公司价格管理细则-

1、公司价格管理细则( 共 5 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可内页可以依据需求调整合适字体及大小- PAGE PAGE 8公司价格管理细则公司价格管理细则大全第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透亮、科学合 实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。依据关于成立集团公司价格管理委员会的通知（2004144 号）及集团公司价格管理方法（2004177 号）精神，制定本实施细则。其次条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资选购与供应价格；内部多经企业选购与供应价格。第三条集团公司价格管理委员会办公室（以下简称“价委会

2、办公室”）是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策争辩和监督考核，定期发布物资价格信息。其次章选购价格管理第四条选购价格遵循以下原则：（一）凡是招标选购的物资，原则上以招标价格作为选购的最高限价;（二）公开比价选购的物资，以比价结果作为选购的最高限价；（三）没有招标比价的物资，由选购部门公开询价，以询价结果作为选购价。第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，乐观构建公开透亮、监督制衡的物资价格管理体系。第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资选购方案。价委会办公室定期或不定期抽查其选购价格。系，每季定期把物资选购状况，包括选购物

3、资品种规格、选购形 监督检查。第八条未实行集中选购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价选购，价委会办公室将定期对其选购物资发票进行检查审核， 对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊缘由的，要追究有关人员的责任。第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。供应商把供应集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为选购价格的重要参考依据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。第十条价委会办公室通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门选购价格的全过程监督管理。第十一条价委会办公室依据市场行情，

4、定期发布有关物资价格信息，接受集团公司各级管理部门和使用单位的监督。第三章供应价格管理第十二条物资公司对集团公司内部供应的物资，包括代理的.内部多经产品，统一实行方案价供应。第十三条方案价制定的原则（一）通过招标比价的物资，以定价基准日的招标比价结果作为方案价；（二）没有通过招标比价选购的物资，以定价基准日前3 个月到站的平均选购价格作为方案价；第十四条物资价格专业组依据方案价制定的原则，每年10 月底前把供应物资建议方案价报价委会办公室。第十五条价委会办公室结合当时的市场行情，参考近一年的选购价格、招标价格、比价结果，依据国家宏观经济政策，在对市场认真分析猜测的基础上，对物资专业组供应的供应

5、物资建议方案价进行核实。第十六条价委会办公室通过集团公司内部网站，在集团公司范围内对建议方案价进行公示，并组织企管、财务、内部结算中心、12方案价格听证会。11第十八条方案价一经发布，原则上一年不做调整。材料成本差异额随对各单位供应价款一并结算，第十九条因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与方案价相比悬殊较大时，由物资公司提出调整申请，或由价委会办公室直接提出调整建议，在集团公司内部公示听证后，报价委会批准执行。第四章内部多经产品价格管理其次十条遵循市场经济规章，集团公司内部多经产品价格逐步与市场接轨。其次十一条内部多经产品方案价制定的程序（一）内部多经产品有多个厂家生产的，价委会办公室会

6、同有关部门在内部实行公开招标比价，把招标比价结果确定为建议方案价。&nbs p;（二）单位成本进行认真分析与核实、分类汇编，提出内部多经产品建议方案价；（三）多经主管部门将内部多经产品建议方案价，于当年10 月底前报价委会办公室，价委会办公室参照市场行情，一同与集中供应物资建议方案价在集团公司范围内进行公示、听证。其次十二条内部多经产品若因生产力量或质量问题不能满足集团公司安全生产需要时，由多经主管部门确认，经价委会办公室批准，物资公司可从市场上比价选购，并以方案价供应使用单位。第五章监督考核与奖惩其次十三条价委会办公室利用各种价格信息渠道和手段，了解把握各类物资的市场行情，每半年对物资公司的

7、物资选购与供应价格和其它单位的物资选购价格进行一次检查。其次十四条充分发挥使用单位的监督作用，使用单位应准时了解市场状况，对物资公司选购与供应物资价格有异议的，准时向价委会办公室反映有关状况。其次十五条价委会办公室对使用单位反映的选购与供应物资价格问题，通过广泛调研，逐项调查核实，拿出处理意见，向价委会汇报后，在十个工作日内予以答复。其次十六条对于选购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对选购人员按价格差异金额全额惩罚，对业务科室或供应站领导进行差异金额 10%的罚款，并对责任人进行相关处理，情节严峻者建议调离工作岗位。其次十七条经价委会办公室确认，选购价格高于市场平均价的物资，由审计、监察部门按违反财经纪律查处，对直接责任人处以付款金额 1%的罚款。其次十八条