工程管理部工作流程

1、茂名建筑集团第二有限公司工程管理部工作流程页脚内容茂名建筑集团第二有限公司 工管部门责、 配合主要指招 、 工程 、 负责、 负责、 负责 、 负责、 对工 工管部长位责、 负责、 负责 、 配合提出合理 、 负责页脚内容茂名建筑集团第二有限公司、 负责并做到责任并 计 页脚内容茂名建筑集团第二有限公司 工作项目负责工程管理部的日常管理 工作与其它部门的沟通工作内容对部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的 培训等。、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作， 配合预算审核部进行合同签订。、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、 机械计划。、完工：工程决算，主要

2、是审核工程量。项目管理 、项目人员管理，包括人员安排、评比等；劳务队伍选择、材料商的评定；项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；、监督检查工程和项目文件资料的管理；负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；、每月日召开工程内部生产协调会议织所有项目经理及技术骨干参加；、对工程中出现的重大问题进行决策。（工程投标流程工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自身所将分析结果上报总经理审批页脚内容不批准放弃确定参加投标，工程管理部会同市场开发部准备参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现

3、掌握的人力及物力资格预审文件，茂名建筑集团第二有限公司批准不批准进入施工准备阶段工程管理部配合市场开发部与建设单位签订承包中标配合市场开发部参加开标会 议。编制施工组织设计及配合预算部编、施工准备阶段流程、 工程施工组织准备：工程管理部项目部组织总经理上报审批施工组织准备，项目经审批上报准备，管理班组的建立审批上报上报审批分包施工班组组织准备页脚内容茂名建筑集团第二有限公司、项目管理控制上报项目部管理总计划，人总经理工程部员、进度、审批审批审批上报上报专项分包单位施工组织、工程施工技术准备、图纸会审与技术交底项目部问题列单并自建设单位、设计单位、监理单位图 纸会审、设 计项 目会 审 录项目部

4、会后施工班组、施工组织设计专业分包队伍进行专业施工专业施组页脚内容上报项目部审查项目部编制总体施工组织设工程管理部进行审核上报监理单位茂名建筑集团第二有限公司不合格不合格、技术管理工作 建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、 标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。 建立技术人才库统一管理和调配全司技术人员开发和培养后备技术人才通过委托培训或自办培训班的方式不断提高技术 队伍素质。 关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工 程技术人员及技术工人的培训工作。 跟踪工地施工进程做好对工地的技术服务工作帮助其解决技 术难题。 及时收缴工程技术资料并归档管理

5、。 冬季休工期间中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总 结工作经验、学习技术业务活动。（施工阶段、工程质量管理、质量体系的建立工程管项 目 部施工班总经理上报理部质上报的 质 量上报组质量量保证页脚内容保 证 体保证体审批茂名建筑集团第二有限公司审批审批质量体系的调整质量体系的运行与监质量保证体系工程管理部质量体系是以工程管理部为第一责任部门会同各项目经理对项目进行质量监督和检查并发出整改通知项目部质量监督体系是以项目经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查对各项目部工程质量监督检查的工程质量是以项目经理为第一负责人发限期整改通知工班组质量保证体系是各施工班组对自己

6、范围内的工程质量进 行自检。施工质量监督为关键点的质量控制。施工班组自检项目部全面检查工程管理部跟踪检查总经理巡视检查、返工不合格质量目标与计划的管理工程管理项目部质施工单总经理审批管理部质审批量目标与审批位质量量目标与质量计划目标上报监督计划上报上报页脚内容据 各项目要据 各项目要、质量目标的调工程施工进度管理茂名建筑集团第二有限公司质量目标与计划的监质量目标与计划的实、工程施工进度目标和计划管理工程管理部根项目部根据项目施工班组根据要总经理批准 批及公司内部要 上报上报管理要求及项目实际情况工期进批准上报求和工期进度目标确定进度计划工 期 目标 与 进度 计 划工 期 目标 与 进度 计 划工 期 目标 与 进度 计 划、进度计划的过程控制施工班组编周度度、年度计划上报审批项目部进行审批与监督检查检查并上报审批上报工程部审批监督检查各项目部、工班组的总经理划执行进行价，作出审批页脚内容茂名