项目副经理项目总结

1、项目副经理项目总结2020 年度工作总结2020 年已即将过去，一年来在公司领导的关心和支持下，在项目全体员工的努力工作下，我们* 项目部度过了至关重要的一年。现简要把2020 年的工作总结如下：一、工程概况本工程为* 项目，总建筑面积约10.8 万平方米，其中地下室3 层，裙房4层，裙房上分别为40 层的住宅塔楼和24层的办公塔楼。该项目地下1 层上部及地下2、 3层为汽车库，面积约2.5 万平方米；地下1 层下部及地上1 至 4 层为商业零售及餐饮用房，面积约 2.5 万平方米；4层以上分别为住宅塔楼和办公塔楼，其中住宅塔楼共40 层，面积约2.2 万平方米；办公塔楼共24层，面积约3.6

2、 万平方米。?二、施工质量情况、施工前准备?为保证工程质量，项目部和班组都做了大量的准备工作。具体工作如下：熟悉设计图纸学习四川省的相关施工规定及预算定额设计及完善施工工艺流程重点及难点的攻关和突破寻找合作单位组织施工人员编制详细施工方案并进行施工和安全技术交底。由于我项目部准备充分、计划详细周密、管理措施落实得力，为施工过程的良好质量打下了坚实基础。?、施工过程质量情况过程创造精品，我部采用全面质量管理的原则，对每一个环节绝不放过。严格执行三检制，加强现场监督管理。各专业工长在本专业施工作业必须盯在现场，随时解决现场出现的各种问题，并积极与其他专业协调配合。该项目在* 片区是与铁狮门业主的第

3、一次合作，项目部严把质量关，在每个施工环节都进行定期的检查，并编制出每个环节的质量标准和预案，以求达到业主最大的满意度。在住宅吊顶内给水支管安装过程中，在样板间施工完成后，虽然业主没有提出异议，但我方觉得安装没有完全符合规范，立即要求劳务队进行了整改，使得业主对我方的工作进行了肯定。三、工程进度情况、项目部制定了严密的网络计划，以周计划保月计划，以月计划保证总体施工工期的要求。主动协调各方面的关系，精心组织人力、物力进行施工。其次，项目内部每天制定切实可行的日报，用以保证每天的现场实际施工，进而确保最终项目的总进度、总工期。、本年度我方要求必须完成地下室给排水系统所有施工，办公、住宅及商业部分

4、塔楼所有给排水、电气主干线的安装。明年剩余工作量主要为住宅楼标准层电气、给排水支管及空调末端点位的安装。、按照与甲方签订合同要求，本年度1 月 20 日会开展裙房商场及地下室部分消防验收，目前我方工作米已基本完成，剩余工作仅为地下三层生活水泵房及水箱间的安装。但该部分工作受到土建工作面的影像，很有可能* 法完成，目前我方已做好制约我方进度的所有相关依据。四、安全文明施工情况施工期间，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，并实行安全生产责任制，将安全生产责任明确落实到人，实行安全考勤与利益挂钩的制度、施工与安全技术交底制度、全体施工人员上岗前安全教育培训制度，对所有新来的员工进行安全三级教育，详

5、细讲解安全生产、劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。详细介绍施工生产特点，强调危险区域及应注意的事项，加强防范措施。严格安全技术操作规程、安全及劳动纪律。由于措施得力，抓生产的同时，重视安全生产和文明施工，使得我部施工生产工作得以顺利进行。全年度* 一例安全事故。五、本工程资料方面由于本工程情况特殊及业主和监理的严格要求，所以工程资料要做到尽快尽善尽美，各类资料要求完整齐全，为项目将来的工程结算及交工提供便利。、设计图纸、设计联系单、工程联系单及有关资料。、工程洽商变更记录、工程签证记录。、施工组织设计及专项施工方案。、施工原始记录。、工程试验记录。、隐蔽报验记录。、检验批、分项工程质量验

6、收记录。、工序交接记录。六、本年度工程成本情况工程成本：主要材料费约254.17 万元，劳务工程款约97.86 万元，管理人员工资约40 万元，办公用品约3 万元成本合计：395.03 万元公司报量：514.77 万元经济签证：地下室外墙增加套管，收入总额约为1.5 万元，游泳池系统及雨水利用系统增加部分设备，估计增加收入50 万，正在与甲方洽谈中。成本分析：项目部本年度只要施工工作面为机电预埋及给排水主管、支管施工，项目完成产值较低，且预埋及给排水施工利润率都较低，致使总体效益偏低。明年会设计主要设备及一些分包的施工，会使项目部整体利润有所提升。七、项目生活及思想动态项目全体管理人员对工作始

7、终充满激情，大家热爱本职工作、热爱企业、安心工作、思想稳定、工作态度端正积极，严格遵守作息时间，坚守岗位，未出现迟到、早退、旷工的现象。在搞好项目工作的同时，项目部全体成员也没有放松在思想政治方面的进步，坚持学习“三个代表”重要思想，学习党员先进性教育、学习公司及经理部下发的各种文件，对于安装分公司* 及 * 片区机关交代的其他任务坚决执行。项目部全体员工的精神面貌积极向上，形成了一个有力的团队，在工作中坚持原则、实事求是，能够自觉抵制各种不正之风，对材料商和分包队伍没有“吃拿卡要”现象。八、经验与不足现在项目部的工作已经步入正轨，并取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，也发现在项目施工管理中存

8、在的一些问题与不足，主要表现在以下几个方面。、由于现场所有管理人员经验都较为浅薄，在现场部分施工环节上安排不是很合理，造成了局部工作返工，浪费人工现场。、自己第一次主管项目，在经营方面经验不是很丰富，在后期必须加强。、与各单位的沟通、协调及交流还需进一步提高，项目部内部的管理也需不断完善。九、 2020 年展望 ?、在施工过程中，运用目标管理、系统分析及科学的预决策，选用最佳的施工组织，在确定施工方案时，对施工方案进行对比优化，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。、加强与业主、监理单位的沟通，争取到他们的最* 解与支持，加强对劳务队伍的管理，从而保证工程质量、工程进度，保证工程的安全文明施工，保证各项工作的顺利开展。、做好对工程有利的结算资料，严格控制项目部管理费用的开支，做好工程变更和经济签证，作好成本分析工作，为项目争取最大利益。2020 年在我部全体成员的积极努力下，顺利、有