建筑工程投标书(技术标)

1、PAGE 目录第一章 编制依据及原则（一）、编制依据（二）、编编制原则则第二章 工工程综述述（一）、总总体概要要（二）、现现场情况况（三）、施施工环境境情况第三章 总总体施工工策划及及部署（一）、项项目组织织机构（二）、施施工部署署原则（三）、项项目管理理目标第四章 施施工顺序序、施工工总进度度安排（一）、总总体施工工顺序安安排（二）、总总体施工工进度计计划安排排第五章 施施工准备备（一）、施施工技术术准备（二）、物物资准备备（三）、施施工机械械选型与与准备（四）、主主要管理理人员和和劳动力力准备（五）、现现场准备备第六章 施施工部署署及协调调(一）、施施工总体体部署（二）、施施工协调调第七章

2、 分分部分项项的施工工方法（一）、工工程测量量工程施施工方法法（二）、土土方与基基础工程程施工方方法（三）、主主体工程程施工方方法（四）、砌砌体工程程（五）、外外脚手架架及卸料料平台（六）、砌砌体工程程质量控控制流程程（七）、模模板工程程质量控控制流程程（八）、钢钢筋工程程质量控控制流程程（九）、砼砼工程质质量控制制流程（十）、现现浇板防防裂缝施施工方法法（十一）、工工程质量量检验流流程（十二）、屋屋面工程程施工方方法（十三）、装装饰装修修工程施施工方法法（十四）安安装项目目第八章 质质量安全全保证体体系和措措施第九章 临临时设施施项目安安排第十章 主主要机具具计划安安排第十一章 施工各各项技

3、术术保证措措施第十二章 季节施施工措施施第十三章 配合政政府主管管部门的的工作制制度第十四章 附图表表拟投入的主主要施工工机械设设备表劳动力计划划表工程质量的的管理控控制网络络图施工安全的的管理控控制网络络图施工进度计计划施工现场布布置图第一章 编编制依据据及原则则(一)编制制依据：1、编制依依据：*教学楼楼工程招招标文件件。现行国家各各种施工工技术标标准，安安全操作作规程，验验收规范范及有关关规定。现场勘察所所获得的的有关信信息。该区地形、地地质、水水文、气气象等自自然条件件。已建成类似似工程的的经历。2、国家现现行技术术规范及及设计技技术标准准：建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503

4、226-220011建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013建筑地基基础工程程施工质质量验收收规范GGB/TT502202-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20002住宅装饰饰装修工工程施工工规范GGB5003277-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001地下防水水工程质质量验收收规范GGB5002088-20002钢筋焊接接接头试试验方法法标准JJGJ/T277-2000

5、1建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-19999建筑工程程质量管管理条例例中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国安全生生产法企业施工工工艺标标准其他相关技技术规范范及检验验标准3、现场踏踏勘的实实际情况况、我公公司实际际施工经经验能力力、我公公司机械械设备装装备能力力、我公公司施工工技术与与管理水水平以及及我公司司多年来来工程实实践中积积累的施施工及管管理经验验。编制原

6、则：实用、可行行、安全全、经济济、高效效、环保保、卫生生。工期目标：确保在合同同约定的的工期内内完成*教学学楼工程程。即220155年2月24日开始始，20016年12月29日完成。质量目标：合格管理目标： 文文明施工工目标：确保安安全文明明标准化化工地。环境保护目目标：施施工噪声声、废水水、废气气、废物物排放达达标率为为1000%。安全目标：杜绝重重大伤亡亡事故，轻轻伤负伤伤率控制制在2之内。(二)编制制原则遵循招标文文件条款款的原则则：在编制施工工组织设设计的文文字说明明、插图图、插表表中，严严格按照照招标文文件的规规定，做做到统一一标准，规规范编制制。遵循设计图图纸、施施工规范范、规程程

7、、验收收标准的的原则在编写主要要项目施施工方法法中，严严格按设设计图纸纸要求，贯贯彻执行行国家、省省、市有有关部门门各种制制度、规规定、标标准，确确保工程程质量。本施工组织织设计以以确保施施工安全全，确保保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。在施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有专业业技术的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。在机械及检检测仪器器配置方方面加强强管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力

8、，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。在工程施工工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。根据据业主对对本工程程的工期期要求，编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案，采用用信息化化技术，合合理安排排工程进进度，实实行网络络控制，搞搞好工序序衔接，实实施进度度监控，确确保实现现工期目目标。在施工方案案的制定定，施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施方面立立足规范范化、标标准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。科学组织，合合理安排排，优化化施工方方案是工工

9、程施工工管理的的行动指指南，在在施工组组织设计计编制中中，对关关键工序序进行多多种施工工方案的的综合比比选，在在技术可可行的前前提下，择择优选用用最佳方方案。精心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。严格执行施施工验收收规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。实施“精品品工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。按照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。在在安全措措施及费费用落实实到位，确确保万无无一失的的前提下下

10、组织施施工。加强领导，强强化管理理，优质质高效。根根据施工工组织设设计中明明确的质质量目标标，贯彻彻执行IISO990022质量体体系标准准，积极极推广、使使用“四新”技术，确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中加加强标准准化管理理，控制制成本，降降低工程程造价。从节省临时时占地、减减少苗木木破坏、搞搞好环保保工作，认认真实施施文明施施工等多多角度出出发，合合理安排排生产及及生活场场地、房房屋布局局，做好好环境保保护和营营区绿化化。工程程完成后后，及时时平整场场地，恢恢复植被被，搞好好环境美美化。结合工程的的特殊环环境，我我们采取取积极、严严密的环环境保护护措施。认认真执行行有关环环

11、境管理理、环境境噪声污污染防治治等有关关法规的的规定，依依法文明明施工，尽尽量减少少对环境境的污染染和对居居民生活活的影响响。坚持实事求求是的原原则：在制定具体体项目实实施方案案过程中中，充分分研究、分分析工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质、高效效地完成成本工程程的建设设任务。坚持施工全全过程严严格管理理的原则则：在各道工序序施工中中，严格格执行监监理工程程师的指指令，尊尊重建设设单位和和监理单单位的意意见，严严格管理理，保证证施工过过程中的的各个环环节都处处于良好好的受控控状态。坚持推广应应用“四新”成果的的原则：在施工中积积极推广广、应用用新技

12、术术、新材材料、新新工艺、新新设备，充充分发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用。坚持专业化化作业与与综合管管理相结结合的原原则：在施工组织织方面，以以专业队队为基本本组成形形式，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备的的优势，同同时采取取综合管管理手段段、科学学管理调调配以达达到整体体优化的的目的。预见施工中中的薄弱弱环节，突突出重点点，落实实季节性性施工措措施，确确保连续续施工。加强经济核核算，进进行多方方比较，选选择最佳佳方案以以提高经经济效益益。第二章 工工程综述述（一）总体体概要本工程为*教学学楼工程程，总建建筑面积积为128335平方方米，地上六层，尺尺寸：1160.5414.

13、04米米，框架架结构，基基础形式式柱下 条形形基础,建筑高高度：226.005米，该该工程位位于院内内。（二）现场场情况1、施工道道路：工程在镇区区内干线线附近，交交通十分分便利。2、施工用用电：现场将根据据需要设设置变压压器。3、施工用用水：施工现场将将根据用用水需要要以确定定供水管管径，自自来水源源，4、施工现现场环境境：工程现场地地势平坦坦，临时时用地基基本可以以满足工工程施工工需要。(三)工程程环境特特征地处东部季季风暖温温带湿润润气候区区，属于于半湿润润半干旱旱大陆性性气候，特特点是四四季分明明，雨热热同季。年年均气温温11.9 13.1，7月月份最高高，平均均气温225.22266

14、.8,l月月份最低低，平均均气温-2.66-33.9。年均降水量量6400.5mmm，大大致由北北间南递递增。日日最大降降水量2220.9mmm，年最最大降水水量16616.7 mmm。年均日照时时数25542.6228322.6小小时。年年均无霜霜期18802220天天，最长长为2660天，最最短为1169天天。年均均风速22.63.33m/SS。第三章 总总体施工工策划及及部署（一）项目目组织机机构本工程施工工管理将将委派具具有同类类型工程程施工管管理经验验的优秀秀管理人人员组成成工程项项目经理理部，项项目经理理部在公公司领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势。按照企业项项目管理理模式标标

15、准模式式建立的的质量、环环境、职职业健康康安全保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，高效效地组织织和优化化各类生生产要素素，实现现工程的的各类目目标。在施工中创创四个一一流：即一流质量量、一流流工期、一一流安全全生产、一一流文明明施工。在条件具备备情况下下，采用用先进生生产技术术、先进进工艺手手段，创创工程独独特风格格，促进进行业施施工水平平的提高高。按项目管理理法的要要求组织织专业工工种的平平衡，交交叉流水水作业，通通过有力力的协调调指挥，使使整个工工程施工工自始至至终保持持最优化化组合的的最佳工工效。施工管理方方针及目目标1、承诺建立、健全全质量、环环境、职职业安全

16、全健康管管理体系系，在运运行中发发挥领导导作用。2、管理方方针“诚信守法法，科学学管理，精精心施工工，顾客客满意，以以人为本本，预防防为主，保保护环境境，追求求卓越”。以诚诚信守法法为准则则，以科科学的管管理、先先进的技技术、精精良的设设备精心心组织施施工，建建造精品品工程，以以人为本本，预防防为主，注注重环境境保护和和职业安安全健康康管理，提提高员工工素质，不不断改善善员工和和外来人人员的工工作环境境及职业业安全健健康状况况，并持持续改进进，以优优质的服服务满足足业主及及相关各各方的要要求。3、项目管管理目标标3.1指导导思想科学管理、精精心组织织、精心心施工、优优质高效效、安全全文明、均均

17、衡有序序、产品品和服务务顾客满满意。工期目标根据招标文文件的计计划工期期及施工工特性，结结合我公公司的施施工能力力、设备备、人员员等资源源储备情情况和对对工程的的施工总总体规划划，拟定定施工进进度计划划编制依依据和原原则如下下：1）严格按按照招标标文件规规定的计计划工期期，科学学、合理理地安排排施工程程序及进进度，确确保业主主规定的的预期工工期目标标，并有有所提前前。2）紧紧围围绕施工工关键线线路组织织施工，综综合分析析各种施施工条件件，实现现工程整整体协调调推进。同同时尽可可能创造造条件，组组织多工工作面、多多工序平平行交叉叉作业，以以缩短直直线工期期，加快快施工进进度。3）充分考考虑当地地

18、自然环环境、工工程地质质、物资资设备条条件等因因素对工工程进度度的影响响，强调调安全生生产、重重视文明明施工，确确保万无无一失。4）发挥我我公司的的技术及及装备优优势，并并根据施施工需要要引进新新的精良良设备和和技术人人员以进进一步强强化施工工装备和和技术力力量，提提高施工工生产效效率，加加快工程程施工进进度。5）采用适适中的施施工强度度指标和和可作业业时间安安排施工工进度，对对与各相相关环节节的协调调和不可可预见因因素留有有充分的的工期回回旋余地地，并在在施工中中注意均均衡生产产。6）施工图图纸会审审很重要要的环节节，其会会审程序序为：施施工方先先熟悉、审审查图纸纸，发现现问题，然然后召开开

19、各方会会议，由由设计单单位介绍绍设计意意图、图图纸内容容、设计计特点及及对施工工的要求求，由施施工方提提出图纸纸中存在在问题和和对设计计要求，讨讨论协商商解决，写写出纪要要，由设设计方提提出变更更资料。审审图必须须注意关关键，特特别应注注意构造造和结构构，必须须形成图图纸审查查与修改改文件，并并存档。施工具体安安排如下下：同时我部拟拟成立两两个钢筋筋施工队队、一个个模板工程程施工队队、一个安装施工工队，两两个砼施施工队，采采用平行行交叉作作业方式式进行施施工，合合理安排排施工设设备及人人员。我部在开工工前3天天进行相相关工作作的施工工准备工工作，积积极组织织施工人人员进行行技术交交底、技技术交

20、流流及现场场勘察。对对于存在在的问题题及时提提出，积积极处理理协调，组组织施工工所需的的施工机机械设备备、器具具的进场场，选择择合理的的停放、安安置场所所，保证证施工的的进度。我部采用网网络图进进行进度度计划的的优化，具具体优化化方案见见附表三三：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度计计划网络络图。施工过程中中严格按按照进度度计划组组织施工工，保证证工程的的进度与与质量。1、项目领领导班子子组成项目部作为为本项目目部最高高管理指指挥中心心。从项目结构构、装修修进行全全方位的的管理，编编制施工工组织设设计及各各项施工工方案，统统筹安排排项目总总体进度度计划，全全面运筹筹整个项项目的质质量、工工期、

21、效效益、人人事、物物资等要要素。协调解决施施工过程程中各种种矛盾及及所有的的交叉作作业，使使之成为为一个有有机的整整体，保保障施工工的顺利利进行，代代表我公公司完成成与甲方方的合同同。项目经理部部由项目目经理、项项目总工工程师，土土建、安安装工程程师组成成项目领领导班子子。2、项目管管理人员员的主要要职责项目质量管管理制度度：实行项目经经理负责责制。使各责任人人明确各各自的职职责和职职权范围围，使有有关人员员按照其其职责，权权限及时时有效地地采取纠纠正和预预防措施施，以至至达到消消除、防防止、杜杜绝产品品过程和和质量体体系的不不合格，使使质量保保证的全全部过程程得到控控制。（二）施工工部署原原

22、则1、时间部部署考虑季季节施工工因素根据工程具具体开工工时间及及工程形形象进度度，考虑虑季节性性特点，合合理安排排施工工工序，结结构、装装修施工工注意天天气变化化，以保保证工程程施工质质量。2、空间部部署考虑平平行、立立体交叉叉施工根据本工程程单层施施工面积积较大，充充分利用用平面、立立体空间间组织交交叉施工工，做到到空间占占满、时时间连续续，同时时满足交交叉施工工需要。我公司将会会在全公公司范围围内选择择有丰富富施工经经验的人人员来担担任本标标段的主主要施工工技术人人员和项项目经理理。另外我公司司与多家家劳务公公司有关关长期友友好的合合作关系系，主要要管理人人员包括括技术工工种全部部为我公公

23、司自有有员工，民民工向当当地雇用用或者自自带。我公司将会会在全公公司范围围内集中中调配设设备，所所有的设设备为自自有和租租凭的形形式并且且都在99成新以以上。实行专机、专专人的大大型机械械设备调调动时，原原则上操操作人员员应随机机调动。机械设备、人人员的退退场1、完工清清场1.1工程程移交证证书颁发发前（经经发包人人同意），承承包人完完成全部部工作内内容并对对工地进进行彻底底清理。1.2工地地范围内内残留的的垃圾已已全部焚焚毁、掩掩埋或清清除出场场。1.3临时时工程已已按合同同规定拆拆除，场场地已按按合同要要求清理理和平整整。1.4按合合同规定定应撤离离的承包包人设备备和剩余余的建筑筑材料已已

24、按计划划撤离工工地，废废弃的施施工设备备和材料料亦已清清除。1.5施工工布置区区内的永永久道路路和永久久建筑物物周围（包包括边坡坡）的排排水沟道道，均已已按合同同图纸要要求和监监理人的的指示进进行了疏疏通和修修整。2、弃碴处处理2.1在施施工现场场设一弃弃土站，集集中垃圾圾，派专专车运至至垃圾处处理场或或按要求求进行掩掩埋或焚焚烧处理理。2.2工程程完工后后，对临临时建筑筑设施拆拆除要彻彻底，对对占用工工地要恢恢复原貌貌，保证证施工现现场不留留垃圾和和杂土，工工完场清清，达到到环境优优美、清清洁。 3、承包人人撤离3.1整个个工程的的移交证证书颁发发后的有有效期内内，除了了经监理理人同意意需在

25、保保修期内内继续工工作和使使用的人人员、施施工设备备和临时时工程外外，其余余的人员员、施工工设备和和临时工工程均应应拆除和和撤离工工地。3.2并应应按规定定清理和和平整临临时征用用的施工工用地，做做好环境境恢复工工作。3、工艺部部署考虑分分部流程程按照先地下下，后地地上；先先结构，后后围护；先主体体，后装装修；先先土建，后后其他专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。（三）项目目管理目目标1、工程质质量目标标：确保一次验验收为通通过，达达到国家家质量合合格标准准。2、工程工工期目标标：2015年年2月24日开始始，20016年12月29日竣工工。3、安全生生产目标标：防止重伤，杜杜绝死亡亡，达

26、到到无重大大伤亡事事故、无无重大技技术性事事故、无无火灾事事故、无无食物中中毒事故故、无重重大机械械事故等等“五无”要求。按国家建设设部颁发发的“一标三三规范”达标，轻轻伤频率率控制在在3以内。4、文明施施工目标标：消除现场消消防隐患患，确保保无任何何消防事事故发生生，确保保达到安安全文明明标准化化工地。第四章施工工顺序、施施工总进进度安排排及总形形象进度度（一）总体体施工顺顺序安排排本工程如我我公司中中标，立立体穿插插施工，即即提前进进行前期期协调工工作，减减少交接接时间，为为早日开开工创造造条件，总总体本着着先场外外、后场场内，先先地下、后后地上，先先结构、后后装修，先先湿装、后后干装的的

27、顺序。其其施工顺顺序计划划安排如如下：施工准备测量放放线垫层基础主体装饰屋面工工程门窗框框安装室内外外粉刷楼地面面门窗安安装总体配配套基础工程施施工时按按基础的的埋置深深度由深深而浅，主主体结构构施工时时，要进进行平面面穿插施施工，施施工中土土建与安安装紧密密配合进进行预留留预埋，装装饰工程程施工时时，由上上而下依依次进行行，施工工中装饰饰与安装装相互紧紧密配合合、合理理穿插作作业，最最后进行行各专业业系统调调试，保保持整体体工程有有序进行行。按项目施工工的先后后，单位位工程可可划分为为六个阶阶段，第第一阶段段为施工工准备，第第二阶段段为基础础土方工工程，第第三阶段段为基础础结构施施工（包包括

28、回填填土），第第四阶段段为主体体结构施施工，第第五阶段段为安装装、装饰饰工程施施工，第第六阶段段为进行行各专业业系统的的调试及及竣工清清理验收收。（二）总体体施工进进度安排排1、施工总总进度安安排本工程计划划总工期期400日日历天。2、进度控控制点根据本工程程的招标标文件，依依照建设设单位对对工期的的要求，结结合我公公司的实实际施工工能力，公公司初步步制定了了该项目目工程总总的施工工进度计计划。总进度计划划安排是是根据招招标文件件中要求求工期及及结合本本工程特特点、实实际情况况经过认认真研究究、仔细细分析而而来。在在施工过过程中，加加强过程程控制，狠狠抓质量量管理确确保基础础、主体体验收一一次

29、性通通过，避避免因基基础、主主体验收收而耽误误工期。工程进入装装饰及安安装阶段段后，专专业工种种多，交交叉作业业多，易易出现互互相耽误误施工的的现象，对对此，合合理安排排各专业业工种穿穿插作业业，施工工中可能能会出现现的问题题提前想想到，提提前解决决，杜绝绝各工种种相互影影响进度度的现象象。第五章施工工准备（一）施工工技术准准备1、做好调调查工作作做好气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的防排排水措施施。各种物质资资源和技技术条件件的调查查。组建工程

30、项项目经理理部。委委派技术术过硬、施施工经验验丰富、且且具有国国家相应应项目经经理资质质者担任任本工程程的项目目经理，同同时抽调调经验丰丰富，技技术过硬硬的施工工技术管管理人员员组成项项目班子子，迅速速到位展展开各项项准备工工作。选选用组织织完善、工工种配套套的劳务务施工队队伍分批批进场，边边开工边边根据需需要修建建材料库库等临时时设施。2、施工现现场的准准备进场后统一一筹划，材材料等按按平面布布置图进进行布置置，认真真组织搭搭设好临临时设施施，统一一安排施施工用电电、用水水、排水水及消防防水设施施，以利利于施工工生产顺顺利进行行。3、劳动力力组织我公司施工工的工程程质量优优异，与与我单位位使

31、用的的过硬队队伍有关关，在本本工程将将他们中中最优秀秀的几支支队伍整整建制调调来，并并配备过过硬的施施工员、安安装工、涂涂料工等等工种，形形成人员员结构合合理、素素质过硬硬的施工工队伍。在工程开工工前对施施工负责责人、技技术员、安安全员和和工人进进行专门门的节能能改造岗岗位培训训,对施施工人员员进行安安全三级级教育。4、物资配配备做好各种材材料、构构件、机机具设备备等的进进场计划划。对进进入现场场的机具具认真做做好检修修与保养养。使其其处于待待命操作作状态。5、施工设设备现场主要施施工机械械的配备备是工程程高速、按按期完成成的关键键之一，因因此我们们充分考考虑到该该工程的的诸多特特点，结结合我

32、单单位在机机械设备备方面的的优势和和特点，以以满足该该工程施施工中的的需要。临时生产设设施根据施工的的要求，由由于该工工程场地地较好，在在现场内内搭设材材料库112 mm2及机机具仓库库用房等等在建筑筑物附近近搭建。与业主协调调施工队伍伍进场，在在建筑进进出口张张贴告知知致谦信信，通知知住户做做好相应应准备。张贴工序序安排通通知，使使住户了了解工程程的进展展情况和和需配合合的大致致时间。6、技术准准备组建强有力力的项目目管理班班子，委委派具有有国家相相应项目目经理资资质的项项目经理理，组织织管理班班子，并并组织施施工队伍伍进场，进进行现场场安全围围护，完完成现场场的水、电电接通工工作。做好技术

33、准准备。收收到施工工图纸后后，预算算员、施施工员等等有关人人员要认认真熟悉悉图纸，了了解设计计意图，并并注意图图纸上的的问题，做做好记录录，准备备好图纸纸会审，力力争把问问题在施施工前处处理完。施施工员在在此基础础上进行行测量放放线，质质检人员员应做好好复测工工作，并并做好验验线准备备。预算算人员提提出各种种材料计计划，交交施工负负责人安安排组织织进场和和加工。施工员应对对各工种种做好技技术、质质量、安安全交底底，并准准备好各各种资料料表格，以以保证资资料形成成及时可可靠。做好施工材材料机具具准备。材材料员按按计划组组织材料料、机械械进场，并并按施工工总平面面图堆放放材料，布布置施工工机械。建

34、立现场质质量、安安全生产产保证体体系和项项目人员员岗位责责任制，制制订出各各项管理理制度措措施。进行工人进进场安全全、质量量、文明明施工教教育，提提高全体体职工对对搞好安安全文明明施工重重要意义义的认识识，提高高质量意意识、安安全意识识，文明明施工意意识。1）图纸审审查管理理制度：收到图纸后后，相关关人员审审查清点点图纸，并并进行登登记，及及时发放放给项目目部。相关专业收收到图纸纸后，认认真识图图，对工工艺、材材料及图图纸交圈圈情况进进行审查查，凡对对工艺要要求有疑疑议、材材料货源源有问题题的及设设计图纸纸各专业业和专业业之间有有矛盾的的,认真真做好记记录，以以便在图图纸会审审时及时时提出。对

35、设计内容容有疑问问及不懂懂之处，应应及时向向设计方方反馈，并并收集相相关信息息，确保保工程顺顺利进行行。施工过程中中对图纸纸应妥善善保管，对对有变更更之处应应及时在在图纸上上标注并并实施。竣工后给业业主提供供一份完完整的工工程竣工工图。技术交底制制度：技技术交底底的目的的是使参参与施工工的人员员在施工工前了解解设计和和施工要要求，以以便能按按照合理理的工序序、工艺艺进行施施工。在在单位工工程、分分项工程程施工前前，均必必须对有有关人员员进行技技术交底底工作。技技术交底底的内容容，可根根据不同同的层次次有所不不同，主主要包括括图纸、设设计变更更、施工工组织设设计、施施工工艺艺、操作作规程、质质量

36、标准准和安全全措施等等,对于于新结构构、新材材料、新新技术则则应详细细交底。交交底的方方式可以以采用口口头和文文字两种种,应以以文字和和样板交交底为主主。班组组长在接接受交底底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,保保证施工工要求。2）材料验验收制度度：材料进场验验收，现现场必须须责任到到人，严严格按照照公司的的办法验验收，验验收记录录必须完完善、数数据真实实。对一一切租赁赁工具、设设备，在在承租过过程中，应应派专业业人员做做好预检检及点数数工作，防防止以次次充好、数数量不足足及缺安安全装置置的机械械物品进进场而发发生额外外赔尝。在在质量验验收方面面，砂含含泥量；胶结材材料质量量；塑钢钢窗的规规

37、格、型型号、材材质是否否符合设设计和标标准。验验收人员员对其数数量、质质量的验验收结果果以文字字形式标标以状况况和意见见，凡因因验收人人员做假假验收、后后补验收收、人情情验收，造造成数量量不实、质质量低劣劣造成损损失，对对当事人人给予岗岗位工资资扣除110%的的经济处处罚，并并内部通通报。3）工程质质量检查查和验收收制度：为保证工程程质量，在在施工过过程中，除除根据国国家规定定的建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准逐逐项检查查操作质质量外，还还必须根根据建筑筑安装工工程特点点，按照照规范、规规程的要要求，分分别对隐隐蔽工程程、分项项工程和和交工工工程进行行技术复复核及检检查和验验收。4）工程

38、质质量检查查：项目质检员员必须对对施工全全过程每每道工序序进行巡巡检，发发现偏差差及时纠纠正，关关健工序序加大旁旁站监督督力度，并并及时做做好记录录。上级级主管部部门每月月对项目目施工过过程检验验实行不不定期分分头巡检检，联检检次数每每月不少少于一次次，对每每次的检检查部位位质量不不良和记记录不完完善情况况必须发发放限期期整改书书，现场场管理人人员必须须及时整整改后报报送整改改回执手手续。5）质量验验收制度度：主控项目建筑工程中中的对安安全、卫卫生、环环境保护护和公众众利益起起决定性性作用的的检验项项目。返修：对工工程不符符合标准准规定的的部位采采取整修修等措施施。返工：对不不合格的的工程部部

39、位采取取的重新新制作、重重新施工工等措施施。施工现场质质量管理理应有相相应的施施工技术术标准、健健全的质质量管理理体系、质质量检验验制度和和综合施施工质量量水平评评定考核核制度。 建筑工工程应按按下列规规定进行行施工质质量控制制 建筑工工程采用用的主要要材料、半半成品、成成品、建建筑构配配件、器器具和设设备应进进行现场场验收。凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范规规定进行行复验,并应经经监理工工程师（建建设单位位技术负负责人）检检查认可可。建筑工程施施工质量量应按下下列要求求进行验验收：工程施工工质量应应符合本本标准和和相关专专业验收收规范的的规定。建筑工程

40、程施工应应符合工工程设计计文件的的要求。参加工程程施工质质量验收收的各方方人员应应具备规规定的资资格。工程质量量验收应应在施工工单位自自行检查查评定的的基础上上进行。隐蔽工程程在隐蔽蔽前应由由施工单单位通知知有关单单位进行行验收，并并应形成成验收文文件。试件以及及有关材材料，应应按规定定进行见见证取样样检测。检验批的的质量应应按主控控项目和和一般项项目验收收。对涉及使使用功能能的重要要分部工工程应进进行抽样样检测。承担见证证取样检检测及有有关结构构安全检检测的单单位应具具有相应应资质。工程的观观感质量量应由验验收人员员现场检检查,并并应共同同确认。6）工程技技术档案案制度：建立工程技技术档案案

41、，是为为了系统统地积累累施工技技术、经经济资料料，保证证工程交交工后合合理使用用，并为为今后维维修、改改扩建提提供依据据。因此此要依据据一定的的原则和和按照一一定的要要求，系系统地、真真实地收收集记述述工程建建设全过过程中具具有保存存价值的的技术材材料,并并按档案案制定加加以分类类整理,以便交交工验收收后，完完整地移移交给有有关部门门。工程程技术档档案的主主要内容容包括：由施工工单位建建立并保保存的技技术档案案有：施施工组织织设计及及经验总总结；新新结构、新新技术、新新材料的的试验研研究资料料及其经经验总结结；重大大质量、安安全事故故情况分分析及其其补救措措施；有有关技术术管理的的经验总总结及

42、重重要技术术决定；施工日日志以及及临时设设施施工工图。竣竣工验收收交由建建设单位位保存的的技术资资料有：竣工验验收证明明、竣工工图和竣竣工项目目一览表表（竣工工工程名名称、位位置、结结构、层层数、工工程量或或安装的的设备、装装置的数数量等）；图纸会会审记录录、设计计变更和和技术核核定单；材料、构构件的质质量合格格证明及及其试验验检验记记录；隐隐蔽工程程验收记记录；工工程质量量检验认认定和事事故记录录；材料料试验及及检查记记录；施施工和设设计单位位提出的的使用注注意事项项的文件件及其它它有关工工程的技技术决定定。7）技术复复核制度度：技术复核包包括技术术文件复复核、现现场施工工过程中中产品质质量

43、与设设计要求求的复核核。技术文件复复核,由由现场项项目技术术负责人人根据图图纸设计计、变更更设计对对其下列列内容的的复核：各专业业设计间间的工艺艺可行性性、各专专业间的的工艺可可行性、设设计有否否遗漏、各各专业设设计间有有无矛盾盾、变更更及时性性、不详详之处的的阐述。现场技术复复核由项项目技术术负责人人和监理理、建设设单位一一同对施施工过程程进行复复核。技术责任制制度：建建立从总总工程师师到项目目技术负负责人的的各级技技术责任任制度。以以下级向向上级负负责，上上级对下下级布控控指导的的工作方方法。坚坚持各项项技术方方针、法法规和企企业管理理制度，按按建设工工程技术术质量标标准组织织好工程程各阶

44、段段的施工工。（二）物资资准备1、建筑材材料准备备根据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，做为为备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。根据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作2、构配件件及半成成品的加加工订货货准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，编编制相应应的需用用量计划划。积极极联系厂厂家、货货源。（三）施工工机械选选型与准准备我公司在综综合考虑虑工程特特点、施施

45、工条件件、工期期、质量量等因素素的基础础上，对对施工机机械设备备计划如如下：1、塔吊选选取本工程计划划选取QQTZ225型11台塔吊吊作为结结构施工工垂直运运输的主主要设备备，经计计算可满满足本工工程吊运运量的要要求，具具体平面面布置见见附图。塔吊安装前前将编制制详细的的塔吊基基础及塔塔吊安装装施工方方案。2、其它设设备其它设备的的选择参参照施工工主要设设备机具具一览表表，施工工机具就就位后应应进行试试运转，并并做好维维护、保保养工作作。（四）主要要管理人人员和劳劳动力准准备1、主要施施管理员员配备项目经理负责本项目目所有管管理活动动的开展展与协调调，并使使每项施施工活动动始终处处受控状状态。

46、按项目质量量计划和和施工组组织设计计管理施施工，做做好施工工过程中中的合同同修订审审批工作作。主持持召开项项目部会会议和行行政例会会，研究究解决生生产和行行政上的的重大问问题。负负责与顾顾客、上上级有关关部门及及各方的的联系与与协商工工作。项目副经理理协助项目经经理做好好职责范范围内的的工作，确确保项目目质量管管理目标标等各项项指标的的实现。项目总工程程师协助项目经经理进行行质量管管理，负负责本项项目技术术指导工工作。负负责质量量计划和和施工组组织设计计的编制制，审核核施工方方案或作作业指导导。负责各专业业承包方方间、班班组间、工工种间的的衔接与与平衡调调度工作作。负责施工图图纸会审审及技术术

47、交底工工作，编编制施工工进度计计划，召召开生产产会议，科科学组织织施工。抓好新技术术、新工工艺、新新材料、新新结构在在本项目目中推广广应用及及总结工工作。对发生质量量、安全全、机械械等事故故，及时时组织调调查研究究，召开开分析处处理会议议，制定定措施督督促实施施。施工员落实项目经经理布置置的管理理职能，搞搞好现场场文明施施工。负负责过程程检验和和试验管管理工作作。编制制施工方方案和作作业指导导书。做做好对班班组的技技术交底底工作。质检员对工程质量量进行监监督、检检查、验验收、评评定。做做好质量量记录，对对预防和和纠正措措施的实实施进行行验证。控控制不合合格的产产生，严严格把好好质量关关.协助项

48、目技技术负责责人对本本项目工工程质量量实行过过程控制制，共同同参与解解决工程程技术质质量问题题，确保保无质量量事故的的发生。参加图纸会会审、技技术交底底、隐蔽蔽工程验验收、分分项与分分部工程程的质量量评定和和工程竣竣工验收收工作。严格按国家家施工规规范、规规程和潍潍坊市地地方标准准深入现现场检查查工程质质量，对对违反施施工规范范施工和和产生质质量问题题，及时时采取措措施，督督促有关关人员整整改纠正正。协助项目资资料员归归档、收收集整理理好工程程技术资资料确保保工程项项目顺利利通过有有关部门门的检查查与验收收，直至至交付使使用。安全员开展安全生生产的宣宣传教育育工作，严严格执行行安全操操作规程程

49、，检查查落实安安全措施施。认真执行国国家关于于劳动保保护和安安全生产产的方针针政策，负负责施工工现场的的安全生生产工作作，确保保现场无无安全事事故的发发生。切实加强对对施工人人员进行行法制及及有关安安全生产产的宣传传教育工工作，教教育职工工严格遵遵守安全全操作规规程和安安全生产产规章制制度，正正确使用用安全“三宝”，使职职工明确确安全生生产的重重要性，熟熟练掌握握安全防防范措施施。经常深入现现场检查查安全生生产，发发现问题题及时解解决，消消除事故故隐患，对对不听劝劝告者，有有权责令令其停工工，并及及时向上上级汇报报。机管员执行机械设设备管理理制度，加加强对本本项目机机械设备备的检查查与维修修和

50、保养养，保证证机械正正常运转转。督促促机械操操作人员员做好点点检、运运转记录录，办理理交接班班手续等等工作。预结算员负责提供工工程合同同或施工工协议的的具体报报价或概概算，参参加合同同评审，准准确编制制本项目目工程预预结算及及材料计计划与汇汇总表，配配合施工工部门搞搞好定额额用工分分析。材料员参与对物资资分供方方进行评评审，在在授权范范围内签签订物资资采购合合同，按按计划采采购合格格物资。参参与进货货检验与与验收，收收集并提提供相关关产品文文件资料料。保管员严格按规定定对进货货物资进进行验收收、贮存存、标识识和发放放，做好好记录工工作。资料员将本项目所所形成的的文件资资料进行行收集、整整理；对

51、对外来文文件资料料进行登登记、发发放、标标识。按按规定做做好档案案资料管管理。检验员负责进场产产品的检检验试验验测量员负责现场定定位、放放线等工工作，并并做好记记录。项目班组长长负责本班组组所承担担的分项项工程施施工质量量，确保保分项工工程达到到质量管管理目标标要求。 组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和有关地方标准，结合工程实际情况，进行必要的技术交底工作。参加分项工工程的检检查、验验收工作作，协助助资料员员做好工工程技术术资料。2、劳动力力准备根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。根据本工程程的实际际情况、工

52、工程特点点和施工工进度计计划要求求，确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划，我我公司将将派出本本公司最最优秀的的劳务队队伍进驻驻现场，进进场前进进行入场场教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。具体劳动力力计划见见劳动力力需用量量计划表表。对工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。生活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、

53、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。（五）现场场准备1、现场准准备内容容：根据业主提提供的坐坐标点设设置工程程测量控控制网。塔吊基础施施工及安安装。按总平面图图设置将将水、电电引至各各施工点点。施工区域临临时围墙墙及大门门的设置置。现场临时设设施搭设设及施工工区域内内部分道道路的硬硬化。2、现场准准备实现现场“三通一一平”。按市市规划部部门提供供的建筑筑物“定位桩桩”定位，做做建筑物物轴线控控制网（控控制桩、引引桩）将将高程引引入现场场之水准准控制桩桩上。施工用水用用电由建建设单位位提供引引入点，本本工程拟拟在施工工现场打打水井一一处，可可作为施施

54、工用水水源。施施工用电电可由建建设单位位供电所所引入现现场总配配电箱。施工用水电电均已引引入现场场并按施施工总平平面需要要布置。搭建临时设设施，包包括施工工用房和和材料堆堆场。现场调研，会会同甲方方调研在在本工程程建筑范范围内地地下有否否人防工工程、电电缆、管管网等，做做到开工工前和施施工中心心中有数数。施工和照明明用电，包包括动力力用电及及生活照照明用电电。施工工机械、电电器设备备均按主主体、装装饰和电电气安装装同时施施工时用用电高峰峰考虑。要求在安排排生产时时尽量错错开用电电高峰时时间。钢筋进场应应严格按按品种、级级别和规规格验收收，分类类堆放，并并挂标志志牌，其其下部垫垫方木，防防止变形

55、形和污染染。钢筋使用前前必须进进行复试试、试焊焊并校核核产品合合格证。3、拟建现现场平面面部置说说明对该工程施施工时从从道路、施施工机械械位置、各各种建筑筑材料、半半成品等等的堆场场、宿舍舍、办公公室及其其它生活活设施的的布置到到水、电电等管线线的设置置等项目目。进行整体布布置，使使之达到到文明施施工现场场的标准准。本工程本着着合理组组织运输输，保证证运输方方便通畅畅的原则则，垂直直运输拟拟采用22台QTTZ3115塔吊吊、吊装装运输模模板、钢钢筋、砼砼等材料料。本着合理配配合施工工流程，由由于本工工程全部部采用竹竹胶合板板，届时时模板的的存放和和清理工工作区域域预计很很大，故故在施工工现场的

56、的西南侧侧设置一一模板存存放及清清理区域域。考虑到安全全用电和和安全防防火的原原则，本本工程临临时用电电设总箱箱一个，设设在工地地南部位位，每种种机械设设备均设设动力分分箱一个个，在办办公区设设照明分分箱一个个，同时时在木工工加工区区及钢筋筋加工区区各设消消防箱一一个，灭灭火器等等分别布布置在木木工作业业棚及其其它适当当区域。在施工现场场设七牌牌二图。施工现场平平面力争争布置得得井然有有序，从从场容场场貌、环环境保护护、施工工便利、安安全卫生生等方面面达到文文明施工工现场标标准。第六章施工工部署及及协调（一）施工工总体部部署本工程工期期紧，任任务重，施施工部署署按照“先地下下后地上上、先土土建

57、后安安装，先先结构后后装饰”的原则则，实行行平面分分区，立立体分层层，流水水施工的的施工方方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业。对工程的施施工过程程、进度度、资源源、质量量、安全全、成本本实行全全面管理理和动态态控制。确保该工程程工期、质质量、安安全文明明施工等等均满足足业主要要求。1、施工阶阶段划分分及衔接接关系在施工中，为为突出重重点，明明确目标标，将整整个施工工任务分分为五大大阶段。第一阶段：施工准备阶阶段:重点做好场场地交接接，调集集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、塔塔吊基础础的施工工及塔吊吊的安装装，图纸纸会审，办办理开工工有关手手

58、续，做做好技术术、质量量交底工工作，目目标是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，争争取早日日开工。第二阶段：土方基础结结构施工工阶段:由于工程刚刚开工，此此阶段主主要是组组织、协协调，使使施工尽尽快趋于于正常，抢抢晴天战战严热，做做好现场场的各项项工作。第三阶段：主体结构施施工阶段段:此阶段为工工程施工工的高峰峰阶段，重重点保证证充足的的施工队队伍。第四阶段：装饰施工阶阶段:主体封顶后后，即进进入大面面、装修修施工，同同时水电电安装也也进入高高峰期，此此阶段为为工程竣竣工的关关键阶段段，是文文明施工工和安全全生产较较难控制制的阶段段，重点点要做好好各方的的协调工工作。第五阶段：室外工程施施

59、工阶段段:此阶段为工工程全面面收尾阶阶段，重重点是车车道的施施工。施工部署如如下：本工程以土土方基础主体内装修修为施工工主线。标准层结构构施工阶阶段装修阶段，内内容包括括砌筑、门门窗安装装、内粉粉刷、地地坪、罩罩白。（二）施工工协调1、内部协协调内部配合主主要是土土建与安安装的配配合与协协调。监督、检查查计划和和工程合合同的执执行情况况，负责责人力物物力的综综合平衡衡，促进进生产活活动正常常进行。定期召开有有业主、上上级职能能部门、设设计单位位、监理理单位的的协调会会，解决决施工疑疑问和难难点。定期组织召召开各专专业管理理人员会会议，分分析整个个工程的的进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文

60、文明施工工执行情情况，调调度会延延伸到作作业班组组长，使使项目领领导的精精神贯彻彻到现场场每个施施工员的的行动中中去。指派专人负负责，协协调各专专业工长长的工作作，组织织好各分分部分项项工程的的施工衔衔接，协协调穿叉叉作业，保保证施工工的条理理化、程程序化。定期召开由由项目经经理和财财务、预预算及现现场管理理人员参参加的成成本分析析会，优优化人力力、物力力、财力力的使用用，使成成本得到到有效的的控制。施工组织协协调建立立在计划划和目标标管理基基础之上上，根据据施工组组织设计计与工程程有关的的经济技技术文件件进行，指指挥调度度必须准准确、及及时、果果断。安装工程的的施工进进展必须须服从于于土建工