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文档简介
1、工程质量创优计划及保证措施（一）分阶段质量创优计划（见表 19-1）表19-1 分阶段质量创优计划分部工程名称按规范目标自定目标地基与基础工程合格省优质主体主体施工工程合格省优质主体建筑装饰装修合格国家优质标准建筑屋面建筑给水、排水及采暖合格合格国家优质标准国家优质标准建筑电气智能建筑合格合格国家优质标准国家优质标准通风与空调合格国家优质标准电梯合格国家优质标准（二）总体质量创优计划（见表 19-2）表 19-2总体质量创优计划主体质量等级省优质结构竣工国家优质工程（三）质量创优领导小组创优领导小组组长：项目经理职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。创
2、优领导小组副组长：项目工程师职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。创优领导小组成员：项目经理部各相关部门经理职责：相关创优工作的具体实施、总结与汇报，项目各主要相关部门的主要职责如下：土建工程组、水电安装工程组对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量手册程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。技
3、术组对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资组严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。质量安全组监督检查创优计划的落实。组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。外著名建筑专家到本工程指导。（四）质量目标保证措施建立项目质量保证体系投标人将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在投标人总部领导下 严格按照GB/T19001-ISO9001:2000 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对建设单位的承诺。根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划， 推行IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理有效的控制状态。（案三工序
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