桩基施工组织设计

1、PAGE 第一章 综合说明一、工程简况项目名称：海洋建设大厦桩基工程建设规模：总建筑筑面积4446334平方方米，其其中地上上建筑面面积约3361334平方方米，地地下建筑筑面积约约85000平方方米。本次投标范范围为桩桩基部分分和支护护部分两两个部分分，具体体情况如如下：1.1桩基基部分 桩基工工程范围围为6#、7#、8#、9#及地下下车库的的所有混混凝土钻钻孔灌注注桩，总总共为4499根根。其中中6#工工程抗拔拔桩为1167根根，桩径径6000mm,桩长为为36米米，桩身身混凝土土为C335(PP8)；7#工工程抗拔拔桩为552根，桩桩径6000mmm,桩长长为200米，桩桩身混凝凝土为C

2、C35(P8);8#工程抗抗拔桩为为1233根，桩桩径6000mmm,桩长长为277米，桩桩身混凝凝土为CC35(P8);9#工程抗抗拔桩为为50根根，桩径径6000mm,桩长为为20米米，桩身身混凝土土为C335(PP8);地下车车库工程程抗拔桩桩为1007根，桩桩径6000mmm,桩长长为200米，桩桩身混凝凝土为CC35(P8)。1.2基坑坑支护部部分 基坑支支护部分分分为支支护钻孔孔灌注桩桩、双轴轴搅拌桩桩、降水水井、观观测井、及及支托桩桩，其中中支护钻钻孔灌注注桩桩径径为7000mmm,桩长长为155.5米米，桩数数为3552根，混混凝土强强度为CC25；双轴搅搅拌桩桩桩径为7700

3、mmm,桩桩长为112米，桩桩数为3361组组，水泥泥为PSS32.5，掺掺入比为为15%；降水水井井径径为7000mmm,井深深12米米，井数数为500口；观观测井井井径为7700mmm,井井深6米米，井数数为122口；支支托桩桩桩径为7700mmm，有有效桩长长为166.5米米，混凝凝土为CC25，桩桩数为551根。二、施工采采用的技技术规范范以下标准及及规范如如有变更更以最新新发布的的为准。其其它未列列出的有有关设计计、施工工/验收收规范，必必须满足足以上最最新版的的国家标标准和规规范的要要求。2.1建筑筑地基基基础设计计规范 GBB500007-200022.2建筑筑结构荷荷载规范范(

4、20006年年局部修修订) GGB5000099-200012.3.混混凝土结结构设计计规范 GBB500010-200022.4建筑筑抗震设设计规范范(220088年版) GGB5000111-200012.5工程程测量规规范GBB500026-200072.6建筑筑结构可可靠度设设计统一一标准GGB5000688-200012.7混凝凝土强度度检验评评定标准准GBJJ1077-8772.8混凝凝土结构构试验方方法标准准GB5501552-9922.9混凝凝土质量量控制标标准GBB501164-922.10建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB5001944-9332.11建建筑地基

5、基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5502002-2200222.12混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-200022.13建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GBB503300-200012.14建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-200012.15高高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程JGJJ3-2200222.16建建筑变形形测量规规程JGGJ8-200072.17钢钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118-2200332.18回回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程JGJJ/T223-2200112.19施施工现场场临时用用电安全全技

6、术规规范JGGJ466-200052.20建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-992.21建建筑桩基基技术规规范JGGJ944-200082.22建建筑基坑坑支护技技术规程程JGJJ1200-9992.23岩岩土工程程技术规规范DBB29-20-200002.24建建筑基桩桩检测技技术规程程DB229-338-2200222.25挤挤扩灌注注桩技术术规程DDB299-655-200042.26天天津市建建设工程程文件归归档整理理规程DDB299/T-86-200042.27钻钻孔灌注注桩成孔孔、地下下连续墙墙成槽检检测技术术规程DDB299-1112-2200442.28天天津市建建设工

7、程程施工现现场安全全管理规规程DBB29-1133-200042.29天天津市预预防混凝凝土碱集集料反应应技术管管理规定定JJGG14-20000三、施工管管理总目标3.1质量量目标严格按设计计图纸及及国家施施工验收收规范组组织施工工，按标标准在工工程建设设的全过过程严格格质量管管理，确确保工程程施工质质量达到到国家质质量验收收合格标标准。3.2工期期目标计划开工日日期20012年3月1日，计计划竣工工日期220122年4月12日，总总工期为为43个日历历天。3.3安全全文明目标标获得天津市市文明工工地称号号，无死死亡事故故，无重重大伤残残事故；执行国国家、天天津市、开开发区现现行安全全生产文

8、文明施工工验评标标准，并并按较高高的标准准执行。四、施工阶阶段的划划分本工程根据据实际情情况划分分为两个个阶段进进行施工工，第一一个阶段段为支护护工程的的施工，计计划工期期为20012年年3月1日至220122年3月月20日完完成全部部支护工工程的施施工。第第二个阶阶段为桩桩基工程程的施工工，计划划工期为为20112年33月211日至220122年4月12日完成成全部桩桩基工程程的施工工。第二章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置一、现场平平面布置置1.1现场场文明施施工管理理基本要要求1.1.11施工现现场应当当做到围围挡、大大门、标标牌标准准化，材材料堆放放整齐化化，安全全设施规规范

9、化，生生活设施施整洁化化，职工工行为文文明化，工工作生活活秩序化化；1.1.22施工工工完场清清，施工工不扰民民、现场场不扬尘尘、运输输无遗漏漏、垃圾圾不乱弃弃，营造造良好的的施工作作业环境境。1.2施工工平面布布置设计计原则1.2.11按各阶阶段施工工要求分分别进行行布置；1.2.22优先布布置大型型机械设设备；1.2.33尽可能能减少临临时设施施和二次次搬运；1.2.44加强环环境保护护，减少少扰民，文文明施工工；1.2.55充分考考虑劳动动保护、职职工健康康安全和和消防。1.3施工工总平面面设计步步骤布置大门位位置引入场场外道路路布置大大型机械械布置仓仓库、堆堆场布置加加工厂布置内内部临

10、时时运输道道路布置临临时用房房布置临临时水电电管网和和其他动动力设施施绘制图图例。1.4现场场平面布布置规划划施工现场平平面布置置是保证证工程质质量与工工期的重重要条件件，是文文明、安安全施工工的必要要条件，施施工平面面布置时时首先将将施工平平面布置置图报监监理、业业主审核核批准后后，方可可进行施施工现场场进行平平面布置置。我们们将根据据场外道道路、场场内施工工区域施施工临时时施工道道路；大大门口设设置门卫卫、雨水水沉淀池池、冲洗洗平台及及检查区区；在现现场入口口处的醒醒目位置置公示七七牌一图图：即工工程概况况牌、组组织网络络牌、文文明施工工管理牌牌、安全全管理牌牌、防火火须知牌牌、环保保措施

11、牌牌、工会会组织宣宣传牌及及施工总总平面图图。根据据甲方提提供的电电源位置置和用电电设备等等配置配配电箱和和开关箱箱，严格格按照施施工现场场用电相相关规定定设置安安全用电电保护设设施，并并确保其其完好可可靠，电电线、电电缆的架架空与埋埋设，编编制好临临时用电电施工方方案；在在现场不不同区域域分别设设置生活活和办公公区，设设置消防防器材；搭设好好钢筋堆堆场及钢钢筋笼制制作场地地，规划划好泵车车及吊车车的行走走路线，以以及砼泵泵车的停停靠位置置及砼的的浇注线线路，材材料库等等；临时时道路两两旁、大大门口插插设彩旗旗，张贴贴宣传标标语。施施工现场场平面布布置应根根据施工工现场实实际需要要，实行行阶段

12、性性的调整整，动态态管理，满满足现场场安全、文文明施工工的需要要。二、临时设设施布置置2.1布置置临时设设施经过认真阅阅读招标标文件及及现场勘勘察。我我司将按按照业主主指定的的位置放放置办公公集装箱箱，工人人住宿在在场地以以外业主主指定区区，生产产区考虑虑布置仓仓库、标标准养护护室。临临时设施施用地（见见表2-1）2.2现场场临时用用电布置置及措施施2.2.11现场临临时用电电布置根据现场提提供的生生活用电电及发电电机的施施工用电电，从变变电器引引出电缆缆采用暗暗埋铺设设，变器器处设总总配电箱箱，在加加工区及及主要施施工用点点设分配配电箱。施施工用电电按“三相五五线制”供电系系统，设设专用保保

13、护线和和三级漏漏电保护护开关。连连接用电电设备的的导线均均采用多多股铜芯芯橡皮线线，保证证接头绞绞合可靠靠。生活活用电与与施工用用电分开开，确保保用电安安全。经经计算施施工临时时用 临时用地地一览表表 表2-1用 途面 积（mm2）位 置需用时间现场办公200施工平面布布置图整个施工过过程施工道路1800施工平面布布置图整个施工过过程生活区2000施工平面布布置图整个施工过过程材料堆场400施工平面布布置图整个施工过过程钢筋笼制作作场800施工平面布布置图整个施工过过程临时休息区区20施工平面布布置图整个施工过过程合 计5220电接入总线线选用1120mmm2铜铜芯电缆缆。应采采用“三三级配电

14、电、两级级保护”，“两两级保护护”是指指将电网网的干与与分支线线路作为为第一级级，线路路末端作作为第二二级，分分电箱设设漏电保保护器。2.3现场场临时用用水布置置及方法法2.3.11临时用用水布置置本工程用水水由建设设单位经经原市政政供水网网引入接接口，然然后由我我方在现现场根据据具体需需要进行行管路敷敷设，根根据业主主提供的的用水接接口，从从业主方方指定的的水接口口接管线线至施工工现场，全全部管线线采用地地下暗埋埋得方法法进行，设设置一二二级控制制阀门，接接至所需需场所，并并覆盖整整个施工工区域。2.3.22布置方方法2.3.22.1本工工程的临临时用水水主要为为以下几几方面：现场灶灶房用水

15、水； 现场办办公区用用水及生生活用水水；现场施施工用水水。2.3.22.2、路用水水均由水水源接口口处直接接引入。其其中第路用15塑塑料管丝丝接引入入灶房，再再在水池池及灶台台处设置置控水开开关。满满足灶房房用水需需要；第第路用15塑塑料管丝丝接将水水源引到到办公区区，主要要设置涑涑洗池及及拖把池池，满足足办公生生活卫生生需要；路采用25管管线直接接从水源源处引入入。2.4场容容场貌设设施及布布置施工现场设设置排水水沟（沿沿施工便便道）、水水管、冲冲洗水龙龙头，使使场内便便道干洁洁。主要出入口口设置车车辆冲洗洗平台及及沉淀池池（三级级）。靠大门处设设置七牌牌一图，并并符合标标准化要要求。现场门

16、卫由由专职警警卫，实实行244小时警警卫制，作作好综合合治理工工作。2.5施工工区临时时设施办公区（2200平平米）：采用可可移动集集装箱办办公用房房。加工区临建建（8000平米米）：主主要是钢钢筋、钢钢格构柱柱加工罩罩棚，采采用“彩钢板板+钢管管架“搭设生活区（220000平米）：采用可可移动集集装箱办办公用房房。养护区临建建（200平米）：设置密密闭标养养室，采采用岩棉棉彩钢板板设备修配区区临建（880平方方）：要要求同上上施工人员临临时休息息区（220平米米）：建建成罩棚棚式，材材质要求求同上，内内置条凳凳若干，辟辟吸烟区区；设有有盖电开开水炉，并并有标志志；设急急救卫生生箱，配配常规包

17、包扎、清清创、止止血、消消炎、搞搞菌、止止痛药物物，同样样有标志志。材料堆场（4400平平米）：先硬化化地坪，有有粉尘时时，做苫苫盖，原原材料区区与半成成品区、成成品区必必须分开开、有序序堆放，且且悬挂名名称与标标牌。场内道路（118000平米）：水泥道道路，宽宽度不小小于6米米，后续续施工临临时道路路也进行行硬化。泥浆池（3300平平米）：泥浆池池设置在在主道两两侧，每每个占地地1000平米，四四周用脚脚手架围围住，外外挂密布布网，四四周设置置彩色灯灯。第三章 项项目班子子的配备备和劳动动力计划划为了确保本本工程的的质量和和工期，必必须加大大施工管管理力度度，健全全管理制制度，加加强组织织领

18、导，规规范施工工和管理理，本工工程采用用项目经经理负责责制，建建立健全全安全控控制网络络和质量量管理网网络。为为了使工工程能保保质、保保量、按按期完成成施工任任务，我我们将选选派施工工经验丰丰富、工工作认真真负责、责责任强的的优秀人人员组成成本工程程项目经经理部。一、组织机机构：项目经理项目经理技术负责人项目副经理测量组技术组质检组资料组计划统计组支护施工组材料供应组动力设备组安全管理组文明管理组后勤服务组泥浆管理组钢筋笼制作组砼灌注组泥浆外运组施工监测组桩机操作组二、项目部部人员配配置（见见表3-1）三、项目部部成员职职责3.1项目目经理职职责3.1.11在公司司项目主主管的直直接领导导下，

19、执执行公司司对本工工程的意意图，实实现管理理目标；贯彻公公司各项项规章制制度，制制定本项项目部管管理制度度和工程程质量目目标，全全面履行行本项目目施工合合同规定定的责任任和义务务，实现现施工合合同确定定的质量量、工期期、成本本和安全全生产目目标，并并对本工工程质量量、工期期、成本本和安全全生产工工作负责责。3.1.22负责与与业主及及监理工工程师的的工作联联系，贯贯彻落实实业主和和监理工工程师的的各项制制度和要要求。3.1.33负责本本项目组组织机构构的家里里和人员员安排，并并确定各各岗位的的岗位职职责。3.1.44全面管管理组织织本工程程全体人人员全过过程的施施工，主主持例会会，布置置、检查

20、查、总结结工作，编编制近期期施工进进度计划划； 项项目部人人员配置置表 表表3-11本 工 程程担任职务及及姓名职 称近年来主要要施工业业绩项目经理高级工程师师壹级资质，作作为项目目经理先先后完成成多项桩基基工程项目副、安安全经理理工程师壹级资质，作作为项目目经理先先后完成成多项桩桩基工程程项目技术负责人高级工程师师作为技术负负责人完完成了多多项桩基基工程的的施工，安安全无事事故安全员技师多次担任基基坑支护护与桩基基工程的的安全员员，具有有丰富的的安全监监察、管管理经验验质 检 员员工程师有桩基工程程的丰富富施工经经验，有有市质检检站颁发发的质检检员上岗岗证施 工 员员工程师有桩基工程程的丰富

21、富施工经经验，有有省建委委颁发的的施工员员上岗证证测 量 员员工程师多次担任桩桩基工程程的测量量工作，能能熟练运运用激光光测距仪仪、全站站仪、经经纬仪等等材 料 员员工程师多次担任桩桩基工程程的材料料员，具具有丰富富的材料料管理经经验资 料 员员工程师多次担任桩桩基工程程的资料料员，具具有丰富富的资料料整理经经验预 算 员员工程师多次担任桩桩基工程程的预算算工作，具具有丰富富的预决决算经验验3.1.55负责本本项目成成本控制制和资金金运作；根据授授权进行行本项目目管理的的决策，批批准有关关项目管管理文件件；重点点组织管管理好抓抓工期、质质量、安安全，创创建文明明工地，1100%地检查查隐蔽工工

22、程；3.1.66所承担担的项目目工程质质量全面面负责，组组织贯彻彻国家和和上级关关于质量量工作的的方针政政策、法法规的落落实。做做好对职职工法制制、法律律教育，奖奖优罚劣劣，关心心职工生生活。3.1.77定期组组织召开开现场管管理会议议，认真真执行各各级主管管部门的的有关规规定；协协调解决决内外的的矛盾，亲亲自抓关关键项目目的施工工和解决决技术难难点，听听取分析析质量情情况，采采取对策策3.1.88建立健健全各项项规章制制度，抓抓好规范范化管理理，对本本工程的的质量、安安全负第第一责任任。3.2项目目副经理理职责3.2.11在项目目经理领领导下，协协助项目目经理工工作，执执行其对对策，分分管安

23、全全、材料料采购和和创建文文明工地地。3.2.22负责工工程项目目人力、物物力、机机械设备备的调配配和管理理，合理理组织施施工，对对工程进进度负主主要领导导责任。3.2.33对全体体人员进进行安全全教育、安安全管理理和监督督，督促促检查安安全员的的工作。3.2.44抓材料料计划、采采购、验验收、仓仓库的管管理，检检查材料料员和保保管员的的工作。3.2.55管理现现场人员员的行政政生活和和现场文文明施工工。3.2.66定期组组织安全全检查，每每日检查查现场安安全。3.3项目目技术负负责人职职责3.3.11在项目目经理领领导下，全全面管理理施工技技术，参参加项目目部质量量策划；贯彻公公司质量量方针

24、，严严格执行行有关规规范、规规程、标标准及公公司质量量体系文文件，对对本项目目的技术术、质量量管理负负全面责责任。3.3.22负责本本项目的的检验和和试验工工作，加加强本工工程计量量器具的的管理和和使用，检检查施工工人员是是否熟悉悉图纸和和按图施施工，并并负责解解释图纸纸和图纸纸交底；3.3.33在现场场根据工工程实际际，负责责本项目目的质量量计划、施施工组织织设计及及其他技技术文件件的编制制，并贯贯彻实施施和检查查指导；3.3.44编制施施工进度度表，并并向项目目经理提提供投入入工人和和设备计计划，请请其批准准；3.3.55协助项项目经理理检查制制定材料料采购进进料计划划；3.3.66每日向

25、向项目经经理汇报报工程施施工情况况；3.3.77督促检检查施工工员(或或亲自)填写施施工日记记；3.3.88指导资资料员收收集整理理报送技技术资料料和整理理竣工资资料；3.3.99负责设设计、施施工变更更签证工工作；3.3.110负责责本项目目不合格格品的控控制和督督促整改改，制定定和落实实预防措措施3.3.111对本本项目的的质量文文件、技技术文件件、质量量记录等等资料工工作负管管理责任任。3.4质量量管理员员职责3.4.11在项目目经理领领导下和和项目工工程师指指导下，负负责全部部工程施施工的质质量检验验，向项项目经理理负责；3.4.22贯彻执执行国家家有关规规范和公公司质量量部下发发各项

26、文文件；监监督检查查施工班班组执行行质量计计划情况况；对施施工工序序跟踪检检查，对对不符合合规范、规规程、标标准、施施工图纸纸、技术术文件的的工序实实施质量量控制，提提出整改改要求。3.4.33本人熟熟悉施工工程序与与施工工工艺检验验标准，熟熟悉图纸纸，了解解设计意意图，收收集、整整理、记记录工程程资料及及隐蔽工工程验收收等工作作，并向向全体施施工人员员宣讲教教育；协协助项目目工程师师落实纠纠正措施施和预防防措施。3.4.44参加工工序隐检检，负责责核定分分项工程程质量验验收，填填报质量量验收记记录；根根据工工程质量量评定标标准执执行分项项工程验验评，填填写分项项工程检检验评定定表，核核定符合

27、合要求后后，转入入下一道道工序施施工。3.4.55督促检检查施工工队长、工工人自检检、互检检；负责责检验工工作的各各种记录录和状态态标识。坚坚持对工工程质量量验收制制度，执执行施工工规范和和操作规规程，发发现质量量问题，坚坚持原则则，及时时处理，不不留隐患患。3.4.66及时向向项目经经理汇报报质检结结果，在在项目工工程师指指导下参参加一般般质量事事故分析析，找出出问题，提提出对策策和改进进措施，监监督纠正正措施实实施情况况并进行行验证；3.4.77整理并并协助资资料员做做好竣工工验收技技术资料料的工作作；3.4.88检查设设备和量量具质量量，及时时修复和和更换。3.4.99在施工工过程中中严

28、格落落实自检检、互检检、交接接检制度度，认真真做好检检验记录录。3.5材料料管理员员职责3.5.11在项目目副经理理直接领领导下，负负责材料料总量计计划和工工程材料料月度进进场计划划编制，做做好材料料计划、采采购、进进场验收收工作；3.5.22编制物物资月度度采购计计划，负负责上报报建设单单位，提提供物资资台帐；负责月月度进场场材料质质量验证证计划的的编制，并并在材料料进场时时实施验验证，确确保未经经验证合合格的材材料不投投入使用用。3.5.33负责记记录工程程材料台台帐，做做到帐、卡卡、物一一致无差差错，按按时上报报各类报报表。做做好现场场贮存材材料的管管理工作作，做到到材料标标识齐全全，现

29、场场材料储储存应符符合文明明施工要要求，定定期检查查和维护护库存材材料，确确保库存存材料质质量符合合使用要要求。管管理和督督促检查查材料保保管员的的工作，检检查材料料使用、领领用、堆堆放和仓仓库保管管情况，及及时纠正正存在问问题；3.5.44严格按按照材料料发放管管理制度度，办理理移交领领、发手手续，搜搜集整理理材料质质保书、检检测报告告，负责责监督检检查物资资的标识识及可追追溯性标标识记录录；3.5.55控制材材料成本本，保证证材料质质量和进进料计划划按进度度进料，不不盲目采采购进料料；按设设计要求求采购材材料，做做好三比比一算：即比质质量、比比价格、比比距离、算算成本，对对质量不不好，运运

30、距远，没没有出厂厂合格证证的不买买，以假假充好，努努力做好好降低成成本工作作。3.5.66做好材材料管理理方面的的现场文文明工作作。3.6安全全管理员员职责3.6.11在项目目经理领领导下，在在项目副副经理直直接领导导下，负负责工作作施工安安全、人人员和财财产安全全，创建建文明施施工工地地工作；3.6.22对全体体施工人人员进行行安全教教育、文文明施工工管理教教育；对对违章人人员有权权制止和和教育，对对教育不不改者，按按规定给给予处罚罚；3.6.33组成现现场安全全检查小小组，成成员由队队长及各各班长组组成；定定期检查查开展安安全教育育，组织织安全检检查，发发现事故故隐患及及时分析析，并提提出

31、处理理整改意意见，及及时阻止止违章指指挥和违违章操作作。3.6.44每日巡巡回检查查现场施施工、防防火、登登高作业业、电焊焊、工人人宿舍等等安全工工作；检检查、督督促施工工现场特特种作业业人员及及机械操操作人员员遵守各各项安全全操作规规程。3.6.55每周组组织安全全小组全全面检查查安全情情况和现现场创建建文明施施工工地地情况并并进行评评比；建建立安全全生产控控制程序序所规定定的台帐帐。3.6.66每日向向项目副副经理，每每周向项项目经理理汇报以以上情况况；3.6.77发生不不安全问问题及时时处理和和组织抢抢救工作作；3.6.88督促检检查保安安员和材材料保管管员的安安全工作作。四、劳动力力选

32、择劳动力是施施工过程程中的实实际操作作者，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的直接接保证者者。我公公司选择择劳动力力的原则则是：具具有良好好的质量量、安全全意识，具具有较高高的技术术等级，并并有相类类似工程程施工经经验的人人员。五、劳动力力安排保保证措施施5.1劳动动力的管管理劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组迈进部部分。劳劳动力管管理的任任务是在在工程施施工过程程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。5.1.11 充分分挖

33、掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。5.1.22 正确确处理国国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。5.1.33 编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。5.1.44 建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。5.1.55 合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。5.1.66编制劳劳动力计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要查查，

34、随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。5.2提高高劳动生生产率的的措施5.2.11 开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。5.2.22提高管管理水平平，科学学的组织织生产。5.2.33改善劳劳动组织织，建立立相应的的劳动组组织形式式，形成成有利于于个人技技术的发发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。5.2.44提高职职工的科科学技术术水平和和技术熟熟练程度度。加强强职工的的文化、技技术教育育，使所所有参加加生产的的职工都都能掌握握一定

35、的的现代化化管理知知识和有有关新工工艺、新新技术、新新办法。5.3劳动动力动态态管理本工程项目目成立后后，将根根据进度度计划和和作业特特点优化化配置人人力资源源，制定定劳动力力需求计计划，报报公司劳劳务部门门及业主主批准后后，进入入现场施施工。对施工现场场的劳动动力进行行跟踪平平衡、进进行劳动动力补充充或减员员。项目经理部部应加强强对人力力资源的的教育培培训管理理，加强强对施工工人员作作业质量量和效率率的检查查。我公司所有有施工人人员均为为长期固固定职工工，不受受节假日日影响，各各工种平平行作业业，互相相配合，重重要岗位位备有后后补人员员。为保证工程程的顺利利生产,不出现现窝工、误误工现象象,

36、必须须加强对对劳动力力的管理理，根据据生产任任务和施施工条件件的变化化对劳动动力进行行跟踪平平衡、协协调，以以解决劳劳务平衡衡、劳务务与生产产要求脱脱节的问问题，其其目的是是实现劳劳动力动动态的优优化组合合。5.4劳动动力动态态管理的的原则劳动力管理理以进度度计划与与劳务合合同为依依据,允允许劳动动力做充充分的合合理流动动.劳动力管理理以动态态管理和和日常调调度为手手段,以以达到劳劳动力优优化组合合和作业业人员的的积极性性充分调调动为目目的.5.5项目目部的劳劳动力动动态管理理按计划在项项目中分分配劳务务人员,并下达达施工任任务单或或承包任任务书。在施工中不不断进行行劳动力力平衡,解决施施工要

37、求求与劳动动力数量量、工种种、技术术能力、相相互配合合中存在在的矛盾盾，一方方面避免免劳动力力人数不不足，另另一方面面，避免免劳动力力的窝工工浪费。六、劳动力力进场计计划劳动力配置置必须满满足进度度需求。具具体劳动动力投入入见下表表：劳动力计划划表工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况准备阶段支护施工阶阶段桩基施工阶阶段桩机操作人人员20150160砼灌注工104040电焊工102020钢筋工102020杂工101010水电工444吊车司机888机修工444安保人员444合计80260270本计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础的。第四章 施施工机械械和材料料投入计计划及其其保证措

38、措施按工程施工工要求，在在施工准准备及施施工过程程中，将将充分考考虑本工工程的难难度及业业主对本本工程的的要求，保保证调配配充足、齐齐全，先先进的机机械机具具设备，同同时在本本次桩基基中所采采用的机机具，手手持电动动工具和和用电设设备将设设专人管管理，在在施工中中对机械械、机具具等设备备及时进进行保养养及维修修，确保保使用正正常。一、项目的的机械设设备的选选择与管管理首先，根据据项目工工程量的的规模，充充分考虑虑技术的的先进性性与机械械设备的的适用性性，合理理地选择择配置施施工机械械设备。认认真贯彻彻实施质质量标准准体系，在在施工过过程中落落实技术术控制责责任，按按照有关关规定有有效地控控制施

39、工工过程以以满足施施工进度度、质量量标准的的要求。本施工项目目，必须须按照规规定的工工期完工工，这就就对施工工的机械械化程度度提出了了很高的的要求，先先进的施施工设备备和机具具成为施施工顺利利进行的的必要保保证。项项目部将将针对施施工现场场的实际际情况和和各工种种、工序序的需要要，合理理地配备备机具设设备及挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的要求求，从而而保证工工程质量量。在施工前，根根据本工工程的需需要，优优化配置置为原则则，以保保证施工工为前提提，编制制机械设设备和检检测设备备需用量量计划和和进场计

40、计划，由由专人落落实机械械设备的的进出场场管理，并并建立该该工程的的机械设设备台帐帐。计划进场的的机械在在进入施施工现场场前均进进行保养养维修，确确保进场场机械性性能良好好，防护护装置齐齐全，使使机械设设备处于于完好待待命状态态。根据本工程程的特点点,并结结合我公公司长期期对桩基基施工的的经验,并按照照充分满满足施工工需要,方便施施工、机机械先进进、减少少人工作作业强度度的原则则，考虑虑最优的的配置方方案，在在满足工工程需要要的前提提下尽量量减少机机械能力力的浪费费。二、施工现现场配备备机具设设备时，所所遵循的的原则2.1设备备的选择择：2.1.11充分满满足桩基基施工的的工艺性性要求，通通过

41、机具具施工达达到规定定的设计计工艺效效果和质质量要求求。2.1.22贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持电动机机具，改改善施工工条件，减减轻工人人劳动强强度，提提高施工工效率，保保证施工工质量与与施工进进度。2.1.33充分保保证现场场施工机机具的数数量要求求，并通通过合理理调度，发发挥现场场所有机机具设备备的使用用价值，根根据施工工现场场场地、材材料、工工艺等的的具体要要求，合合理地调调配各种种机具。2.1.44加强设设备的维维护保养养。现场场安排专专业维护护的技术术人员，对对每个班班组每天天提交的的机具进进行清洁洁和保养养，将机机具故

42、障障消灭在在萌芽阶阶段，保保证现场场机具设设备完好好，对有有故障的的坏、损损机具，联联系原供供应商提提供零配配件进行行装配维维修，对对不能修修复的，要要马上予予以调换换，保证证现场设设备满足足施工的的需要，而而不是形形同虚设设。2.1.55人、机机结合的的原则。再再先进的的机械设设备也需需要人来来进行操操作，专专用机具具必须配配备经过过培训考考核上岗岗的专业业操作工工，一般般机具的的使用者者应在使使用前进进行培训训，确保保他能够够正确地地使用。2.2设备备机具的的管理机具设备管管理的内内容包括括：选择择机械设设备；合合理使用用机械设设备；加加强机械械设备的的维护和和保养，适适时进行行检查和和修

43、理直直至报废废。总之之，将对对机械设设备运行行的全过过程进行行完善的的管理。2.2.11机械设设备的使使用和管管理。机机械设备备在施工工过程中中的使用用管理是是机械设设备管理理的基本本环节，它它应包括括机械设设备的正正确选择择，合理理地组合合使用，适适时地维维护和保保养环节节，这样样才能使使机械设设备在使使用过程程中保持持良好的的工作状状态，充充分发挥挥生产效效率，并并延长使使用寿命命保证安安全生产产。2.2.22机械设设备的正正确选择择。不同同的施工工对象，其其机构形形式、工工程特点点、环境境条件、施施工方案案以及工工期进度度的要求求都各不不相同，对对施工机机械设备备的种类类、型号号、数量量

44、也各有有不同的的要求。机机械设备备选择不不当，就就不能满满足工程程的需要要。施工工方案是是选择机机械设备备的主要要依据，在在拟订施施工方案案时将综综合考虑虑工程环环境，技技术、经经济条件件，以及及供应机机械设备备的可能能性，并并要顾及及不同的的机械设设备的配配套使用用问题，使使各种设设备在配配合使用用中都能能充分发发挥作用用。使用用范围必必须来格格按照机机械设备备的性能能规定，不不允许超超规定地地使用。在施工方案案允许的的范围内内，选择择机械设设备应考考虑以下下因素：机械设设备的生生产效率率，即它它在单位位时间内内完成工工程量的的多少。所所有机械械的生产产效率必必须适应应工程任任务的要要求，不

45、不应把工工期压缩缩得太短短而成各各方面工工作过于于紧张，或或不能充充分发挥挥机械效效率。机机械设备备必须保保证工程程质量，不不能由于于机械设设备的性性能不适适应而采采取一些些不合理理的措施施，影响响工程质质量。机机械设备备适应施施工要求求的可能能性要强强，可选选用轻便便的多功功能的机机械设备备，以及及加心改改装就可可以适用用工程需需要的设设备。机机械设备备的能源源耗费要要尽量减减少，可可用单位位工程量量耗能指指标进行行比较选选择。机机械设备备对环境境的影响响应尽量量减少。噪噪音的排排废等都都会对环环境产生生有害的的影响，必必须严格格控制，采采取相应应的措施施。机械设备维维修的难难易程度度。选择

46、择机械设设备除性性能应满满足工程程需要之之外，其其维修、保保养、检检修的难难易程度度也是一一个重要要的方面面。合理组合使使用机械械设备：采用机机械设备备进行施施工，不不仅要注注意发挥挥单机的的效率，同同时更应应注意配配套协调调的组织织工作，有有效地发发挥整组组作用。因因此，在在机械的的使用过过程中，组组织协调调工作是是非常重重要的，必必须有严严密的计计划，合合理的安安排，要要做到机机械设备备的合理理组合使使用，必必须做好好人、机机固定岗岗位责任任制度，对对各种机机械应按按其特性性指定使使用、维维修、保保养、检检修等责责任制，配配备专职职机化组组人员使使用并各各负其责责，把降降低能源源消耗，爱爱

47、护机械械设备，保保证机械械设备时时刻处于于良好的的运转状状态。建立班组机机械设备备台帐。由由于施工工现场各各工种班班组较多多，为了了防止班班组之间间互相倒倒手调换换，或因因其班组组某种机机具遗失失、损坏坏，将其其他班组组同种机机具拿来来顶替，你你拿我，我我拿你，实实际上就就是遗失失、坏损损一台而而造成整整个现场场的恶性性循环，从从而使整整个现场场的机具具管理混混乱，有有必要在在机具发发放时，各各班组建建立机具具设备台台帐，对对各种机机具的设设备名称称、规格格、机身身编号，一一一登记记造册，由由各班组组负责各各自的机机具使用用，机具具专职维维修人员员要做到到及时回回收，妥妥善保管管、清洗洗、维修

48、修和保养养，避免免损失，增增加周转转次数和和延长使使用时间间，对已已造成损损坏的机机具由班班组长交交回仓库库，维修修或报废废注销，对对易耗的的机具配配件（如如云石切切割片、冲冲击钻头头、合金金片等等等）必须须坚持以以旧换新新的发放放制度，杜杜绝浪费费。2.3机械械设备管管理制度度为确保机械械设备处处于良好好状态,满足施施工生产产及安全全生产的的需要,必须加加强施工工机械的的管理:2.3.11机械设设备配置置：项目目经理部部根据施施工组织织安排，对对施工中中的各类类机具设设备的数数量、规规格和进进场时间间作好准准备，机机具设备备要先在在场外检检修保养养，确保保不带病病运转。进进场机械械设备须须经

49、项目目经理部部逐台进进行验收收，并填填写施工工机械设设备验收收清单。2.3.22机械设设备的控控制：机机械设备备操作人人员必须须持证上上岗，做做到定人人、定岗岗、定位位。2.3.33机械设设备的维维护、检检查：为为保证机机械设备备性能满满足工程程施工需需要，必必须由操操作人员员对其进进行系统统的维护护，项目目经理部部对机械械设备做做到每月月检查一一次。2.3.44机具用用电的导导线和插插座必须须符合公公司安全全用电管管理规定定。2.3.55机械设设备使用用前，按按其说明明书中技技术性能能要求进进行试验验与检验验或按照照国家有有关规程程进行试试验和检检验。2.3.66机械设设备的操操作严格格执行

50、产产品使用用说明书书中有关关部技术术操作规规程，保保养规程程及当地地政府和和部门的的有关规规定。2.3.77操作人人员持证证上岗，认认真执行行岗位责责任制，按按规定的的作业项项目和要要求做好好交接班班制度，并并做好机机械设备备日常保保养和修修理工作作。2.3.88使用过过程中由由于各种种原因造造成的机机械设备备事故、要要查清事事故原因因和责任任，并按按“三不放放过”的原则则，严肃肃处理。2.4施工工机械设设备的保保障措施施2.4.11工具设设专人管管理，使使用专门门工具房房保管，用用木箱或或木架存存放各种种小型工工具和配配件，以以便管理理。对易易损配件件和工具具要有足足够存货货。2.4.22对

51、损坏坏工具自自己不能能维修的的马上送送专业店店维修。2.4.33应掌握握工具使使用动态态，损坏坏的工具具提前通通知项目目部购进进。2.5机械械管理及及维护保保养制度度2.5.11定机定定人，严严禁非本本机操作作人员操操作本机机械，并并在每台台机械上上标识本本机管理理人员姓姓名，建建立每台台机械的的档案。2.5.22机械使使用前、使使用后均均由操作作员进行行检查，检检查内容容包括传传动系统统、电控控系统及及运转的的稳定性性等，发发现异常常情况要要立即停停止使用用，直至至找出原原因，修修复正常常为止才才可重新新使用。严严禁施工工机械带带病作业业。2.5.33按机械械的使用用特性定定期对机机械进行行

52、大、中中维修。2.5.44每月由由保养维维修人员员高速卷卷扬机进进行一次次保养，其其余机械械每二个个月进行行一次保保养；在在保养维维修过程程中，本本机械的的操作人人员应参参与保养养维修工工作。2.5.55每次检检验、保保养均作作记录，并并由相关关人员签签名，归归入该机机械的使使用档案案。2.5.66经拆卸卸的机械械应及时时保养并并涂上防防锈漆。2.5.77机械设设备的修修理必须须坚持日日常修理理、故障障修理、定定项修理理，严格格遵守修修理制度度、技术术保养规规程和出出厂说明明书的要要求。2.5.88必须保保证每55台设备备至少有有一名专专业维修修员，对对每一台台钻机进进行日常常维护，在在钻机闲

53、闲时或成成桩后开开钻前，对对钻机进进行检修修。对损损件的更更换，对对齿轮、轴轴承的润润滑上油油等，易易损件要要有储备备，钻机机也要有有备件，防防止个别别的钻机机维修无无法正常常施工。三、施工机机械进场场计划假定开工日日期为220122年3月1日，具具体开工工日期以以甲方、监监理签发发的开工工令为准准：主要施工机机械进场场计划序号设 备名称型 号数量进 场 时时 间1潜水钻机CZQ-99082012年年3月1日进场完完毕2电焊机BS5000102012年年3月1日进场完完毕3吊机30T22012年年3月1日进场完完毕4双轴搅拌机机BHD-990022012年年3月1日进场完完毕5发电机200KW

54、W62012年年3月1日进场完完毕6挖机小松32012年年3月1日进场完完毕7钻机22012年年3月1日进场完完毕8泥浆运输车车20m332012年年3月1日进场完完毕9发电机150KWW22012年年3月1日进场完完毕四、测量以以及检测测仪器部部分本工程计划划投入22台全站站仪，66台经纬纬仪6台水准准仪，若若干把550米钢钢卷尺以以及5米米钢卷尺尺，用于于定位测测量以及及桩顶标标高的测测量控制制。计划投入88套塌落落度筒用用于控制制混凝土土的塌落落度。计划投入220组砼砼试块模模。计划投入88套泥浆浆性能检检测仪器器（如泥泥浆比重重计、粘粘度测试试仪等）其他如：水水泥、砂砂、石、钢钢筋性能

55、能的材料料检测将将送到有有资质的的检测单单位检测测，检测测结果合合格后方方可用于于工程施施工。材材料的检检测必须须达到330以以上。以上投入的的仪器均均在检测测合格的的有限期期内方可可使用。五、工程材材料进场场计划序号材料名称进 场 计计 划1钢筋2012年年3月1日进场2000T左左右，其余施工过过程中按按需进场场2商品砼电话提前预预约供应应商，现场需要随随时供应应3电焊条2012年年3月1日进场300KKg，其余电话通通知供应应商4水泥2012年年3月1日进场50T左右右，其余施工过过程中按按需进场场5钢格构2012年年3月1日进场20T左右右，其余施工过过程中按按需进场场六、材料供供应保

56、证证措施材料的供应应本着“广泛调调查、及及时定货货、快捷捷运输、充充分储备备”的原则则进行。对对于钢筋筋、水泥泥、焊材材、钢结结构等主主要材料料我们将将从国内内知名的的大型厂厂家进货货，保证证材料的的质量。材料从采购购到运输输进行系系统地管管理，首首先通过过事先大大范围的的调查筛筛选，包包括材料料质量、运运输路途途、供应应能力等等诸多因因素要全全面考虑虑，确定定各种材材料的供供应厂商商，并及及时签订订供应合合同，在在合同中中要明确确规定供供应计划划，并突突出规定定违反合合同惩罚罚措施，同同时多方方面调查查类似供供应厂商商，做到到有备无无患，确确保材料料的供应应质量和和数量。本工程全部部材料均均

57、为施工工单位自自购。根根据预算算计划用用材和工工程进度度，提前前组织好好工程施施工材料料，及时时落实好好施工材材料和周周转材料料的进场场时间，严严格按设设计要求求和规范范要求采采购和验验收。做做好钢材材抗拉、抗抗弯和焊焊接试验验，落实实好材料料厂家，办办理各类类材料订订货手续续，按计计划及时时分批进进场。材材料进场场应由质质量合格格证书，对对进场材材料按规规定进行行必要的的复试工工作，提提供砼、砂砂级配及及施工配配合比的的工作。因因本工程程施工机机具较多多，占用用场地较较广，材材料用量量较大，因因此必须须根据施施工计划划和进度度情况及及时制定定和调整整材料计计划分期期、分批批进场，防防止现场场

58、大量堆堆积；同同时为了了确保工工期，保保证施工工进度按按计划进进行，不不致因材材料短缺缺而停工工待料，施施工现场场必须有有一定的的材料储储备量，选选择信誉誉好、产产品质量量信得过过的三家家商品砼砼供应商商。商品品砼供应应要做好好与厂家家计划安安排工作作，做到到砼供应应及时。第五章施工工进度计计划和施施工进度度、施工工工期的的保证措措施一、施工进进度计划划本项目因工工程量较较大，且且工期要要求较紧紧，现场场生活用电电甲方提提供变压压器，施施工用电电全部采采用发电电机发电电进行施施工。现现场进88台钻机机及2台双轴轴搅拌机机进行钻钻孔灌注注桩和水水泥土搅搅拌桩的的施工，将将整个工工程划分分2个施施

59、工阶段段进行施施工。每每个施工工阶段阶阶段的具具体施工工进度计计划如下下。详见见附表：施工进进度计划划横道图图。1.1支护护止水施施工阶段段1.1.11支护桩桩及支托托桩施工工段本区域桩数数共4003根钻钻孔灌注注桩，计计划用88台潜水钻机机施工此此区域的的桩，考考虑每台台钻机每每天施工工5根，施施工完所所有403根桩桩共需4413/8/5=11天，考考虑前期期准备33天，不不可遇见见因素较较多，按按5天考虑虑，总用用时：111+5+3=19天，即220122年3月月19日完完全竣工工，满足足工期220122年3月1日至220122年3月月20日共共20天的的要求。1.1.22双轴搅搅拌桩的的

60、施工深搅桩的施施工可以以和支护护桩的施施工交叉叉进行，本区域域桩数共共361组水水泥土搅搅拌桩，计计划用22台双轴搅搅拌机施施工此区区域的桩桩，考虑虑每台钻钻机每天天施工115根，施施工完所所有3661组桩桩共需3361/15/2=13天，考考虑前期期准备33天，不不可遇见见因素较较多，按按3天考虑虑，总用用时：113+3+3=19天，满满足工期期20112年33月1日至220122年3月月20日共共20天要要求。1.1.33降水井井施工本区域桩数数共有降降水井550口，观观测井112口，降降水井的的施工不不影响总总工期，可可同时进进行，计计划采用用2台钻钻机进行行降水井井的施工工，计划划在2