工程材料管理制度

1、工程材料管理制度工程材料管理制度购料入库制度：47 批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（以下简称“库管”）/入库日签，入库完毕。购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）入库流程不变。领料放料制度：各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料

2、手续，填写三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。退料制度：施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。如果施工队伍丢失所领取材料监管制度：工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的， 公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。涉及材料相关的人员必须恪守职责，认真落实工程材料管理其开除出本公司。工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管工

3、程材料管理办法第一章 总 则（意见有关规定，特制定本办法。良的材料，提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制。第三条 本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料， 主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。第四条 工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。第二章 工程材料的源头管理第五条 材料的推荐46优先考虑。第六条 推荐材料的考察第七条 工程材料范围确定每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作 第八条 实行准入制的材料有：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、锚具等。第九条 材料的变更施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有

4、下列情形之一的，允许更换或调整：(一)材料生产厂家无法满足供货要求；(二)材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。材料变更由施工单位提出，驻地办审核，按以上相关程序重新进行考察确定。第三章 工程材料的进场管理第十条 材料进场前，需要把进场关，具体程序如下：1242（附该批材料的材质单和试验检测资料），并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，应以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧，由总监办委托具有CMA 认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。第十一条 各种原材料的检验要求1、水泥水泥可采用散装或袋装，袋装水

5、泥净重含量为50kg;且不得低201000kg;标志必须袋装水泥包装标志内容相同的卡片。2、钢筋和钢绞线（厂名、商标、炉批号、牌号、规格）。1Omm内容包括牌号（等级号）、厂名、尺寸。3、沥青提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。检验报告或质量证明书内容相同的卡片。4、石灰产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期。5、碎石、中粗砂运输车辆到场后，施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检材料应禁止进场卸车。6、混凝土外加剂、锚具、桥梁支座、伸缩缝是否一致。产品标志必须符合要求，包装或产品上必须印有商标。不符合要求时，按退货处理。标志内容齐全清晰。7、粉煤灰别和数量；质量检验结果；检验机

6、构与人员。粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。干湿粉煤灰都可以使用。但湿粉煤灰的含水量不宜超过 30%。以上所有材料内容符合要求后，施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试验检测。第十二条 每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前，中心试验室必须参与抽查验收。原材料进场后，中心试验室应定期进行检查，对质量有怀疑的材料应随机进行抽查。第四章 质量控制措施 到位， 第十四条 要求对运送到场的每车集料必须核对是否经料场监理同段每料源须进行一次全面的材质试验检测，变化时，应重新进行全面的材质试验，合格后方可进场。场材料是否符合规定，是否使用其他料场不合格材料等。第五章 工

7、程材料试验资料的管理第十七条 材料试验台帐的建立与管理1质检报告等归档妥善保管。2验检测资料按不同类别分别建立台帐。第十八条 材料试验检测资料管理1方法。2先后顺序进行编号。3、各类试验检测资料的数据必须真实可靠，准确无误，并签字齐全，不准代签，表格的填写字迹要清晰，并不得涂改。45料予以保存，具备归档条件的要及时归档。第六章 罚 则第十九条 施工单位违反本办法料源管理规定擅自进场采购范围10200015第二十一条 施工单位不按照规定程序和频率对原材料进行质量检测，不及时通知驻地1 万元。对原材料进行旁站检1000 元；因此对工程造成严重影响的，将责任人清除出场。52000115000施工现场

8、材料管理制度一、 目的为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、 适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、 权责权力与责任明确到人，有利于管理四、 内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。/数量/规格/方等方法进行量的验收，禁止估约。、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库造成损失的，由责任人员赔偿。每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。(二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在（须补办相关手续）。、材料的发放应遵循先进先出的原则。料领取执行限额

9、领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部项目经理及总公司汇报。、出库单一式三联：存根、财务（科）、领料人各一联。(三)、材料归还与退库制度70及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的 和数目， 上工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。（四）、材料使用限额领料制度1技术部门2423、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除， 赔偿手续办好后再补发材料。4班组办理余料退库手续。5签订的人工费承包协议执行。6150%予以罚款。（五）、材料保管与盘点（捆材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。保安全。对口。（五）、几项主要材料的验收保管水泥A. 验收：（10到场进行验收。核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而