执行如何完成任务的学问

1、执行:如何完成任务的学问(修订版) 平装 HYPERLINK /s?ie=UTF8&search-alias=books&field-author=%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA 拉里博西迪 (作者), HYPERLINK /s?ie=UTF8&search-alias=books&field-author=%E5%88%98%E7%A5%A5%E4%BA%9A 刘祥亚 (译者) HYPERLINK /%E6%89%A7%E8%A1%8C-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E4%BB

2、%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/product-reviews/B00187UQL2/ref=dp_top_cm_cr_acr_img?ie=UTF8&showViewpoints=1 平均4.33 星 HYPERLINK /%E6%89%A7%E8%A1%8C-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%

3、E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/product-reviews/B00187UQL2/ref=dp_top_cm_cr_acr_img?ie=UTF8&showViewpoints=1 浏览全全部评论论( HYPERLINK /%E6%89%A7%E8%A1%8C-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/product

4、-reviews/B00187UQL2/ref=dp_top_cm_cr_acr_txt?ie=UTF8&showViewpoints=1 3 条条商品评评论) 3条评论 HYPERLINK /%E6%89%A7%E8%A1%8C-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/product-reviews/B00187UQL2/ref=dp_top_cm_cr_acr_po

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7、howViewpoints=1 查看全全部 33 条商商品评论论.| HYPERLINK /%E6%89%A7%E8%A1%8C-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/dp/product-description/B00187UQL2# l # 卓越亚马马逊正品品保证目前无货，欢迎选购其他类似产品。3元、9元、19元限时秒杀，绝不心软 满赠满减，封顶抢购，清仓特价，限

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9、E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/dp/product-description/B00187UQL2#productPromotions#productPromotions l productPromotions#productPromotions HYPERLINK /%E6%89%A7%E8%A1%8C-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%AE%8C%E6%88%90%E

10、4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%AD%A6%E9%97%AE-%E6%8B%89%E9%87%8C%C2%B7%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E8%BF%AA/dp/B00187UQL2/ref=dp_return_1/480-5851624-6417404?ie=UTF8&s=books 返回商商品介绍绍页商品描述内容简介执行:如如何完成成任务的的学问(修订版版)的的主题是是关于如如何实现现目标对于于任何一一位企业业领导者者来说，他他的真正正任务应应该是领领导人员员、战略略、运营营这三大大流程，而而非单单单制定所所谓的“远远景目标标”，然然后把实实现目标标的任

11、务务放手交交给他人人。在书书中，博博西迪和和查兰告告诉了我我们企业业的领导导者深入入参与企企业运营营实践的的重要性性，以及及为什么么企业内内部关于于人员、战战略和运运营的对对话是如如此重要要。 编辑推荐执行中中文版的的推出标标志着执执行:如如何完成成任务的的学问(修订版版)自自发行以以来第112种外外文版本本的问世世。仅在在美国，执执行的的销量就就高达33000000本本之多，受受到了广广泛地赞赞誉。名名列纽纽约时报报、华华尔街日日报和和商业业周刊的的畅销书书排行榜榜。 媒体推荐“一位伟大大的实践践者和一一名出色色的理论论家共同同讲述的的关于如如何将战战略转化化为企业业运营实实践的商商业故事事

12、。”杰克克韦尔尔奇“如如果你希希望成为为一名CCEO，或或者如果果你已经经是一名名CEOO，并希希望保住住这份工工作，我我都建议议你读读读这本书书，并将将其中的的原理应应用到实实际的工工作当中中去。”迈克尔戴尔 戴尔计算机公司总裁兼CEO“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键,本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程人员、战略和运营整合到一起的。”L.R. 雷蒙德 埃克森石油公司总裁兼CEO“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。本书为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建

13、议，值得一读。”拉尔夫拉尔森 强生公司总裁兼CEO“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿执行能帮助我们更好地执行！”杨元庆 联想集团董事局主席“这里提供了一种关于如何将目标变成现实的彻底而系统的方法。对于那些寻求提高组织效率和效力的人来说，这是一本值得一读的书。”Rosalie L. Tung (董林雪英) 世界管理科学学会执行会长，加拿大色雷蒙商学院教授“毫无疑问，执行这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们执行的重要性，更强调如何开始向执行型的领导才能过渡，这些是值得每一位首席执行官、高

14、级领导者认真学习与实践的。”戈泽宁 美国六西格玛国际学院院长 作者简介作者：(美美国)拉拉里博博西迪 译者：刘祥亚亚拉里博西迪迪（Laarryy Boossiidy）是是霍尼韦韦尔国际际总裁和和CEOO。霍尼尼韦尔是是一家资资产达2250亿亿美元的的多种技技术提供供商及制制造业的的领袖型型企业。博博西迪曾曾经在119911-19999年年期间担担任联合合信号公公司总裁裁兼CEEO，119999年122月该公公司与霍霍尼韦尔尔国际合合并后，他他当选为为霍尼韦韦尔公司司总裁。220000年4月月，他因因退休而而离开公公司，220011年再次次接受聘聘请，重重新担任任公司CCEO兼兼总裁的的职位。

15、博西迪迪因把联联信公司司改造为为全球最最受尊敬敬的公司司之一而而享有崇崇高的声声誉。在在担任联联信公司司总裁期期间，他他带领公公司连续续多年金金流和收收益方面面实现较较高增长长，并取取得了连连续311个季度度实现每每股收益益率超过过13的辉煌煌业绩。 博西迪迪于19957年年作业一一名实习习生进入入通用电电气公司司，在为为联合信信号公司司荼之前前，他曾曾经在通通用电气气公司从从事过执执行和财财务工作作。他曾曾先后担担任过能能用电气气信贷公公司（也也就是现现在的能能用电气气资本公公司）的的首席运运营官（119799-19981年年）、通通用电气气服务和和原料部部门执行行副总裁裁及总裁裁（1998

16、1-19884年），以以及通用用电气公公司副总总裁和首首席执行行官（119844-19991年年7月）等等职位。 目录中文版序作作者简介介中文版版序柳传传志专文文推介宋宋振宁专专文推介介导言第一一部分 为什么么需要执执行第11章 不不为人知知的鸿沟沟执行渐渐趋成熟熟为什么么人们没没有意识识到执行行的重要要性第22章 执执行文化化所带来来的区别别乔的烦烦恼施乐乐公司的的执行鸿鸿沟朗讯讯的失控控EDSS的执行行情况第第二部分分 执行行的要素素第3章章 要素素一：领领导者的的七条基基本行为为了解你你的企业业和你的的员工坚坚持以事事实为基基础确立立明确的的目标和和实现目目标的先先后顺序序跟进对执执行者

17、进进行奖励励提高员员工的能能力和素素质了解解你自己己第4章章 要素素二：建建立文化化变革的的框架运运营型文文化将奖奖励与业业绩直接接联系起起来执行行文化的的社会软软件部分分积极开开放的对对话的重重要性领领导者的的行为将将决定其其他人的的行为第第5章 要素三三：绝对对不能托托付他人人的工作作人人员的配配置为什什么有的的企业不不能做到到量才适适用你在在寻找什什么样的的人才如如何做到到量才适适用不灭灭的真理理第三部部分 执执行的三三个核心心流程第第6章 人员流流程：在在战略和和运营之之间建立立联系要要素一: 将人人员与公公司战略略和运营营结合起起来要素素二: 为公司司提供完完善的领领导层培培养渠道道

18、霍尼韦韦尔的人人才评估估要素三三：如何何处理那那些表现现不佳的的人要素素四：将将人力资资源管理理与实际际效益结结合在一一起坦诚诚的对话话：实弹弹第7章章 战略略流程：将人员员与运营营结合起起来方式式的重要要性战略略所应当当具备的的要素制制定战略略计划制制定战略略计划过过程中的的注意事事项第88章 如如何进行行战略评评估在战战略评估估会议上上提出的的问题跟跟进第99章 运运营流程程：在战战略和人人员之间间建立联联系如何何在三天天时间内内制定一一份预算算同步协协调的重重要性合合理的假假设：设设立符合合实际目目标的关关键所在在制定运运营计划划权衡的的艺术运运营流程程的结果果会议之之后：跟跟进和应应变

19、符合合实际的的目标结结语：致致新领导导的信 序言在过去的220年里里，中国国经济经经历了翻翻天覆地地的变化化。以市市场为导导向的改改革在最最近200年的时时间里使使中国经经济实现现了几近近两位数数的增长长，并使使这个国国家的城城市和农农村地区区的经济济得到了了迅猛的的发展。这这是一个个了不起起的成就就，尤其其需要注注意的是是，这一一成就的的取得是是在很短短的时间间内完成成的，中中国有理理由为此此而自豪豪。但前前方的挑挑战依然然非常严严峻。维维持如此此之高的的经济增增长率本本身就需需要人们们对执行行层面给给予更多多的关注注。在企企业界的的多年经经历使我我们得以以亲眼目目睹终端端市场和和商业模模式

20、的许许多重大大变革。在在今天的的商业环环境中，要要想取得得成功，企企业必须须拥有一一种全新新的领导导理念。新新型领导导者们必必须学会会创造、激激发和维维系一个个整合型型的商业业企业。在在这个过过程中，被被综合而而非各自自独立地地加以考考虑的人人员、战战略和商商业运营营所带来来的结果果就不再再只是简简单的环环节相加加。这也也正是执执行的关关键意义义所在。执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的

21、实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。根据我们的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点：1他们对自己的业务有着足够的了解，所以他们能够在一些重大决策过程中贡献自己的力量。2他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。3他们会经常地给自己的下属提供指导和培训。在这些人看来，判断自己领导能力的标准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。4他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。而且他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，如果能够提拔那些注重

22、执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。5他们了解并勇于接受现实。他们不会带领自己的公司向着毫无胜算的方向（根据自己公司的经验和文化来判断）发展。6他们有着坚强的性格。这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着一种信念止步不前者必将被淘汰。领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者都必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行

23、文化。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。执行中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300000册之多，它受到了广泛的赞誉，并被列入纽约时报、华尔街日报和商业周刊的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。祝你们好运！ 文摘已经很晚了了，一位位CEOO还坐在在自己的的办

24、公室室里，一一脸疲惫惫。他正正在努力力向一位位来访者者解释为为什么自自己伟大大的战略略最终却却归于失失败，但但想来想想去，他他始终想想不出问问题到底底出在哪哪里。“太太令人沮沮丧了，”他他说道，“一一年前，我我从各部部门抽调调人员，组组成了一一个团队队。我们们举行了了两次会会议，建建立了工工作标准准，并制制定了一一套完整整的规章章制度。麦麦肯锡公公司也来来帮助我我们。每每个人都都对这项项战略表表示认可可，都觉觉得这将将是一个个伟大的的战略，而而且市场场前景也也不错。“我我们的团团队是这这个行业业中最出出色的，没没有人怀怀疑这一一点。我我分配了了阶段性性目标，并并向每个个人放权权给给予他们们足够

25、的的空间施施展拳脚脚。每个个人都知知道自己己的任务务所在，我我们的激激励系统统非常清清晰，每每个人也也都了解解详细的的奖惩标标准。工工作的时时候，我我们充满满力量，信信心十足足，但我我始终搞搞不懂，我我们怎么么会失败败呢？“一一年过去去了，我我们的各各项目标标均没有有实现，这这太让我我失望了了。在过过去的九九个月里里，我被被迫四次次降低了了收益估估计。华华尔街也也不相信信我们了了。估计计董事会会也已经经对我失失去了信信心。我我不知道道该怎么么办，而而且也不不清楚情情况到底底会糟糕糕到什么么程度。坦坦白地说说，我估估计董事事会很可可能会解解雇我。”几几个星期期以后，董董事会果果然把他他解雇了了。

26、这是是一个真真实的故故事，它它清楚地地体现了了那个不不为人知知的鸿沟沟，而这这也是当当今公司司所面临临的最大大问题。在在与企业业领导者者进行谈谈话的时时候，我我们曾经经听到过过许多类类似的故故事，媒媒体上此此类的报报道也几几乎每天天都有，AAetnna、AAT&TT、英国国航空公公司、CCamppbelll SSoupp、康柏柏、吉列列、惠普普、柯达达、朗讯讯科技、摩摩托罗拉拉、施乐乐公司，等等等，这这些都是是一些很很有希望望的公司司，但最最终都没没有取得得预期的的成功。它们都是很优秀的公司，拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工；它们都有着美好的远景规划，而且它们都聘请了最优秀的咨询人员。然、而最终，它们以及其他许多公司，都没有达到预期目标。而一旦它们公布这一结果，投资者们便马上疯狂抛售股票，从而致使该公司的市场价值一泻千里。经理和员工都士气低落。过不了多久，董事会就开始被迫解雇CEO们情况就是如此。我们上面列出的这些公司的领导者们在上任之初都被寄予了很高的希望因为他们似乎都