K3ERP系统应用方案

1、K/3 ERP系统应用方案关于我们们金蝶国际际软件集集团有限限公司是是亚太地地区领先先的企业业管理软软件及电电子商务务应用解解决方案案供应商商，是全全球软件件市场中中成长最最快的独独立软件件厂商之之一，是是中国软软件产业业的领导导厂商。江山软件件科技有有限公司司是金蝶蝶公司在在苏州地地区重要要的合作作伙伴,为苏州地地区广大大的客户户提供金金蝶ERP系统的咨咨询、实实施以及及技术支支持服务务。我们的产产品-K/3 ERP系统供应链管管理SCM财务管理理FA人力资源源管理HR客户关系系管理CRM供应商管理制造管理理MM公司急需需解决的的问题如何将仓仓库业务务数据及及时传递递至财务务，加强强部门之之

2、间沟通通协调，实现财财务业务务一体化化。加强生产产任务管管理，控控制生产产领料并并对每个个工续不不良进行行记录、统计分分析。简化成品品成本核核算过程程，加强强监管。k3实现财务务业务一一体化销售订单单销售出库库销售发票票采购订单单外购入库库单采购发票票付款单收款单生产领料料单产品入库库单采购部门门、销售部门门仓库财务部门门采购/销售价格格资料维维护财务部门门（应收、应付会会计)销售部制制单仓库制单单财务制单单应付会计计制单销售订单单全程跟跟踪销售订单单全程跟跟踪销售订单单全程跟跟踪销售订单单预评估估销售订单单预评估估采购处理理流程实现财务务与业务务一体化化外购入库库单采购发票票生产领料料单产品

3、入库库单销售出库库单销售发票票收款单付款单凭证模块存货核算算会计凭证证让ERP进一步促促进企业业生产管管理1,对生产任任务领料料数量进进行控制制.2,对车间废废料进行行统计分分析.3,对车间成成品不良良进行统统计分析析.4,对生产加加工过程程,进行工序序管理.5,提供合理理及时的的采购建建议.K3的解决方方法产品BOM清单物料替代代关系工艺路线线MRP运算加工任务务单采购申请请单工序计划划单投料单对产成品品入库数数量进行行上下限限控制对生产任任务领用用原材料料进行控控制提供科学学准确的的采购建建议对生产过过程重点点工序进进行管控控完工入库库数量达达到后生生产任务务单会自自动结案案标准用量量已领

4、数量量/报废数量量进行统统计给出采购购数量/及建议采采购时间间生产任务务全程跟跟踪系统提供供全面的的分析报报表进一步精精细化管管理提前前期期产品开发发生产准备备采购加工加工装配发运交货期接收订单单定 义： 自交交货/完工日起起倒推生生产周期期测试总 提前前期期累 计提提前前 期加 工提提前前 期产品成本本直接材料料费直接人工工费变动制造造费固定制造造费销 售费费用用财 务费费用用管 理费费用用直接成本本间接成本本(制造费用用)制造成本业务成本 (期间成本)总成本(制造成本本法)产品成本本车间管控控车间/生产作业业控制控制目的不偏离MPS/MRP计划采取措施施，纠正正偏差执行信息息反馈控制内容车间定单单下达（物料/能力/提前期/工具）零件加工工优先级级投入/产出，物物流稳定定排队时间间、在制制品库存存提前期加工成本本（成本本中心）实施MRPII前后工作作重点变变化业务实实施前前实实施后销售合合同管理理、发运运调度市市场开开拓、控控制交货货/回款、评评议客户户生产调调度、统统计、催催货计计划管管理、物物料管理理、库存存控制供应调调整计划划、催货货评评选供供应商、跟踪、库存控