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文档简介

1、工程部内部管理制度第一章 总则为加强工程部内部管理，保证部门正常运转,提高办事效率，并结合公司规章制度,特制订本管理制度.1。2第一章 总则为加强工程部内部管理，保证部门正常运转,提高办事效率，并结合公司规章制度,特制订本管理制度.1。2及对已建市场的设施设备的维护管理.制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。第二章工程部职责2.1 负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续. 领导和律师顾问审核。乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况.负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作.负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。依据造价咨询公司编制的工程

2、预算、结算,审核施工单位提交的预算、结算,跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。2。8同及相关资料的文本管理，建立合同档案。工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。第三章文件收发、存档规定的收集、建档、保管、借阅。阅;若有多份合同的，办公室留存一份，其余交由工程部归档.接受的文件由专人负责签收，应详细记录签收日期、来文单位(人）签发的文件属于对公司内部的稿拟好后，填制发文（函）处理笺部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，报分管领导审核签发后,使用公司统一题头的外部行文文书格式，统一编号并加盖公章后发送。第四章考勤和请休假制度方法执行。4。2具体要求按公司员工请休假管理方法执行。4。3业务前，须经本部门负责人同意，并在办公室处登记。4.43工程部部长签字后,报公司批准后执行.第五章着装、礼仪礼节）应着工装,做到服装洁净、举止端正.工程部员工在接听来电、接待来访时要用礼貌用语，不得在办公场地大声喧哗、吵闹或使用粗鲁语言.工程部员工之间互相尊重、互相帮助，用自身言行树立公司形象。第六章卫生管理制度6。1房.资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆

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