质量管理守则-修改范文1

1、质量管理制度一修改范文1道路新建工程监理质量管理制度建设单位：EPC 总承包单位:监理单位： 编制人：日期:二 O三年七月监理质量工作管理制度制定监理的工作纪律和行为准则，切实履行合同。制定监理的检查验收程序，进程中严格按程序操作，坚持规矩性和针关于性,不搞随意性;坚持质量标准；坚持质量预控、进程监 质量保证体系。改进提高。（一）设计文件、图纸审查制度:1、项目监理机构在收到施工图纸后即时组织专业监理工程 师进行熟悉和预审施工图。2程质量要求。3、专业监理工程师审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章等是否齐全，设计图是否契合现行设计与施工规矩， 设计说明与设计内容是否相符。工程地质勘测报

2、告资料是否齐全; 设计抗震强度是否契合“屮国地震强度区划图”规则。45、在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会 审， 6、做好会审记录，并且将提出的问题提交设计单位。7、在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承8、计单位根据设计交底的规则内容向与会者进行设计交底， 议纪要。9、总监做好设计交底记录,并且负责闭环。1 0、审核竣工图：1、项目技术负责人逐张审核签字。应标注被变更的施工图图号。、 修改手续齐全。、 填写“工程竣工资料监理审查意见单”。（二）技术交底制度1、监理向承包单位的交底。1. 1、技术交底文件:监理计划、监理细则、安全监理细则等。1.2、参加人员：总承包单

3、位和有关分包单位项目管理主要 人员、监理组有关人员、现场甲方项目经理；1.3、技术交底负责人:总监理工程师介绍监理计划的主要内 容； 各专业监理工程师就相关专业向施工单位做监理细则交底。4、技术交底后，参加人员发表意见，监理收集、汇总并且出技2、监理组内部的技术交底方案及有关技术文件等。、 参加人员：全体监理人员。、 技术交底主讲人:总监或专业监理工程师。42 41、设计要求和有关技术文件。、 2、应用的技术标准和质量验收规矩、规程。24 3、施工措施。2.4.4、 监理检查、验收应该注意的问题等。席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理存档。（三）总（分）包单位资质审查制度1、监理工

4、程师应审查总包单位的施工资质（的法人年审、资质证书的年检、外地企业进沪许可证和特殊行业施工 许可证等原件，分包单位审查亦同）,2表交监理单位，申报材料应囊括以下内容：、拟分包工程概况；、分包单位营业执照和资质等级表明复印件；、 分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况表明材料;、 分包协议书（合同）。3、 专业监理工程师根据建设工程监理规矩5. 2.6 条款 审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主。4、实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况。5设单位备案。6工现场施工。（四）开工（复工、工程暂停令）审批制度1、开工审批制度1. 1、总包办理各项有关开工的表明文件2、总包填写“工程开工

5、报审表”1 .3、总监审核开工条件，开工条件必需满足相关的规则。1.4、总监审核同意开工，在报审表上签字、盖章，并且报建设 单位备案。2、工程暂停及复工1令”须契合相关的规则。、 总监签发“工程暂停令”以 B2表格样式诀别发往总 包单位、建设单位。、 工程复工2.32、由于施工单位原因导致工程暂停，在具备施工条件时，监理组应审查承包单位报送的复工申请及有关材料,同意后 由总监签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。（五）材料、构配件试验、复验制度1、一切用于工程的主要材料都必需报审，材料、半成品（构件） 及设备必需契合下列要求：1.1、 达到国家规则的合格标准，具有产品标准编号等文 字说

6、明。1、2、有出厂合格证，并且注明厂名、产品型号、规格、出厂 日期和检查编号等。2、 施工单位在关于材料、构件等自检合格的基础上，填好工程材料/构配件/设备报验表，向监理工程师提出核验申请。报 请查验时必需提供下列资料：、 材料、半成品（构件）出厂合格证。、 材料抽检化验单和试验结论。、 材料报验单。3、监理工程师在接到施工单位试验申请后，关于材料、构件 进行查验和认证，查验合格后予以签证，施工单位方可用于工程，坚持先试验后使用。4修正，修正合格后方可用于工程。5的批号和出厂合格证。6、监理工程师关于经检查后被认定为不合格产品，应责成购方单位负责退货。7、进口材料查验以商品试验单为准，未经商检

7、与试验不得 使用。进口结构钢材必需先进行复验,复验合格方准使用。8、专业监理工程师应从以下五个方面关于施工单位的试验室 进行考核审查：8.1、试验室的资质、等级及其试验范围。8. 2、法定计量部门关于试验设备出具的计量鉴定表明。8.3、试验室的管理部门。8. 4、试验人员的资格证书。8.5、本工程的试验项目及其要求。（六）隐蔽工程检查、验收制度1、总监理工程师应安排监理人员关于施工进程进行巡视和检查，关于隐蔽工程的隐蔽进程、下道工序施工完成后难以检查的重 点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。2进行自检，并且将验收质量管理制度与目标1质量管理制度与目标编号：J F / C112-07 1

8、0 0 %， 达到客户要求，特制规则如下：配布车间每日、每周所转产品合格率达到 96%o领用各种布料时，必需详细记录合同号、面料的纱支密度、幅宽、数量及颜色，与工艺要求进行核实。要求，疵点处作出标记，认真填写验布记录。3 .裁剪时认真落实工艺尺寸，同一色号的面料集屮使用，合 理搭面或有方向的印花布，应标识好。4.配布工在转序已配好产品时，加以标识。（货号、规格、 颜色、条数及色号。）纸缝车间每日、每周半成品转出合格率 9 6%。1纸缝机操作工在改机时，首先熟悉工艺内容（花型、屮棉 克重、幅宽、用线），防止出现与工艺不符的现彖。卷布工在领用各合同布料时，要核关于工艺单内容:货号、颜色、幅宽、色号，逐一检查，并且监督上工序是否正确。绣缝时上、下线要契合，杜绝出现拉鼻、浮线、长断线。下道工序中的产品合格率达到 100%。缝纫车间o每日、每周合格率达到 9 6 %o线，针步用线与纺缝用线完全一致。缝头、锁边、橡巾、包边针步、洗涤标加放等要求,均严格执行工艺。3 9 6% 9 6 %以上。试验工序每日、每周产品合格率达到 9 6%。11CM （大件），0.5CM（件）。2 纟亍缝缝制做工完契合工艺单要求。3. 外观:无任何沾污、破损、断线、色差，无缝制不良现象。包