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文档简介

1、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程3/3建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程1、对项目进行先期检查、采集整理有关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决议层供给建议。共同配合制定和申报立项报告资料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的构成部分或模块进行圆满系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目履行和控制的基本计划。6、成立项目管理的信息系统。能够使用日事清进行项目的流程和进度管理，特别适用方便。7、项目进度控制，配合上司管理层并充分利用日事清对项目进行优秀的控制。8、追踪和分析成本。9、记录并向上司管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。

2、11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理核查。14、理解并贯彻企业长久和短期的目标与政策，用以指导企业全部项目的开始。计划、组织、指挥、协调解控制项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性建设工程项目管理的发展趋向：A.集成化B.国际化C.信息化建设工程项目管理种类：业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理施工方项目管理目标系统(QCDSE目标系统)：施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)、环境保护(Enivironment)环境保护在项目实行

3、阶段要做到“三同时”：主体工程与环介绍措工程同时设计、同时施工、同时投入运转。风险鉴识：是指风险管理人员在采集资料和检查研究今后，运用各样方法对还没有发生的暗藏风险以及客观存在的各样风险进行系统归类和全面鉴识。风险识其他主要内容：惹刮风险的主要要素，风险的性质，风险可能惹起的结果、风险识其他方法、风险识其他主要成就：风险清单。风险分析与评估：指在定性鉴识风陡峭素的基础上，进一步分析和谈论风陡峭素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风陡峭素对项目目标的整体影响等。风险分析与评估的方法：常常采纳定性与定量相联合的方法来达成。风险应付策略的决议：是确立项目风险事件最正确对策组合的过程。风险对策的实行：将作出的决议进一步落实到详细的计划和举措中去。风险对策实行的监控：指在项目实行过程中，追踪已识其他风险，鉴识新的风险，保证风险对策计划的履行，并评估风险对策与举措的有效性。目的：评估各样风险控制举措产生的实质见效，确立风险

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