学院培训中心室内精装修工程施工方案

1、XXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目 第264页 目 录TOC h z u t 标题 3,1,章,1 HYPERRLINNK l _Tooc377598845553 一、综综合说明明 PAGEREF _Toc375984553 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc377598845554 二、施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置 PAGEREF _Toc375984554 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc377598845555 三、劳劳动力计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc375984555 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc3775

2、98845556 四、材材料投入入计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc375984556 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc377598845557 五、施施工进度度计划 PAGEREF _Toc375984557 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc377598845558 六、施施工工期期保证措措施及违违约责任任承诺 PAGEREF _Toc375984558 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc377598845559 七、主主要施工工机械设设备投入入计划 PAGEREF _Toc375984559 h 31 HYPERRLINNK l _T

3、ooc377598845660 八、工工程关键键工序的的施工技技术、主主要工艺艺流程及及质量保保证措施施 PAGEREF _Toc375984560 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc377598845661 九、装装修施工工质量保保证措施施 PAGEREF _Toc375984561 h 1288 HYPERRLINNK l _Tooc377598845662 十、采采用新技技术、新新工艺、专专利技术术 PAGEREF _Toc375984562 h 1377 HYPERRLINNK l _Tooc377598845663 十一、成成品保护护措施 PAGEREF _Toc375

4、984563 h 1399 HYPERRLINNK l _Tooc377598845664 十二、降降低成本本措施 PAGEREF _Toc375984564 h 1433 HYPERRLINNK l _Tooc377598845665 十三、各各工序的的协调措措施 PAGEREF _Toc375984565 h 1455 HYPERRLINNK l _Tooc377598845666 十四、冬冬、雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc375984566 h 1466 HYPERRLINNK l _Tooc377598845667 十五、施施工安全全保障措措施 PAGEREF _Toc37

5、5984567 h 1499 HYPERRLINNK l _Tooc377598845668 十六、现现场文明明施工措措施 PAGEREF _Toc375984568 h 1566 HYPERRLINNK l _Tooc377598845669 十七、施施工现场场环保措措施 PAGEREF _Toc375984569 h 1599 HYPERRLINNK l _Tooc377598845770 十八、施施工现场场维护措措施 PAGEREF _Toc375984570 h 1677 HYPERRLINNK l _Tooc377598845771 十九、工工程资料料管理措措施 PAGEREF _T

6、oc375984571 h 1688 HYPERRLINNK l _Tooc377598845772 二十、工工程竣工工验收 PAGEREF _Toc375984572 h 1700 HYPERRLINNK l _Tooc377598845773 二十一一、工程程交验后后服务维维护措施施。 PAGEREF _Toc375984573 h 1711一、综合说说明1.项目名名称：XXXXXX学院国国际邮轮轮培训中中心装修修改造项目目 2.项目地地址： 3.本工工程施工工质量标标准：达达到国家家施工验验收规范范合格标标准4.本工程程施工工工期要求求： 5.编制施施工组织织设计的的指导思思想施工组织设

7、设计是用用来规划划和指导导拟建工工程从施施工准备备到竣工工验收全全过程的的一个综综合性的的技术经经济文件件。施工工组织设设计是沟沟通工程程设计、监监理和施施工之间间的桥梁梁，是对对施工过过程实行行科学管管理的重重要手段段。因此此，我们们编制施施工组织织设计本本着按科科学规律律组织施施工、建建立正常常的施工工程序、有有计划地地开展各各项施工工以及合合理安排排劳动力力、机械械器具等等各项资资源，确确保达到到“施工质量量一流，按按合同工工期交户户使用” 的目的。通通过编制制合理的的施工组组织设计计方案来来指导施施工，达达到最佳佳的经济济效益，为为顾客提提供满意意的产品品。 在该施过6.施工组组织设计

8、计编制依依据6.1本施施工组织织设计编编制依据据的相关资料XXXX学学院国际际邮轮培培训中心心装修改改造项目目图纸及招标标文件勘查现场所所了解的的具体情情况本公司ISSO90001质量体体系文件件本公司环境境和职业业健康安安全管理理手册本公司现有有施工力力量、技术力力量、技技术装备备情况本公司行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商的情况况本公司在其其他类似似工程施施工中的的经验总总结6.2本施施工组织织设计编编制参照照的相关关标准、规规范中华人民共共和国行行业标准准建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范中华人民共共和国行行业标准准工程程测量规规范中华人民共共和国行行业标准准木结结构工程程施工

9、质质量验收收规范中华人民共共和国行行业标准准建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范中华人民共共和国行行业标准准室内内装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量中华人民共共和国行行业标准准室内内装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量中华人民共共和国行行业标准准室内内装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量中华人民共共和国行行业标准准室内内装修材材料建筑筑材料放放射性核核素限量量中华人民共共和国行行业标准准建设设工程项项目管理理规范中华人民共共和国行行业标准准建设工程文文件归档档整理规规范中华人民共共和国行行业标准准施工工现场临临时用电电安全技技术规范范中华人民共共和国行行业标准准环境境管理体

10、体系中华人民共共和国行行业标准准职业业健康安安全管理理体系规规范中华人民共共和国行行业标准准高级级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准中华人民共共和国行行业标准准建设设工程施施工现场场用电安安全规范范中华人民共共和国行行业标准准建设设工程资资料管理理规程中华人民共共和国行行业标准准建设设工程施施工质量量验收统统一标准准中华人民共共和国行行业标准准建筑筑施工安安全检查查标准中华人民共共和国行行业标准准建筑筑机械使使用安全全技术规规程天津市现行行的施工工规范和和现场管管理等有有关规定定7.工程简简介7.1工程程及施工工特点分分析XXXX学学院国际际邮轮培培训中心心装修改改造项目目位于XXXXXXX

11、XXXX教育园园区XXXXXXX。此工程程为地下一一层地上上四层建建筑，建建筑面积积为1330000m2，首层为为24992m2。主要范围围是室内内拆除新建建部分墙墙体、内檐石膏膏板吊顶顶、矿棉棉板吊顶顶、铝板板吊顶、墙面瓷砖砖、墙柱柱面干挂石材材、墙面镶镶贴夹丝丝玻璃、墙面成成品木挂挂板、墙墙面贴壁壁纸，轻轻钢龙骨骨石膏板板隔断墙墙、地面地砖砖、地面石材材、地面地地毯、地地面复合合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等。该装修工程档次较高、施

12、工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业。如果我公司中标，我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流，将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人，加强现场的各项管理，确保本装修工程的完美结果。 7.2我公公司施工工的主要要优势充分利用开开工前的的有效时时间。开开工前的的一段时时间，我我们将抽抽调相关关资深的的技术员员组成一一个技术术组，总总结前期期勘察情情况并对现场场所有水水准点进进行标识识。结合合天花机机电布局局绘制吊吊顶工艺艺图，按按现场实实际尺寸寸编制材材料表，确确定材料料的品牌牌、规格格和尺寸寸及准确确用量，所所有材料料样板交交甲方认认

13、可、封封样，各各类材料料的合格格证、材材质单、准准用证及及材料样样品一并并报送甲甲方。这这一过程程将减少少施工中中的材料料报验的的工作量量，提高高工作效效率。现现场还将将对设计计与实际际不符之之处、因因特殊原原因无法法按正常常规范施施工的部部位以及及需设计计变更的的项目，编编辑成设计变变更单交甲方方审阅。所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后7天报送甲方认可、修正和更改。充分利用开工前的时间完成上述的工作，减少现场压力，使工程顺利流畅地进行。似施经化料对的使工施具性年我承写机楼楼造在工施程我累量工重视施工现现场的环环境。从从现场环环境，便便可透视视管理全全貌、施施工的质质量，甚甚至是评评价一个

14、个施工企企业好坏坏与否的的最直接接途径。良良好的施施工现场场环境可可以创造造更好的的施工条条件。严严格的要要求、清清洁的现现场、明明确的标标识、完完整的检检查和齐齐全的培培训都是是树立企企业CI形象、创创建文明明工地的的基础。良好的现场环境既是施工的保证，也是保证效益的环节和宣传企业的良机，我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和资金的投入。8.工程项项目管理理的主要要目标质量目标。贯彻现行的国家及天津市的标准要求、本公司ISO9001质量体系标准及本工程规范、设计要求，使该工程成为甲方完全满意的精品工程。工期目标。我们召集了了项目领领导班子子和各专专业施工工班组带带班的成成员编制制施工

15、组组织设计计，结合合本工程程的特点点，对进进度计划划的可行行性进行行了深入入的研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致的的安排，对对工序进进行了科科学合理理、高效效紧凑、衔衔接紧密密的安排排，这些工工作将有有效地保保证工程程如期完成成。工程成本造造价控制制目标。我们将将始终站站在甲方方的角度度，树立立工程全全局观念念，借助助优秀的的人才、科科学的管管理、先先进的技技术设备备、经济济合理的的施工工工艺、科科学的策策划、有有效的组组织管理理，使该该工程造造价得到到有效的的控制；同甲方方、设计计单位、总总承包单单位、监监理单位位以及相相关方面共同努努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个

16、环节节紧密衔接接、高效顺顺利地向向前推进进；从图图纸深化化设计、材材料设备备选型招招标、现现场施工工组织管管理等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使甲甲方的投投资发挥挥最佳的的效益。安全生产目目标。施施工现场场防护将将达到公公司ISOO90001管理理程序要要求，杜杜绝伤亡亡事故、机械设备事故及火灾事故，同时遵循环境与职业健康安全目标，在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康。目将民筑环染规52求施境方并监工中大因确次室气检使程既建

17、计又建使能保目创立用济进理效准是工目高行善高管平现和目有段工工程们用机主理将业各的数形目部联使形度量全料等处控确目模高行理的实培训和教育育目标。我们将将实行实实现百分分之百的的全员培培训教育育，培训训内容包包括施工工作业层层、管理理层的培培训教育育。通过过培训和和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识，这将促进我们施工管理和工程技术水平的提高。团结合作目目标。我们将将积极、主主动、高高效为甲甲方服务务，处理理好与甲甲方、监理单位位、总承包包单位、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项

18、目综合目标的实现。9.施工部部署9.1项目目管理组组织机构构项目管理组组织机构构图公司经理公司经理项目经理材料负责人安全负责人预算负责人技术负责人质量负责人施工队长木工班水电工班瓦工班油工班后勤班项目经理部部由公司司总部授授权管理理，按照照企业项项目管理理模式GGB/IISO990011-IIS0990022标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。为了确保工工程取得得完美的的结果，我我公司将将调遣一一批具有有丰富施施工经验验和实际际操作技技能的管管理骨干干，成立立项目经经理部。项项目经理理

19、部下设设生产协协调部、技技术质量量部、安安全保卫卫部、材材料供应应部、财财务核算算部，各各部门在在项目经经理统一一领导和和指挥下下，协调调作战，确确保工程程顺利进进行。公司总部保保障项目目服务，建立了了完整的的管理体体系和决决策机构构，对项项目进行行全方位位的监督督、调节节、服务务和有效效控制。公司法人对对项目实实行授权权管理，项项目经理理作为公公司法人人代表在在授权范范围内行行使职权权，实现现工程项项目综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和公司对甲方的合合约承诺诺。部公布项理质证项目经理部部对工程程的装修修专业施施工进行行全方位位管理，讨讨论制定定施工组组织设计计及各项项专项方方案，统统筹

20、安排排项目总总体进度度计划，全全面运筹筹整个项项目的安安全、质质量、工工期、效效益、人人事、物物资等要要素，协协助解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾和协调调所有的的交叉作作业，保保证施工工的顺利利进行。为加强施工工管理，抓抓好施工工中每一一个环节节，做到到横向到到边、纵纵向到底底，设立安全领领导小组组、技术术质量领领导小组组、安全全生产领领导小组组、标化化现场领领导小组组及QC攻关活活动小组组，各部部门之间间分工协协作，形形成高速速、优质质、文明明的管理理体系。9.2项目目经理部部主要成成员及各各部门主主要职责责1）项目经经理职责责作为公司在在本项目目全权代代表，全全面负责责协调同同甲方、

21、设设计、总总承包、监理等各方的关系。确定项目组组织机构构，选择择合适人人选并上上报公司司主管部部门批准准。对重大问题题包括实实施方案案、人事事任免、技技术措施施、设备备采购、资资源配置置、合同同及设计计变更等等会同公公司主管管部门进进行决策策。熟悉理解本本项目工工程施工工合同主主要条款款内容，确确保顺利利履行合合同。在工程项目目实施的的全过程程中对各各类资源源进行合合理分配配和平衡衡，尤其其加强质质量、成成本控制制、施工工进度、材材料采购购、安全全生产等等各职能能小组的的协调与与管理。定期组织有有关人员员对施工工的质量量、安全进进行检查查和评定定，主持持质量、安全事事故分析析处理，及及时向公公

22、司报告告重大质质量安全全事故，并并参与事事故的调调查和处处理。2）项目技技术负责责人职责责全面负责本本施工段段项目施施工的技技术工作作和管理理工作，配合甲方、监理公司、总承包管理人员对各专业工作开展及监督检查。主持编制和和审定本本工程施施工组织织设计中中分部分分项工程程的施工工方案。组织技术人人员学习习各项技技术政策策、规范范、规程程、标准准和各项项技术管管理制度度。主持图纸会会审和重重点工程程技术交交底，处处理审批批技术文文件。组织制定保保证安全全生产、降降低成本本、加快快进度、改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。监督工程的的质量、安安全，处处理施工工中的技技术、质质量和安安全问题题，

23、对施施工生产产、施工工质量、施施工安全全、降低低成本、加加快进度度等负技技术上的的责任。负责技术改改进、技技术措施施计划的的实施，尤尤其是甲甲方保卫卫科有规规定或有有特殊要要求的部部分应服服从并在在施工前前作技术术交底。定期做技术术总结，领领导技术术档案和和技术资资料的整整理，组组织绘制制竣工图图和定期期移交归归档。负责复查工工程测量量定位、找找平、放放线，组组织隐蔽蔽工程验验收、分部分分项工程程竣工验验收及质质量评定定。参加设计方方案讨论论，组织织学习和和会审施施工图纸纸，弄清清设计要要求。贯彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。3）专业施施工工长长职责根据本装饰饰工程设设计施工工图及其其

24、它资料料和经审审定的施施工组织织设计，提提出所需需劳动力力和进度度计划，按按计划下下达施工工任务单单并监督督实施，对对工程项项目进度度负责。解释设计图图纸和技技术规定定、规范范、规程程、作业业指导书书，监督督执行施施工工艺艺标准。审核现场施施工班组组长提出出的施工工技术措措施，监监督贯彻彻施工组组织设计计。现准作完提工要本清例技定程范量点电设料联关及供参加制定和和审核施施工实际际需要物物资申请请表，参参加制定定物质采采购计划划，对进进入现场场的物资资进行检检验，不不合格品品不准在在工程中中使用。协调处理各各工序、各各工种之之间的施施工问题题，负责责办理工工程施工工业务联联系。掌握和和管理工工程

25、变更更，填报报工程变变更单，并并取得甲甲方签证证。协助解决有有关工程程技术方方面的问问题。协助贯彻安安全规程程，及时时向安全全员提出出有关违违反安全全规程的的问题。监督、检查查工程质质量检验验工作，监监督检查查现场文文明施工工情况。监督、检查查现场的的检测控控制工作作。参加定期的的工程协协调会并并在会上上汇报有有关的工工程施工工问题。参加隐蔽工工程、分分部分项项工程、竣竣工验收收和质量量评定。编制每周完完成工程程量报表表。组织织施工人人员在技技术员的的主持下下，参加加绘制竣竣工图。日办程交隐程竣告工证件贯彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。4）项目质质检员职职责严格执行国国家颁发发的建筑筑

26、工程质质量评定定标准和和验收规规范，代代表上级级部门行行使质量量监督检检查权并并有权越越级反映映质量问问题。严格执行质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。编制项目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责分解质质量目标标，制定定质量创创优实施施计划，并并监督实实施情况况。监督“三检检制”与“样板制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。不合格品控控制及检检验状态态管理。组织各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报报填写工工作。

27、参与质量事事故的调调查、分分析、处处理。按ISO990022标准进进行质量量文件的的记录、收收集、整整理等工工作。5）项目安安全员职职责执行公司要要求的有有关规章章制度，结结合工程程特点制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作。贯彻安全生生产法规规标准，组组织实施施检查，督督促各施施工队伍伍的月、周周、日安安全活动动，并落落实记录录与否。参与工程施施工组织织设计图图纸会审审工作。负责现场安安全保护护、文明明施工的的预控管管理。办进全和工培办场并持岗定期组织现现场综合合考评工工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果的奖罚罚执行。做好安全生生产方面面的内业业资料及

28、及本部门门的各种种台帐。对安全隐患患下达整整改通知知单并进进行复查查。负责现场动动火证的的办理工工作。负责现场临临时用电电、用水水的维护护和分配配。6）项目材材料员职职责材料员必须须深刻施工工图纸，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清单及本工程对材料质量的要求。制定物资采采购计划划，做好好询价工工作。考考察供方方信誉、供货周期,按照优质优价原则，选择物资供方，负责检查采购物资的质量。负责与供方方洽谈订订货合同同条款，督督促供方方保质保保量按期期供货，保保证工程程所需物物资适时时到达现现场。供货的同时时应相应应提供出出厂证明明、合格格证、试试验报告告、准用用证等技技术资料料。根据合同及及到货清

29、清单，对对供方进进场货物物组织安安排检验验、验收收，配合合质检员员做好检检验、验验收记录录。对合合同约定定在供方方处验货货的，应应安排人人员赴供供方处验验货。检验、验收收所发现现与合同同不符、质质差、量量差、破破损等货货物，应应及时与与供方联联系确认认和确定定退货、换换货、补补足量差差等处理理方式，并并督促供供方落实实处理；提出不不合格品品让步接接受的控控制条件件。处理订货合合同纠纷纷、违约约索赔等等问题。编制入库清清单，与与仓库管管理员办办理好入入库交接接工作。掌握、管理理各类辅辅材采购购工作。按财务制度度，提供供供（购购）货单单据，协协助财务务人员做做好货款款入帐和和支付工工作。合有供文料

30、供组织管理物物资现场场运输，保保障物资资运输安安全。7）项目资资料员职职责熟悉工程技技术档案案的归档档要求，有有条不紊紊地整理理技术文文件。全面负责现现场资料料的汇总总及整理理。对单单位之间间的往来来文件，进进行签收收并做好好原始记记录。按施工进度度、分部部分项向向监理报报验资料料。做好好现场隐隐蔽工程程记录。负责后勤管管理、对对外宣传传及解决决周边环环境矛盾盾。9.3技术术准备认真熟悉施施工图及及相关技技术资料料，做好好图纸会会审工作作，包括括与甲方进行工工程各部部位功能能的确认认、施工工范围的的界定。图现察量对图深计工法确补充深化施施工组织织设计。做好施工技技术交底底，包括括质量、安安全交

31、底底。9.4现场场准备我们按照甲甲方安排排对现场场进行详详细的踏踏勘，对对影响工工程施工工的周边边各种不不利因素素进行细细致的分分析并采采取相应应保证措措施，入入场后将将首先按按照这些些措施对对现场进进行布置置。安排排好现场场项目管管理的办办公室、物物料库房房，并设设专人管管理。按照场区实实际条件件结合现现场总平平面布置置，与建设单位位协商，接通临时用水用电，完善各种临时设施搭建工作。布置各施工单元的临时水、电管线、消防桶、灭火器到位。根据甲方提提交的建建筑结构构水准点点、坐标标点，对对建筑轴轴线、标标高、定定位坐标标进行复复测，布布设测量量控制网网。组织施工机机械设备备的进场场和劳务务队伍的

32、的进场。9.5资源源计划准准备劳动力的准准备，测测算本工程施施工高峰峰期劳动动力。材料资源准准备，应应首先报报甲方、监监理、封封样认可可后，然然后组织织材料加加工进场场。根据施工图图纸及现现场测量量情况，深深化设计计方案，制制定材料料的半成成品、成成品加工工、订货货计划。根据监理、甲方要求对材料进行复试、检验。9.6施工工现场周周边关系系协调与甲方配合合协调措措施我公司将积积极高效效地为甲甲方服务务，协助助甲方落落实施工工事宜和和施工条条件，解解决工程程实施过过程中的的问题，我我们将侧侧重以下下几个方方面的工工作：本着以用户户至上，充充分维护护甲方利利益的原原则开展展工作。在施工管理理的各个个

33、环节上上，与甲甲方建立立良好的的相互信信任、支支持、理解的关系，保保证工程程施工顺顺利进行行。我们将认真真贯彻公公司的用用户满意意战略，教教育项目目员工牢牢牢树立立尊重甲甲方的意意识，从从言谈举举止到工工作配合合上处处处要尊重重甲方。对对甲方的每每一项要要求，无无论多么么细小，也也无论是是哪方面的的需求， 均做出出积极的的响应，在在不违背背合同和和偏离为为甲方服务务的原则则的前提提下，积积极开展展服务。项目部保持持每日与与甲方工工作联系系，密切切配合并并及时反反馈甲方方、项目目部意见见，做到到及时沟通通。甲于上新对与不因原来影用的都方确并修想方计参对甲方提出出有关工工程施工工的各项项要求，项项

34、目部都都以积极极态度接接受执行行，并虚虚心听取取甲方有有关工程程方面意意见和建建议，做做到切实实让甲方方满意。有关设计变变更、洽洽商等具具体情况况，项目目部严格格按照规规范和有有关程序序进行，积积极配合合甲方工工作。与监理配合合协调措措施甲方将工程程实施管管理中的的相当一一部分权权力委托托监理公公司行使使，因此此，对监监理公司司的全面面良好的的配合也也是对甲甲方负责责的体现现。多年年工程运运营中，我们在与监理的配合方面我公司积累了丰富的经验，众多监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：严格按照相相关要求求为监理理在项目目现场提提供良

35、好好的工作作条件，为为监理在在现场顺顺利开展展工作提提供保障障。严格按照文文件规定定要求即即时全面面地提供供施工组组织设计计、施工工方案、现现场检查查申请、材材料报批批选择等等书面资资料，使使监理及及时充分分地了解解相关工工作的进进展，对对工程项项目的实实施实行行全面有有效监理理。积极组织工工程相关关各方参参加监理理例会，听听取甲方方、监理理单位、设设计单位位各方对对工程施施工的指指导意见见，确保保监理即即时做出出决定所所需的相相关证明明资料。对监理在现现场检查查中提出出的口头头或书面面整改要要求，及及时按要要求进行行整改后后请监理理再次验验收，最最大限度度地缩短短整改时时间，以以为后续续工作

36、创创造有利利条件。现场验收申申请、审审批资料料的申报报要提前前提交监监理，为为监理正正常的验验收和审审批留有有足够的的时间。积极教育员员工尊重重监理人人员，对对监理提提出的要要求要积积极响应应，杜绝无视视监理指指示甚至抵触触的现象。与设计单位位的配合合措施我公司中标标后，我我们将会会与设计计单位积积极主动动地联系系、沟通通和协调调，迅速速掌握本本工程的的设计指指导原则则、思路路和方法法，并找找到与之之相适应应的结合合点。在施工过程程中，项项目部设设专职设设计人员员负责施施工图深深化的工作以以及对专专业施工工的专业业施工详详图设计计的协调调、管理理与敦促促。深化化设计图图提交给给甲方及及设计单位

37、位审批。经过批准的的施工图图纸，应应满足建建设工程程设计文文件编制制深度的的规定。认真进行图图纸会审审，减少少图纸失失误，及及时解决决施工中中出现的的问题。施施工过程程中出现现的设计计问题，及及时同设设计单位位联系，共共同研究究解决办办法。工合于竣的便方局度运与地方政府府部门之之间的协协调我公司具有有与政府府部门联联系沟通通并建立立相互信信任、支支持、理理解的关关系的成成熟经验验。我们们在与相相关政府府部门已已经建立立的良好好关系基基础上，将将进一步步与相关关政府部部门进行行接洽、沟沟通，认认真贯彻彻政府部部门的各各项政策策、法规规，在施施工过程程中树立立良好的的社会形形象，为为工程顺顺利进行

38、行创造良良好的外外部环境境。二、施工现现场平面面布置和和临时设设施布置置 我公司进场场后即严严格按照照文明明施工管管理规定定并结结合我公公司关于于现场标标准化管管理的有有关规定定进行现现场总平平面布置置。在施施工中按按照不同同阶段和和施工的的需要分分别对现现场总平平面布置置进行调调整和补补充，实实行动态态的科学学管理，使使平面布布置即满满足施工工又符合合环境标标准；在在施工过过程中，做做好安全全、治安安保卫、消消防、市市容等现场管管理工作作，将现现场的环环境卫生生纳入现现场总体体规则中中。施工现场临临时设施施布置说说明：从施工现场场的实际际情况出出发，遵遵循施工工方案和和施工进进度的要要求；充

39、充分发掘掘施工现现场的潜潜力，尽尽可能利利用现场场已有的的建筑物物，构筑筑物和各各种道路路，管线线为施工工服务，将将临设库库房及办办公室设设置在最最佳位置置，最大大限度地地缩短工工地内部部的运输输距离，尽尽可能避避免二次次搬运，以以减少材材料损耗耗和节约约劳动力力。现场内根据据施工需需要设置置办公区区及生产产区、机机械库和和材料中中转库等等临时设设施，其其位置随随着工期期、进度度的安排排会有所所调整。本次工程的的施工人人员的生生活区将将安排在在施工现现场，建建立民工工生活区区实行民民工生活活统一管管理，做做好邻里里周边关关系协调调和紧急急情况、突突发事件件的解决决预案，并并与当地地派出所所、城

40、管管办好一一切手续续，并派派专人管管理。加强现场安安全、保保卫、防防火的管管理。现场将视其其具体情情况设临临时动力力和照明明系统，施工区域电源接线口由总承包单位指定，布置一台二级电箱，由二级箱延伸三级箱，整个布线覆盖施工区域，保证现场照度和机械设备的使用，满足精装施工要求。水源将由甲方指定的位置接出，接水口设专用接水容器（容积在2m3）便于接水时防止外溢。除现场安排固定的消防设施外，进行电焊明火作业时，要随时带灭火器，并有专人监护。平面布置将将在开工工前再次次结合现现场实际际情况与与甲方、总总承包单单位协商商，确定定人员、材材料、垃垃圾运输输路线，同同时确定定垃圾暂暂存位置置和运输输方式。现现

41、场主要要布置有有工程指指挥（办办公室）、材材料中转转库、机机械设备备库、值值班室等等均设在在施工层层。使用材料、机机具、设设备时先先到工程程指挥部部报批后后才能到到库房申申领。灭灭火器材材按防火火要求布布置，管管理人员员配备对对讲机便便于联络络，现场场卫生在在中午收收工和晚晚上收工工后都要要进行清清扫，如如晚上加加班，在在工作结结束后也也要进行行打扫，确确保在第第二天能能提供清清洁、卫卫生的工工作环境境。在现场将设设置各类类型的库库房，如如危险品品库，将将安放油油漆、稀稀料类型型的材料料并与其其它材料料分开，机机械设备备易丢失失、易损损坏也设设专门库库房保存存，收工工时所有有机械和和机具设设备

42、都要要交到机机械库房房保存（固固定大型型机械除除外）。拆拆除物品品也将用用专门库库房存放放保管，水水泥、黄黄砂类材材料由于于供应集集中，不不设专门门库房存存放，但但放置水水泥的地地面将铺铺设一层层龙骨上上覆盖木木板，防防止潮气气侵蚀水水泥制品品。各类类材料做做到计划划提料、计计划采购购、计划划储存、计计划使用用，保证证材料中中转库中中材料占占用量不不超过库库房面积积30%，使材材料供应应有序流流动，不不大量存存货、不大量量积压、不不提前采采购，减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用。现场垂直运运输将安安设库管管人员和和一定量量的人工，保保证到场场材料、物物资随到到随进库库，保证证材料在在

43、室外停停留最长长不超过过一小时时，在库库房存放放不超过过一周。使使材料进进场存放放和垂直直运输处处于良好好的控制制状态。三、劳动力力计划及及保证措措施1. 劳动动力配置置计划1.1装修修工程竣竣工后是是否可以以达到建建设单位位要求、充充分表达达设计师师的设计计意图及及使工程程质量达达到各方方满意，其其重要的的因素就就是施工工队伍的的选择及及其各劳劳动力工工种的配配备及进进场时间间的安排排是否合合理，为为保证本本项工程程的质量量，我公公司将组组织最优优秀的施施工队伍伍并进行最最合理的的劳动力力配备。1.2根据据上述项项目情况况，我公公司在本本项目劳劳动力计计划上，有有针对性性的定出出如下安安排原

44、则则。标我在范选有建修丰施伍们过善硬苦能全把利远第根据施工方方案实施施要求及及施工进进度计划划和劳动动力配置置计划的的要求，提提前落实实组织劳劳动力进进场的准准备工作作，并建建立相应应的组织织领导体体系和管管理保证证制度。在做好上述述计划落落实工作作后，将将另外做做好施工工劳动力力安排预预备计划划，以备备在必要要时能够够随时召召集调用用，作为为确保合合同工期期的一项项必要措措施。根据班组所所承担的的施工项项目要求求及其劳劳动力技技术、质质量、施施工管理理协作能能力等，以以公司内内部施工工任务合合同为依依据，与与其签订订本工程程具体的的施工任任务合同同、施工工安全协协议书及及其他有有关承诺诺和保

45、证证文件，明明确其工工作项目目和范围围、工作作目标、施工要要求、奖奖罚措施施等事项项，以满满足本工工程项目目整体的的要求。我在组理的将施班项理其人工分交工详排保质标员的后件充考排括通饮起卫气化等以他后忧心施作在本工程施施工期间间，根据据工程进进度需要要，项目目经理部部及所属属施工人人员拟取取消节假假日、休休息日，在在必要时时采取双双班制施施工方法法，以确确保施工工工期。对现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，对审审查合格格的也必必须做好好技术安安全交底底、职业业道德教教育等方方面的工工作。对已进场的的队伍实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和

46、和人员相相对稳定定。未经项目经经理部质质量、安安全培训训的操作作工人不不允许上上岗。加强对施工工班组的的管理，凡凡进场的的施工班班组必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。根据施工方方案实施施要求及及施工进进度计划划编制劳劳动力计计划表。劳动力计划划表 单位：人 工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况天00011瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安装工281515158杂工101212121210注：本计划划表以每每班八小小时工作作制为基基础编制制的。2. 劳动动力安排排保证措措施2.1劳动动力管理理劳动力的管管

47、理是公公司管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行有效效的组织织、调度度和监督督，充分分调动职工工的积极极性，不不断提高高其工作作效率。充分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。编制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作，制定定劳动力力调配管管理办法法，挖掘掘劳动潜潜力。建立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制

48、制度。编制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程进展展合理调调整劳动动力，保保证劳动动的协调调和合理理使用。建立健全劳劳动力管管理制度度，具体体规定如如下：工程开工前前成立项项目部，按按既定的的项目部部管理人人员名单单调配到到位，开开展工作作。本工程所使使用的劳劳动力都都是公司司内部职职工，特特殊工种种作业人人员持证证上岗。杜杜绝采用用临时招招来的技技术水平平低的劳劳务人员员。劳动力的进进出场时时间，按按照施工工总进度度的要求求，在工工种和数数量上予予以满足足。对进场的职职工及时时做好遵遵纪守法法的教育育，落实实施工计计划和技技术责任任，并按按管理体体系逐级级进行交

49、交底。施工现场严严禁穿高高跟鞋、拖拖鞋；高高空作业业严禁穿穿硬底鞋鞋；架子子工、油油工等工工种作业业时穿防防滑鞋；电工、电电焊工必必须穿绝绝缘鞋。现场严禁随随地大、小小便，严严禁在现现场嬉戏戏打闹开开玩笑，严严禁打群群架，严严禁夜晚晚饮酒闹闹事。施工现场内内不准吸吸烟，对对违者进行行罚款。积极开展职职工劳动动竞赛，加加强现场场宣传鼓鼓励工作作，及时时表扬好好人好事事，以最最大的热热情来调调动广大大职工的的劳动积积极性。2.2提高高劳动产产率的措措施开展科学研研究，促促进技术术进步。提高管理水水平，科科学的组组织生产产。改善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥以

50、以及工种种之间的的分配和和协调的的机制，建建立岗位位责任制制，促进进劳动生生产率的的提高。的技平术程加工化术使参产工掌关工新新以定代理四、材料投投入计划划及保证证措施1. 工程程所需主主要材料料、构件件的采购购、检验验和使用用措施1.1加强强材料管管理，是是我们进进行正常常施工生生产的物物质保证证。由于于生产社社会化和和专业化化程度的的提高，公公司向市市场购进进的原材材料，成成品或半半成品也也越来越越多。任任何一种种材料如如不能按按计划保保证供应应，都可可能导致致施工生生产中断断，直接接影响生生产计划划的完成成，造成成公司生生产经营营上的损损失。1.2加强强材料管管理，降降低材料料储备，加加快

51、库存存材料周周转，可可以加速速资金周周转。材材料储备备资金占占企业流流动资金金相当比比重，减减少储备备资金占占用，对对提高资资金利用用效果具具有十分分重要的的意义。1.3加强强材料管管理，可可以提高高建筑工工程产品品质量。建建筑材料料本身质质量的优优劣，将将直接影影响工程程产品的的质量，特特别是随随着大量量高档装装饰材料料的广泛泛应用，其其材料质质量对建建筑工程程产品质质量的影影响程度度也大大大提高，因因而为施施工生产产提供优优质建筑筑材料，对对保证建建筑工程程产品质质量起到到十分重重要作用用。1.4材料料管理是是一个循循环过程程。在市市场经济济条件下下，它的的职能是是从为施施工生产产计划提提

52、供基础础的市场场需求分分析开始始，经过过计划、供供应、采采购、保保管、领领发、使使用、报报耗、回回收等等等整个流流转过程程管理，以以便最佳佳地利用用人力、设设备和资资金。市场需求的的预测分分析。建建筑材料料市场需需求的预预测分析析是材料料管理的的首要职职能。企企业根据据本身的的生产能能力、施施工生产产计划、市市场信息息等，对对建筑材材料市场场供求变变化、发发展趋势势、品种种的更新新换代进进行预测测和分析析。合理制定材材料供应应计划。为为了保证证施工生生产用料料如质、如如量、适适时、配配套、经经济合理理地供应应，必须须合理制制定材料料供应计计划，搞搞好综合合平衡。有有固定供供应渠道道的物资资要加

53、强强平衡调调剂；没没有固定定供应渠渠道的，要要采取多多种形式式开发货货源；长长期短线线的材料料，设法法通过横横向联营营或投资资补偿等等形式建建立长期期的供应应关系，并并按市场场供求关关系的变变化及时时调整供供应计划划，使计计划更贴贴近于实实际。搞好流通、加加速周转转。缩短短物资流流通时间间，加快快周转速速度，能能相对地地减少在在途和在在库的材材料数量量，从而而减少储储备资金金的占用用。为此此，要搞搞好供需需衔接，严严格按计计划供应应。要组组织就地地就近采采购，选选择合理理的运输输线路和和方法，要要确定合合理的库库存储备备量，统统一设库库、统一一供料。降低消耗、监监督使用用。要合合理地节节约使用

54、用原材料料，不断断提高材材料综合合利用率率，防止止损失浪浪费。要要制定合合理的材材料消耗耗定额和和节约材材料的技技术组织织措施，严严格实行行定额供供料、包包干使用用、余料料回收、节节约奖励励。同时时要加强强仓库和和现场材材料管理理，减少少储备过过程的损损失。加强核算，降降低费用用。材料料管理全全过程，要要讲究经经济效益益，降低低材料采采购成本本。2. 材料料的运输输管理材料运输管管理，是是对材料料运输过过程运用用计划、组组织、指指挥和调调节等职职能进行行管理，使使材料运运输合理理化。其其重要作作用，主主要表现现在以下下几个方方向：2.1加强强材料运运输管理理，是保保证材料料供应、促促使施工工顺

55、利进进行的先先决条件件。建筑筑企业所所用材料料的品种种多，数数量大。所所以加强强运输管管理，使使材料迅迅速、安安全、合合理地完完成空间间的转移移，尽快快实现其其使用价价值，才才能保证证施工生生产的顺顺利进行行。2.2加强强材料运运输管理理，合理理组织运运输，可可以缩短短材料运运输里程程，减少少材料在在途时间间，加快快材料运运输速度度和周转转速度，提提高材料料的使用用效能。2.3加强强材料运运输管理理，合理理地选用用运输方方式和使使用运输输工具，节节省运力力运费，减减少运输输损耗，提提高运输输经济效效果。1）材料运运输的基基本原则则：及时时、准确确、安全全、经济济根据客观经经济规律律和材料料合理

56、运运输的基基本原则则，运用用计划、组组织、指指挥、监监督和调调节材料料运输过过程，争争取以最最少的里里程、最最低的费费用、最最短的时时间、最最安全的的措施，完完成材料料在空间间的转移移，保证证工程需需要。为为实现这这个任务务，必须须贯彻及及时、准准确、安安全、经经济的原原则组织织运输。及时：指用用最少的的时间，把把材料从从产地运运到施工工、生产产地点，及及时供应应使用。准确：指材材料在整整个运输输过程中中，防止止发生各各种差错错事故，做做到不错错、不乱乱、不差差地完成成运输任任务。安全：指材材料在运运输过程程中保证证质量完完好，数数量无缺缺，不发发生受潮潮、变质质、残损损、丢失失、爆炸炸和燃烧

57、烧事故，保保证人员员、材料料、车辆辆等安全全。经济：指经经济合理理地选择择运输路路线和运运输方式式，充分分利用运运输设备备，降低低运输费费用。及时、准确确、安全全、经济济四原则则是互相相关联、辩辩证统一一的关系系，在组组织材料料运输时时，应全全面考虑虑，不要要顾此失失彼。2）加强材材料运输输的计划划管理，做做好货源源、流向向、运输输路线、现现场道路路、堆放放场地等等的调查查和布置置工作，会会同有关关部门编编制材料料运输计计划，认认真组织织好材料料发运、接接收和必必要的中中转业务务，搞好好装卸配配合，使使材料运运输工作作在计划划指导下下协调进进行。3）建立和和健全以以岗位责责任制为为中心的的运输

58、管管理制度度，明确确运输工工作人员员的职责责范围，加加强经济济核算，不不断提高高材料运运输管理理水平。4）组织材材料运输输，必须须贯彻“遵守规规程、及及时准确确、安全全运输、经经济合理理”的材料料运输管管理原则则。3. 材料料的现场场管理及及仓库管管理 施工现场是是我们建建筑装饰饰施工企企业从事事施工生生产活动动，最终终形成建建筑产品品的场所所。占建建筑工程程造价70%左右的的材料费费，都要要通过施施工现场场投入消消费。因因此，施施工现场场的材料料与工具具管理，属属于生产产领域里里材料耗耗用过程程的管理理，与企企业其他他技术经经济管理理有密切切的关系系，是材材料管理理的出发发点和落落脚点。3.

59、1现场场材料管管理，是是在现场场施工过过程中，根根据工程程类型、场场院地环环境、材材料保管管和消耗耗特点，采采取科学学的管理理办法，从从材料投投入到成成品产出出全过程程进行计计划、组组织、协协调和控控制，力力求保证证生产需需要和材材料的合合理使用用，最大大限度地地降低材材料消耗耗。3.2现场场材料管管理的好好坏，是是衡量经经营管理理水平和和实现文文明施工工的重要要标志之之一，也也是保证证工程进进度、工工程质量量、提高高劳动效效率、降降低工程程成本的的重要环环节，对对企业的的社会声声誉和承承揽任务务都有极极大影响响。加强强现场材材料管理理是提高高材料管管理水平平、克服服施工现现场混乱乱和浪费费现

60、象、提提高经济济效益的的重要途途径之一一。3.3现场场材料管管理的原原则和任任务全面规划：在开工工前做出出现场材材料管理理规划，参参与施工工组织设设计的编编制，规规划材料料存放场场地、道道路，做做好材料料预算，制制定现场场材料管管理目标标。全面面规划是是使现场场材料管管理全过过程有序序进行的的前提和和保证。计划进场：按施工工进度计计划，组组织材料料分期分分批进场场。一方方面保证证施工生生产需要要，另一一方面要要防止形形成大批批工程剩剩余材料料。计划划进场是是现场材材料管理理的重要要环节。材材料的进进场流程程NONONO材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送材料判断是否符合资料符合合同规范