备备的安装装情况。报告调试中中发现的的问题及及解决的的过程。准备和完成成调试报报告。核查设计基基本说明明以及建建设单位位要求文文件的清清楚性以以及完整整性。施工阶段，确确保材料料的品质质。监理在调试试工作中中的职责责审批确认基基本和附附加系统统运行调调试计划划。审阅承包人人提交的的与系统统调试有有关的文文件。查证所要调调试设备备的安装装情况。配合项目管管理团队队制定调调试系统统的系统统手册。核实培训要要求已经经完成。审批完成调调试报告告。入住后100个月内内，评审审建筑的的运行及及时对有有问题的的系统整整改，并并于日后后以文件件形成记记录，直直接向建建设单位位报告。四、监

34、理工工作目标标：质量控制：本工程施工工质量要要求达到到国家质质量验收收规范合合格标准准，争创创国家优优质工程。安全控制：确保无重大大伤亡事事故，争争创广东东省建设设工程安安全文明明施工样样板工地地。进度控制：根据监理招招标，本本项目计计划施工工工期为为14660日历历天，从从201XX年1月1日至2201XX年12月31日。实实际开工工时间为为201XX年11月05日。根据建设单单位要求求，落实实在施工工承包合合同中明明确的工工程进度度计划，确保总工期期目标及及各关键键里程碑碑节点目目标，并并在实施施过程中中对出现现的问题提出出合理化化建议，控控制施工工单位执执行。投资控制：根据招标文文件的要

35、要求，对对任何变变更预算算、结算算进行复复核，提提出专业业评审意见，并并对造价价和工期期的影响响提出综综合性的的意见。绿色建筑控控制目标标：通过美国LLEEDD绿色建建筑认证证。五、监理工工作的依依据有关工程建建设的国国家和地地方相关关的法律律、法规规和规章章，政府府或建设设行政主主管部门门颁发的的规范性性文件；国家现行的的建设设工程监监理规范范、深深圳市建建设工程程施工监监理规范范及国国家和地地方现行行的有关关工程建建设的规规范、规规程和技技术标准准；委托监理合合同文件件及附件件；建设单位与与第三方方承包人人签订的的各类工工程建设设合同及及其附件件；经政府及有有关主管管部门批批准的项项目建议

36、议书、项项目可行行性研究究报告、建建设计划划、建设设规划以以、勘察察设计文文件（勘勘察报告告、方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计）、招招投标文文件、工工程概预预算及工工程咨询询报告及及其他相相关文件件；项目监理投投标文件件；工程实施过过程中建建设单位位、监理理单位、承承包人之之间形成成的往来来函件、会会议纪要要及其他他文字记记录；施工验收规规范，地地方法规规及质量量评定手手册。主主要包括括：钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB50220520001建筑地基基与基础础工程施施工质量量验收规规范GB50220220002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50220420002建筑装

37、饰饰装修工工程质量量验收规规范GB50221020001建筑给排排水及采采暖工程程施工及及验收规规范GB50224220002电气装置置安装工工程低电电器施工工及验收收规范GB50225496建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB50330020133建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB50330320002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB50220920002屋面工程程质量验验收规范范GB50220720002混凝土强强度检验验评定标标准GBJ100787建筑施工工安全检检查标准准JGJ59920111建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ33320001施工现场场临时用用电安全

38、全技术规规范JGJ46620005建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB50119420116建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB50224220002电梯工程程施工质质量验收收规范GB50331020002电气装置置工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范GB50225996建筑物防防雷设计计规范GB50005794建设工程程监理规规范GB50331920133建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB50330320002建筑节能能工程施施工验收收规范GB504411-20007建筑幕墙墙GB/T2210886-220077 建设项目目工程总总承包管管理规范范GBT50

39、03588-20005气体灭火火系统施施工及验验收规范范GB502263-20007建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1446-220044建设工程程项目管管理规范范GB/T5503226-220011建筑工程程施工组组织设计计规范GB/T5505002-220099智能建筑筑工程质质量验收收规范GB503339-20003通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB502243-20002建设工程程文件归归档整理理规范GB/T5503228-220011建筑基坑坑工程监监测技术术规范GB504497-20009地下工程程防水技技术规范范GB510058-20001六、本项目目监理机机构

40、6.11组织机机构设置置原则与与总体构构思说明明组织机构设设置的原原则：“针对性性强、覆覆盖面全全、层次次清晰、责责任明确确、管理理畅通”。针对对本工程程质量、进进度、投投资、安安全、绿绿色建筑筑等五大大控制目目标，采采用直线线职能制制的监理理组织机机构，总总体组织织结构图图见“6.11 本项目目组织机机构图”，即在在总监统统筹管理理下，设设置有职职能部门门层、直直线部门门层等两两个管理理层次。其其优点为为对直线线部门指指挥统一一、高效效，保证证高层管管理人员员的经验验充分应应用到项项目监理理执行人人员；职职能部门门设置，可可以做到到集思广广益、考考虑周全全。这样样，在专专业技术术决策上上，追

41、求求“深思熟熟虑”；在监监理任务务执行上上，追求求“办事迅迅速”。6.2关键键部门设设置说明明 6.2.1技术术支持管管理部设设置：项目技术复复杂并存存在“边深化设计计边施工工”的情况况，为积积极参与与本项目目的技术管理理与统一一协调，专专门设置置了技术术管理部部与专家家组。作作为技术术管理部门，该该部设置置了测量量复核监监理组、材材料监理理组等22个现场场监理组组，该部门的负负责人将将协调我我公司专专家组，其其成员包包括工程程结构、岩岩土工程程、钢结构、幕幕墙、工工程管理理、工程程电气、建建筑智能能化、暖暖通空调调、给排排水等方面的专专家。 6.22.2安安全施工工管理部部设置：项目重大危危

42、险源点点多面广广，我们们将安全全监理工工作放到到监理工工作的重重中之重来抓。为为此，我我们明确确了“总监负负责、专专家支持持、专职职专管、全全员参与”的安全全监理思思路，并并构建了了“自上而而下”的安全全监理保保障体系系。在这个保障体体系中，不不仅专门门设立了了“安全文文明管理理部”，按本本工程各各施工区域配备备了专职职安全员员，而且且在“直线监监理部门门层面”明确了了每个专专业、每个部部位的监监理人员员必须对对本部分分的安全全监理工工作负责责，使得得对安全生产、文文明施工工的监控控不仅落落实在“保障体体系、专专项方案案”（现场场安全文明管理理部）上上，而且且落实在在“日常检检查、巡巡视”（分

43、区区专职安安全员与各专业监监理组及及共同负负责）上上，确保保安全文文明措施施落实到到位。形形成安全监理工作作由总监监理工程程师全面面负责，全全体监理理人员共共同参与与的组织织体系。其组织织机构如如下图所所示：地下室区域负责人地下室区域负责人总监理工程师（组长）总监代表（副组长）安全文明管理部主任（常务副组长）塔楼低区专职安全员塔楼高区专职安全员塔楼中区专职安全员裙房区域专职安全员安全监理保障体系构成图裙房土建监理人员幕墙监理人员精装修监理人员机电监理人员钢结构监理人员塔楼土建监理人员专业监理部门负责人1)创绿色色建筑管管理部设设置：项目要达到到美国LLEEDD绿色建建筑评价价标准的的“金奖”标

44、准，为为此，我我们专门在总监监办下设设置“创LEEED奖管管理部”，其主主要职责责为：完完成创绿绿色建筑过程程中的监监理职责责，组织织监理部部人员参参加LEEED培培训，并并协助业业主、LEEED评奖奖代理咨咨询单位位开展绿绿色建筑筑认证工工作。2)直线专专业部门门的设置置：项目规模大大、专业业多、技技术复杂杂，我们们设置了了土建结结构监理理组、钢钢结构（含阻尼尼系统）监监理组、机机电安装装监理组组、幕墙墙监理组组、精装装修监理组、总体体及外配配套监理理组，并并根据分分部分项项工程划划分情况况以及专专业施工特点细细分为个个专业监监理组，全全方位、全全过程实实施施工工现场、构构件加工厂的控控制。

45、3)分阶段段监理机机构设置置：本工工程的建建设将先先后主要要经历基基础施工工阶段；主体结结构施工工阶段；低区与与裙房装装修、机机电安装装，高区区主体结结构施工工阶段；高区装装修、机机电安装装施工阶阶段；整整体竣工工后保修修阶段。在在保证监监理工作作质量的的前提下下，我们们将根据据监理工工作开展展的需要要，分阶阶段设置置建立组组织机构构。由于于各阶段段监理组组织架构构、人员员配置的的要求不不同，因因此将根根据不同同阶段安安排监理理人员组组成现场场监理机机构，并并在调整整之前书书面上报报建设单单位。总监XXX6.3本项项目监理理组织机机构总图图总监XXX公司专家组公司专家组土建专业负责人XXX（总

46、代）钢结构组XXX（总代）测量组负责人XX装饰装修组XXX土建专业负责人XXX（总代）钢结构组XXX（总代）测量组负责人XX装饰装修组XXX机电组XXX（总代）资料幕墙组负责人XXX（总代）安全组XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXX6.4 主主体施工工阶段（地地下室部部分、主主塔楼低低区）监监理人员员一览表表序号姓名职务备注序号姓名职务备注1总监理工程程师国监、高工工10安全监理注册安全工工程师2土建组负责责人中级工程师师11总工办、LLEEDD认证3土建监理工工程师、见见证取样样工程师4土建监理工工程师助工5土建监理工

47、工程师国监、工程程师6 钢结构构组负责责人国监、工程程师7钢结构监理理员8给排水工程师9 测量量监理、监监测监理理工程师 七、项目监监理机构构的人员员岗位职职责 7.1监监理人员员岗位职职责与权权限 7.11.1总监理理工程师师接受监理公公司法定定代表人人的委派派，主持持本项目目监理部部工作，实实行总监监理工程程师负责责制，领领导监理理部全体体人员，对对工程项项目监理理合同的的实施全全面负责责。对外代表监监理公司司与建设设单位，设设计单位位，承包包单位及及当地政政府建设设工程质质量监督督部门进进行业务务联系；协调建建设各方方之间的的关系，确确保监理理业务的的实施。主持制订项项目的监监理规划划、

48、审批批项目监监理实施施细则，制制定项目目监理部部各项工工作制度度。组织织全面实实施监理理规划及及监理实实施细则则，协调调工程实实施过程程中各方方面的工工作，全全面负责责安全生生产监理理工作的的实施。确定项目监监理机构构的组织织形式、工工作分工工及岗位位职责。组组织、检检查、考考核监理理人员的的工作，对对不称职职的监理理人员及及时报请请监理单单位进行行调整，保保证项目目监理机机构有序序、高效效地开展展工作。在施工招标标监理阶阶段，协协助建设设单位与与承包单单位签订订承包合合同；审审核承包包单位报报送的分分包单位位资质，签签署审核核意见。审核并签署署承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、

49、专专项施工工方案的的重要文文件。审核并签署署计量支支付证书书核竣工工结算；处理工工程变更更事宜，签签署工程程变更指指令。主持或参与与工程质质量缺陷陷与事故故的调查查。主持工地例例会，签签署项目目监理机机构发出出的指令令和文件件。主持调解合合同争议议，处理理索赔事事宜，签签署索赔赔处理意意见。组织分部工工程验收收并审核核签认质质量验收收资料；审核并并签署承承包单位位的竣工工申请报报告，主主持工程程项目的的竣工初初步验收收；参与与建设单单位主持持的工程程竣工验验收，签签发工程程移交证证书。组织编写并并签发监监理报告告及相关关专题报报告。依依照政府府行政主主管部门门有关监监理报告告制度的的要求，定定

50、期或不不定期地地向政府府行政主主管部门门报告工工程质量量和安全全文明施施工情况况。主持整理并并审核签签署项目目的监理理档案资资料。组组织监理理人员编编写监理理工作总总结；整整理监理理资料，于于工程竣竣工后移移交监理理公司档档案室；督促承承包单位位整理竣竣工资料料；指派派专人填填写工程程项目监监理日志志；认真真填写个个人监理理日记。指派专人对对涉及监监理业务务的合同同进行分分析和跟跟踪管理理。在保修阶段段，总监监理工程程师应指指派监理理人员对对工程进进行定期期回访，并并检查承承包单位位在保修修期内对对工程缺缺陷进行行修复的的质量。对对建设单单位反映映的工程程缺陷原原因及责责任进行行调查和和确认。

51、并并协助进进行处理理。作好好保修期期监理工工作和相相应记录录。7.1.22总监代代表在总监理工工程师领领导下，按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力，对对于重大大的决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。作为总监理理工程师师的助手手，除认认真做好好自己工工作外，还还应协助助总监理理工程师师完成各各项日常常管理工工作。定期或不定定期向总总监理工工程师报报告项目目监理部部的各方方面情况况。7.1.33监理组组负责人人接受总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表的领导导，按照照职能或或专业分分工尽职职尽责地地完成所所辖范围围内监理理工作。负责组织制制定本部部

52、门或本本专业监监理实施施细则，具具体组织织实施本本部门或或本专业业监理和和安全生生产监理理工作。组织、检查查和指导导各主管管部门或或监理组组专业监监理工程程师、监监理员的的工作，并并检查本本部门或或监理组组监理人人员的工工作时效效、绩效效。组织审查承承包单位位提交的的与本部部门或本本专业有有关的施施工计划划、施工工组织设设计、施施工方案案、申请请及报告告等，并并向总监监理工程程师提交交审查意意见。组织完成主主管部门门或监理理组的监监理月报报、监理理周报、专专题报告告、工程程质量评评估报告告、工程程阶段性性总结、竣竣工总结结等文件件中与本本部门或或本专业业有关部部分的编编写。参加监理工工作会议议

53、及专题题工作会会议，积积极反映映本部门门或本专专业的情情况并提提出意见见或建议议。按职能分工工，负责责统一本本部门或或本专业业监理工工作标准准、现场场验收标标准。对对新技术术、新工工艺，牵牵头本部部门或本本专业制制定监理理细则，对对无验收收标准的的工艺牵牵头各相相关单位位制定验验收标准准，并报报建设单单位、质质监部门门备案。按职能分工工，检查查现场监监理工作作，并督督促整改改。按职能分工工，对口口建设单单位相关关部门及及相关单单位。如如造价合合同监理理组、信信息资料料组等。牵头负责本本部门或或本专业业的信息息管理工工作，组组织现场场监理工工程师进进行原始始资料收收集、整整理。牵头负责本本部门或

54、或本专业业贯标工工作，检检查督促促现场监监理工程程师做好好内业资资料的编编制、填填写、签签认、整整理，检检查现场场标准监监理程序序执行等等工作。7.1.44专业监监理工程程师接受总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表、监理理组负责责人的领领导，按按照专业业及职责责分工，尽尽职尽责责地完成成本部门门或本专专业监理理工作。结合工程具具体情况况，编制制本部门门或本专专业的监监理实施施细则；负责本本部门或或本专业业监理工工作的具具体实施施和监理理细则的的实行。认真熟悉施施工图纸纸，发现现问题提提出书面面意见，参参加设计计交底和和图纸会会审。审查施工组组织设计计或施工工方案中中等与本本部门或或本专业业

55、分工的的有关部部分，提提出审查查意见并并监督其其执行。负责完成监监理月报报、监理理周报、专专题报告告、工程程质量评评估报告告、工程程阶段性性总结、竣竣工总结结等文件件中与本本部门或或本专业业分工有有关部分分的编写写。负责本专业业的质量量、进度度、造价价方面的的控制工工作；做做好材料料、设备备验收检检查、工工序质量量验收检检查工作作；进行行必要的的巡视、平平行检验验工作；做好工工程计量量工作，审审核计量量的数据据和原始始凭证。按照监理规规划和监监理实施施细则的的要求进进行现场场巡视检检查，对对关键部部位或关关键工序序组织、实实施旁站站监理。做好本部门门或本专专业监理理资料的的收集、整整理，协协助

56、资料料管理员员做好建建档和归归档工作作。督促促检查承承包单位位工程资资料和竣竣工档案案的编制制。每日认真填填写监理理日记和和有关的的监理记记录。参与做好安安全生产产、文明明施工的的监理工工作。及时向监理理组负责责人、总总监理工工程师代代表、总总监理工工程师反反映项目目监理工工作中存存在的问问题，并并积极提提出合理理化建议议。7.1.55安全监监理工程程师根据国家及及行业的的安全技技术规范范、规定定、标准准和监理理委托合合同要求求，审查查施工单单位的安安全生产产保证体体系和规规章制度度的建立立情况，审审查施工工组织设设计中的的安全、文文明施工工、环境境保护的的技术措措施；审查施工单单位负责责安全

57、、文文明施工工、环保保有关人人员的配配置和资资格证书书；审查施工单单位进入入施工现现场的主主要施工工机具、设设备的性性能和合合格（检检修）证证明文件件。审查施工单单位从事事特种作作业人员员（电工工、电焊焊工、起起重工、架架子工、重重大设备备操作工工等）的的资格及及上岗证证书；巡视检查施施工作业业情况，发发现违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律和安安全隐患患、事故故苗子的的，要及及时发出出监理工工作联系系单，要要求施工工单位立立即整改改，并对对整改情情况进行行复检，且且作好记记录。检查和监督督施工单单位遵守守当地有有关主管管部门制制定的文文明施工工规定，做做到施工工现场使使用区域域分明，场

58、场区及道道路整洁洁，物件件堆放有有序，排排水流畅畅，安全全防盗，文文明礼貌貌。定期在工地地例会上上通报安安全生产产、文明明施工、环环保施工工情况，提提出要求求、建议议和措施施。每日认真填填写监理理日记和和有关的的监理记记录。7.1.66测量监监理工程程师熟悉与掌握握本项目目测量技技术要求求，有效效地进行行施工测测量控制制；检查承包单单位测量量人员上上岗资质质，核实实承包单单位测量量仪器的的有效性性，从体体系上保保证项目目测量工工作符合合要求。督促承包单单位对原原始基准准点、基基准线和和基准标标高现场场交验，必必要时再再抽查复复核；熟悉施工放放线的点点位资料料，对承承包单位位的放样样资料进进行复

59、核核或抽查查；负责对已完完工程的的测量复复核工作作。每日认真填填写监理理日记和和有关的的监理记记录。7.1.77材料见见证取样样员取样时，见见证人员员在现场场进行见见证；见证人员对对试样进进行监护护；见证人员和和施工人人员一起起将试样样送至检检测单位位；有专用送样样工具的的工地，见见证人员员亲自封封样；见证人员在在检验委委托单上上签字，并并出示“见证人人员证书书”；见证人员对对试样的的代表性性和真实实性负有有法定责责任。7.1.88监理员员在专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作。按设计图纸纸及有关关技术标标准，对对施工单单位的施施工过程程和施工工工序进进行检查查记录；对加工工制作

60、及及工序施施工质量量检查结结果进行行记录；对关键键的施工工环节进进行旁站站监理，并并做好记记录。检查施工单单位投入入的人、材材、设备备等使用用运行情情况，并并做好记记录；复复核工程程计量的的原始数数据，并并签署原原始凭证证。每日认真填填写监理理日记和和有关的的监理记记录。7.1.99资料监监理工程程师在总监理工工程师代代表的指指导下，督督促承包包单位做做好各类类文件向向监理项项目部的的报审和和回复工工作。负责图纸资资料保管管及技术术档案的的管理，制制定收发发文件编编号及存存盘办法法；负责各专业业的设计计图纸、材材质保证证书、试试块报告告，技术术核定单单、隐蔽蔽工程验验收单等等有关资资料的编编号