企业激励性薪酬方案设计指南_第1页
企业激励性薪酬方案设计指南_第2页
企业激励性薪酬方案设计指南_第3页
企业激励性薪酬方案设计指南_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1.A骨干分红2.B1.A骨干分红2.B全员分红3.C领导分红4.D一线员工分红2。对于销售经理人员，或销售主管，他的工资是由:（）回答：正确1.A岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成2.B岗位工资、绩效工资、项目工资、提成3.C基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成4.D岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成3。薪酬水平受到诸多因素的影响，下列选项中不属于岗位/个人因素的是：（）回答：正确学习课程:企业激励性薪酬方案设计指南单选题1。分红是股东的红，他想怎么分是他的事.所以，一般来说高技术类的企业是：（)回答：正确1.A1.A全部者的价值观2.B岗位价值3.C绩效表现4.D技能表现4.职能等级工

2、资的管理与：（）回答：正确1.A心理测评挂钩1.A心理测评挂钩2.B激励福利挂钩3.C绩效考核挂钩4.D内部安排挂钩5。薪酬到底是该给高一点还是按平均水平，还是给低一点,取决于决策者的：（）回答:正确1.A薪酬方案以及薪酬结构2.B薪酬定位以及薪酬设计1.A一个很强势的老板1.A一个很强势的老板2.B制定出一套很强势的制度3.C留意大家统一思想4.D以上都包括7。绩效薪酬是依据雇员个人或（和）组织的绩效而增发的嘉奖性薪酬。发绩效工资时要与：（）答：正确回3.C薪酬定位以及薪酬结构4.D定价把握以及薪酬方案6。成功的企业通常有:（）回答：错误1.A1.A他个人的绩效挂钩2.B他的部门挂钩3.C公

3、司的总体效益挂钩4.D最好都挂钩8。要想在薪酬谈判中获得优势，必需要：(）回答：正确1.A建立管理制度1.A建立管理制度2.B把握市场行情3.C分析市场资源4.D抓住求职者的心理9。对于薪酬管理中遇见的劳资平衡性问题的应对方法是：（）回答：正确1.A岗位倾斜2.B岗位评价3.C策略分析4.D考虑劳资双方效益10。企业的薪酬构成一般分成:（）回答：正确1.A1.A岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分1.A学历高于力量时才有必要设2.B1.A学历高于力量时才有必要设2.B相当好的匹配关系时才有必要设3.C力量高于学力时才有必要设4.D力量高于学力时才有必要设12.激励性薪酬有很多项目，包括：（）

4、回答：正确1.A提干、绩效、福利、分红2.B提成、绩效、奖金、福利3.C提干、绩效、奖金、分红4.D提成、绩效、奖金、分红13。一般的销售人员的薪资构成由：（）回答：正确2.B技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分3.C工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分4.D业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分11.设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位力量之间有一个：（）回答：正确1.A1.A基本工资加奖金工资构成2.B基本工资加提成工资构成3.C基本工资加绩效工资构成4.D以上都正确14.归类分级工资制度的使用前提是：(）回答：正确1.A进行工资总额的管理1.A进行工资总额的管理2.B加大激励效果3.C严格把握职能等级4.D建立绩效考核体系15.一般来讲，制造

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论