工程技术标书范本(省公司招标适用)XXXX0510

1、大唐滨州发电有限公司循环水系统改造工程 大唐滨州发发电有限限公司循环水系统统改造工工程招标编号：招标编号：投标文件（第X卷 技术术部分）招标单位：大唐滨州发发电有限限公司投标单位：大唐山东电电力检修修运营有有限公司司二一六年年六月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454271907 1.工程概况 PAGEREF _Toc454271907 h 4 HYPERLINK l _Toc454271908 1.1工程名称 PAGEREF _Toc454271908 h 4 HYPERLINK l _Toc454271909 1.2投标单位 PAGEREF _Toc4

2、54271909 h 4 HYPERLINK l _Toc454271910 1.3工程性质 PAGEREF _Toc454271910 h 4 HYPERLINK l _Toc454271911 1.4计划工期 PAGEREF _Toc454271911 h 4 HYPERLINK l _Toc454271912 1.5工程范围及工程量明细 PAGEREF _Toc454271912 h 4 HYPERLINK l _Toc454271913 1.5.1工程范围 PAGEREF _Toc454271913 h 4 HYPERLINK l _Toc454271914 1.5.2工程量明细 PA

3、GEREF _Toc454271914 h 5 HYPERLINK l _Toc454271915 1.6工程目标 PAGEREF _Toc454271915 h 9 HYPERLINK l _Toc454271916 1.7工程质保期 PAGEREF _Toc454271916 h 9 HYPERLINK l _Toc454271917 2.组织机构设计 PAGEREF _Toc454271917 h 9 HYPERLINK l _Toc454271918 2.1组织机构 PAGEREF _Toc454271918 h 9 HYPERLINK l _Toc454271919 2.2各级职责

4、PAGEREF _Toc454271919 h 11 HYPERLINK l _Toc454271920 2.2.1项目经理部职责 PAGEREF _Toc454271920 h 11 HYPERLINK l _Toc454271921 2.2.2安全管理组职责 PAGEREF _Toc454271921 h 11 HYPERLINK l _Toc454271922 2.2.3质量管理组职责 PAGEREF _Toc454271922 h 12 HYPERLINK l _Toc454271923 2.2.4综合管理组职责 PAGEREF _Toc454271923 h 12 HYPERLINK

5、 l _Toc454271924 2.2.5勤保障组职责 PAGEREF _Toc454271924 h 12 HYPERLINK l _Toc454271925 2.2.6各专业及施工班组职责 PAGEREF _Toc454271925 h 13 HYPERLINK l _Toc454271926 2.3拟派管理人员简历 PAGEREF _Toc454271926 h 13 HYPERLINK l _Toc454271927 2.3.1拟派项目经理简历 PAGEREF _Toc454271927 h 13 HYPERLINK l _Toc454271928 2.3.2拟派技术人员简历 PAG

6、EREF _Toc454271928 h 14 HYPERLINK l _Toc454271929 2.4劳动力计划 PAGEREF _Toc454271929 h 14 HYPERLINK l _Toc454271930 3.施工机具配置计划 PAGEREF _Toc454271930 h 15 HYPERLINK l _Toc454271931 3.1大型机具配置计划 PAGEREF _Toc454271931 h 15 HYPERLINK l _Toc454271932 3.2一般工器具配置计划 PAGEREF _Toc454271932 h 15 HYPERLINK l _Toc454

7、271933 3.3量具、试验仪器配置计划 PAGEREF _Toc454271933 h 15 HYPERLINK l _Toc454271934 4.物资材料配置计划 PAGEREF _Toc454271934 h 16 HYPERLINK l _Toc454271935 5.施工方案 PAGEREF _Toc454271935 h 18 HYPERLINK l _Toc454271936 5.1施工管理 PAGEREF _Toc454271936 h 18 HYPERLINK l _Toc454271937 5.1.1工程施工、验收管理 PAGEREF _Toc454271937 h 1

8、8 HYPERLINK l _Toc454271938 5.1.2工程施工流程图 PAGEREF _Toc454271938 h 20 HYPERLINK l _Toc454271939 5.1.3工程验收流程图 PAGEREF _Toc454271939 h 20 HYPERLINK l _Toc454271940 5.2人员管理 PAGEREF _Toc454271940 h 22 HYPERLINK l _Toc454271941 5.2.1考勤管理 PAGEREF _Toc454271941 h 22 HYPERLINK l _Toc454271942 5.2.2 现场施工行为管理 P

9、AGEREF _Toc454271942 h 22 HYPERLINK l _Toc454271943 5.2.3培训管理 PAGEREF _Toc454271943 h 24 HYPERLINK l _Toc454271944 5.3施工机具管理 PAGEREF _Toc454271944 h 25 HYPERLINK l _Toc454271945 5.4物资管理 PAGEREF _Toc454271945 h 25 HYPERLINK l _Toc454271946 5.5技术文件管理 PAGEREF _Toc454271946 h 26 HYPERLINK l _Toc45427194

10、7 5.5.1施工组织设计管理 PAGEREF _Toc454271947 h 26 HYPERLINK l _Toc454271948 5.5.6施工技术档案管理 PAGEREF _Toc454271948 h 31 HYPERLINK l _Toc454271949 5.6现场定置管理 PAGEREF _Toc454271949 h 32 HYPERLINK l _Toc454271950 5.6.1现场定置管理依据及原则 PAGEREF _Toc454271950 h 32 HYPERLINK l _Toc454271951 5.6.2临时用地表 PAGEREF _Toc45427195

11、1 h 33 HYPERLINK l _Toc454271952 5.7施工网络进度管理 PAGEREF _Toc454271952 h 34 HYPERLINK l _Toc454271953 5.7.1施工项目分解 PAGEREF _Toc454271953 h 34 HYPERLINK l _Toc454271954 5.7.2工程施工横道图 PAGEREF _Toc454271954 h 35 HYPERLINK l _Toc454271955 5.7工程引用文件 PAGEREF _Toc454271955 h 36 HYPERLINK l _Toc454271956 5.8施工技术方

12、案 PAGEREF _Toc454271956 h 36 HYPERLINK l _Toc454271957 5.9.1XXX（分项）施工技术 PAGEREF _Toc454271957 h 36 HYPERLINK l _Toc454271958 5.9.2XXX（分项）施工技术 PAGEREF _Toc454271958 h 36 HYPERLINK l _Toc454271959 5.9.3XXX（分项）施工技术 PAGEREF _Toc454271959 h 36 HYPERLINK l _Toc454271960 5.9.4采用的新技术或施工通病防治 PAGEREF _Toc4542

13、71960 h 37 HYPERLINK l _Toc454271961 6.工程目标保证体系 PAGEREF _Toc454271961 h 38 HYPERLINK l _Toc454271962 6.1安健环保证体系 PAGEREF _Toc454271962 h 38 HYPERLINK l _Toc454271963 6.1.1安健环目标 PAGEREF _Toc454271963 h 38 HYPERLINK l _Toc454271964 6.1.2安健环保证组织措施 PAGEREF _Toc454271964 h 38 HYPERLINK l _Toc454271965 6.1

14、.3安健环保证技术措施 PAGEREF _Toc454271965 h 39 HYPERLINK l _Toc454271966 6.1.4施工安全监督投诉 PAGEREF _Toc454271966 h 41 HYPERLINK l _Toc454271967 6.2质量保证体系 PAGEREF _Toc454271967 h 42 HYPERLINK l _Toc454271968 6.2.1质量目标 PAGEREF _Toc454271968 h 42 HYPERLINK l _Toc454271969 6.2.2质量保证措施 PAGEREF _Toc454271969 h 42 HYP

15、ERLINK l _Toc454271970 6.2.3质保期管理 PAGEREF _Toc454271970 h 43 HYPERLINK l _Toc454271971 6.2.4施工质量监督投诉 PAGEREF _Toc454271971 h 44 HYPERLINK l _Toc454271972 6.3进度保证体系 PAGEREF _Toc454271972 h 44 HYPERLINK l _Toc454271973 6.3.1进度控制目标 PAGEREF _Toc454271973 h 44 HYPERLINK l _Toc454271974 6.3.2进度保证措施 PAGERE

16、F _Toc454271974 h 44 HYPERLINK l _Toc454271975 6.4文明生产保证体系 PAGEREF _Toc454271975 h 45 HYPERLINK l _Toc454271976 6.4.1文明生产目标 PAGEREF _Toc454271976 h 45 HYPERLINK l _Toc454271977 6.4.2文明生产保证措施 PAGEREF _Toc454271977 h 45 HYPERLINK l _Toc454271978 7.其他 PAGEREF _Toc454271978 h 47 HYPERLINK l _Toc45427197

17、9 公司组织机构表 PAGEREF _Toc454271979 h 471.工程概概况1.1工程程名称大唐滨州发发电有限限公司循环环水系统统改造工工程1.2投标标单位大唐山东电电力检修修运营有有限公司司1.3工程程性质设备或系统统安装、调调试、治治理、改改造。1.4计划划工期本工程计划划自20016年年07月01日开开工，至至20115年07月15日竣竣工，计计划工期期共155个日历历天，具具体开工工日期以以业主单单位书面面通知为为准。1.5工程程范围及及工程量量明细1.5.11工程范范围1.水泵安安装：新新装1台台开式泵泵、更换换2台增增压泵，包包括旧泵泵拆除和和新泵检检查、安安装、找找正、

18、试试运等。2.管道安安装：相相关开式式水系统统管道、阀阀门、支支吊架、排排污放空空等安装装工作。3.仪表安安装：就就地仪表表安装，远远传仪表表安装、调调试，取取源管引引接，中中间箱安安装等工工作。4.建筑施施工：泵泵基础和和支架基基础开挖挖、浇筑筑、二次次灌浆、粘粘瓷砖等等工作；汽机房房内耐磨磨地面破破碎及恢恢复工作作。5.电缆安安装：所所有动力力电缆和和控制电电缆的敷敷设、接接线、调调试工作作，电缆缆管制作作、预埋埋、地面面恢复工工作，电电缆桥架架和槽盒盒的制作作、安装装工作，对对原电缆缆通道和和盘柜的的盖板、防防火封堵堵等拆除除及恢复复工作。电电气胶带带、电缆缆防火封封堵材料料等所有有耗材

19、均均由投标标方自行行准备，电电缆接线线鼻子由由投标方方提供，电电缆头制制作由投投标方完完成。6.电气设设备安装装：3台台电机检检查、安安装、找找正工作作，3台台就地控控制箱基基础制作作、安装装工作。配配电柜要要求高度度应为1100mmm，所所有钢材材等材料料 由投投标方提提供。7.调试工工作：所所有就地地及远传传压力、温温度、电电流、变变送器等等表计校校验调试试工作，电电机、控控制柜的的电气试试验工作作，DCCS和就就地的传传动、调调试工作作。8.施工范范围内涉涉及的保保温和脚脚手架拆拆装工作作。9.施工范范围内涉涉及的焊焊接及热热处理工工作。10施工范范围内涉涉及的金金属检验验、无损损探伤工

20、工作。1.5.22工程量量明细1.5.22.1开开式泵序号名称规格和型号号单位数量1泵本体XS3500-3660B套12电动机Y315MM-4套13进出口法兰兰及配对对反法兰兰及其附附件套14仪表套14.1泵进出口压压力表4.2泵出口压力力变送器器4.3泵轴承温度度4.4电机轴承温温度4.5电机线圈温温度4.6差压变送器器只24.7双支热电阻阻支24.8液位开关（浮浮球式）只14.9压力变送器器420mmA,00100MPaa，带数数字表头头只84.10压力变送器器420mmA,00166MPaa，带数数字表头头只24.11压力变送器器420mmA,00400MPaa，带数数字表头头只45底座

21、套16地脚螺栓及及连接件件套17开式泵放水水、排气气阀门套18泵进口电动动蝶阀PN16 DN6600个19泵出口电动动蝶阀PN16 DN5500个110对夹蝶式止止回阀PN16 DN5500个111旁路电动蝶蝶阀PN16 DN8800个112开式泵就地地控制柜柜套113电缆ZRC-YYJV222-00.6/1KVV31855+195米12014电缆NH-YJJV-00.6/1 22*4米5015电缆ZRC-KKVVPP-0.45/0.775 44*1.5米12016电缆ZRC-KKVVPP- 44*1.5米15017电缆ZRC-KKVVPP- 77*1.5米15018电缆ZRC-KKVVPP-

22、 110*11.5米15019电缆ZRC-KKVVPP- 114*11.5米15020电缆ZC-DJJVPVV-2AA-1(21.00)米15021电缆ZC-DJJVPVV-2AA-2(21.00)米15022电缆ZC-DJJVPVV-2AA-5(21.00)米15023电气设备接接地40*4镀镀锌扁钢钢米10024泵进出口过过渡段套11.5.22.2升升压泵序号名称规格和型号号单位数量1泵本体ISG2000-2250CC套22电动机套23进出口法兰兰及配对对反法兰兰及其附附件套24仪表套24.1泵进出口压压力表4.2泵出口压力力变送器器4.3泵轴承温度度4.4电机轴承温温度4.5差压变送器器

23、只24.6双支热电阻阻支24.7液位开关（浮浮球式）只15底座套26地脚螺栓及及连接件件套27开式泵放水水、排气气阀门套28泵进口电动动蝶阀PN16 DN2250个29泵出口电动动蝶阀PN16 DN2250个210旁路电动蝶蝶阀PN16 DN2250个211升压泵就地地控制柜柜套212电缆(包括括作电缆缆头)ZRC-YYJV222-0.6/1KVV325+1116米12013电缆(包括括作电缆缆头)NH-YJJV-00.6/1 22*4米5014电缆(包括括作电缆缆头)ZRC-KKVVPP-0.45/0.775 44*1.5米12015电缆(包括括作电缆缆头)ZRC-KKVVPP- 44*1.

24、5米15016电缆(包括括作电缆缆头)ZRC-KKVVPP- 110*11.5米15017电缆(包括括作电缆缆头)ZRC-KKVVPP- 114*11.5米15018电缆(包括括作电缆缆头)ZC-DJJVPVV-2AA-2(21.00)米15019对夹蝶式止止回阀PN16 DN2250个220泵进出口过过渡段套221气动调节阀阀PN16 DN2250个222气动调节阀阀PN16 DN2250个223气动调节阀阀PN16 DN880个1套+3个个执行机机构24手动闸阀DN3000PNN40个225截止阀DN20 PN440个426针型阀DN6 PPN40个227针型阀DN10 PN440个428

25、针型阀DN15 PN440个1629焊接截止阀阀J61W-40PP DNN25个21.5.22.3系系统配套套垫片序号名称型号单位数量1金属缠绕垫垫6906335 PN11.6片162带内环和定定位环型型不锈钢钢缠绕垫垫109866.4677.65664.5 PN44.0片23带内环型不不锈钢缠缠绕垫565522550554.5 PN44.0片24带内环和定定位环型型不锈钢钢缠绕垫垫109866.4677.65664.5 PN22.5片25带内环型不不锈钢缠缠绕垫454422240224.5 PN22.5片26带内环和定定位环型型不锈钢钢缠绕垫垫109866.4677.65664.5 PN44

26、.0片27带内环型不不锈钢缠缠绕垫465422540554.5 PN44.0片28带内环和定定位环型型不锈钢钢缠绕垫垫109866.4677.65664.5 PN22.5片29带内环型不不锈钢缠缠绕垫615577555554.5 PN22.5片210带304内内环型不不锈钢缠缠绕垫455xx3933片211带304内内环型不不锈钢缠缠绕垫380 xx3255片212带304内内环型不不锈钢缠缠绕垫760 xx6900片213带304内内环型不不锈钢缠缠绕垫460 x3380 xx5片81.6工程程目标1.6.11安健环环目标杜绝重大人人身伤亡亡事故、重重大施工工机械和和设备损损坏事故故、重大大

27、火灾事事故、特特大交通通事故、重重大环境境污染事事故和重重大垮（坍坍）塌事事故。不发生职业业安全健健康事故故，不发发生集体体食物中中毒事故故。不发生环境境污染事事故。不发生设备备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。不发生火灾灾事故。1.6.22质量目目标全面达到国国家和行行业颁发发的标准准。单位工程优优良率95%。转机振动值值指标达达优。1.6.33文明生生产目标标施工现场文文明生产产符合招招标方文文明生产产各项管管理要求求。施工现场文文明生产产管理达达到同类类型工程程先进水水平，争争创样板板工程。施工现场耐耐磨地面面在施工工中破碎碎部分，恢恢复原样样，施工工新增管管线布局局合理美美观。1.6.

28、44进度目目标按照合同要要求按期期完工。工程网络计计划一级级、二级级节点按期期完成。在滨州公司司指定的的开工日日期155天内完完成。1.7工程程质保期期本工程的质质保期为为1年。2.组织机机构设计计2.1组织织机构为更好的完完成本次次循环水水系统改改造工程程，公司司根据工工程实际际情况设设立滨州州循环水水系统改改造项目目部。项项目部设设置如下下：项 目 经 理项 目 经 理 部综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组汽机专业综合汽机专业综合专业电仪专业电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵施工组焊接施工组土建施工组电机施工组

29、各岗位人员员安排如如下：2.2各级级职责2.2.11项目经经理部职职责2.1.11.1负负责工程程的准备备、实施施和总结结的总体体协调工工作。2.1.11.2研研究并处处理工程程中出现现的重大大问题。2.1.11.3对对参加工工程的各各单位工工作进行行指导监监督。2.1.11.4负负责安排排分部试试运转和和启动等等有关全全局性的的工作。2.1.11.5负负责组织织工程准准备实施施阶段协协调会，解解决并落落实存在在的问题题。2.1.11.6负负责组织织实施工工程经营营管理全全过程管管控；2.1.11.7负负责组织织实施工工程安全全生产全全过程管管控：2.1.11.8全全面领导导工程工工作，对对施

30、工准备备、实施施、总结结工作负负责。2.1.11.9领领导职工工安全、保保质保量量地按期期完成任任务。2.1.11.100综合工工程各项项工作的的考评意意见，确确定对在在工作中中各工作作组的奖奖励及考考核。2.1.11.111项目经经理部下下设工程程安健环环管理组组，技术术质量管管理组，综合管理组，后勤保障组四个分管小组，主要负责相关具体工作的实施。2.2.22安全管管理组职职责2.2.22.1对对工程的安安全以及及查禁违违章工作作负有全全面责任任。2.2.22.2监监督协助助现场工工作人员员做好安安全工作作。2.2.22.3对对工程后提提出安全全工作的的考评意意见。2.2.22.4负负责外委

31、委承包商商的入厂厂安全教教育。2.2.22.5管管理监督督施工现场场安全措措施落实实及违章章情况并并提出考考核。2.2.22.6负负责现场场两票的的监督管管理与考考核。2.2.22.7管管理监督督施工现场场防火措措施并提提出整改改意见。2.2.22.8参参与施工工项目安安全措施施的审查查。2.2.22.9负负责施工工期间安安键环监监现场检检查并发发布检查查通报。2.2.22.100全面监监督指导导工程的文文明生产产工作。2.2.22.111监督检检查施工工现场文文明生产产情况并并提出考考核。2. 2.2.112监督督检查施施工现场场的定置置管理。2.2.22.133对工程程现场的的安健环环提出

32、考考核意见见。2.2.33质量管管理组职职责2.2.33.1负负责编制制、审核核施工项目目、安全全技术措措施计划划。2.2.33.2负负责组织织执行三三级验收收制度。2.2.33.3负负责对施施工中的的技术问问题进行行指导。2.2.33.4负负责对施施工进度度进行协协调控制制和考核核。2.2.33.5负负责施工工备品配配件验收收工作。2.2.33.6负负责组织织编制施施工文件件包并监监督执行行。2.2.33.7负负责配合合设备分分部试运运和整体体启动。2.2.33.8对对施工中出出现的质质量问题题提出考考核及整整改意见见，定期期发布检检查通报报。2.2.33.9配配合修后后验收、总总结。2.2

33、.33.100配合进进行修后后设备评评价。2.2.44综合管管理组职职责2.2.44.1负负责工程程各专业业施工期期间所需需的土建建、机加加工、绿绿化、保保温、脚脚手架等等配合项项目。2.2.44.2保保证工程程物资、材材料、劳劳保、通通讯等的的供应保保障工作作。2.2.55勤保障组组职责2.2.55.1工程程开工前前，通过过现场勘勘查，做做好现场场横幅的的筹划制制作工作作。2.2.55.2根据据工程现场场的实际际需要及及施工进度度，编辑辑工程特刊刊，随时时做好施施工现场场宣传报报道工作作，有针针对性的的进行宣宣传。2.2.55.4负责责施工现场场的医疗疗保障和和救护工工作。2.2.55.5负

34、责责现场订订送餐服服务、饮饮用水、住住宿管理理等后勤勤工作，解解决职工工其他后后顾之忧忧，为工工程工作作提供优优质完善善的后勤勤服务。2.2.55.6负责责项目部部全部人人员的统统计、证证件办理理等工作作。2.2.66各专业业及施工工班组职职责2.2.66.1负负责标段段内各专专业设备备按作业业指导书书规定实实施规范范施工施工工。2.2.66.2与与业主方方专业班班组、点点检、监监理做好好配合工工作。2.2.66.3认认真执行行上级各各项质量量管理规规定、技技术操作作规程和和技术措措施的要要求，严严格按图图纸施工工，切实实保证本本工序的的施工质质量。2.2.66.4组组织本工工程的质质量自检检

35、，并认认真作好好检查记记录、施施工记录录和必要要的标记记工作。施施工质量量不合格格不得进进行下道道工序的的施工。2.2.66.5接接受技术术人员、质质量检查查员的监监督检查查，并为为他们提提供必要要的条件件和技术术质量数数据。2.3拟派派管理人人员简历历2.3.11拟派项项目经理理简历根据招标文文件要求求填写，招招标文件件无格式式要求，按按以下格格式填写写：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时时间担任项目经经理年限限项目经理资资格证书书编号在建和已完完工程项项目情况况建设单位项目名称建设规模开、竣工日日期在建或已完工程质量2.3.22拟派技技术人员员简历根据招标文文件要求求填写，招招标文件件无格

36、式式要求，按按以下格格式填写写：姓名年龄职称或技术等级专业或工种种专业工龄参加过的检检修项目目名称在本大修中中担任的的工作汽机专业负责人锅炉专业负责人电气专业负责人继保专业负责人热控专业负责人综合专业负责人2.4劳动动力计划划根据招标文文件要求求填写，招招标文件件无格式式要求，按按以下格格式填写写：3.施工机机具配置置计划根据招标文文件要求求编制，招招标文件件无格式式要求，按按以下格格式填写写：3.1大型型机具配配置计划划序号大型机具名名称规格/型号号单位数量来源1套自有2台租用3辆购买3.2一般般工器具具配置计计划（包括但不不仅限于于以下工工器具）序号工器具名称称规格/型号号单位数量合计：3

37、.3量具具、试验验仪器配配置计划划（包括但不不仅限于于以下工工器具）序号名 称称规格/型号号单位数量合计：4.物资材材料配置置计划（此处需要要明确主主材、辅辅材、消消耗性材材料的提提供方，根据工程实际情况选择以下内容）本工程须用用主材、辅辅材、消消耗性材材料由招招标方负负责提供供，投标标方负责责使用。本工程须用用主材、辅辅材由招招标方负负责提供供，消耗耗性材料料由投标标方负责责提供。本工程须用用主材由由招标方方负责提提供，施施工辅材材及消耗耗性材料料由投标标方负责责提供。本工程须用用主材及及部分辅辅材由招招标方负负责提供供，其它它辅材及及消耗性性材料由由投标方方负责提提供。本工程须用用主材及及

38、辅材及及消耗性性材料由由投标方方负责提提供。（根据招标标文件要要求填写写下表，招招标文件件无格式式要求，按按以下格格式填写写）4.X招标标单位负负责的物物资清单单序号名 称规格/型号号单位数量个把张支片盒KG桶合计：4.X投标标单位负负责的物物资清单单序号名 称规格/型号号单位数量个把张支片盒KG桶合计：5.施工方方案5.1施工工管理5.1.11工程施施工、验验收管理理5.1.11.1本本次工程程严格按按照大唐唐集团公公司火火力发电电机检修修导则要要求，设设立工程程项目三三级质量量控制体体系，施施工班组组有专职职技术员员、各专专业有专专职专工工（技术术负责人人）、项项目部由由质量、技技术组工工

39、程师三三级 负负责相应应的技术术管理工工作，由由招标单单位公开开招标监监理公司司汇同招招标单位位技术部部门共同同对施工工施工质质量进行行验收。5.1.11.2质质检点的的验收级级别应先先进行班班组自检检、专业业自检、项项目部自自检后再再申请监监理鉴定定，最后后由业主主方进行行验收鉴鉴定。5.1.11.3一一级验收收由班组组技术员员、专业业负责人人、项目目部工程程师实行行内部三三级验收收，监理理工程师师进行最最终验收收；二级级验收在在一级验验收的基基础上由由点检员员进行最最终验收收；三级级验收在在二级验验收基础础上由专专业主管管（高级级主管）进进行验收收。5.1.11.4质质量验收收实施一一级对

40、一一级负责责制，上上级验收收出现问问题原则则上仅对对前一级级验收人人员进行行考核。重重大、特特殊项目目可以由由项目部部申请施施工、监监理、业业主方三三方共同同现场验验收。5.1.11.5施施工过程程质量控控制标准准和再鉴鉴定、验验收质量量标准执执行业主主公司施施工质量量管理标标准、机机组大小小修管理理标准、施工工艺规程以及本项目的施工作业指导书和批准的施工方案执行，不足部分按电力行业有关规定和设备厂家提供的有关技术资料执行。5.1.11.6承承包商在在按照业业主方提提供的技技术文件件进行施施工时，在在施工活动动中发现现问题、疑疑问时应应及时向向业主方方设备责责任人（点点检员）询询问，确确属错误

41、误的或不不方便执执行的或或需要优优化的，应应严格执执行业主主方异常常/不符符项管理理标准，填填写“异异常/不不符合项项申请单单”并在在做好沟沟通的基基础上提提出自己己的施工工意见或或处理方方案，经经业主方方确认后后实施。5.1.11.7主主要设备备的解体体检查还还应接受受业主方方的检查查指导。停停工待检检点应提提前4小小时通知知业主方方有关技技术负责责人，经经检查合合格后方方可进入入下道工工序。解解体设备备回装前前必须经经过业主主方代表表验收签签字。施施工过程程中，应应坚持“应应修必修修、修必必修好”的的原则，尽尽可能为为业主方方节约设设备更换换费用。5.1.11.8对对施工过过程中出出现的疑

42、疑难技术术问题提提出解决决方案，需需经监理理与经业业主方认认可后实实施。5.1.11.9工工程结束束后，填填报施工工完工报报告，通通知业主主方人员员参加验验收，并并交施工工完工资资料，施施工资料料应齐全全、真实实准确。5.1.11.100施工工作作过程中中，工作作负责人人完成有有关工序序后，填填写好技技术数据据并通过过自检合合格后，按按照施工工文件包包要求向向质检员员申请对对现场质质检点进进行检验验。5.1.11.111施工过程程中工作作负责人人对有关关技术数数据做好好记录，对对于施工工文件包包中要求求的一般般质检点点（C点），由由工作负负责人自自检，签签证过程程按其内内部质量量保证体体系执行

43、行。 5.1.11.122检验时时工作负负责人应应带上有有关技术术记录表表格、工工作记录录。在检检验过程程中，工工作负责责人要随随时回答答质检员员提问，出出示有关关图纸资资料和记记录。所所有检验验不合格格项都必必须返工工，合格格后再另另行安排排检验。5.1.11.133停工待待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作负责人自检合格和施工单位质检员验收合格的基础上进行。5.1.11.144质量见见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检验并签证。5.1.11.155施工中不不得未经经检验人人员签证证越项施施工。否否则必须须返工，并并按有关关制度考考核。5

44、.1.11.166上级有有关文件件和本公公司有关关标准规规定需总总工程师师组织验验收的，按按其规定定执行。施工文件包应包含有关要求和表格。5.1.11.177全部工工序检验验合格后后，完成成施工工作作。工作作负责人人凭完整整的作业业指导书书，交回回工作票票，向运运行隔离离及再鉴鉴定组申申请再鉴鉴定。进进入再鉴鉴定流程程。5.1.11.188隐蔽项项目验收收：隐蔽蔽项目按按应验收收级别验验收后方方可进入入下一道道工序，否否则业主主方有权权要求返返工。5.1.11.199不符合合项管理理:在施工过程程中发现现的、对对系统或或部件的的质量安安全或可可用率有有影响的的异常项项，如不不能用已已批准的的程

45、序或或文件中中的信息息解决时时由工作作负责人人填写不不符合项项报告单单。报告告单中的的不符合合项事实实陈述由由工作负负责人填填写，施施工方负负责人审审核。纠纠正、预预防措施施栏由工工作负责责人或质质检员填填写。纠纠正、预预防措施施由副总总工程师师或总工工程师审审核。纠纠正、预预防措施施由工作作负责人人组织落落实后按按H点检检验程序序执行。5.1.11.200再鉴定定质量控控制。aa.品质质再鉴定定:施工项目目完工后后，工作作负责人人凭完整整的作业业指导书书，交回回工作票票，向运运行隔离离及再鉴鉴定组提提出再鉴鉴定申请请。再鉴鉴定组检检查所有有程序和和资料合合格后，安安排当值值值长进进行试运运。

46、设备备试运时时，质检检员配合合运行人人员进行行检验。运运转合格格的，由由工作负负责人、监监理工程程师、质质检员和和再鉴定定组成员员在品质质再鉴定定记录表表上签证证，结束束工作票票，该项项施工工作作结束。不不合格的的出具通通知单通通知工作作负责人人组织返返修，另另行申请请品质再再鉴定。b.功能再鉴定：功能再鉴定在机组启动后一个月内进行，由总指挥主持召开由质检组成员、监理组成员、运行隔离及再鉴定组成员、安全保卫消防组成员、文明施工组成员参加的评定会议，根据设备的安全及经济技术指标记录，经充分的讨论，对修后设备进行全面的评定。品质再鉴定分为优、良、合格和不合格四个等级。功能再鉴定完成后，形成会议纪要

47、。5.1.22工程施施工流程程图技术文件准备技术文件准备包括资料的收集、整理、编制、审批等过程安全、技术交底对全部参加工程人员（包括管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。机具、材料准备根据现场施工项目，准备好当日工作所需机具、材料及备品备件开工手续准备按“三讲一落实”要求，办理工作票布置现场安全措施检修工作开工严格按作业指导书、规程、相关技术标准、要求进行施工，随时保持现场安全文明生产过程控制与检查检修项目部及相关管理部室现场监督检查，定期发布检查通报，纠正施工偏差施工质量验收严格按照三级验收制度进行，要求一次验收通过率：一般项目不低于95%，重大项目100% 设备试运分为

48、分部试运和整体试运两个部分，由专人负责管理、协调工程竣工办理竣工验收及各项手续，竣工后在规定期限内提报合格的工程资料5.1.33工程验收收流程图图施工施工工作完毕工作负责人自检专业自检项目部验收施工整改监理验收业主代表验收不合格不合格不合格不合格不合格合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字施 工 结 束合格、签字；办理手续5.2人员员管理5.2.11考勤管管理5.2.11.1为为了更好好的完成成工程项目目，高效效、合理理的组织织施人员员，项目目部根据据公司相相关管理理办法，拟拟定本项项目的考考勤管理理方案，设设专人负负责考勤勤管理（具具体由后后勤管理理组负责责）。5.2.11

49、.2工工程开工工后按考考勤管理理计划，分分别对各各类施工工人员、管管理人员员进行每每日考勤勤管理，考考勤档案案连同工工程档案案一同归归档。5.2.11.3每每日考勤勤情况定定期向招招标单位位代表汇汇报，确确保现场场工作的的顺利开开展。5.2.11.4参参加工程程人员的的考勤作作为项目目部奖惩惩依据，兑兑现到工工程奖励励中，切切实做到到明确奖奖惩，责责任落实实到人。5.2.22 现场场施工行行为管理理5.2.22.1进进入生产产现场的的所有工工作人员员应掌握握并严格格执行电电业安全全规程以以及与本本专业、本本岗位工工作有关关的本公公司、业业主公司司相关管管理规定定，做到到令行禁禁止，有有权拒绝绝

50、违章指指挥；5.2.22.2作作业前应应认真执执行“三三讲一落落实”，进进入生产产现场着着装符合合电业业安全工工作规程程要求求，统一一着公司司所发工工装（或或业主所所要求的的工装），正正确佩戴戴安全防防护用品品，正确确使用安安全工器器具，严严格执行行“两票票三制”，杜杜绝违章章、冒险险作业；同事之之间相互互提醒，做做到“四四不伤害害”。5.2.22.3严严格遵守守劳动纪纪律，保保持饱满满的精神神状态，班班前不饮饮酒、不不疲劳作作业；5.2.22.4禁禁止在生生产区域域吸烟（现现场设吸吸烟室除外外）；5.2.22.5严严格执行行施工工艺艺规程、作作业指导导书等技技术指导导文件，文文明施工工，巡视

51、视设备时时不得进进行任何何施工工作作；5.2.22.6无无关人员员不得进进入运行行设备区区域；进进入施工工设备内内部，应应穿着相相应工作作服，做做好人身身保护措措施，清清理随身身物品，对对工具进进行编号号登记；5.2.22.7尊尊重业主主及监理理人员，严严格执行行质量检检验制度度，做好好质检点点的质量量把关，确确保施工工质量；5.2.22.8现现场作业业应做到到“三不不落地”（即即：工器器具与量量具、设设备零部部件、油油污不落落地）、坚坚持“三三无”（即即：无油油迹、无无水、无无灰）、“三三齐”（即即：拆下下零件摆摆放整齐齐、施工工机具摆摆放整齐齐、材料料备品堆堆放整齐齐）、“三三不乱”（即即

52、：电线线不乱拉拉、管路路不乱放放、杂物物不乱丢丢），每每天收工工前清扫扫现场,做到“工工完料净净场地清清”。5.2.22.9严严禁用污污浊的物物品在设设备、管管道、护护栏、墙墙壁、楼楼梯扶手手等上面面涂抹；5.2.22.100生产现现场应积积极推行行定置管管理，施施工前根根据实际际情况提提前编制制定置置管理图图，结结合安全全设施标标准化工工作，借借鉴“66S”管管理模式式，做到到标准明明确、责责任落实实、奖惩惩兑现。5.2.22.111所有施施工作业业均应有有保护设设备、设设施及地地面等措措施，一一般地面面采用下下铺塑料料布上铺铺胶皮的的方式保保护，承承重或其其他特殊殊区域应应加垫钢钢板或按按

53、相关要要求做保保护措施施；5.2.22.122施工现现场未经经许可不不得搭建建临时建建筑，使使用的工工具柜等等应放在在指定区区域，整整齐、整整洁并有有规范标标志；5.2.22.133施工中中使用的的电缆线线、水管管、气管管等，应应按相关关规定布布置，做做到布置置合理、走走向有序序，不得得妨碍通通行，不不影响美美观。5.2.22.144现场机机具、备备品材料料、设备备部件等等物资的的放置应应按“三三不落地地”、“三三无”、“三三齐”要要求，进进行定置置管理，并并根据存存放物资资设立标标识、警警告牌；5.2.22.155应在较较重设备备、零部部件下垫垫放合适适的支撑撑、支垫垫物，并并做好防防油污污

54、污染地面面的措施施，如垫垫胶皮、倒倒木、铁铁板、胶胶合板等等。5.2.22.166各主要要大门口口、通道道及楼梯梯等处不不得放置置机具、设设备、备备品、零零件等，以以免阻碍碍通行；5.2.22.177生产垃垃圾应分分类按指指定地点点统一存存放，并并及时清清理；垃垃圾及废废弃物中中不应有有废旧设设备、零零件及未未用完材材料等物物资；5.2.22.188施工产产生的废废旧设备备、零件件及未用用完材料料等物资资，包括括各种设设备、阀阀门、管管道、钢钢材、保保温外皮皮、电缆缆等，该该类物资资应按照照指定地地点集中中存放，统统一处理理；5.2.22.199施工产产生的废废旧保温温材料、土土建垃圾圾等应做

55、做好防止止二次污污染措施施；5.2.22.200禁止随随地乱扔扔抹布、棉棉纱等擦擦拭材料料，应放放在带盖盖的废棉棉纱箱内内，并做做好防火火措施，定定期进行行清理；5.2.22.211污油、废废油及其其他各种种有毒有有害污染染性废液液应倒入入废油（废废液）回回收桶内内，集中中统一处处理,不不得随意意排放或或倒入地地沟，造造成二次次污染；5.2.22.222排放设设备、管管道中的的水及冲冲洗水等等应采取取导流措措施，进进入污水水地沟，严严禁随意意排放。5.2.22.233土建施施工确须须损坏或或污染地地面、绿绿化带、墙墙体时，应应提前向向业主方方相关管管理部门门书面申申请，申申请同意意后方可可办理

56、动动土工作作票施工工，施工工结束后后应及时时回填、夯夯实，破破坏的绿绿化及设设施等应应及时恢恢复原貌貌。5.2.22.244施工时时确须进进行的临临时拆、建建的构架架、围栏栏、孔洞洞、平台台、管道道、升降降起吊装装置、脚脚手架、临临时电源源等工作作，应按按相关规规定执行行，做好好安全保保护措施施，并在在工作结结束后恢恢复原状状。5.2.22.255施工过过程中应应随时清清理垃圾圾，工作作结束后后应对设设备及周周围区域域进行卫卫生清理理，应做做到“工工完料净净场地清清”；5.2.22.266在施工工过程中中由于跑跑、冒、滴滴、漏造造成的污污染，按按照“谁谁污染、谁谁清理”原原则执行行；5.2.2

57、2.277对污染染严重的的放灰、拆拆除保温温等工作作应做好好严密措措施，将将污染降降到最低低，所有有废保温温物料、土土建垃圾圾等应装装袋搬运运；对受受到污染染的设备备、区域域应进行行彻底清清理，恢恢复原貌貌； 5.2.22.288油漆、刷刷涂料前前，应对对周围设设备、墙墙体、地地面等采采取隔离离防护措措施，防防止二次次污染；施工时时应注意意保留原原来的安安全标志志和设备备标志。5.2.33培训管管理技术培训的的基本任任务是提提高员工工的基本本技能、质质量意识识、市场场场意识识、管理理意识、创创新意识识、创新新能力和和基础理理论水平平，推动动员工综综合素质质的提高高和公司司的技术术进步，确确保施

58、工工质量，实实现科学学管理，培培育竞争争优势，以以赢得市市场竞争争。技术培训和和素质教教育要坚坚持理论论联系实实际的原原则；坚坚持按需需施教、学学用结合合、定向向培训、讲讲求实效效的原则则。参加工程的的各类施施工技术术人员均均取得相相应的资资格证书书，持证证上岗。公司和项目部建立了员工技术等级和资格的激励机制，鞭策员工学习业务和技术知识。培训主管部部门负责责培训的的管理工工作，各各项目部部负责培培训的教教学工作作，班组的的培训工工作由班班组长负负责。公司培训主主管部门门主要负负责制定定公司培培训工作作规划，编编制培训训计划，总总结培训训工作。制制定公司司培训管管理制度度，检查查和考核核下属各各

59、单位培培训工作作。组织织进行工工人技术术等签定定和岗位位资质取取证工作作。组织织员工进进行上岗岗前的培培训和考考核。定定期召开开培训工工作会议议，交流流经验，布布置工作作，提高高培训工工作水平平。项目部应认认真贯彻彻执行公公司职工工培训管管理制度度，根据需需要制定定项目工工程的培培训计划划，并组组织实施施。执行行培训计计划，落落实学员员并做好好工作安安排，实施员员工上岗岗前的培培训。各各项目部部还负责责对包工工队施工工人员的的培训和和考核，不不合格者者不得参参与施工工。制定培训计计划要以以员工实际际水平为为出发点点，以电电力建设设市场的的需求和和发展为为落脚点点，一般般内容包包括：员员工上岗岗

60、前培训训、学校毕毕业生实实习培训训、特殊工工种的专专业培训训、技术管管理岗位位取证培培训、员工岗岗位练兵兵，短期期学习班班，定期期轮训班班、技能鉴鉴定培训训、派出学学习培训训。针对工程项项目的技技术业务务培训应应结合工工程的技技术交底底工作同同步进行行，有针针对性的的开展施施工技术术难点、施施工通病病防治的的培训。在工程开工工前必须须进行技技术业务务考核，考考试合格格后才准准上岗施施工，员员工培训训和考核核成绩记记入本人人教育档档案，作作为晋级级和工作作安排的的依据。5.3施工工机具管管理5.3.11.1施施工机具具的管理理按照分分类存放放、专人人负责的的原则。5.3.11.2大大型机具具的存