公路施工项目的成本管理

1、公路施工工程的本钱管理摘要：现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程本钱控制，降低消耗是目前我国施工企业进步利润的最正确解决方法。就工程施工过程的本钱控制施行进展阐述。关键词：工程施工过程本钱控制消耗0引言工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目的，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本

2、钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开场到施工准备、现场施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。改革开放以来，随着公路交通事业的安康、快速开展，公路施工企业面临着日益剧烈的市场竞争，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的本钱，企业为降低本钱而进展的对本钱的预测、方案、控制、核算和分析等工作称为本钱管理。施工工程管理中诸如质量、工期、资源、平安、合同、分包、预算等的管理无

3、不与本钱的管理息息相关。因此，公路施工工程管理的程度集中表达在本钱管理程度上。1公路施工工程本钱管理的必要性公路施工工程本钱管理具有一次性的特征，这就决定了它必须是事先的、能动的、自主的管理。只有把所有的管理职能、管理对象、管理要素纳入本钱管理轨道，整个工程才能到达综合优化的成效。在市场经济条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到工程本钱，这就要求公路施工工程本钱管理必须对事先所设定的本钱目的及相应措施的施行过程自始至终进展监视、控制、调整和修正，努力实现预期的本钱目的，维护企业的合法权益，进步企业的经营管理程度。1.1遵循全面本钱管理原那么，建立健全本钱管理体系的本钱管理责任制。全面本钱

4、管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理。为了实行全面本钱管理必须建立以工程经理为核心，以技术、方案、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的本钱管理体系，对施工工程本钱进展层层分解，以分级、分工、分人的本钱责任制作保证。施工工程经理部应对企业下达的本钱指标负责，班组和个人对工程经理部的本钱目的负责，以做到层层保证，定期考核评定。本钱责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，最大限度地调动起各个管理层次搞好本钱管理的积极性。1.2培养全员的本钱管理意识，努力实现本钱最低化。工程本钱是项综合性很强的指标，它涉及工程组织中各个部门、单位和班组的工作业

5、绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求工程经理、工程管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和本钱观念，培养强烈的本钱意识，让参与施工工程管理与施行工程的每一个成员都要意识到加强施工工程本钱管理对施工工程的经济效益及个人收入所产生的重大影响，并自觉运用科学的理念指导理论，使各项本钱管理工作在施工工程管理中得到很好地贯彻和施行。1.3围绕本钱的发生和运动，搞好施工工程本钱的全过程控制。在工程工程确定之后，工程的本钱控制就是全过程的，自施工准备开场，经过工程施工，到开工交付使用后的保修期完毕，其中每一项经济业务都需纳入本钱控制的轨道。也即本钱控制工作随着工程施工进展的各阶段连续进展，

6、既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工工程自始至终置于有效地控制之下。只有紧紧抓住了本钱管理这个核心，公路施工工程的管理才能真正实现标准化、完好化、科学化和有效化。2公路施工工程本钱管理的理论运作方法公路施工过程的本钱控制要针对工程特点进展有方案的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输间隔 ，进步工作效率。通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低本钱。2.1建立健全的施工过程本钱管理体系，促进本钱管理的施行施工企业在进展施工过程本钱管理前，要建立健全的施工过程本钱管理体

7、系，明确各部门责任，确保工程施工过程中本钱控制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的本钱控制。以工程经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的本钱管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在本钱控制体系的管理下。2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程本钱控制的施行这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量、质量进展管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的方案，明确施工用材料的进场数量进展控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业

8、资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进展规划，减少过程中二次运输的间隔 ，进步工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，进步本钱控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料本钱。2.3加强施工过程的规划与调节现代工程施工过程本钱控制是通过预测、决策、方案、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进展工程施工过程本钱控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进展管理，对实际发生的消耗

9、进展统计，对实际支出进展控制，以此保障企业利益。另外企业在进展消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进展消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低本钱。消除施工过程中的浪费、超耗现象。2.4加强施工过程的设备管理，进步本钱控制效果为了更好的对工程施工过程进展本钱控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进展管理，以此进步本钱控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一局部机械设备的购置需要大量资金，我国建筑工程施工企业多项选择择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工本钱控制的又一关键。根据工程施工进度有方案的进展设备租赁，防止设备进场闲置时间过长造成本钱增加。同时对施工企业自有设备进展定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进展。2.5加强施工过程核算工作为了对施工过程的资金、消耗等进展更加准确的控制，在施工过程中实在审核工程施工人员数量及详细所需数量是降低人力本钱的关键。传统施工人力本钱管理更多的注重人力本钱的总和，对工程人员数量并不进展过多的审核，导致工程施工人员过多，人员根本工资降低，严重影响了施工