房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工

1、工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。2、全面负责工程开工前的预备及审查工作。招投标工作。4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。管理工作。8、负责工程竣工验收及移交工作。9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。续的报批工作，提出合理化建议。3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。5、审核项目施工总体进度计划并在过程中监督落

2、实。工计划。7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。10、完成领导交办的其它工作.三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工预备工作。工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理.4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。工计划.行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。调有序.7、负责现场的全面管理工作.8、完成领导交办的其它工作。三、土建工程管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作

3、与开工预备工作.议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑.文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求,审查施工图纸。和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题.提交施工方案,并审查提出专业意见。保达到工期、质量总目标.程质量要求。保施工过程的可控。9、督促监理方按时完成监理月报。.负责土建工程的竣工验收。时协调有序；13、完成领导交办的其它工作。四、水暖管理岗位职责:1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工预备工作。参加水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议;负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全工图纸。和发放；跟踪

4、处理图纸会审中提出的问题。前提交施工方案，并审查提出专业意见.达到工期、质量总目标。程质量要求.确保施工过程的可控。时协调有序。10、完成领导交办的其它工作。五、电气管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工预备工作。议；负责对投标单位进行电气方面的现场答疑.3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全工图纸。认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。前提交施工方案，并审查提出专业意见。保达到工期、质量总目标.工程质量要求。确保施工过程的可控。时协调有序。10、完成领导交办的其它工作。六、园林管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工预备工作。制;参

5、加景观工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行景观方面的现场答疑.3、通过设计优化合理控制成本,并实现预期的景观设计效果.及时协调处理;负责景观交底记录整理、签认和发放;跟踪处理图纸会审中提出的问题。施过程中进行调整,确保项目总体进度按计划进行。工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关.行日常的监督检查。中出现的各种问题。时协调有序。10、完成领导交办的其他工作。七、设计管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工预备工作。委托书,组织设计方案招标工作,对方案设计优化提供意见.（专业部分）的拟定；依据需要参加设计委托合同的谈判。进度、深度及

6、合理性，督导设计单位按要求完成设计。5、参加设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控目经理。项目采纳建筑新技术向公司提出建议.支护、结构选型等重大技术问题，突发情况向项目经理汇报。,针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改,编写设计质量问题月报。合理性审查。10、设计变更管理。11、利用自身的行业背景和知识，在设计上有效的控制成本。12、完成领导交办的其它工作。八、资料管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工预备工作。档、归档和移交工作的管理。管理工作，在收到工程图纸并进行登记后,向有关单位和人员签 发，由收件方签字确认.洽商签证、会议纪要等资料,确保其完备性，要求各方严格执行 接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认.与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工