XXXX年高级会计师章节测试题及答案

1、PAGE PAGE 642013年高级级会计师考试试高级会计计实务章节节测试题第一章 企业战战略与财务战战略高级会计师考试试交流群：案案福特公司曾曾经通过限制制车型及种类类、采用高度度自动化的设设备、积极实实行后向体化以及通通过严格推行行低成本化措措施等取得过过所向无敌的的成本领先地地位。然而，不不久之后，市市场开始更偏偏爱具有风格格的、车型有有变化的、舒舒适的和封闭闭型的汽车，而而非敞篷型的的T型车。通用用汽车公司看看到了这种趋趋势，因而对对开发一套完完整的车型进进行资本投资资有所准备。福福特公司由于于未把被淘汰汰车型的生产产成本降至最最低而付出了了巨额投资，这这些

2、投资成了了一些顽固障障碍，使福特特公司的战略略调整面临极极大代价。要求：分析福特公司采采用成本领先先战略遭遇失失败的原因，并并说明成本领领先战略的适适用条件。案例2安利是美国最大大的著名直销销企业，总公公司位于美国国密歇根州大大急流市亚达达城，19559 年，成成立于杰.温安洛先生生和理查.狄维士先生生在家中的地地下室。创立立之初，公司司的产品也仅仅有一种乐新多用途途浓缩清洁剂剂，但这款产产品却是当时时市场上率先先采用具有生生物可降解性性表面活性剂剂的洗涤剂，第第一年的营业业额达到了550万美元。1963年，安安利在美国境境外的首家分分公司加拿大安安利分公司诞诞生，19771年5月，安利在在北

3、美以外的的首家分公司司在澳大利亚亚正式创立，这这标志着安利利已开始跻身身国际跨国公公司的行列。美美国安利亚太太区公司，现现在已拥有安安利产品在澳澳大利亚、香香港、澳门、马马来西亚、新新西兰、台湾湾、泰国、文文莱以及中国国的独家代理理权。1972年，由由世界维生素素工业之父卡卡尔宏邦于19334年创立的的纽崔莱被收收购于安利旗旗下。安利（中中国）于19992年成立立并开始投资资建厂，19995年4月10日正式开业。11997年， 旗下的纽崔崔莱成为世界界上最大的维维生素与矿物物质营养补充充食品品牌之之一。1998年7月月21日，经国家对对外贸易经济济合作部、国国家工商行政政管理局、国国家国内贸

4、易局批准，安安利（中国）根根据中国市场场特点，结合合中国市场环环境，以开设设店铺并雇佣佣推销员的方方式成功转型型经营。2006年122月1日，安利（中中国）正式拿拿到直销牌照照，这意味着着安利公司在在未来的几年年将是全力腾腾飞的时期。2007年，安安利公司实现现了80亿元的销销售额。2008年，安安利公司首次次推出未来四四年的战略目目标，预计到到2012年，安安利公司全球球销售收入超超过120亿美元元！刚聘用原原可口可乐一一女性CEOO加入安利全全球管理层，她她表示公司将将推行强有力力的战略措施施，实现1220亿美元的的目标。安利公司目前销销售纽崔莱营营养保健食品品、雅姿美容容化妆品、个个人护

5、理用品品、家居耐用用 品四大系列列，在广州建建有先进的大大型生产基地地。安利在它它的业务经营营中同时兼任任生产及销售售商。安利采采用直销的经经营模式，产产品从工厂生生产出来，经经过经销商、直直销员或者专专卖 店，直接到到客户手中，减减少中间的流流通环节，并并保证其售前前、售中、售售后服务，让让客户可以得得到更好的服服务。要求：1.说明安利公公司20088年的推出的的战略目标是是否符合SMMART原则则，并具体说说明；2.说明安利公公司在发展过过程中采用哪哪些战略；3.简述公司战战略的类型；4.简述成长型型战略特征及及适用条件。第二章 企业投投资、融资决决策与集团资资金管理案例1公司拟投资一个个

6、项目，需要要一次性投入入200 0000元，全全部是固定资资产投资，没有有建设期，投投产后年均收收入96 0000元，付付现成本266 000元元，预计有效效期10年，按直直线法计提折折旧，无残值值。所得税率率为30%，折现现率为10%。要求：（1）计算该项项目的净现值值和现值指数数；（2）计算该项项目的非折现现回收期；（3）计算该项项目的投资收收益率；（4）计算该项项目传统的内内含报酬率。案例2天琪公司息税前前利润为6000万元，公公司适用的所所得税税率为为33%，公司司目前总资金金为20000万元，其中中80%由普通通股资金构成成，股票账面面价值为1 600万元元，20%由债券券资金构成，

7、债债券账面价值值为400万元，假假设债券价值值与其账面价价值基本一致致。该公司认认为目前的资资本结构不够够合理，准备备用发行债券券购回股票的的办法予以调调整。经咨询询调查，目前前债务利率和权权益资金的成成本情况见下下表：表1债务利率率与权益资本本成本债券市场价值(万元）债券利率%股票的系数无风险收益率平均风险股票的的必要收益率率权益资金成本4008%1.36%16%A60010%1.426%B20.2%80012%1.5C16%21%1 00014%2.06%16%D表2公司市场场价值与企业业加权平均资资本成本债券市场价 值值（万元）股票市场价 值值（万元）公司市场总价值值债券资金比重股票资金

8、比重债券资本成本权益资本成本平均资金成本400EF16. 65%83. 35%GHI6001 791.0092 391. 0925.09%74. 91%6. 70%20. 20%16. 81%8001 6082 40833. 22%66. 78%8. 04%21%16. 69%1 000JKLMN0P要求：1.填写表1中中用字母表示示的空格。2.填写表2公公司市场价值值与企业综合合资本成本中中用字母表示示的空格。3.根据表2的的计算结果，确确定该公司最最佳资本结构构。第三章 企业预预算管理与业业绩评价案例1A公司生产和销销售甲产品，6月份现金收支的预计资料如下：（1）6月1日日的现金余额额为5

9、200000元。（2）产品售价价117元/件，4月份销售100000件，5月份销售122 000件件，6月预计销售售15 0000件，7月预计销售售20 0000件。根据据经验，商品品售出后当月月可收回货款款的40%，次月月收回30%，再次月收收回25%，另外外5%为坏账。（3）材料采购购单价为2.34元/千克，产品品消耗定额为为5千克；材料料采购货款当当月支付700%,下月支支付30%。编制制预算时月底底产成品存货货为次月销售售量的10%。5月底的实际际产成品存货货为1 2000件，应付付账款余额为为30 0000元。5月底的材料料库存量为22 000千千克，预计66月末的材料料库存量为11

10、500千克克。（4）6月份需需要支付的直直接人工工资资为650 000元，管管理人员工资资280 0000元，其其中有60 000元是是生产管理人人员工资；需需要支付其他他的管理费用用45 0000元，制造费费用12 0000元， 需要支付销销售费用644 000元元。（5）支付流转转税1200000元。（6）预计6月月份将购置设设备一台，支支出6500000元，须须当月付款。（7）预交所得得税20000元。（8）现金不足足时可以从银银行借入，借借款额为100000元的的倍数，利息息在还款时支支付。 期末现金余余额不少于5500 0000元。要求：预计6月份的生生产量预计6月份材料料需要量和材

11、材料采购量预计6月份的采采购金额预计6月份的采采购现金支出出预计6月份的经经营现金收入入编制6月份的现现金预算，填填写下表 6月份现金预预算 单位：元元项目金额期初现金余额经营现金收入可运用现金合计计经营现金支出采购现金支出支付直接人工支付制造费用支付销售费用支付管理费用支付流转税预交所得税资本性现金支出出购置固定资产现金支出合计现金余缺借入银行借款期末现金余额案例2东方公司有一个个投资中心，预预计今年部门门息税前利润润为480万元，投投资占用的资资本为1 8800万元。投投资中心加权权平均资本成成本为9%，适用的的所得税税率率为25%。目前还有一个投投资项目正在在考虑之中，投投资占用的资资本

12、为4000万元，预计计可以获得部部门息税前利利润80万元。预计该投资中心心年初要发生生100万元的的研究与开发发费用，估计计合理的受益益期限为4 年。没有其其他的调整事事项。要求：1.从投资报酬酬率和剩余收收益的角度分分别评价是否否应该上这个个投资项目；2.回答为了计计算经济增加加值，应该对对营业利润和和平均投资资资本调增或调调减的数额；3.从经济增加加值角度评价价是否应该上上这个投资项项目。第四章 企业内内部控制案例1甲公司是全球信信息技术行业业中的一家大大型交换机制制造商，总部部设在中国上上海市，并在在美国纽约证证券交易所上上市。20110年由于受受到金融危机机的影响，公公司股票连续续下降

13、，同时时国内市场销销售大幅度下下降，给公司司经济状况带带来重创。公公司董事会多多次召开会议议讨论危机 防范与风险险应对策略，在在2010年7月针对内部部控制与风险险管理问题召召开专题会议议，侧重于听听取公司总经经理和各个部部门负责人的的意见，拟加加强企业内部部控制，提高高公司风险控控制。 有关发言人人员的意见和和建议摘录如如下：总经理：公司内内部控制目标标制定的不够够准确，应该该更加强调内内部控制在企企业危机情况况下的重要性性，在制定之之初就应该加加强在危机环环境下如何应应对的措施和和规定，强化化风险管理 的内容，一一定要做到通通过内部控制制的制定，回回避和避免一一切风险的存存在。为了实实现该

14、目标，建建议由总经理理带头，内部部审计部门作作为主力，制制定和执行企企业内部控制制政策，其他他各部门一律律不得介入。财务部经理：在在危机情况下下，我们应该该更加注重成成本的控制和和节约思想的的提倡。公司司内部组织机机构庞大，浪浪费太多的人人力物力，所所以我建议，取取消机构的重重复设置，通通过裁员来达达到降低成本本的目标。首首先对于审计计委员会和内内部审计部门门就属于是重重叠设置的职职能机构，建建议取消审计计委员会，以以后内部审计计部门直接向向董事会报告告工作。采购部经理：采采购控制对于于一个企业来来说是非常重重要的内部控控制之一。公公司之前制定定的采购控制制，控制设计计虽然细致，但但是不够灵活

15、活。在某些特特殊情况发生生时，缺乏灵灵活的应对措措施。例如，突突发的金额较较大的采购业业务，需要管管理层集体决决议，非常浪浪费时间，也也非常有可能能造成商机的的丢失，建议议取消采购控控制的集体决决议控制，改改为总经理审审批，或者改改为采购经理理预先审批，然然后由总经理理补签字的方方式。再比如如，采购货款款支付时，往往往由于出纳纳外出造成无无法及时支付付的问题，建建议将出纳保保管的保险柜柜的钥匙交给给会计一把，在在出纳外出的的情况下，由由会计办理付付款业务，然然后由出纳核核实。投资部经理：由由于之前在投投资业务的控控制中存在管管理不严格等等问题，造成成公司近两年年的投资业务务中错误决策策时有发生

16、，为为了杜绝这种种情况的发生生，建议加强强对外投资的的内部控制。提提出建议如下下：(1)加强对外外投资业务的的不相容岗位位分离的内部部控制。在投投资部现有人人数20人的基 絀上，建议议增加50人，达到到对外投资业业务中所有岗岗位均进行分分离，并使每每个岗位上配配备2 3人，避免出出现突发情况况，以及1人判断过于于主观的问题题。(2)明确对外外投资业务的的授权审批控控制。预先明明确审批人的的授权审批方方式、权限、程程序、责任及及相关控制措措施，规定经经办人员的职职责范围和工工作要求。为为体现公正、公公开、公立的的原则，上述述审批人的授授权由公司股股东大会做出出。（3）指定专人人负责对投资资项目进

17、行跟跟踪管理，及及时掌握被投投资单位的财财务状况和经经营情况，定定期组织投资资质量分析，发发现异常情况况，应当及时时向投资部经经理及总经理理报告，并采采取相应的措措施。（4）加强对外外投资业务的的会计核算。为为加强对外投投资业务会计计核算的及时时性和准确性性，建议由投投资部负责对对外投资业务务的会计核算算，每月末将将核算资料提提供给财务部部门统一 汇入财务相相关数据中。要求：从企业内部控制制理论和方法法角度，指出出总经理、财财务部经理、采采购部经理和和投资部经 理在会议发发言中的观点点有何不当之之处，并分别别简要说明理理由。案例2 甲国有企业集团团公司控股的的A股份有限公公司（以下简简称“A公

18、司”）为在美国国纽约证券交交易所上市的的公司。A公司在20005年的年报报中声明，公公司20055年营业收入入25 0000万元，税税后利润16600万元，主主要经营的业业务范围为石石油贸易中的的重油、原油油、石化产品品和石油衍生生品。公司在在航空用油的的生产中有独独特的技术特特点，在国际际市场中占有有很大的份额额，市场前景景乐观。同时时在衍生市场场中经营期货货交易和外币币交易。20008年，A公司向美国国证券交易所所递交申请，由由于公司在衍衍生品交易中中蒙受巨额亏亏损，不得不不申请停牌，引引起市场哗然然。甲国有企业集团团公司组成专专门的审查小小组，对A公司的情况况进行了全面面的调查，对对于A

19、公司发生巨巨额损失的原原因，分析主主要来源于以以下四个方面面：（1）董事会。AA公司董事长长由集团公司司张副总经理理兼任，但是是其主要的精精力集中在集集 团公司的经经营业务上，对对于A公司的经营营难以顾及。并并授权将A公司内部控控制和经营管管理全部交给给A公司的管理理层负责。由由于比较信任任自己的亲属属，张副总经经理安排自己己的妹夫李某某担任A公司的首席席执行官。（2）经理层。AA公司的首席席执行官长期期由李某担任任，由于董事事长的信任和和缺少管理， 李某在决策和管理上拥有不容质疑的绝对权力。对于集团连续三次派任的财务部经理，李 某均可以随时调任他职，并坚持任用自己认为可靠的人员担任财务部经理

20、。同时，李某私自授权证券部门全权负责期货交易的全程业务，.要求其利用场外的期权交易来填补期权交易的亏损，既没有向董事会报告，也没有采用任何形式予以披露。（3）内部审计计部门。内部部审计机构的的负责人由AA公司首席执执行官李某兼兼任。受到李李某的制约，内内部审计部门门没有定期向向董事会下属属的审计委员员会报告工作作，即使偶然然的报告工 作，也仅仅仅是简单的内内容的重复，报报喜不报忧。审查小组根据发发现A公司存在的的问题，向甲甲集团公司提提交了审查报报告，针对AA公司存在的的内部控制方方面的问题，甲甲集团公司召召开了集团公公司领导、各各部门负责人人和各子公司司 负责人参加加的专门会议议进行研究，在

21、在讨论过程中中，有关人员员发言要点如如下：甲集团公司董事事长何某：AA公司内部控控制薄弱给企企业和国家财财产均造成了了重大的损失失，教训极其其深刻，也非非常值得反思思。集团公司司和各子公司司今后要将内内部控制作为为重点工作来来抓，将保护护资产安全作作为唯一的目目标来抓。甲集团公司总会会计师孙某：A公司发现的的主要问题是是内部审计部部门管理薄弱弱，对于这点点，要求今后后各子公司和和集团公司的的内部审计部部门负责人不不能够由总经经理或首席执执行官兼职，必必须由财务负负责人统一负负责，统一管管理，加强向向董事会审计计委员会报告告的制度，不不能每次的报报告内容相同同，必须要有有不同之处。甲集团下属B公

22、公司总经理：经过A公司的这次次事件，使我我们接受教训训，对于风险险管 理部门的设设置非常重要要，但是更加加重要的是风风险管理部门门职责的实施施，同时也要要加大对风 险管理部门门权力的下放放，让其有尚尚方宝剑可以以直接进行管管理，今后要要求其定期与与各个主要 职能部门的的高级管理人人员进行会谈谈，可以定期期核查他们是是如何管理风风险的，并对对应做出有 效的措施。要求：（1）根据内部部控制的规定定，分析公司司董事会、经经理层、内部部审计部门在在公司内部控控制 中承担的职职责，并结合合A公司的具体体情况做出简简要的分析。（2）从内部控控制角度分析析、判断甲集集团公司各位位领导在会议议发言中的观观点存

23、在哪些些不 当之处？并并简要说明理理由？第五章 企业成成本管理案例1 飞达健身器材制制造有限公司司专业生产各各种健身器材材，几年来，公公司业务迅猛猛发展，逐渐渐成为业内知知名企业。最最近一个时期期，公司业绩绩欠佳，管理理层经过市场场调研，发现现别的健身器器材制造企业业的产品价格格较自己低，但但原材料、人人工工资、动动力费等，与与本公司处于于同一种水平平，而如果按按兄弟企业的的价格销售，企企业就会发生生亏损。管理理层意识到，本本企业的成本本管理出了问问题。为此，公司特意意高薪聘请了了高级会计师师范某为公司司进行作业分分析，同时派派主管会计刘刘某陪同。(1)范高级会会计师和刘某某首先调查了了公司的

24、供产产销，将企业业的各项作业业分为增值作作业和非增值值作业，经查查，增值作业业的比重为880%，非增增值作业的比比重为25%,范高级会会计师认为，企企业应将成本本控制的重点点放在非增值值作业上。而而刘某则认为为，增值作业业的比重大，而而且可调控、操操作的空间大大，将成本控控制的重点放放在增值作业业上才有意义义，公司一直直也是这样处处理的。（2）经过调查查，范高级会会计师认为，企企业的资源消消耗并非都是是合理、有效效的，应该提提高资源的有有效性，为此此，范高级会会计师认为有有必要对本企企业进行资源源动因分析。特特请刘某帮助助设计一套资资源动因分析析程序。（3）在进行资资源动因分析析的同时，范范高

25、级会计师师也进行了作作业动因分析析，认为企业业原来对增值值作业、非增增值作业的划划分存在不正正确之处，提提出对企业原原来划定的增增值作业、非非增值作业进进行重新认定定，并提出了了增值作业应应该满足的三三大条件。（4）通过上述述系列的分析析，范高级会会计师向公司司提出了改进进作业的五个个方法，圆满满地帮助企业业解决了问题题。要求：1.请分析（11)中哪种观观点正确。2.假定你是刘刘会计主管，请请帮助范高级级会计师设计计一套资源动动因分析的程程序。3.范高级会计计师提出的增增值作业应该该满足的三大大条件分别是是什么？4.简述改进作作业五个方法的的具体内容。案例2某制造厂甲、乙乙两种产品，有有关资料

26、如下下：（1）甲、乙两两种产品20010年1月份的有关关成本资料如如下表所示：单位：元产品名称产量（件）直接材料单位产产品成本直接人工单位产产品成本甲2008060乙30010050（2）月初甲产产品在产品制制造费用（作作业成本）为为7 3000元，乙产品品在产品制造造费用(作业成本）为为10 6000元；月末末在产品数量量，甲为400件，乙为600件，总体完完工率均为550%；按照照约当产量法法在完工产品品和在产品之之间分配制造造费用（作业业成本），本本月发生的制制造费用（作作业成本）总总额为800000元，相相关的作业有有4个，有关资资料如下表所所示：作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作

27、业量乙耗用作业量质量检验检验次数4000515订单处理生产订单份数40003010机器运行机器小时数40000200800设备调整准备调整准备次数3200064要求：1.用作业成本本法计算甲、乙乙两种产品的的单位成本；2.以机器小时时作为制造费费用的分配标标准，采用传传统成本计算算法计算甲、乙乙两种产品的的单位成本；3.假设决策者者计划让单位位售价高于传传统成本计算算法计算的单单位成3元，根据第第(2)问的结结果确定甲和和乙的销售单单价，试分析析可能造成的的不利影响。第六章 企业并并购案例1荣华投资管理公公司是一家专专业的投资管管理和理财公公司，由一批批长期在信托托、证券等公公司工作的专专业人

28、士、理理财专家和热热心投身于我我国金融理财财业发展的业业内外资深人人士共同组成成的专业第三三方理财机构构。经过多年年来的辛勤耕耕耘和不懈努努力，荣华公公司不断发展展壮大。最近近荣华投资公公司打算投资资一家贸易公公司，该公司司的简介如下下：昌盛贸易公司地地处台湾海峡峡西岸历史文文化名城福建建省福州市。公公司创建于本本世纪初，是是一家以研发发、设计、生生产、销售、技技术服务为一一体的综合性性高档欧式节节能铝合金门门窗、幕墙生生产企业。公公司拥有雄厚厚的技术力量量和综合开发发能力以及一一批高素质、高高学历、高效效率的管理和和生产人员，采采用国际先进进的生产设备备和技术，配配合原装进口口配件及优质质的

29、原材料，以以超前的设计计，精细的工工艺，一流的的表面处理，结结合流光溢彩彩的玻璃工艺艺，使产品具具有环保、耐耐用、隔音效效果好的特点点，尽显豪华华品质，极具具艺术非凡。荣华公司在对昌昌盛公司进行行投资之前，需需要对其进行行企业价值评评估，以便决决定是否进行行投资。昌盛盛公司20111年实际和和2012年预预计的主要财财务数据如下下（单位：万万元）：年份2011年实际际（基期）2012年预计计利润表项目：一、销售收入500530减：营业成本和和费用（不含含折旧）380400折旧2530二、息税前利润润95100减：财务费用2123三、税前利润7477减：所得税费用用14.815.4四、净利润59

30、.261. 6资产负债表项目目：流动资产267293固定资产净值265281资产总计532574流动负债210222长期借款164173债务合计374395股本100100期末未分配利润润5879股东权益合计158179负债及股东权益益总计532574其他资料如下：（1）昌盛公司司的流动资产产均为变动资资产，流动负负债均为变动动负债，长期期负债均为筹筹资 性负债，财财务费用全部部为利息费用用。（2）昌盛公司司预计从20013年开始始自由现金流流量会以6%的年增长率率稳定增长。（3）20122年初昌盛公公司流通在外外的普通股股股数为2000万股，20112年3月1日发行1200 万股普通通股，2

31、0112年9月1日回购60万股普通通股。20112年末每股股市价为6元。（4）加权平均均资本成本为为12%。（5）昌盛公司司适用的企业业所得税率为为20%。要求：（1）计算昌盛盛公司20112年的税后后净营业利润润、购置固定定资产支出、营营运资本增加加额和自由现现金流量。（2）使用收益益法估计昌盛盛公司20111年底的公公司价值。（3）假设其他他因素不变，为为使20111年底的企业业价值提高到到900万元，昌昌盛公司20012年的自自由现金流量量应是多少？（4）计算20012年预计计的总资产报报酬率（税后后）、净资产产收益率、市市盈率和市净净率。案例2嘉华公司是一家家大型汽车制制造企业，资资本

32、比较雄厚厚，融资渠道道广泛，经营营管理比较成成熟，嘉华公公司认为，必必须顺应潮流流提供低价格格产品，才能能在激烈竞争争中生存下来来。嘉亿公司是一家家上市公司，主主要从事各类类汽车底盘配配件的制造及及销售，声誉誉良好，并拥拥有两个初具具规模的基地地和先进的加加工技术，但但该公司规模模较小，盈利利总额也相应应较少， 客户以嘉华华公司等几家家企业为主，其其中嘉华公司司是其最大的的客户。嘉华公司的战略略目标是以低低价格产品占占领市场并扩扩大市场。在在此战略目标标下，嘉华公公司决定进行行经济适用车车的开发。22004年年年底，嘉华公公司开始准备备收购嘉亿公公司。相关资资料如下：1.并购预案嘉华公司拟以现

33、现金方式收购购嘉亿公司的的全部股份。嘉嘉华公司目前前的市场价值值为100亿元，估估计合并后新新公司的市场场价值将可达达到120亿元。嘉嘉亿公司股东东要求以155亿元成交，并并购的会计师师、律师、顾顾问、谈判等等交易费用为为10 0000万元。2.嘉亿公司的的盈利能力和和市盈率指标标。嘉亿公司的盈利利能力比较稳稳定，20002年净利润润为8 0000万元，20003年净利润润为10 0000 万元元，20044年净利润为为9 000万元，没有有非经常性损损益。嘉亿公公司目前的市市盈率指标为为15.要求：1.指出嘉华公公司并购嘉亿亿公司属于横横向并购、纵纵向并购还是是混合并购，同同时说明理由由和该

34、并购类类型的优点。2.以三年平均均数计算企业业的利润业绩绩，运用市场场法中的市盈盈率乘数估计计嘉亿公司产产值（假定以以当前的市盈盈率作为标准准市盈率）。3.计算并购收收益、并购溢溢价和并购净净收益。4.从财务管理理角度分析，嘉嘉华公司是否否应该并购嘉嘉亿公司。第七章 金融工工具会计案例1中原股份有限公公司（下称“中原公司”）为深圳证证券交易所AA股上市公司司，2X133年发生了如如下有关金融融资产转移的的交易或事项项：（1）.中原公公司急需资金金用于支付货货款，将账面面价值为20000万元的的应收凯拉公公司的票据到到中国银行贴贴现，取得价价款1 9550万元，双双方约定，若若是凯拉公司司不能到

35、期支支付票据款，银银行将向中原原公司追偿。2X13年初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉公司出现了财务困难，预计出具给中原公司的票据很难到期支付。中原公司在会计处理时，终止确认了该应收票据，同时确认了当期损益50万元。（2）.中原公公司为进行贸贸易融资，将将账面余额为为4000万元元的应收首亨亨公司的账款款出售给招商商银行，取得得价款3 9950万元，双双方约定若是是首亨公司到到期不能偿还还，招商银行行不得向中原原公司追偿。中中原公司判断断，与该应收收账款所有权权有关的风险险和报酬已经经转移，终止止确认了应收收账款，并将将应收账款账账面价值与收收到价款之间间的差额计入入了当期损益益。（3）中

36、原公司司将持有的期期限为3年、还有1年将到期的的债券出售给给信托公司，取取得价款3 000万元元。该债券面面值3 0000万元，票票面年利率66% (与市市场利率相同同）。协议规规定，如果信信托公司到期期无法收回债债券本息，中中原公司对此此笔业务的会会计处理是，出出售债券时终终止确认了该该债券；债券券到期时补付付利息时，将将90万元计入入了当期损益益。（4）中原公司司于1月1日将A公司股票出出售给大禹公公司，取得价价款30000万元。双方方约定，至22X13年年年末中原公司司按照3 3300万元回回购。中原公公司持有的AA公司股票分分类为可供出出售金融资产产，出售时账账面价值为22 880万万

37、元，其中成成本为27660万元，公公允价值变动动为120万元。回回购时该股票票公允价值为为2 8500万元。中原公司的会计计处理如下：出售时终止止确认了该可可供出售金融融资产，将收收取的价款与与账面价值的的差额1200万元计入当当期损益；在在年末回购时时，将该金融融资产按照33 300万万元入账。（5）中原公司司将B公司股票出出售给春秋公公司，取得价价款10000万元，该股股票账面价值值为10100万元。同时时双方商定：2年到期时，如如果该股票市市价低于1 120万元元，春秋公司司有权利按照照1 1200万元返售给给中原公司；如果股票价价格高于1 120万元元，则中原公公司将按照66%的固定利

38、利率（单利）支支付120万元利利息给春秋公公司。中原公公司经分析认认为，2年到期 时，春秋公公司很可能将将该股票返售售给中原公司司，因此在出出售股票时，未未终止确认该该股票， 而是将收到到的价款确认认为负债，同同时在年末确确认了利息费费用60万元。要求：根据资料（1）（5），分析、判判断中原公司司上述金融资资产转移的会会计处理是否否正确， 并说明理由由；如果不正正确，请指出出正确的会计计处理办法。案例2威远公司是大型型跨国集团。随随着近几年国国内外市场的的不断拓展，威威远公司有很很大的避险的的需求。20010年末到到2011年初初，威远公司司的原材料和和产品在国内内、国际市场场上价格波动动较大

39、，为了了加强风险管管理，董事长长通知公司高高层管理人员员，就公司套套期保值计划划草案的拟定定工作召开会会议，以下为为相关人员的的发言摘要。董事长张某：近近年来随着集集团业务的不不断拓展和国国际化程度的的逐步加深，公公司面临的各各类风险也日日益加大，且且日益复杂，加加强公司的风风险管理迫在在眉睫。据我我了解，利用用衍生工具进进行对冲交易易，可以规避避生产经营中中的各类风险险，因此今天天请大家来，主主要是就这个个主题研究并并提出具体的的实施方案。总经理刘某：张张总今天召开开的这个会议议很及时也很很重要，我的的观点是：公公司是从事加加工和国际贸贸易的企业，利利用原材料和和产成品的期期货交易进行行套期

40、保值，是是目前公司规规避各类现货货市场风险的的唯一选择。而而对于公司库库存的产成品品，为了防止止市场价格下下跌带来了的的损失，公司司应通过买入入套期保值的的方式来规避避风险，即买买入数量与库库存量，时间间与领期交易易时间相当的的期货，待将将来市场部门门销售时，再再进行平仓保保值。CFO孙某：套套期保值是当当前很多企业业规避风险、实实现成本战略略和提升核心心竞争力的重重要手段，有有张总和相关关部门的支持持和配合，我我们完全有信信心通过精确确的计算和科科学的管理，实实现对现货市市场预计亏损损的高度有故故的抵消。当当然公司应以以完全套值保保值为目标，除除了刘总刚才才提到的，对对库存产成品品进行套期保

41、保值外还应对对预期将要采采购的原材料料价格上涨进进行风险规避避，进行套期期保值。财务总监王某：通过套期业业务规避风险险的这项业务务，我已经考考虑了很长的的时间，为了了提高套期保保值的效率和和效果，我有有两个操作层层面的建议：为了更好的规避避风险，可以以将对国内期期货市场，购购买的期货，进进一步指定为为被套 期项目，通通过在国际市市场的反向交交易，实施再再套期保值，或或者直接由集集团公司发行行若干项期权权，进行套期期保值。对公司面临的各各类购销合同同相关的外汇汇风险，需要要明确的是，对对其套期保值值，只能作为为现金流量套套期来处理，由由于现金流量量的套期会计计处理是将套套期工具的利利得和损失直直

42、接确认为资资本公积，所所以不会对公公司的盈利产产生影响。要求：从套期保值实际际运作的角度度，指出威远远公司四位高高管人员在会会议发言中，观观点是否存在在不当之处，如如果存在，请请指出不当之之处，并分别别简要说明理理由。案例3中天集团股份公公司为一家国国有控股的股股份公司，中中天集团股份份公司拥有甲甲公司、乙公公司、丙公司司、和丁公司司四家境内上上市子公司。2012年中天集团股份公司为了提高公司的业绩，留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为公司服务，决定对甲乙丙丁四个上市子公司的管理层进行股权激励。资料一：甲公司国家控股股比例为455%，但公司司的主要决策策由中天集团团股份公司控控制。甲公司司

43、20100年被注册会会计师出具了了保留意见的的审计报告。董董事会成员共共10人，其中中，外部董事事 3人（均来来自中天集团团股份公司公公司）、独立立董事3人，薪酬委委员会3人中1人为甲公司司副总经理（执执行董事）。中中天集团股份份公司的主要要业务都集中中于甲上市公公司。激励方方案规定，甲甲公司将利用用资金回购部部分股票，如如果三年内甲甲公司净资产产收益率都达达到10%以上，甲甲公司将向上上述激励对象象授予回购的的股票。资料二 ：乙上市公司实施施的股权激励励计划，初步步确定的股权权激励对象包包括：张某，乙乙公司总经理理；赵某，乙乙公司监事会会主席；夏某某，乙公司外外部董事；李李某，乙公司司独立董

44、事；王某， 乙公司核心心技术人员；刘某，中天天集团股份公公司副总经理理，同时兼任任乙上市公司司董事长；潘潘某，持有乙乙上市公司115%股权。资料三：丙上市公司拟实实施股权激励励方案，该公公司公开市场场总股本为110亿股。具具体的股权激激励方案包括括：第一，从从公开市场回回购公司股票票共6 0000万股并分分批发放给高高管团队。第第二，中天集集团股份公司司决定如果丙丙公司高管能能够实现股权权激励方案中中的业绩条件件，则将转让让500万股丙丙公司股票给给其高管团队队。丙公司已已经在以前年年度首次向高高管团队提供供了总量达55 000万万股的股票。公公司董事长宋宋某在两次获获得股权激励励后将累计持持

45、有2 0000万股的公公司股票。资料四：丁上市公司实施施股权激励计计划方案是中中天集团股份份公司为丁上上市公司管理理层提供总价价值为1 0000万元的的激励组合，其其中，支付给给丁上市公司司高管团队的的中天集团股股份公司自身身股票1500万股，已知知中天集团股股份公司的股股票此时公允允价值为4元/股；应支付付给丁上市公公司高管现金金400万元。上上述激励方案案可以立即行行权。要求：1.根据资料一一分析该公司司是否符合实实施股权激励励方案的条件件以及股权激激励方案的种种类。2.根据资料二二判断并说明明可以确定能能够成为股权权激励对象的的有哪些；不不允许作为股股权激励对象象的有哪些？并说明理由由。

46、3.根据资料三三分析丙公司司的股权激励励方案是否符符合相关规定定并解释理由由。4.(1)根据据资料四分析析中天集团股股份公司和丁丁公司应如何何进行账务处处理；(2)若中天集集团股份公司司直接将其持持有的丁上市市公司股票共共计公允价值值400万元，支支付给丁上市市公司高管，作作为股权激励励，试分析丁丁上市公司的的账务处理。第八章 企业合合并与合并财财务报表案例1飞达公司是一家家汽车生产经经营企业，经经过多年的建建设与发展，在在汽车、摩托托车、汽车发发动机、变速速器、汽车电电子电气及汽汽车零部件方方面都取得了了辉煌业绩。2010年开始，为实现跨越式发展，飞达公司实施了以下并购：（1）20100年6

47、月30日，飞达达公司与和其其无关联关系系的河谷集团团公司签订协协议，以600 000万万元购入河谷谷集团下属全全资子公司广广元公司600%的有表决决权股份。根根据协议，并并购完成后飞飞达公司有权权决定广元公公司的财务和和经营决策。6月30日，广广元公司净资资产的账面价价值为75 0000万元，可辨辨认净资产公公允价值为880 0000万元。8月1日，飞达公司司向河谷集团团支付了600 000万万元。8月31日，飞达公司司办理完毕股股权转让手续续。广元公司司当日的净资资产账面价值值为80 0000万元，可可辨认净资产产公允价值为为82 0000万元，此此外，飞达公公司为本次收收购发生审计计、法律

48、服务务、咨询等费费用1 0000万元。（2）为扩大汽汽车零部件业业务规模，飞飞达公司拟收收购以发动机机配件为主要要产品的速尔尔公司。20010年9月1日，飞达公公司支付600 000万万元的对价购购入速尔公司司70%的有表表决权股份，取取得实质控制制权，速尔公公司当日净资资产账面价值值为90 0000万元，可可辨认净资产产公允价值为为100 0000万元。在在合并前飞达达公司与速尔尔公司无关联联关系。（3）20111年2月1日，飞达公公司以银行存存款4 0000万元从无无关联关系的的艺龙公司原原股东处购入入艺龙公司220%的有表表决权股份。当当日，艺龙公公司可辨认净净资产的公允允价值为188

49、000万万元。艺龙公公司是一家钢钢铁生产企业业，主营汽车车大梁钢、汽汽车结构钢、汽汽车零部件钢钢、汽车车轮轮钢等汽车用用钢材。投资资完成后，飞飞达公司能够够对艺龙公司司实施重大影影响，从而获获得原材料价价格优势。2011年8月月1日，飞达公司司以银行存款款10 0000万元从艺艺龙公司原股股东处再次购购入艺龙公司司40%的有表表决权股份，另另发生审计、法法律服务、咨咨询等费用11 500万万元。至此，飞飞达公司持有有艺龙公司660%的有表表决权股份，控控制了艺龙公公司。该日，飞飞达公司之前前持有的艺龙龙公司20%的有表决权权股份的公允允价值为4 400万元元，艺龙公司司可辨认净资资产的公允价价

50、值为22 000元。（4）20122年2月1日，飞达公公司向其母公公司定向增发发10 0000万股普通通股（每股面面值1 元，市价价为4元）对其全全资子公司歌歌正公司进行行吸收合并，合合并后，歌正正公司丧失法法人资格。当当日，歌正公公司可辨认净净资产的账面面价值为500 000万元，公公允价值为558 0000万元。假定不考虑其他他因素。要求：1.根据资料（11）、（4），分别指指出这两次合合并属于同一一控制下的企企业合并还是是非同一控制制下的企业合合并，并简要要说明理由，同同时指出合并并日（或购买买曰）。2.根据资料（11）、（2）、（4），计算飞飞达公司在合合并日（或购购买日）应确确定的长

51、期股股权投资金额额；简要说明明支付的价款款（或享有被被投资企业可可辨认净资产产公允价值的的份额）与 长期股权投投资金额之间间差额的会计计处理方法；简要说明飞飞达公司支付付的审计、法法律服务、咨咨询等费用的的会计处理方方法。3.根据资料（33），计算飞飞达公司在合合并日（或购购买日）个别别报表上长期期股权投资的的账面价值（假假设艺龙公司司在20111年2月1日至2011年8月1日之间未产生生净利润），计计算飞达公司司因该事项应应在合并报表表上确认的合合并成本和商商誉金额。案例2明光公司是一家家以旅游为主主业的大型企企业，主要从从事饭店、餐餐饮、出租汽汽车、汽车维维修、旅行社社等经营管理理。201

52、1年1月月5日，明光公司司以400万元投投资于新设立立的嘉华公司司，持有嘉华华公司80%的股份，嘉嘉华公司另220%的股份份由丙公司持持有，嘉华公公司的股本总总额为5000万元，无其其他股东权益益项目，其他他有关资料如如下：（1）20111年2月5日，明光公公司销售一批批商品给嘉华华公司，销售售价格为8000万元（不不含增值税，下下同），销售售成本为6000万元，销销售毛利率为为25%，至20111年12月31日，嘉 华公司已销销售该批商品品的60%，嘉华华公司对外销销售的价格为为明光公司销销售价格的1110%。明光公司编制合合并报表时，与与内部交易存存货有关的抵抵销处理：抵销营业收入入项目8

53、000万元抵销营业成本本项目7200万元抵销存货项目目120万元（2）20111年1月1日，明光公公司与嘉华公公司间不存在在内部债权债债务；20111年12月31 日，嘉嘉华公司应收收明光公司账账款的余额为为100万元；假定嘉华公公司对应收明明光公司的账账款 按10%计提坏坏账准备。明明光公司编制制合并报表时时，与应收账账款有关的抵抵销处理：2011年抵抵销应付账款款项目1000万元2011年抵抵销应收账款款项目1000万元2011年抵抵销资产减值值损失项目110万元（3）嘉华公司司2011年销销售100件A产品给明光光公司，每件件售价5万元，每件件成本3万元，明光光公司20111年对外销销售

54、A产品60件，每件件售价6万元。明光光公司20112年对外销销售A产品40件，每件件售价6万元。明光光公司编制合合并报表时，与与内部商品销销售业务有关关的抵销处理理：2012年抵抵销未分配利利润年初项目目80万元2012年抵抵销营业成本本项目80万元（4）嘉华公司司2011年6月20日出售一一件产品给明明光公司，产产品售价为1100万元，增增值税为177万元，成本本为60万元；明明光公司购入入后作管理用用固定资产入入账，预计使使用年限5年，预计净净残值为零，按按直线法提折折旧。明光公公司编制合并并报表时，与与内部固定资资产销售业务务有关的抵销销处理：2011年抵抵销固定资产产项目36万元201

55、2年抵抵销固定资产产项目36万元2012年抵抵销未分配利利润项目288万元要求：逐笔分析、判断断资料中各项项会计处理是是否正确（分分别注明各项项会计处理序序号），如不不 正确，请说说明正确的会会计处理。（答答案中的金额额单位用万元元表示、不考考虑所得税因因素的影响）第九章 行政事事业单位预算算管理、会计计处理与内部部控制案例1雅宁市重竞技体体育训练中心心按照工作计计划，拟集中中在20111年6月办理几项项资产采购业业务（均达到到政府采购限限额标准以上上，并列入当当年经批复的的预算）。66月2日，该中心心分管财务、资资产管理的副副主任召集相相关处室负责责人召开工作作会议，就资资产购置及发发挥资产

56、使用用效益等事项项进行了讨论论。有关情况况及形成的决决议如下：（1）拟购买一一批运动员专专用检测设备备（不属于集集中采购目录录范围）。该该种设备本地地供应商有11家，国内另另外2家供应商在在偏远省份。会会议决定直接接联系本地供供应商采购该该批设备。（2）拟购买一一批人体成分分分析仪器（不不属于集中采采购目录范围围），经批复复的采购项目目预算为1 500万元元。由于该中中心对拟购仪仪器的价格、供供应商等市场场情况不熟悉悉，会议决定定委托与该中中心有过业务务合作关系、信信誉良好、具具有政府采购购代理机构甲甲级资格的XX公司代理采采购。（3）拟购置运运动员多媒体体电教设备一一批（属于集集中采购目录录

57、范围）。工工作会议上，大大家普遍认为为，按照经批批准的预算标标准，同等价价格档次的进进口设备较国国产设备在性性能上更优，会会议决定向接接受委托的集集中采购机构构提出购买进进口设备的要要求。（4）会议研究究决定：上报本中心心办公会同意意后，将中心心闲置的宿舍舍和餐厅对外外出租；每年收取500万元租金，并并将20111年收取的租租金拨付给下下属A竞技队弥补补其项目资金金缺口。（5）下属B专专项运动学校校因申请银行行借款请求该该训练中心提提供担保。会会议经充分讨讨论，决定上上报本中心办办公会同意后后，以本中心心的一栋闲置置旧办公楼为为B专项运动学学校提供借款款担保。要求：根据政府采购、行行政事业单位

58、位国有资产管管理等相关规规定，逐项判判断雅宁市重重竞技体育训训练中心上述述会议决议是是否正确：如如不正确，分分别说明理由由。案例2天都市人民医院院是天都市卫卫生局下属事事业单位，22012年天天都市卫生局局和天都市人人民医院发生生下列事项，如如下资料所示示：资料一：卫生局局按照工作计计划，天都市市卫生局拟集集中在20112年6月办理几项项资产采购业业务（均达到到政府采购限限额标准以上上，并列入当当年经批复的的预算）。66月2日，该局分分管财务、资资产管理的副副局长召集相相关处室负责责人召开工作作会议，就资资产购置及发发挥资产使用用效益等事项项进行了讨论论。有关情况况及形成的决决议如下：（1）拟

59、购买一一批专用检测测设备（不属属于集中采购购目录范围）。该该种设备本地地供应商有 一家，国内内另外2家供应商在在偏远省份。会会议决定采用用公开招标方方式采购该批批设备。（2）拟购买一一批数字分析析仪器（不属属于集中采购购目录范围），经经批复的采购购项目预算为为1 5000万元。由于于该局对拟购购仪器的价格格、供应商等等市场情况不不熟悉，会议议决定委托与与该局有过业业务合作关系系、信誉良好好、具有政府府采购代理机机构乙级资格格的X公司代理采采购。（3）拟购置公公务车1辆（属于集集中采购目录录范围）。工工作会议上，大大家普遍认为为，按照经批批准的预算标标准，同等价价格档次的进进口车较国产产车在性能

60、上上更优，会议议决定向接受受委托的集中中采购机构提提出购买进口口车的要求。（4）该局于当当年4月份收到某某企业捐赠的的2台大型精密密测试仪器，尚尚未安排使用用。会议研究究决定：上报本局局局长办公会同同意后，将此此2台仪器对外外出租；每年收取500万元租金，并并将20122年收取的租租金拨付给下下属天都市人人民医院弥补补其项目资金金缺口。（5）下属天都都市人民医院院因申请银行行借款请求该该局提供担保保。会议经充充分讨论，决决定上报本局局局长办公会会同意后，以以本局的一栋栋闲置旧办公公楼为天都市市人民医院提提供借款担保保。资料二：天都市市人民医院22013年度度预算草案编编制（1）网络信息息系统运