标准化擎起世界桥梁第一高塔

1、标准化擎起世界桥梁第一高塔中铁大桥局二公司沪通长江大桥项目部28号墩主塔标准化施工管理经验介绍 由由中铁大大桥局二二公司承承建的沪沪通铁路路沪通长长江大桥桥28号号墩，是是当今世世界上最最大跨度度公铁两两用斜拉拉桥的主主塔墩。主主塔采用用钢筋混混凝土结结构，塔塔高3225米，塔塔身采用用C600混凝土土，将需需浇筑混混凝土7738116m33，耗用用钢筋1107003t。为为实现铸铸造世界界第一流流不朽精精品建设设目标，精精心做好好28号号墩主塔施施工，充充分展示示大桥局局主塔施施工管理理水平。大大桥建设设者树立立“以标标准促创创新，以以信息促促管理”的的工程建建设理念念，遵循循“以标标准促创

2、创新，以以信息促促管理”这这根主线线，20016年年3月，项项目部对对主塔施施工中的的各项管管理工作作进行了了一系列列的升级级改造，全全力支撑撑起世界界桥梁第第一高塔塔。沪通通长江大大桥288号墩主塔标标准化管管理经验验主要有有以下三三个方面面：一、指导手手册标准准化，让让事事有有了标准准。“凡事预则则立不预预则废”。由于沪通长江大桥28号墩主塔具有塔身高度高、施工体量大、桥梁荷载大，采用新材料、新工艺、新设备，超高空水上作业等特点。面对这些施工难题，项目部带领全体员工迎难而上，坚持管理升级，制度先行，在原有标准化管理的基础上，专门研究编制了28#墩主塔施工标准化指导手册，并对28号主墩施工区

3、域进行了统一的规划和布置。在28号墩主塔施工开始前，项目部组织相关部门学习其他项目主塔施工管理经验，向其他项目主塔施工人员请教主塔施工管理遇到的困难；多次组织各部门、架子队人员召开主塔标准化管理研讨会，为主塔标准化管理 制定“三大保障”措施提供科学依据。项目部研究制定了安全质量管理、钢结构出厂管理、首件制、财务管理、综合管理、主塔施工管理流程等一系列制度，为主塔标准化管理提供制度保障措施；对承台顶面及液压爬模各个平台布置，电梯、步梯、人行走道、安全通道、装配式防护栏杆等进行标准化设计规划、验算复核，为主塔标准化管理提供硬件保障措施；明确了主塔施工过程管理中进线管理、“看板”管理、“背包”管理、

4、“物资超市”管理、氧气乙炔房、气瓶吊装及固定装置、防坠措施、安全（消防）通道、拉杆封堵、成品保护、直螺纹接头控制、焊接控制、电缆线布设、电焊机箱、BIM运用等标准化管理工作标准，为主塔标准化管理提供管理保障措施。二、管理程程序标准准化，让让过程符合合标准。“无规矩不不成方圆圆”，制制度的成成功关键键在于执执行和落落实。在在主塔施施工管理理中，项项目部严严格执行行288号墩主主塔标准准化指导导手册，规规范事中中管理，强强化过程程管控。（一）执行行制度按按章办事事。将班前前十分钟钟讲话制制度落到到实处，每每班由负负责人讲讲解当班班施工任任务、人人员分工工、存在在的危险险源、文文明施工工、环水水保要

5、求求等。施施工现场场大力推推行“看看板管理理”、“背背包管理理”，管管理人员员背包作作业，及及时发现现及处理理各类隐隐患等问问题，提提高现场场管控水水平；将将钢筋、混混凝土、模模板工程程工序步步骤以图图表形式式做成看看板，放放置在员员工之家家，方便便作业人人员学习习、查看看。项目目部还在在施工区区域安装装了视频频监控设设备，实实时监控控施工现现场安全全质量管管理工作作，确保保施工生生产安全全。塔柱柱施工过过程中严严格执行行动火审审批制度度、现场场重大结结构起重重吊装、大大型结构构安拆作作业执行行审批制制度、主主塔爬模模爬升前前检查签签证制度度、钢结结构成品品、半成成品出厂厂前检查查验收制制度、

6、主主塔钢筋筋监督制制造管理理制度、钢钢筋成型型加工责责任制管管理。主主塔施工工人员必必须经过过年龄、体体检、考考核“三三合格”并并录入个个人指纹纹后方可可上岗。228号墩墩作业区区域实行行分区管管理，承承台顶面面、各层层液压爬爬模平台台均按照照标准化化设计和和布局，除除标准化化设施外外，严禁禁堆放任任何材料料，施工工过程中中临时使使用的周周转材料料一律放放在驳船船上。每每班前半半小时执执行“一一日一扫扫”文明明施工，对对承台顶顶面、各各个爬摸摸平台进进行清理理打扫后后方可施施工。（二）过程程管控专专人监督督。主塔施施工分为为钢筋、模模板、混混凝土工工程。为为做好单单项工程程，项目目部要求求机关

7、各各部门积积极服务务现场，提提前熟悉悉施工方方案、工工艺，确确保各项项资源有有效配置置到位。一一是实行行“首件件制”。每每次施工工结束后后，专门门有负责责人对首首件塔柱柱各项指指标进行行综合评评价，列列出整改改问题清清单，对对施工过过程中存存在的不不足之处处进行分分析，提提出改进进措施。二二是方案案“优化化制”。指定技术负责人加大对施工方案的优化力度，其一将散拼的钢筋绑扎平台优化为整体吊装的钢筋绑扎平台，不仅节约2天时间，而且提高了施工安全性；其二优化塔柱钢筋绑扎顺序，每节塔柱较之前又节约了2天时间；其三利用BIM技术，提前发问题现、及时拿出可行性解决方案。三是浇筑“实名制”。塔柱混凝土浇筑实

8、行分区管理，划清作业人员工作区域，实行专人负责，对浇筑过程中全程监管，确保混凝土质量符合要求。（三）“物物资超市市”提质质增效。物资超超市已安安装使用用了沃杰杰WMSS仓库管管理系统统，对进进场的每每种型号号材料均均建立唯唯一条形形码，可可实现扫扫码收货货、扫码码出库、自自动盘点点、打印印进出库库单据等等功能，扫扫码出库库时系统统动态显显示库存存数量，提提高了工工作效率率，减少少了人为为管理的的弊端。为为进一步步规范返返还料，加加强周转转材料管管理，最最大限度度提高了了周转材材料使用用寿命和和使用效效率，盘盘活现有有资产，有有效降低低成本。项项目部要要求临时时结构拆拆除时必必须按照照工程部部出

9、具的的拆除申申请、鉴鉴定单进进行拆除除解体，物机部确认需收回的材料。项目部对主墩拆解下来的材料按照标准化统一改造后倒运至物资超市进行堆码存放，统一进场标识，统一封闭围挡，统一堆码抄垫，统一编码入库，并建立二维码地标，各类材料的名称、数量、入库日期等信息清晰。项目部对各施工点拆除下来的各类周转返还材料进行二次改造利用。如清理了28号墩沉井299吸泥管，用作边墩钢梁支架，仅此一项就减少项目新购连接系钢管204吨，节约金额60多万元。三、考核激激励标准准化，让让人人达达到标准准。“全员激励励，把掌掌声送给给有进步步的人”。项项目部始始终坚持持“人人人都是人人才，人人人皆可可成才”的的员工激激励措施施

10、。项目目部结合合自身实实际实行行新版全全员绩效效考核管管理办法法，对各各部门（架架子队）员员工进行行百分制制差异化化考核，项项目部将将标准化化信息化化、季度度部门述述职、合合理化建建议、宣宣传报道道上稿、各各类评比比检查、OOA办公公系统、安安全隐患患排查系系统、成成本信息息管理系系统运用用作为各各部门、架架子队考考核指标标，每季季度班子子成员、相相关业务务考核部部门对各各项工作作进行评评分，各各部门负负责人按按照工作作清单对对部门员员工工作作进行考考核评分分，如员员工受到到了各级级表彰奖奖励予以以加分，否否则予以以减分，最最终得出出员工绩绩效考核核得分与与绩效工工资发放放挂钩。通通过严格格的

11、考核核制度，激激励员工工更好的的按照各各项标准准完成工工作，全全面调动动广大员员工积极极性。项目部同步步开展群群安员、安安全员、班班组长、青青安岗、机机长等考考核管理理工作，按考核标准实行末位考核淘汰制度，每月考核成绩作为群安员、班组长、机长津贴发放的重要依据，对连续三个月考核为不合格人员予以清退。将员工履职情况与评先推优、安全、质量考核奖励、验工计价挂钩，激发员工的工作热情，通过多项考核调动员工参与安全生产的积极性和主动性，推动项目施工生产经营、技术创新、标准化管理等各项工作不断进步，确保主塔施工安全。为了激发协协力队伍伍人员工工作的积积极性，项项目部制制定了主主塔阶段段性综合合考核目目标奖励励办法混混凝土浇浇筑质量量奖惩制制度，充充分激励励协力队队伍人员员在保证证安全质质量的前前提下加加快施工工进度的的主观能能动性和和创造性性。海不辞水，故故能成其其大；山山不辞土土石，故故能成其其高。在在全面落落实“高高标准起起步、高高要求定定位、高高水平推推进”的的项目建建设要求求中，中中铁大桥桥局二公公司沪通通长江大大桥项目目部秉承承“没有有最好只只有更好好”的工工作理念念，将220177年确定定为288号墩主塔施施工的“管管理年”，工工作中