如何管理好工程项目（共10）

1、如何管理好工程项目 摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。 关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料 工工程项目目管理它它是指通通过一定定的组织织形式，用用系统工工程的观观点理论论和方法法对工程程建设项项目全生生命周期期内的所所有工作作，包括括项目建建议书、可可行性研研究、项项目决策策、设计计、设备备询价、施施工、签签证、验验收等系系统运行行过程进进行计划划

2、、组织织、指挥挥、协调调和控制制，以达达到保证证工程质质量、缩缩短工期期、提高高投资效效益的目目的。从从工程项项目管理理的定义义中我们们可以看看出，施施工阶段段的项目目管理是是整个工工程建设设项目管管理过程程中的一一个重要要环节，而而工程建建设施工工阶段是是工程建建设的实实施阶段段，是形形成工程程产品的的最后一一步，施施工阶段段各方面面工作的的好坏对对工程建建设产品品优劣的的影响是是难以更更改的。 本本文就如如何做好好施工阶阶段的项项目管理理从以下下几个方方面谈一一些肤浅浅的体会会，由于于工作实实践经验验有限，在在文中难难免存在在一些不不足之处处，恳请请批评指指正。 11.工程项项目管理理部的

3、建建设 在在完成监监理和施施工招标标、与中中标单位位签订合合同、做做好施工工现场的的“三通一一平”后，工工程项目目管理就就正式进进入现场场的施工工管理阶阶段，根根据项目目的特点点和实际际情况，在在施工现现场建立立相适应应的工程程项目管管理部，作作为建设设方或者者是总承承包方，在在建立工工程项目目管理部部时需要要做以下下两个方方面的工工作。 11.1工程项项目部人人员配备备 我我们可以以根据建建设项目目大小和和复杂程程度合理理配备工工程项目目管理人人员，一一般的工工程项目目部是由由项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工和若干干专业技技术人员员组成，项项目经理理和项目目总工是是必须明明确和必必不

4、可少少的。 11.2制定规规章制度度 制制定各种种基本的的工程项项目部规规章、制制度，明明确项目目成员权权责，以以免在工工作中产产生混乱乱，影响响工程项项目管理理任务的的实施。因因此，在在工程项项目管理理部成立立后，公公司可以以责成工工程项目目经理根根据公司司的规章章、制度度和要求求组织、制制定各种种基本的的项目部部规章、制制度，划划分项目目部各成成员的权权责。这这样项目目管理者者才有可可能发挥挥每一个个成员的的创造性性和积极极性，为为工程建建设的顺顺利进行行创造一一个良好好的内部部环境。 22.“四大目目标”控制的的管理 工工程项目目的质量量、安全全、进度度和投资资四大目目标控制制是一个个相

5、互关关联的整整体，四四大目标标控制之之间既存存在着矛矛盾的方方面，又又存在着着统一的的方面。进进行工程程项目管管理，必必须充分分考虑工工程项目目四大控控制目标标之间的的对立统统一关系系，注意意统筹兼兼顾、合合理确定定四大目目标，防防止发生生盲目追追求单一一目标而而冲击或或干扰其其它目标标的现象象。 22.1工程项项目质量量、安全全管理 工工程质量量控制是是工程项项目的生生命，要要想成功功地管理理好工程程项目就就必须将将质量问问题作为为项目管管理的核核心内容容。在项项目实施施的过程程中，工工程项目目管理部部应经常常召开专专题会议议重点强强调质量量问题，树树立质量量高标准准的理念念，要以以质量立立

6、信誉，以以管理求求效益，强强化施工工现场管管理。2.1.11科学管管理，建建立健全全各项管管理制 制制定岗位位责任制制和各项项规章制制度是工工程项目目管理的的首要任任务和重重要部分分。工程程项目经经理必须须重视制制度的建建立，在在施工现现场必须须抓好督督促及落落实工作作，并要要在原有有的规章章制度基基础上，根根据该工工地的实实际情况况，建立立各种人人员的岗岗位责任任制，明明确工地地管理人人员的职职责，且且成文张张贴于工工地办公公室，以以便对照照执行。同同时明确确各种机机具、用用电以及及外墙脚脚手架等等设备的的操作和和维修制制度，由由专人负负责，专专人管理理，保证证各项工工作到位位，同时时要强化

7、化计划管管理，根根据总进进度要求求，针对对施工实实际及时时修正计计划，实实现对重重要节点点的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。2.1.22提高认认识，加加强对一一线人员员的管理理 要要提高工工程项目目管理水水平，必必须思想想领先，即即首先要要提高管管理意识识。由于于工程施施工工人人流动性性大，普普遍技术术素质差差，质量量意识薄薄弱，只只重工作作进度，忽忽视工程程规模及及质量，安安全意识识差，给给施工管管理带来来很大难难度，对对这些意意识和做做法要彻彻底改变变。具体体的做法法是实施施“一选择择、二教教育、三三管理”的原则则。一选选择即对对施工工工人实行行“优胜劣劣汰”的原则则，对那那些安全

8、全意识差差、技术术素质低低、不服服从管理理的施工工工人必必须淘汰汰。二教教育即是是对工人人上岗前前必须进进行安全全、文明明施工教教育，对对特殊工工种的人人员必须须按照国国家规范范要求进进行岗前前考试。对对各施工工班组工工人必须须实行奖奖罚分明明的制度度，以充充分调动动工人的的积极性性，发挥挥工人的的主导作作用。三三管理即即是在施施工前必必须向生生产工人人做好各各项技术术交底工工作，在在施工过过程中严严格控制制每道工工序，实实行跟踪踪、监督督、记录录、复查查或抽查查，从技技术措施施到实际际操作中中严格把把好质量量关。坚坚持自检检、互检检、抽检检相结合合；坚持持上道工工序不合合格下一一道工序序不准

9、施施工的具具体做法法，特别别对容易易发生质质量通病病的工种种及工序序进行专专职跟踪踪施工，以以强制的的手段来来克制质质量通病病，改变变不规范范的做法法。2.1.33组织施施工，努努力抓好好工程质质量安全全管理 在在以工程程项目经经理为核核心的项项目管理理过程中中，必须须认真搞搞好工程程质量、安安全管理理，要把把一个施施工现场场的许多多单位组组织起来来，有节节奏地、均均衡的、互互不干扰扰的进行行施工，使使其达到到工期短短、质量量好、保保安全、成成本低的的效果，这这是一个个很复杂杂的问题题，它包包括技术术、质量量、安全全、材料料、进度度和施工工现场等等各项管管理工作作。 因因此，在在施工管管理中，

10、必必须实行行制度化化、网络络化，使使各项管管理形成成制度化化。工程程项目经经理要经经常组织织召开专专业业务务分析会会，要把把各个专专业业务务分析的的结论、信信息及时时反映给给相关单单位及人人员，能能更好地地实现对对现场施施工过程程的全面面控制。 在在工程的的管理上上要严格格按照“三检查查、二坚坚持、一一过硬”（即自自检、互互检、复复检；坚坚持按图图施工，坚坚持按规规范施工工，质量量过硬的的方针进进行施工工，做到到挂牌施施工，责责任到人人，思想想到位。对对质量管管理采取取攻通病病、创优优良、上上水平，使使工程质质量达到到优良，将将质量隐隐患消灭灭在施工工过程的的萌芽中中，对每每一道工工序都进进行

11、验收收，力图图以管理理制度来来提高工工程质量量，以技技术措施施来保证证工程质质量。 在在安全管管理方面面，要加加强安全全教育，提提高职工工和民工工的安全全意识。公公司要舍舍得花人人力、物物力、财财力搞好好安全设设施，施施工管理理人员要要尽职尽尽责。在在施工现现场设立立安全警警示牌和和安全标标语，以以提高施施工的安安全意识识。 22.2工程项项目进度度控制 工工程进度度控制管管理是指指在项目目的工程程建设过过程中实实施经审审核批准准的工程程进度计计划，采采用适当当的方法法定期跟跟踪、检检查工程程实际进进度状况况，与计计划进度度对照、比比较找出出两者之之间的偏偏差，并并对产生生偏差的的各种因因素及

12、影影响工程程目标的的程度进进行分析析与评估估，并组组织、指指导、协协调、监监督监理理单位、承承包商及及相关单单位及时时采取有有效措施施调整工工程进度度计划。在在工程进进度计划划执行中中不断循循环往复复，直至至按设定定的工期期目标（项项目竣工工）也既既是按合合同约定定的工期期如期完完成，或或在保证证工程质质量和不不增加工工程造价价的条件件下提前前完成。 工工程项目目进度控控制除监监理对本本工程项项目进行行进度控控制外，工工程项目目管理部部也对工工程项目目进度进进行管理理。工程程项目管管理部将将按照监监理审定定的施施工组织织设计的的进度计计划图检检查施工工进度，提提醒监理理工程师师督促施施工单位位

13、采取相相应措施施加快施施工进度度，以求求实际进进度与计计划进度度相符。为为了保证证建设工工期总体体目标，工工程项目目管理部部可以要要求施工工单位向向监理报报审季度度计划、月月计划，再再由监理理报工程程项目管管理部，随随时检查查和督促促。 工工程进度度目标按按期实现现的前提提是要有有一个科科学合理理的进度度计划。工工程项目目建设进进度受诸诸多因素素影响，这这就要求求工程项项目管理理人员在在事先对对影响进进度的各各种因素素进行全全面调查查研究，预预测、评评估这些些因素对对工程建建设进度度产生的的影响，并并编制可可行的进进度计划划。然而而在执行行进度计计划的过过程中，不不可避免免地会出出现影响响进度

14、按按计划执执行的其其他因素素，使工工程项目目进度难难以按预预定计划划执行。这这就需要要工程管管理者在在执行进进度计划划过程中中，运用用动态控控制原理理，不断断进行检检查，将将实际情情况与进进度计划划进行对对比，找找出计划划产生偏偏差的原原因，特特别是找找出主要要原因后后，采取取纠偏措措施。措措施的确确定有两两个前提提，一是是通过采采取措施施可以维维持原进进度计划划，使之之正常实实施；另另一是采采取措施施后仍不不能按原原进度计计划执行行，要对对原进度度计划进进行调整整或修正正后，再再按新的的进度计计划执行行。 工工程进度度控制管管理是工工程项目目建设中中与质量量和投资资并列的的三大管管理目标标之

15、一，其其三者之之间的关关系是相相互影响响和相互互制约的的。在一一般情况况下，加加快进度度、缩短短工期需需要增加加投资（在在合理科科学施工工组织的的前提下下，投资资将不增增加或少少增加）。但但提前竣竣工为建建设单位位提前获获取预期期收益创创造了可可能性。工工程进度度的加快快有可能能影响工工程的质质量，而而对质量量标准的的严格控控制极有有可能影影响工程程进度。如如有严谨谨、周密密的质量量保证措措施，虽虽严格控控制而不不致返工工，又会会保证建建设进度度，也保保证了工工程质量量标准及及投资费费用的有有效控制制。 工工程进度度控制管管理不应应仅局限限于考虑虑施工本本身的因因素，还还应对其其它相关关环节和

16、和相关部部门自身身因素给给予足够够的重视视。例如如：施工工图设计计、工程程变更、营营销策划划、开发发手续、协协作单位位等。只只有通过过对整个个项目计计划系统统的综合合有效控控制，才才能保证证工期目目标的实实现。 影影响工程程进度的的因素很很多，主主要有： 11来源源于建设设单位的的因素 （1） 提供勘勘察资料料不准确确，特别别是地质质资料错错误或遗遗漏而引引起的未未能预料料的技术术障碍。 （2） 提供的的控制性性坐标点点、高程程点资料料不准确确或错误误。 （3） 临时供供水、供供电工程程相关手手续办理理和实施施不及时时，供应应量不足足。 （4） 办理临临时占道道、施工工占地手手续不及及时。 （

17、5） 地上、地地下构筑筑物及各各种管线线搬迁工工作拖延延不能及及时向承承包商移移交施工工场地。 （6） 施工场场地内树树木的移移植、更更新、砍砍伐工作作不能及及时完成成。 （7） 提供的的图纸不不及时、不不配套。 （8） 建设单单位依据据市场变变化及经经营需要要修改、调调整设计计。例如如：调整整产品定定位、调调整使用用功能、调调整使用用标准、甚甚至改变变使用要要求。 （9） 为了满满足购房房客户的的个性化化需求，为为客户提提供个性性化服务务而修改改设计。 （10） 因市政政配套、公公共设施施配套条条件的变变化而修修改设计计。 （11） 因采用用不成熟熟的新材材料、新新设备、新新工艺或或技术方方

18、案不当当而修改改设计。 （12） 承包合合同中未未涉及问问题的谈谈判。例例如：材材料替代代、施工工过程中中指定分分包商等等。 （13） 承包合合同内容容、条件件发生变变化而引引起的谈谈判。例例如：增增加或减减少工程程量、增增加或减减少工程程内容、分分部分项项工程的的抢工、材材料设备备供应方方式及供供应价格格的变化化等。 （14） 合同纠纠纷引起起的仲裁裁或诉讼讼。 （15） 建设单单位负责责供应的的材料、设设备供货货不及时时，数量量、型号号、技术术参数与与实际所所需不符符，货物物产品质质量不合合格。 （16） 建设单单位组织织、管理理、协调调能力不不足，工工程组织织不利，致致使承包包商、分分包

19、商、材材料设备备供应商商、各工工种、各各专业、各各工序的的配合上上出现矛矛盾，出出现的问问题亦得得不到及及时解决决，无法法按进度度计划执执行，打打乱施工工的正常常秩序。 （17） 建设单单位的主主要管理理者和工工程管理理人员流流动或工工作岗位位调整使使有关工工作出现现无人管管或无人人知道从从而影响响问题的的解决。 （18） 建设单单位对监监理管理理授权不不明确，致致使监理理人员不不能发挥挥其应起起的管理理职能。 （19） 建设单单位管理理机构调调整、股股权调整整、资产产重组。 （20） 向有关关行业主主管部门门提出各各种申请请审批、审审核手续续的延误误。 （21） 各种验验收组织织不及时时，例

20、如如：验线线、验槽槽、各种种隐蔽验验收、消消防验收收、人防防验收等等。 （22） 开发资资金不足足，不能能按合同同约定支支付合同同款。 （23） 不可预预见事件件的发生生，例如如：施工工中遇到到超标的的地下水水、流沙沙、地质质断层、溶溶洞；发发现地下下埋藏文文物、古古化石、古古钱币、古古墓；发发现战争争遗留的的弹药等等。 22来源源于设计计单位的的因素 （1） 不能按按设计合合同的约约定及时时提供施施工所需需的图纸纸。 （2） 为项目目设计配配置的设设计人员员不合理理，各专专业之间间缺乏协协调配合合，致使使各专业业之间出出现设计计矛盾。 （3） 设计内内容不足足、设计计深度不不够。 （4） 无

21、健全全的设计计质量管管理体系系，图纸纸的“缺、漏漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。 （5） 与各专专业设计计院协调调配合工工作不及及时、不不到位，致致使出现现图纸不不配套的的情况，造造成施工工中出现现边施工工、边修修改的局局面。 （6） 设计单单位管理理机构调调整、股股权调整整、人员员调整、资资产重组组等原因因无法按按设计合合同履约约。 （7） 因各种种原因设设计院将将设计任任务分包包，出现现与分包包方的合合同纠纷纷而引起起仲裁或或诉讼。 （8） 不能按按建设单单位的要要求及时时解决在在施工过过程出现现的设计计问题。 （9） 不能按按时参加加各种验验收工作作。 33来源源于承包包商（

22、分分包商）的的因素 （1） 项目经经理部配配置的管管理人员员不能满满足施工工需要，管管理水平平低、经经验不足足，致使使工程组组织混乱乱不能按按预定进进度计划划完成。 （2） 施工人人员资质质、资格格、经验验、水平平及人数数不能满满足施工工需要。 （3） 施工组组织设计计不合理理、施工工进度计计划不合合理、采采用施工工方案不不得当。 （4） 施工工工序安排排不合理理，不能能解决工工序之间间在时间间上的先先后和搭搭接问题题，以达达到保证证质量，充充分利用用空间、争争取时间间，实现现合理安安排工期期的目的的。 （5） 不能根根据施工工现场情情况及时时调配劳劳动力和和施工机机具。 （6） 施工用用机械

23、设设备配置置不合理理不能满满足施工工需要。 （7） 施工用用供水、供供电设施施及施工工用机械械设备出出现故障障。 （8） 材料供供应不及及时，材材料的数数量、型型号及技技术参数数错误，供供货质量量不合格格。 （9） 总承包包商协调调各分包包商能力力不足，相相互配合合工作不不及时、不不到位。 （10） 承包商商与分包包商、材材料供应应商及其其它协作作单位发发生合同同纠纷引引起仲裁裁或诉讼讼。 （11） 承包商商（分包包商）自自有资金金不足或或资金安安排不合合理，无无法支付付相关应应付费用用。 （12） 安全事事故、质质量事故故的调查查、处理理。 （13） 关键材材料、设设备、机机具被盗盗和破坏坏

24、。 （14） 施工现现场管理理不善出出现瘟疫疫、传染染病及施施工人员员食物中中毒。 （15） 承包商商（分包包商）管管理机构构调整、股股权调整整、人员员调整、资资产重组组等原因因无法按按相关合合同履约约。 44来源源于材料料设备供供应商的的因素 （1） 原材料料、配套套零部件件供应不不能满足足生产需需要。 （2） 生产设设备维护护、使用用不当出出现故障障无法正正常生产产。 （3） 运输方方式及运运力不能能满足需需要。 （4） 生产产产品的型型号、参参数、数数量错误误或与样样品不符符、与合合同不符符。 （5） 生产产产品的质质量不合合格。 （6） 包装、存存储、运运输及二二次搬运运不当造造成货物

25、物破损和和丢失。 （7） 与协作作单位产产生合同同纠纷，引引起仲裁裁及诉讼讼。 （8） 安全事事故的调调查和处处理。 （9） 供应商商的自有有资金不不足或资资金使用用安排不不和理，无无法支付付相关应应付费用用。 （10） 供应商商管理机机构调整整、股权权调整、人人员调整整、资产产重组等等原因无无法按相相关合同同履约。 55来源源于监理理单位的的因素 （1） 监理项项目部配配置的监监理工程程师的学学历、专专业、资资质、资资格、经经验、水水平、数数量、年年龄、健健康状况况不能满满足工程程监理需需要。 （2） 责任心心不强、管管理协调调能力薄薄弱，不不能根据据施工现现场的实实际情况况及时采采取有效效

26、措施保保证工程程按计划划实施。 （3） 监理管管理机构构调整、股股权调整整、人员员调整、资资产重组组等原因因无法按按合同履履约。 66来源源于政府府主管部部门的因因素 （1） 相关政政策、法法律法规规及管理理条例调调整。 （2） 各种手手续办理理程序改改变。 （3） 政府管管理部门门机构调调整、管管理职责责调整、人人员调整整。 77来源源于社会会和各种种自然条条件的因因素 （1） 自然灾灾害如恶恶劣天气气、地震震、洪水水、火灾灾等。 （2） 各种突突发刑事事案件。 （3） 重大政政治活动动、社会会活动。 （4） 城市供供水、供供电、供供气系统统发生故故障而停停止供应应。 （5） 交通管管制、交

27、交通中断断。 从从上述诸诸多因素素影响工工程进度度的程度度来看，建建设单位位和承包包商（分分包商）起起着最主主要的作作用，设设计单位位和材料料供应商商次之。建建设单位位作为建建设项目目的组织织和管理理者要有有效地进进行进度度控制，就就必须对对影响进进度的各各种因素素进行全全面的评评估和分分析。这这一方面面可促进进对有利利因素的的充分利利用和对对不利因因素的妥妥善预防防及克服服，使进进度目标标制定得得更科学学合理、更更符合实实际、更更具有操操作性，既既积极进进取又稳稳妥可靠靠；另一一方面也也便于事事先制定定预防措措施，事事中采取取有效控控制，事事后进行行妥善补补救，达达到缩小小实际进进度与计计划

28、进度度的偏差差，实现现对进度度主动控控制和动动态控制制的目的的。 22.3工程项项目投资资控制 工工程投资资控制就就是按照照既定的的造价目目标，对对造价形形成过程程的一切切费用进进行严格格的计算算，调节节和监督督，揭示示偏差，及及时纠正正，保证证投资目目标的实实现。工工程投资资控制是是全过程程的，贯贯穿各个个阶段，对对建设项项目在投投资决策策阶段、设设计阶段段、招标标投标阶阶段和项项目实施施阶段以以及竣工工结算阶阶段实行行全过程程的控制制。要有有效地控控制工程程投资，应应从组织织、技术术、经济济、合同同与信息息管理等等多方面面采取措措施。其其中技术术与经济济相结合合是控制制工程投投资最有有效地

29、手手段。把把建设项项目的投投资控制制在批准准的投资资限额内内，保证证项目管管理目标标的实现现，以求求在项目目中合理理地使用用人力、物物力、财财力，取取得较好好的投资资效益。 工工程项目目投资控控制不是是单一目目标的控控制，而而应与工工程项目目质量控控制、进进度控制制和合同同管理统统一进行行。从整整个项目目建设流流程上看看，投资资控制的的重点应应在项目目决策和和设计阶阶段，施施工阶段段作为一一个项目目的执行行阶段其其对整个个项目投投资的贡贡献是有有限的。 对对于施工工阶段的的投资控控制，工工程项目目管理部部的主要要任务是是审核监监理上报报的进度度款支付付、签证证、变更更，也正正是通过过审核支支付

30、、签签证、变变更对项项目投资资进行控控制的。另另外，工工程项目目管理部部的技术术管理人人员还可可以根据据自己的的经验和和技术提提出或采采纳新技技术、新新材料、新新工艺以以达到节节约项目目投资的的目的。对对于工程程变更、签签证，实实行先审审批，后后实施的的原则，做做好事前前审批、事事中监督督管理、事事后复核核确认，使使工程造造价变化化控制在在可控范范围内。2.3.11细化施施工管理理，控制制预算外外费用支支出 控控制材料料用量，合合理确定定材料价价格。在在工程造造价的控控制中材材料价格格的控制制是主要要的，材材料费在在工程中中往往占占有很大大的比重重，一般般占预算算费用的的70，占占直接费费的8

31、0左右右。因此此必须在在施工阶阶段严格格按照合合同中的的材料用用量控制制，合理理确定材材料价格格，从而而有效地地控制工工程造价价。市场场经济为为材料的的供应提提供了多多种渠道道，而且且材料品品种价格格繁多，建建设单位位预算人人员及现现场管理理人员应应密切注注意市场场行情，随随着工程程进展情情况深入入现场、市市场，掌掌握第一一手的施施工情况况及材料料信息，为为竣工决决算提供供有力的的依据。 严严把变更更关，将将工程预预算控制制在概算算内。在在施工中中引起变变更的原原因很多多，如工工程设计计粗糙，使使工程实实际与发发包时提提供的图图纸不符符；当前前市场供供应的材材料规格格标准不不符合设设计要求求等

32、，这这些问题题的产生生给工程程造价留留下活口口因素。所所以在施施工过程程中，必必须严把把变更关关，严禁禁通过设设计变更更扩大建建设规模模，提高高设计标标准，增增加建设设内容等等，最好好实行“分级控控制、限限额签证证”的制度度。对必必须发生生的设计计变更，尤尤其是涉涉及到费费用增减减的设计计变更，必必须经设设计单位位代表、建建设单位位现场代代表、监监理工程程师共同同签字，而而且应尽尽是提前前实现这这类型变变更，减减少损失失，因为为已完成成或部分分完成的的工程内内容还需需拆除，势势必造成成重大变变更损失失。为此此，建设设单位应应指派工工程造价价管理专专业人员员常驻施施工现场场，随时时掌握、控控制工

33、程程造价的的变化情情况。 严严格现场场签证管管理，随随时掌握握工程造造价变化化。在施施工过程程中，建建设单位位要加强强现场施施工管理理，督促促施工方方按图施施工，严严格控制制变更洽洽商、材材料代用用、现场场签证、额额外用工工及各种种预算外外费用，对对必要的的变更，应应做到先先算账，后后花钱，变变更一旦旦发生就就及时计计算因工工作量变变更而发发生增减减的费用用，随时时掌握项项目费用用额度，避避免事情情积压成成堆，对对工程造造价心中中无数。建建设单位位的现场场代表要要督促施施工方做做好各种种记录，特特别是隐隐蔽工程程记录和和签证工工作，减减少结算算时的扯扯皮现象象。许多多工程就就是由于于现场签签证

34、不严严肃，给给工程结结算带来来非常大大的麻烦烦，导致致相当大大的经济济损失，因因此严格格现场签签证管理理，是施施工阶段段控制工工程造价价的关键键。 技技术与经经济结合合，加强强投资控控制。切切实有效效的投资资控制，必必须从组组织、技技术、经经济、合合同等多多方面采采取措施施。所以以建设单单位必须须加强现现场管理理人员、工工程技术术人员的的“经济”观念、素素质教育育，培养养实事求求是的办办事作风风，协助助施工方方搞好施施工组织织设计，合合理安全全人、财财、物，加加快施工工速度，提提高工程程质量。施施工中遇遇到问题题应及时时与设计计方联系系，选择择既科学学又经济济可行的的解决方方案，克克服盲目目指

35、挥造造成的浪浪费，充充分重视视节约投投资的重重要性，特特别是负负责项目目的工程程技术员员应与经经济人员员相结合合，从工工程招标标、合同同谈判、造造价预算算、签付付进度款款到竣工工决算、造造价分析析等，实实行全过过程管理理，严格格控制工工程造价价。2.3.22加强结结算管理理，严格格把好审审核关 在在工程竣竣工决算算时，建建设单位位的审核核人员应应坚持按按合同办办事，对对工程预预算外的的费用严严格控制制，对于于未按图图纸要求求完成的的工作量量及未按按规定执执行的施施工签证证一律核核减费用用；凡合合同条款款明确包包含的费费用，属属于风险险费包含含的费用用，未按按合同条条款履行行的违约约等一律律减费

36、用用，严格格把好审审核关。 道道德，对对工程量量的审核核应根据据施工承承包合同同要求，对对施工过过程中出出现的设设计变更更、现场场签证等等进行审审核，不不能多算算或不按按规则计计算，在在要求施施工企业业报送相相应的工工程计算算式和材材料用量量明细表表的同时时，建设设单位也也要编制制一份完完整的结结算书和和材料用用量明细细，这样样比照审审核，才才能做到到客观、公公正、合合理，准准确进行行计量审审核。其其次，在在结算审审核中，还还应注意意审核项项目的单单价、结结算书中中分项的的正确性性及程序序及准确确性，结结合现场场的实际际情况分分析计算算。 要要注意的的是，对对工程量量清单招招标工程程的结算算，

37、投标标人的综综合单价价一次包包死不作作调整。结结算时，实实际发生生的招标标时所依依据的施施工图纸纸以外的的工程量量变更和和由于建建设单位位原因造造成的工工程量清清单漏项项或计算算误差应应预调整整。在工工程量调调整时的的结算中中，工程程量清单单中原有有的项目目，应按按报价中中的综合合单价确确定；工工程量清清单中有有类似的的项目，应应参照类类似工程程项目报报价中的的综合单单价商定定；工程程量清单单中没有有的项目目，按现现行预算算定额及及有关规规定结算算。 33.工程资资料的管管理 工工程资料料的制度度化、规规范化管管理是项项目管理理的基础础工作，是是实现项项目目标标控制的的保证。一一个项目目工程要要保证一一流的工工程质量量，其内内涵也包包括一流流的竣工工资料质质量。竣竣工资料料作为工工程验收收和保证证今后工工程项目目安全运运行的重重要文件件，是工工程项目目在运行行过程中中检修、维维修工作作的重要要依据，所所以，建建设过程程中必须须保证竣竣工资料料完整、准准确、系系统、规规范