议项目责任成本控制的几点作法

1、议工程责任本钱控制的几点作法企业管理以财务管理为中心，财务那么通过价值确实认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争剧烈，其本质就是企业核心竞争力和财务控制力的比赛。对施工企业来说，工程工程是本钱核算控制中心，归根结底利润是靠工程加强管理降低本钱来实现的。可见一个工程工程所追求的最终目的就是经济效益的最优化，本钱控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就根本确定，合同本钱是效益的决定因素，本钱得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。工程本钱控制要求必须执行统一的本钱开支范围、本钱费用列支标准、工程责任本钱限额、合理的管理措施，并严格准

2、确及时地控制和核算施工过程中发生的各项支出，及时提供真实可靠的本钱分析资料，与责任本钱进展比照，定期对工程经济责任承包指标进展考核，以便改善施工过程中的经营管理，真正起到降低本钱，进步效益的目的。当今形势下，在加强工程责任本钱管理控制问题上，个人认为应从以下环节进展落实：一、工程工程责任本钱的管理工程工程的责任本钱其本质就是工程利润为零的工程造价。施工中假如显示有盈利，说明工程管理控制得好，利润越多说明工程管理控制越到位；相反说明工程管理越差。由此可见工程部必须对责任本钱按责任进展分解。现结合工程的施工方式看，应从以下三个环节展开。第一局部是工程部自行施工的工作量；第二局部是工程部的现场管理费

3、用开支；第三局部就是外部协作队伍完成的分包工作量。第一，工程部开支的现场管理费用，应根据工程部的人员构成、车辆、办公环境等实际情况编制方案，制定标准进展总额控制。第二，工程部自行施工的工作量，应按分步分项工程，按工、料、机、直接费编制支出方案，按月核对检查分析。最重要抓好材料费的管理与控制。在工程工程本钱中，材料费占总本钱比例为60左右，它主要包括所消耗的主、辅材料、构配件，周转材料的摊销和租赁费用，因此材料费用的控制直接影响工程总本钱，对经营结果起到决定性作用。物资采购和材料管理部门，应该编制材料需求方案。根据施工预算编制材料总需求量，严格按照技术部门提报的材料单进展物资采购，对工程工程所需

4、的物资材料招标采购，做到货比三家，在保证“阳光采购的前提下，落实工程的目的本钱；材料员根据每周(每月)的施工进度方案及上月节余材料量，编制下周(下月)材料用量方案、用款方案及材料进场方案。材料的供给数量不能超过目的本钱所列示数量；假设实际用量与方案用量有差异时，及时查找分析原因调整方案。材料质量必须保证工工程质量的要求;加强材料管理，建立领料、用料制度，防止失窃浪费现象。第三，对外协队伍分包工程，要科学、合理地签定分包合同、确定分包工程单价，严格把好合同签定关。其承包单价是关键，必须认真测算，招标确定，同时要承包工程数量，结算时进展总量控制，健全外协队伍结算台账。二、工程施工过程中的本钱控制及

5、监视工程中标后应将责任本钱进展分解，明确本钱管理的目的和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说，施工过程中必须加强检查和分析的力度，及时与责任本钱比照，找出差异，采取措施，保证责任本钱目的的实现。详细从以下两方面入手：一是要求工程部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任本钱分解，分别按工、料、机报送数量比照执行情况报表，并对发生差异查找原因做出分析和说明。二是上级财务部门定期对工程部责任本钱执行情况进展检查，其内容为：1.材料消耗情况(1)采购是否按方案，防止指导和业务人员盲目购入材料造成积压，应由施工技术部门按照图纸向物资采购部门提供材料采购方案；(2)出入库

6、手续是否健全，库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数不实。另外外包队伍调料一定让对方签认并与其定期进展对账；(3)赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送现场使用，造成本钱不实。2.分包工程结算情况分包工程的结算价格，实为分包工程的实际本钱，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付，超付情况发生。计量必须经外协队伍合同签订人签字认可，末次结算要注明，防止引起数量纠纷。及时办理分包结算手续，这样才能真正实现收入与本钱一致。三、工程本钱管理的详细措施工程法施工是施工企业乃至今后开展的必然趋势，对于工程工程的标准开展极其重要，因此，必须标准工

7、程法施工，加强本钱管理，促进工程法施工的正常运行。1.工程准备期要做好本钱的事前控制在工程法施工的前期要注意搜集各方面信息，根据工程工程要求，分析其功能要求，利用价值工程技术，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，从技术和经济上进展比照评价，确定最正确施工方案。对招投标工程工程的工程量计算进步其准确度，特别在工程量清单计价中，更便于宏观控标价。从而既保证了投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的本钱及合理利润。理论证明，通过建立分包商，材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商，这对节约本钱是非常有效的。选择技术力量好，经济实力强且有丰富现场管理经历，有纯熟工种的专业性质强的分包商；选择

8、产品要求质量好，供货时间能保证，信誉好的材料商供货，确保工程顺利实现。分包商和材料供给商采用招标形式选择，到达货比三家优中选优，化解风险降低本钱的目的。2.工程施行过程中做好本钱控制工程施行过程中做好本钱控制不断调整，实在控制工程本钱，把降低工程本钱的理念浸透到施工管理的各个环节中，随施工进度工程部要单独列账做好事中本钱核算，定期或逐月分析各分局部项本钱执行情况，查明本钱节、超原因及其影响因素，寻求降低本钱的方法和途径，修正施工中发现的问题，及时编写本钱分析盈亏报告，以便使工程经理掌握工程本钱情况，进一步采取有力措施，防止工程开工时的本钱超支。由于各种原因对建立单位提出的工期提早或设计变更，致

9、使工程施工不能按正常安排流水作业及本钱的科学管理，针对此情况，工程部应按以下要求进展：(1)及时进展工程核算，向建立单位提出由赶工或设计变更所增加的工程预算；(2)通过洽商报告单位或技术核定单等书面形式办理有关手续，作为工程决算的资料；(3)按新工期和设计要求重新调整施工作业，不能因此而无视效益，尽量做到不利条件下的合理节约。加强材料费用的本钱控制材料费用在工程本钱中占有重要的位置，控制材料费对于工程法施工中工程本钱的管理有着极为重要的作用。必须加强材料在预算方案采购运输签收保管领料使用监视回收各个环节的责任制。首先，应当根据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间。假如进场太早，

10、就会早付款给材料商，可能增加材料的二次搬运费和保管费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加本钱；假设材料进场太晚，不但影响本钱，还可能造成误期罚款或增加赶工费用。其次，实在执行限额领料制度。严格实行限额领料。最后，把好材料领料关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种，数量，铺设的位置不同，其损耗也不一样，材料订货时仅仅是按图纸计算的理论数量和根据定额或经历确定的损耗率。为了降低损耗，工程经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，必须

11、降低整个工程的材料本钱。加强对人工费用的控制，防止浪费首先，根据劳动定额计算出定额用工量。要加强施工组织，平衡消费，缩短工期，节省人工费；加强质量管理，防止返工，杜绝人工费的损失。其次，规定各项人工费的计算方法。工程人工费分定额内用工和定额外用工，定额内人工费实际发生的工程量乘单价得出，对于它的管理并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点。一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，构造工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。在人工费控制中比拟准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是

12、很重要的。合理核定承包基数对外签订合同的价格，反映的是工程的经营程度，由于每一工程均有其特殊性，因此在确定了工程班子后，工程经理应组织其班子中的造价工程师，技术人员等对投标中每一分局部项，根据定额，已签材料合同，分包合同，管理人员的配制，大型机械的台班数及进出场时间，各种材料的损耗率及管理费等资料，尤其是注意投标时的错漏工程，按合同和标准可能发生费用的工程和其它不可预见费用，详细列出每一分部的本钱，然后汇总成工程的总本钱，作为双方签订内部本钱承包合同的根据。健全本钱管理机制，完善各项程序工程内部要建立起本钱管理机制，建立相应的组织机构，各种规章制度要完善，可以适应日常本钱管理工作，假如某个环节

13、出现问题，对于相应责任人的处分与追究也应该跟上。同时，本钱管理工作程序制订完善，各业务部门应加强联络。随着本钱管理工作的不断深化，各单位已经认识到本钱管理的重要性，并且逐步加强各方面的检查，共同促进本钱管理。工程各业务部门之间要加强必要的联络，协调统一工作方案，理顺管理思路。四、完工后的本钱考核工程完工后，应对工程责任本钱执行情况进展考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个工程尚未完工，一局部人员，机构已经转入了另一个工程。熟悉理解情况的人已经调走，清算，要钱，结算外协队伍工程量的留守人员力量薄弱，责任不明确，也难以到达业主及后期工作的要求，造成完工后账目亏损。因此，必须落实工程责任，根本稳定工程部主要管理人员，真正做到完工一个，清理一个，考核一个，奖惩一个。在一些实际问题处理时，应遵循以下原那么：第一，工程工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算为准。核对与甲方往来，对应收工程款必须与甲方核对一致并签认。第二，各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由工程部作价处理，损益列入工程本钱。第三，分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价，已经支付的工程款、尚需归还的工程款作到心中