工程部绩效考核评诂方案_第1页
工程部绩效考核评诂方案_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程部绩效考核评分标准姓名:岗位:日期:标自部门人事标自部门人事准评评分评分333333232232考 核 内 容项目1、工作业绩包果工2、工作效率包括维修速度和作质量量质量3、负责感、工映好考 核 标 准1。1所管辖设备运行正常,无意外事故。1。2维修保养及时,客房满意,无投诉.1。3节能效果显著,控制在12%以内。2.1工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修8 分钟到现场。2。2维修速度快,无返工现象,公共区域无瞎子灯.工作责任感强,差错率为零,客户满意。认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到客房部、餐饮部取维修单。3。3按规定做好交接班工作。3。4机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核。3。5

2、认真填报技工日志表,每天进行量化考核。3.6脏活、重活、累活抢在先,工作乐观主动。1.1思想进步,进取心强,树立正气。1。2坚持原则,遵守纪律制度,按“员工手册”办理。31思想品德高,1.3作风正派,不计较个人得失。3工遵守规章制度度作态度2、服务态度好,完成上级工作指令1。4廉洁奉公,不谋私利,不动用酒店客房任何物品。31.5准时出勤,着装达标,仪表洁净,提前10 分钟接班。2有酒店服务意识,一切为客人方便,使客人满意.2服务态度热情周到,维修及时,进客房维修不挪动有关物品22。3接急修电话8分钟之内直到现场。22.4按时按要求完成任务,不拖拉.32。5不出差错,出了差错不推诿。32.62.

3、6比上级领导要求做的更好,维修完要场地清洁。21、工作能力、1。1工作能力强,一专多能,胜任万能工,熟练维保工作。21.2分析能力,迅速找出故障原因,并及时排除。2业维修技能1.3推断慎重、处理果断准确,尽量减少损失.31.4熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。务3业务知识丰富,能胜任所承担工作.2技取得上岗证或者有关证书.2能2、业务知识、专业水平技工等级1、礼貌服务,客人满意礼貌合2。3对所学专业有理论有实践。22。4刻苦学习钻研技术乐观参加培训。22。5乐观开展节能降耗活动,并取得明显效果。3注重仪表仪容,礼貌服务,用敬语:你好、感谢、对不起。2对客服务应主动招呼,进客房由服务员敲门或开门。2上班穿工作服,佩戴名牌,见客人要主动让路。2客户满意率达95以上.2能与任何人合作共事,协调能力强。2团队精神、互帮互教互学,协作意识强。3作2、协作精神、沟通与协调部门考核意见:2。3尊敬领导和同事,团结互助。22。4工作严谨、细致、服从分配

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论