工程质量目标、计划及保证措施

1、曲江风景线一标段工程项目质量计划及保证措施编制:一、质量目标：确保工程质量合格.二、质量实施计划:1#235#6#楼及车库组成，2011 12 27 日开工，拟计划在2012 1 20 1#2#楼基础施工完毕,2012 2 28 5工完毕，2012 3 1 1#2#5#楼0.00 验和抽样检测结果应符合有关规定,观感质量验收好;2012 8 30 25楼主体结构施工完毕；1#3#62012 11 15 2012 9 20 2#5#楼将屋面防水施工完毕；2013 12 10 13#6#楼将屋面防水施工完毕，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格 感质量验收好；2013 6 30 2#5楼装饰装

2、修工程施工完毕，2013 9 10 日前将 136装饰装修工程施工完毕,确保该分部工程所含分项工程的质量合 PAGE PAGE 9观感种质量验收好；2013 6 30 2#5#楼安装工程施工完毕，2013 9 10 136#安装工程施工完毕，确保所含分部质量合格，质量控制资料完整，有关.至此，本2013 9 25 确保质量合格。三、质量保证措施:1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招2,场调研工作，真正做到货比三家，优中选优,签订采购合同，另外对采购的材料心。3, ,精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定基础。4、有针对

3、性的做好班组技术质量交底工作，让所有作业人员明确施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容.对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。5QC 开展活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一步的保证。6、坚持样板引路,对工程主体施工中的模板、架子、钢筋、砌体以及装饰装修阶段中外粉、内粉、厨卫瓷砖、室内地砖等分项工程先做样板，经有关人员验收认可后，即可进行实际大面积施工.7、严格质量过程检查和控制，认真做好班组自检、互检和项目部质检工作，把检查出的质量问题及时进行整改，使质量运行状态始终处于良性循环过程。8、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极性，

4、使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。9、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划,把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现.二、质量控制措施：1,建立以项目经理为首的项目质量保证体系，设立,配备使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，把质量工作落实到人。2、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班组认真进行出的各种问题，认真填写工程技术交底书。3,进行分供方评价,列出合格分供方名单，然后按名单采购.对此应满足以下要求： 程序进行检验或验证，经检验合格的材料方可使用,不合格材料要按不合格品

5、控制程序规定进行处理.4、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制,特殊过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量记录控制等 ,使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程、全要素的有效控制，确保工程质量目标的实现.5、加强过程检验和试验工作，施工前认真编制各分部、分项工程的检验和,对于出现的一般质量问,要启动不合格品控制程序进行处理。6、对所有用于工程的测量、检验和试验设备的能力和精度都要定期进行控制，以确保测量检验和试验数据准确性和可靠性。7、认真做好纠正和预防措施工作，消除产生质量问题的潜在因素,

6、确保工程质量。(1)实行质量跟踪检查制度,在施工过程中，施工员和质检员要按施工工序进行跟踪检查验收,实行质量否决制度，经济上认真落实优质优价政策；,要用微机自动计量控制，根据砼、砂浆的不同强立标养室和同条件养护点，严格按规范规定取样留置试件测试；;寸和纵向钢筋的位置；,不胀模、门窗洞口方正不变形；,倒坡及渗漏现象发生;认真做好灌水试验。(7)采用甩浆或刷粘结剂等工艺，认真处理好砼与粉刷屋之间的粘合强度， 防止抹灰层出现空鼓、离层、脱落；制定产品保护制度, ,板砖等先做样板,经有关人员综合验收认可后方可大面积实际操作。三、质量管理制度：技术复核工作制度一、目的:在施工过程中,对重要的或影响工程质

7、量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、技术复核工作的程序及要求:1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行.2、复核检查前主管工长应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查,为使工程进度不受影响，检查时间从接到工长通知时起，不得超过二十四小时。3、重要工序(如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、工长等有关人员，并通知建设单位代表(或监理）共同进行检查。4、一般工序的技术复核,由工长、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理)共同进行检查.5、检查结束后，项

8、目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内,建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、工长分别在签名的栏内签名认可.6直到合格或达到质量规定的要求。三、技术复核记录:1、技术复核的内容：建筑物位置线：标准水准点,标准轴线柱并应附平面示意图。基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位,扩孔桩尺寸.(3)模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置,模板的牢固性和清理情况等.:划分，分层填写）放样尺寸检查（模）强度。(7）屋面:找平层做法、平整度、坡度、泛水等。等。向。(10）水、暖、卫管道:位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等.通风管道：位置、标高、断面尺寸等。设备安装：位置、标高、平

9、整、型号规格等。(13）锅炉:在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验。（14)结构吊装:检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、焊接质量。隐蔽工程验收制度一、目的：量满足设计和合同规定要求。二、隐蔽工程验收的程序及要求：1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2,主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目,(理)参加共同检查，检查时间从接到工长通知时起,不得超过二十四小时。3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检章。4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要

10、求。三、隐蔽工程检查记录：1、隐蔽验收内容尺寸等,并有建设单位(或监理, 必要时，勘探部门参加并签字。(2）基础：垫层，砌体，砌体配筋，防水保护墙,基础防潮层,地下钢筋砼连续墙，沉井、沉箱；池底、池壁、夹壁隐墙,地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品.主体结构:砌体拉结筋,予埋件。吊车梁、天窗架、垂直或水平支承杆件。架吊装的焊接、支承长度、灌缝等。(5）屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚，吊杆、龙骨。（6）其它重要部位:各种地基加回处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位,有防水要求的基础上等

11、。(7)地沟的标高、坡度、位置等。2、填写要求：(1）部位名称：填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围.,材料代用，钢筋复试单、编号注意项等。（3)签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别作出阶段验收记录.三检查制度生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检)。是保证和提高工程质量最基础的管理工作。1、班组自检制度：,每日收工前分项工程或一定数量的成品后,应由班长组织,小组兼职质检员具体办理，小组成员参加的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报工长一份。(2)检验批工程及各工种施工完成后都必须按质量验收标准进行质量自检合格后才能提交验收.项目技术经理应及时组织工长和专

12、职质检员（兼职质检员）进行检查收评定意见的任务书，一律不得结算工资,由此造成的后果由相关人员负责。所有的外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度。2、互检制度:以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高的目的。再推进到以房号工长每月定期组织有关班组参加的质量互检.3、工序交接检查制度：（1)由房号工长负责组织工序交接检查，工长在组织施工中，当完成一个检验批工程或一道工序后，在安排下道工序施工前,应及时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参加的工序交接检,以达到复验施工质量，消除质量隐分清责任,及时解决之目的。（2)当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的检验批工程的工序交接 分

13、项工程质量验收制度1,收。2、要严格按照建筑工程施工质量验收统一标准进行，从基础挖土方开，到工程完工,完成一个检验批、分项、分部工程，检查验收一个检验批、分项、分部工程。循序进行,不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，弄虚作假。3、没有生产班组质量自检记录的检验批、分项工程，一律不得进行专业验收，责任由工长和所在班长负责。4,不得进行下道工程施工,或返修直到合格为止.5作为技术资料存档.分部工程质量验收制度1、分部工程质量验收，必须在具有完整的检验批及分项工程质量验收资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目经理组织技术副经理、工长、质检员、有关班组长参加进行检查验收.2、分部工

14、程质量验收应严格检查，所含各分项应全部质量合格，验收资料感质量达到好(或一般基础、主体分部工程质量验收公司质量部派人员参加.单位工程质量验收制度1、单位工程全部完工后，10 日内由项目部整分类理好技术资料和建筑工程质量评价表，一并上报经理部(分公司质检科)，申请验收。2、分公司在接到报验资料的 2 日内，由经理部（分公司）技术经理组织主持，有质检、生产科、项目部生产、技术副经理、工长、质检员参加对进行单位工程质量检查。3（分公司)5 安装专业人员进行企业内部的自查验收。4、单位工程质量验收，所含各分部工程应全部质量合格、验收资料完整、量达到好（或一般（、A、AAA 级。定期巡回质量大检查制度项目经理部每旬进行一次质量大检查。由项目总工（技术副经理）组织 ,有技术员、质检员、工长、材料员、试验工，有关生产组长参加，组成检查小组。检查对象：本项目正在施工的在建工程。检查内容：技术资料、质量验收资料、班组自检记录、实测实量记录、施工过程操作情况、成品保护等。整理出检查记录