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文档简介
1、企业战略管理根本知识要点根本知识要点，欢送大家阅读浏览。有狭义和广义之分。狭义：指为了实现企业生存和开展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度，运用决策与方案、组织与指挥、控制与鼓励等职能，对解决关系企业长远生存和不断开展的全局性重大问题所进行的管理。高层性，目的性，适应性，整体性和综合性，长期性和全程性， 竞争性，科学性和民主性，风险性。通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理 层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或 提供完整的战略方案。1)鲜明的目的性;2)咨询信息的
2、广泛性;3)设计战略改善方案的困难性;4)设计战略改善方案的创新性;5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。以下四类战略问题应作为管理咨询组织的战略咨询的内容或战略咨询的对象：略咨询课题。次的战略咨询课题。位的战略咨询课题。所进行的咨询，属于企业第三层次的战略咨询课题。进行战略咨询一般应遵循以下四个步骤： 1)分析企业战略管理现状。判断企业战略管理方面的主要问题。确定战略管理咨询的课题。设计战略管理的改善方案并指导实施。企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济开展和社会进步中所承当的责任等方面所作出的规定。对企业使命的咨询， 就是对使命的各项内容的准确性、正确性、可行性进行分析评介，
3、并提出改善建议。具体内容包括：1)关于企业性质的咨询;2)关于企业成长方向的咨询;3)企业经营目的的咨询;4)企业经营哲学的咨询;5)企业经营方针的咨询;6)企业的社会责任咨询。企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的根本信念、价值观念和行为准那么。根本竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。注意的细节题：P1主要表现在以下方面：型战略。规模经营战略。域经营战略。化、国际区域、全球化经营战略。3)4)属于经营领域战略类型之一。P2题)。投资战略(期)。7.企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件。(可以出细节题)。略管理能力分析法。SWOT略集团分析法，行业寿命周期分析法。整的方法。划重心上加以落实的方法。PS：注意：P1 行业结构分析法定义：指通过对行业内各种竞争力量的分析， 判断其行业内竞争的态势和趋势，为客户企业的经营单位确定竞争战略与策略提代客观依据的一
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