建筑施工员工作总结范例

1、建筑施工员工作总结范例范例1上半年年的工作作已经结结束，根根据自身身工作的的实际情情况，我我对自己己的工作作做出分分析评定定，总结结经验教教训，提提出改进进方法，以以便自己己在今后后的工作作中扬长长避短，为为今后不不断改进进工作方方法，提提高工作作效率提提供依据据。作为一一名技术术人员，我我将工作作定位为为协助好好技术负负责人的的工作和和不断的的自我学学习充实实，在参参与建设设的工程程中，在在完成工工程的施施工测量量放线的的同时，还还协助技技术负责责人编制制施工方方案、技技术交底底，并负负责工程程技术资资料的指指导与编编制，和和施工员员一起进进行现场场质量检检查，以以及协助助安全员员落实、督督

2、促、检检查施工工现场安安全工作作。在工工程施工工过程中中，我一一直以积积极的心心态认真真地对待待自己的的工作，在在从事的的各项工工作中，都都能尽职职尽责，以以求圆满满的完成成工作任任务。“不要急急于出成成绩，埋埋下头来来干工作作”，是我我的工作作格言，提提醒自己己不要好好高骛远远，而要要脚踏实实地，多多干实事事，在实实践中检检验自己己的知识识并获得得施工现现场的经经验累积积。施工工现场工工作更使使我深深深明白，在在学校学学习的东东西和自自己翻看看规范、规规程死记记硬背的的知识远远不如实实际经历历过的记记得牢固固，而且且好多学学问更是是书本里里学不来来的，完完全是凭凭自己的的经验。在这一一年来的

3、的时间里里，我一一直在多多看，多多学，碰碰到施工工现场的的做法与与书本里里不一样样的地方方及时的的向技术术负责人人、工长长等虚心心请教，尽尽管有时时候得不不到理论论上的解解释，但但是却是是很好的的经验。刚刚工作时时觉得技技术资料料工作、测测量工作作，质量量检查工工作都比比较简单单，而实实际上却却学问大大着，一一直觉得得自己会会，而实实际操作作起来才才发觉自自己的不不足，时时常事倍倍功半，缺缺乏效率率。现在在实践操操作多了了，方法法掌握了了，经验验有了，才才得心应应手起来来。比如如说测量量，重要要的是要要抓好其其关键工工作，个个人认为为，测量量关键性性的工作作一是选选择最佳佳施测方方案，二二是一

4、定定要进行行复测以以避免人人为错误误。另外外，拿技技术交底底工作来来说，并并不是简简单的把把交底写写完交给给劳务施施工队签签字就完完成工作作了。而是在在书面交交底工作作完成后后，还要要在工人人的实际际施工过过程中跟跟踪、检检查，发发现未按按或未完完全按技技术交底底施工的的工人，要要耐心的的给予讲讲解和指指导，这这样才能能使分部部分项工工程做到到位，避避免返工工，在保保证施工工进度的的同时也也保证了了工程质质量。工工程施工工中，安安全更是是不容忽忽视的主主要环节节，根据据一年的的工地实实际经验验简单谈谈谈安全全方面。最最重要的的就是树树立安全全意识，首首先在项项目部管管理人员员心中必必须有强强烈

5、的安安全意识识和责任任感，只只有项目目部管理理人员从从心底认认识到安安全的重重要性，才才能用心心做好这这项工作作。如果果项目部部管理人人员抱着着侥幸的的心理去做做这项工工作，那那在工程程安全施施工方面面是致命命的隐患患。所以以项目部部管理人人员必须须将安全全工作从从心底认认识并付付诸实施施。对于于劳务队队，首先先要做的的就是在在工人进进场以后后要安排排一次安安全教育育培训，同同时要对对劳务施施工队进进行安全全技术交交底。这这些工作作都做好好后，就就是具体体实施，项项目部管管理人员员要经常常检查施施工现场场的安全全工作，争争取将安安全隐患患在萌芽芽状态时时就彻底底消灭掉掉。在安安全方面面特别注注

6、意的就就是架体体支撑、工工人自身身携带或或佩戴的的安全设设施等。要要时刻督督促和检检查工人人必须佩佩戴安全全设施后后才允许许进入施施工现场场进行工工作，架架体支撑撑在搭设设过程中中，必须须进行严严格的检检查，要要求施工工班组严严格按照照施工规规范或规规程进行行搭设施施工，要要做到无无任何安安全隐患患，通过过相关部部门验收收后可以以进行下下一步的的工序施施工。半年来来的工程程施工工工作，使使得自己己的专业业知识得得到了长长进和加加深，工工作能力力，包括括组织协协调能力力、管理理能力和和应变能能力都得得到了很很大的提提高，更更重要的的是获得得了宝贵贵的工作作经验的的积累。半半年来的的工作表表现也得

7、得到了项项目部领领导和同同事们的的认可。总总之，在在今后的的工作中中，我将将以百倍倍的热情情迎接新新的挑战战，在学学习中进进步和成成熟起来来，不断断地鞭策策自己并并充实能能量，提提高自身身素质与与业务水水平，以以适应时时代和企企业的发发展，与与公司共共同进步步、共同同成长。为为内蒙古古兴泰集集团的发发展贡献献自己的的力量。范例2时光飞飞逝,不知不不觉中又又工作一一年.本人一一直在工工程部担担任施工工员能将将项目部部布置的的任务独独立、有有条不紊紊的完成成,因此与与部门上上下管理理人员相相处融洽洽深获信信任.回忆在在这一年年年的施施工员工工作当中中既忙碌碌着也收收获着, 总结结这一年年来工作作中

8、的经经验、教教训，有有利于在在以后的的工作中中扬长避避短更好好的做好好技术管管理工作作。作为一一名技术术人员，我我将工作作定位为为协助好好技术负负责人的的工作和和不断的的自我学学习充实实，在参参与建设设的工程程中，在在完成路路基施工工填筑同同时，还还协助技技术负责责人编制制施工方方案、技技术交底底，并负负责工程程技术资资料的指指导与编编制，和和同事一一起进行行现场质质量检查查，以及及协助安安全员落落实、督督促、检检查施工工现场安安全工作作。喀伊伊项目在在工程施施工过程程中，我我一直以以积极的的心态认认真地对对待自己己的工作作，在从从事的各各项工作作中，都都能尽职职尽责，以以求圆满满的完成成工作

9、任任务。“不要急急于出成成绩，埋埋下头来来干工作作”，是我我的工作作格言，提提醒自己己不要好好高骛远远，而要要脚踏实实地，多多干实事事，在实实践中检检验自己己的知识识并获得得施工现现场的经经验累积积。施工现现场工作作更使我我深深明明白，在在学校学学习的东东西和自自己翻看看规范、规规程死记记硬背的的知识远远不如实实际经历历过的记记得牢固固，而且且好多学学问更是是书本里里学不来来的，完完全是凭凭自己的的经验。在在这一年年来的时时间里，我我一直在在多看，多多学，碰碰到施工工现场的的做法与与书本里里不一样样的地方方及时的的向技术术负责人人、上级级领导等等虚心请请教，尽尽管有时时候得不不到理论论上的解解

10、释，但但是却是是很好的的经验。刚刚工作时时觉得技技术资料料工作、测测量工作作，质量量检查工工作都比比较简单单，而实实际上却却学问大大着，一一直觉得得自己会会，而实实际操作作起来才才发觉自自己的不不足，时时常事倍倍功半，缺缺乏效率率。现在在实践操操作多了了，方法法掌握了了，经验验有了，才才得心应应手起来来。比如如说测量量，重要要的是要要抓好其其关键工工作，个个人认为为，测量量关键性性的工作作一是选选择最佳佳施测方方案，二二是一定定要进行行复测以以避免人人为错误误。另外，拿拿技术交交底工作作来说，并并不是简简单的把把交底写写完交给给劳务施施工队签签字就完完成工作作了。而而是在书书面交底底工作完完成

11、后，还还要在工工人的实实际施工工过程中中跟踪、检检查，发发现未按按或未完完全按技技术交底底施工的的工人，要要耐心的的给予讲讲解和指指导，这这样才能能使分部部分项工工程做到到位，避避免返工工，在保保证施工工进度的的同时也也保证了了工程质质量。工程施施工中，安安全更是是不容忽忽视的主主要环节节，根据据几年的的工地实实际经验验简单谈谈谈安全全方面。最最重要的的就是树树立安全全意识，首首先在项项目部管管理人员员心中必必须有强强烈的安安全意识识和责任任感，只只有项目目部管理理人员从从心底认认识到安安全的重重要性，才才能用心心做好这这项工作作。如果果项目部部管理人人员抱着着侥幸的的心理去去做这项项工作，那

12、那在工程程安全施施工方面面是致命命的隐患患。所以以项目部部管理人人员必须须将安全全工作从从心底认认识并付付诸实施施。对于于劳务队队，首先先要做的的就是在在工人进进场以后后要安排排一次安安全教育育培训，同同时要对对劳务施施工队进进行安全全技术交交底。这这些工作作都做好好后，就就是具体体实施，项项目部管管理人员员要经常常检查施施工现场场的安全全工作，争争取将安安全隐患患在萌芽芽状态时时就彻底底消灭掉掉。在安安全方面面特别注注意的就就是架体体支撑、工工人自身身携带或或佩戴的的安全设设施等。要要时刻督督促和检检查工人人必须佩佩戴安全全设施后后才允许许进入施施工现场场进行工工作，架架体支撑撑在搭设设过程

13、中中，必须须进行严严格的检检查，要要求施工工班组严严格按照照施工规规范或规规程进行行搭设施施工，要要做到无无任何安安全隐患患，通过过相关部部门验收收后可以以进行下下一步的的工序施施工。这一年年来的工工程施工工工作，使使得自己己的专业业知识得得到了长长进和加加深，工工作能力力，包括括组织协协调能力力、管理理能力和和应变能能力都得得到了很很大的提提高，更更重要的的是获得得了宝贵贵的工作作经验的的积累。这这一年来来的工作作表现也也得到了了项目部部领导和和同事们们的认可可。总之，在在今后的的工作中中，我将将以百倍倍的热情情迎接新新的挑战战，在学学习中进进步和成成熟起来来，不断断地鞭策策自己并并充实能能

14、量，提提高自身身素质与与业务水水平，以以适应时时代和企企业的发发展，与与公司共共同进步步、共同同成长。为为中铁十十一局的的发展贡贡献自己己的力量量。范例3在这新新的一年年到来之之际，根根据自身身工作的的实际情情况，我我对自己己的工作作做出分分析评定定，总结结经验教教训，提提出改进进方法，以以便使自自己在今今后的工工作中能能惩前毖毖后，扬扬长补短短，为今今后不断断改进工工作方法法，提高高工作效效率提供供依据。一、履履行岗位位职责作为项项目部的的管理人人员，单单体楼11#、2#、3#、4#的总总楼号长长，我注注重控制制工程的的施工质质量、与与建设单单位和监监理单位位的协调调以及班班组的管管理协调调

15、、主动动配合安安全科完完成各项项安全管管理工作作，狠抓抓材料管管理以节节约工程程成本。主主要以下下几个方方面说明明：1、工程质质量管理理。针对望望湖城项项目的特特殊性，故故工程质质量要求求高标准准、高起起点。施施工前期期，注重重对班组组的技术术交底，给给班组人人员在思思想上给给予重视视，在技技术上了了解本工工程的质质量和进进度、安安全要求求，为后后期施工工奠定良良好的基基础。4#作为第第一个施施工的单单体，同同时结构构和2#楼一样样，严格格要求木木工、钢钢筋工、泥泥工班组组按图纸纸施工，并并且预留留下影象象资料(照片等等)，要求求其他单单体的班班组负责责人上来来观看，提提出自己己意见，并并且要

16、求求其他单单体按照照4#的要要求施工工。此措措施取得得良好作作用，也也为了后后期的施施工质量量带来的的良好的的效果。各各单体在在后期的的质量管管理上，达达到监理理单位验验收，全全部通过过，取得得建设单单位和监监理单位位的好评评。2、 1#、2#、3#、4#四个个单体楼楼的管理理。3、班组的的管理协协调工作作(1) 施施工管理理员是所所内最基层的的管理者者，既是是指挥员员又是战战斗员，是是领导意意志、意意见的体体现，也也是基层层问题的的反馈者者，因此此更要树树立起良良好的自自身形象象，在工工作中成成为同事事的榜样样，在感感情上成成为同事事信任伙伙伴。要要求大家家加班自自己一定定第一个个到，要要求

17、大家家树立高高质量的的标准，所所以各个个单体在在每个隐隐蔽工程程我都全全程参加加，注重重过程控控制，对对一些质质量通病病控制的的萌芽状状态。(2) 关关心同事事：遇到到同事有有事,主动帮帮助替班班并组织织全班一一起关心心，慰问问，形成成一种大大家庭气气氛。(3) 注注重对四四个单体体的楼号号长的培培训，在在每次的的会议上上，针对对施工配配合存在在的问题题，我尽尽量使每每个同志志至少占占主导地地位一次次，以增增加其经经验，使使每个同同志都能能独当一一面，处处理各种种问题，使使整个班班组的业业务技术术水平有有了整体体的提高高。4、安全管管理工作作在工作作过程中中，主动动配合安安全科完完成施工工人员

18、的的人员的的安全管管理和教教育工作作，在建建设单位位的几次次检查中中均取得得优异成成绩，在在第四季季度的安安全检查查上，明明确了11#作为为本项目目的安全全管理示示范单体体。5、与建设设单位、监监理单位位的协调调作为一一个施工工管理人人员，望望湖城项项目开工工以来，我我就注重重和建设设单位和和监理单单位的配配合协调调工作，针针对建设设单位和和监理单单位提出出的好的的建议，自自己带头头研究落落实，取取得了建建设单位位和监理理单位的的一致好好评。6、材料管管理工作作本着节节约成本本的原则则，在实实际工作作过程中中，严格格控制原原材料的的控制，在在模板、混混凝土、钢钢筋的使使用上，每每一分钱钱都使用用在工程程上。例例如小料料钢筋，每每层楼施施工完毕毕，注重重要求钢钢筋班组组整理收收集，在在下层施施工时全全部使用用掉。节节约成本本的思想想，落实实到了各各个班组组的行动动中，在在项目的的建设中中节约了了成本。7、技术管管理在工作作中，对对施工技技术要求求更为严严格，在在工作的的一年中中，提出出工作联联系单337份，为为工程的的工期起起了一定定的作用用。例如如本年度度12月份份在人防防施工中中，我主主动和项项目部领领导协商商，提出