为企业发展服务企业文化要随需而变

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.为企业发展服务 企业文化要随需而变企业的 HYPERLINK /list/2-15.shtml HYPERLINK /list/special788_more.shtml 核心心竞争力力源于持持续不断断的创新新能力，持持续不断断的创新新能力源源于强大大的变革革能力，强强大的变变革能力力基于强强势的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企企业文化化。 HYPERLINK /list/3-26-23.shtml 惠普公司司对“HHPWaay” H

2、YPERLINK /list/3-26-23.shtml 惠惠普之道道的发扬扬光大， HYPERLINK /list/3-26-27.shtml 摩托罗拉对高尔文“ HYPERLINK /list/3-26-27.shtml 摩托罗拉大家庭”理念的继承， HYPERLINK /list/3-26-3.shtml 戴尔公司对 HYPERLINK /list/3-26-3.shtml 戴尔本人“效率至上”原则的热爱，都是这些公司文化的重要组成部分，也是他们凝聚员工的一种“不可复制”的方式，也是这些公司取得成功的重要内在动力。 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文文化建设设的根

3、本本要义在在于建立立既深刻刻体现 HYPERLINK /list/9-12.shtml 企企业家战战略思考考、又全全面反映映员工共共同意志志的全员员认同的的价值体体系，这这是建设设高绩效效、强执执行团队队的根本本基石。 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化与战略之间是一种互动的关系。只有基于对 HYPERLINK /list/special293_more.shtml 企业战略的深刻洞察与前瞻把握，才能形成真正符合企业实情、对 HYPERLINK /list/special294_more.shtml 企业发展具有切实指导意义、能够真正融入企业 HYPERLINK /l

4、ist/2-2.shtml 经营管理之中而不是脱离于企业 HYPERLINK /list/2-2.shtml 经营管理之外的文化体系。反过来，与战略有效互动的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化建设必然成为推动 HYPERLINK /list/special379_more.shtml 公司管理提升与战略成长的强大精神动力。 因此，在在企业不不同发展展阶段，必必须建立立与企业业 HYPERLINK /list/special266_more.shtml 发展战战略和工工作重点点相适应应的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业业文化导导向， HYPE

5、RLINK /list/2-5.shtml 企企业文化化必须要要随需而而变。“我我们最初初是 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业业文化，第第二阶段段是目标标导向的的文化，第第三阶段段是规则则导向的的文化，第第四阶段段是团队队亲情文文化，现现在又是是 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业文化化，转了了一个圈圈。”这这是杨元元庆接受受记者采采访时说说过的一一段话。解解析 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想想走过的的发展历历程，我我们可以以清晰地地看出 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想的 H

6、YPERLINK /list/2-5.shtml 企业文文化是如如何为 HYPERLINK /list/special294_more.shtml 企企业发展展服务的的。 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业期期（19984-94）：注重经经营意识识，市场场目标导导向 在 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业业期又可可以分为为两个阶阶段： HYPERLINK /list/9-16.shtml 创创业初期期代理理阶段； HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业后期期自创创品牌阶阶段 HYPERLINK /list/9-16.shtml

7、 创业期期初期代理阶阶段 在初创创阶段， HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想还是一个仅靠万元起家的小公司，首要解决的是生存问题。因此，这一时期的企业要不断超越自己、拼搏向上、积极竞争、谋求发展， HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化的核心是创新学习，是一种创新导向的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化。 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业后后期自自创品牌牌阶段 在有了了 HYPERLINK /list/special60_more.shtml HYPERLINK /list/special3

8、47_more.shtml 自主品品牌阶段段，企业业的主要要挑战是是如何让让客户接接受 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想想 HYPERLINK /list/special485_more.shtml 自有品品牌的产产品，因因此这一一时期的的战略重重点是市市场、产产品、品品牌、成成本等目目标，企企业积极极谋求外外部发展展、快速速长大， HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化的核心把 HYPERLINK /list/special357_more.shtml 客户价值放在首位，这一时期的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业

9、文化是一种目标导向的文化，也是一种服务文化的体现。 起步期期（19994-19996）：强调组组织适应应，导入入严格文文化 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想经经历了十十年磨一一剑的 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创创业期，已已经拥有有一定的的市场地地位，企企业成长长越来越越受到内内部管理理等因素素的制约约。因此此，这一一时期的的工作重重点是建建立严格格、规范范的制度度规则体体系，着着重加强强内部运运营体系系和对过过程的监监控，强强调认真真、严格格、主动动、求实实等要求求，力求求实现管管理的规规范化。这这一时期期的 HYPERLINK /l

10、ist/2-5.shtml 企业业文化是是一种规规则导向向的文化化。 发展期期（19996-19999）：强化规规范管理理，导入入亲情文文化 严而少少恩的规规则文化化刚性较较强，亲亲情不足足，这种种规则导导向的文文化会造造成内部部关系紧紧张、部部门合作作不畅等等问题。此此时的 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想已经经奠定了了在中国国PC市市场的领领导地位位， HYPERLINK /list/special294_more.shtml 企业业发展进进入一个个展新的的阶段，企企业规模模也越来来越庞大大，企业业内部部部门之间间的合作作、企业业与合作作伙伴之之间的合合作

11、显得得尤为重重要。因因此，这这一时期期的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业业文化在在强调规规范管理理的基础础上又提提出了亲亲情文化化，以合合作共享享为主题题，提倡倡信任、亲亲情、欣欣赏、公公平等，努努力把员员工的个个人追求求融入到到企业的的长远发发展之中中，使 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想与合合作伙伴伴、 HYPERLINK /list/4-15.shtml 消费费者实现现共赢。 二次 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创创业（220011-）： HYPERLINK /list/special268_more.s

12、html 战略规规划、文文化推进进，业务务创新 20001年 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想分拆拆之后，新新 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想重新新定义了了企业的的愿景，希希望成为为：高科科技的、服服务的、 HYPERLINK /list/2-18.shtml HYPERLINK /list/special789_more.shtml 国际化的 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想。从分拆后新 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想改英文名称、巨型计算机的研制、 HYPER

13、LINK /list/8-12.shtml 赞助2008年北京 HYPERLINK /list/7-7.shtml HYPERLINK /list/special256_more.shtml 奥运会、到2004年收购 HYPERLINK /list/3-26-8.shtml IBM的PC业务等一系列重大举措，可以看出新 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想正一步一步地努力朝着自己的愿景迈进，企业开始进入了起点更高的二次 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业阶段。尤其是在兼并了 HYPERLINK /list/3-26-8.shtml IBM个人

14、电脑业务之后，新 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想面临整合的挑战，首当其冲的就是文化的整合，如何建立并购后的 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想所有员工都认同的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化。因此，二次 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业的 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业文化会因时间、环境、市场、方向等因素而有别于联系刚刚成立时的 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业文化。创创阶段的 HYPERLINK /list/9-16.s

15、html 创业文化是解决如何生存的问题，二次 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业的 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业文化虽然也面临着极大地生存挑战，但是如何发展、成为世界的 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想才是新 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想所更加关注的，因此，二次 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业阶段的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文化在内涵和外延上都要比一次 HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业的

16、HYPERLINK /list/9-16.shtml 创业文化丰富得多。 总结 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想二十十年所走走过的道道路，盘盘点 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想想不同发发展阶段段的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业业文化特特征，可可以看出出： HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想想发展的的每一个个阶段都都有明确确的文化化导向，这这个文化化导向与与这一阶阶段的战战略实现现了充分分的互动动，有力力地体现现了 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业

17、业文化对对 HYPERLINK /list/special293_more.shtml 企业战战略的支支持。虽虽然每个个阶段都都有一个个明确的的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文文化导向向，但是是所有这这些不同同阶段的的 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文文化导向向都源自自一个共共同的核核心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml 价值值观 HYPERLINK /list/special588_more.shtml 诚信，围围绕“ HYPERLINK /list/special588_more.shtml 诚

18、诚信”这这个核心心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml 价值观观， HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想的发发展一直直立足于于两个基基本出发发点：第第一是以以人为本本：把员员工的个个人追求求融入到到企业的的长远发发展之中中；第二二是为客客户创造造价值：实现 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想、合合作伙伴伴、 HYPERLINK /list/4-15.shtml 消费费者的共共赢。 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联联想这种种“核心心理念保保持不变变，表现现形式随随需而变变”这种种有形文文化与无无形文化化的完美美统一，很很好地诠诠释了德德鲁克“管管理以文文化为基基础”这这句精典典名言。 从 HYPERLINK /list/3-26-10.shtml 联想想 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文文化建设设的案例例中，我我们可以以看到企企业核心心 HYPERLINK /list/special358_more.shtml 价值观观是 HYPERLINK /list/2-5.shtml 企业文文化最本本质部分分，不会会因为企企业不同同发展阶阶