工程资料管理方案_第1页
工程资料管理方案_第2页
工程资料管理方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选精选工程资料管理方案一、针对试验资料：1、当一项工程投标成功后，作为试验人员，首先要将已进场的施工中所需要的原材料，配合项目部在监理的见证下，取样送检，并把结果及时报送项目部备用。2、结合目前公司实验室现有的设备，试验员对工程所需要试验的部位及时提取试验。在此期间作为试验人员要随时了解工程进展情况， 主动与项目经理联系，提醒项目经理组织试验。3、进行试验时，试验员要严格按工程设计要求及工程施工质量验收标准进行检测。4、试验人员跟踪落实项目试验资料，提醒并核查项目资料的收集、整理情况，同时针对缺项或不合格资料，要求项目部限期整改。二、工程技术资料：1、当在工程施工时，出现设计变更，项目负责人

2、要及时指派技术人员收集变更资料，根据变更施工。如果现场临时变更或建设方、设计以文字形式作好记录，并要求现场相关人员（甲方、监理、设计方） 签字认可，方可进行下道工序的施工。2、当工程中有隐蔽部分，项目部负责人要指定和督促项目工程技术（监理）3、原材料及半成品材料的出厂合格证及出厂化验单或本工程用的各要组成部分，作为项目部要随时向厂家索要、收集、整理保存。4、一个项目在各分部分项工程施工前，作为项目部技术人员，要提在资料内。5、工程中间验收（中间报验、交工验收是对该工程评价的一个重要尤其当是中间验（交工验收）收现场检测完成后，项目部要尽可能的6、当然工程前期资料的完整、齐全性应该是工程开工的必要

3、条件， 项目部技术员要及时向相关部门（甲方）（编制施工组织设计、工程进度计划、工程施工中试验计划。这样可以使试验人员能够快速跟踪试验。7、在工程接近尾声，项目部要抽调技术人员对所有资料进行收集整理，实验人员配合项目部核查整理、装订资料，为工程备案提前做好充分的准备。三、资料核查：1、资料核查时，依据公司下发的单位工程资料目录表工技术资料的要求进行资料核查。2、为了避免工程资料出现滞后、资料与实际发生量不符，作为质安10 3、核查资料时按前期资料、试验资料、质保资料、技术资料进行核4、核查中发现漏做该做的试验，或者后补做的试验资料（如没有特殊情况）质量安全部也将给予相应的处罚。5、项目部报送质量安全部的工程资料必须基本齐全（图纸予相应的处罚。6、所有资料完成后应一式三份，公司存档一

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论