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文档简介

1、制度名电子文件编码一、诊断概要企业管理诊断报告GLWA007页码公司管理诊断报告5-1技术质量等7个专业诊断小组。整个诊断工作自19年月日开始，至月日结束，计10 行各类人员座谈会次，谈话人次，现场观察次，现场观测小时，阅读资料份，收集数据个，绘制分析图表份，应用现代诊断技术和方法种。二、诊断评价市玻璃制瓶厂建于19年，是一个有年历史的中型玻璃制瓶企 占职工总数的%；工程技术人员人，占职工总数的%。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-2(一)成绩整个经营状况的主导方面是好的。19年主要经济技术指标均创历史最高水 平：工业总产值达到万元，比上年增长%；利润总额

2、达到产率达到元，比上年增长%。19年工业总产值计划为企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人， 工程师23其他产品畅销，有一定竞争能力。从今年头8个月的情况看，在原材料涨价因素高达万元的情况下，该厂果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“两费”开支一项就降低成本万元，不仅扩大产量、降低消耗，并增利 万元。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-3(二)问题该厂虽然对完成19容乐观。今年18月份共实现利润万元，仅为年计划的%；完成工业总产值万元，为年计划的%，产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可的主要问题是

3、：18在影响玻璃液利用率提高的诸因素中，“人”的因素占%，其中：工人责任心不强占%，技术水平低占%；“物”的因素占%，其中：机模件互换性差或供应不及时、不足额占%，设备真空度低占%。“死后验尸”并不能真实地反映生产过程的质量全貌。“平均先进”36.9制定研制计划和组织技术攻关。这都直签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-4接或间接地使玻璃液的利用率受到影响。“坐商”三、改善意见池、托儿所等福利设施，帮助他们切实解决一些实际问题。管理内容和管理方法，并由有关部门组织实施。对企业的生产经营成果具有重大影响。目前企业生产使用的制瓶设备是国外30有更新之前，强化设备管理工作尤为重要。20场信息网络，加强市场预测，搞好产品签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-5宣传，主动争取市场，不断提高本厂产品的覆盖率和知名度。重点是实现玻璃液利用率达到%；把各车间、部门作为子系统，组织方方面面围绕万元利润目标，抓住%玻璃液利用率这个重点，齐心协力，努力攻关，共同夺标。上述改善意见，如能付诸实施，使玻璃液利用率在今年后4个月达到%， 则全年即可实现利润万元，确保

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